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摘 要：财务管理是一个企业进行管理的核心，精细化财务管理与创新是企业提高财务管理水平的关键。电力企业必须要加强对财务管理的重视程度，提升企业财务管理的工作效率和工作质量，从而有效的增加企业的经济效益，本文分析了电力企业精细化财务管理与创新。
关键词：电力企业；财务管理；精细化管理；创新
前言
企业管理的重要环节之一就是企业的财务管理，财务管理是企业管理工作的核心。良好健全的財务管理是决定一个企业运行好坏的关键，在电力企业中，进行精细化财务管理及管理创新对电力企业的财务管理非常有帮助。
1、电力企业财务管理模式创新的意义
随着经济发展的加速以及国家政策的完善，电力体制改革不断深入推进，电网企业应在总结经验的基础上，顺应市场经济发展趋势，创新管理方法，尤其是财务管理，使得电网企业在新形势下能改善管理经营模式，抢抓机遇，获得长足稳定的发展。当前，电力企业在改组、改造的过程中出现了一些财务管理工作上的新问题与新矛盾，资本结构优化、多远投资组合的确定、内部财务管理机制的建立、企业价值评估等问题的出现都对电力企业的发展造成了一定的消极影响。为此，加强企业财务管理创新，通过创新财务管理制度、财务相应的财务管理措施等东都能在一定程度上解决这些困扰企业发展的矛盾问题。对于电力企业财务管理水平的提高，促进电力企业的良性发展，维护社会稳定具有重要的现实意义。电力企业财务管理模式的创新，将先进的财务管理办法引入到企业财务管理过程当中，有助于促进电力企业朝着科学化的方向发展，提升财务管理的能力，建立知识型、创新型的高质量电力企业。企业发展的目标就是实现企业利润的最大化，而其财务管理的目标则是推动企业实现利润的最大化。因此，对于电力企业来说，其资本经营机制的运行必然离不开财务管理创新，财务管理创新能有对资金实施有效的管理和控制，利于资本经营机制的科学运行。
2、电力企业精细化财务管理的策略
2.1提高财务管理人才素养
电力企业与其他企业具有较大的差异性，为提升财务人员的素质，电力企业应定期对财务人员进行业务培训，或者定期到一线岗位进行学习观摩，通过了解电力企业的生产运营过程来提高其财务水平。提高财务管理工作人员的素养不是一朝一夕的事情，这是一个渐进的过程，因此我们要使财务人员树立不断学习的理念，只有不断学习才会逐步提高。另外，财务人员还要避兔出现类似做假账的现象，注意职业道德的培养，遵守财务工作的相关管理制度，定期参加相关理论的学习，不断充实自身的学识，从实践中获得更深的感受和学习到更多的技能，慢慢丰富自身的工作经验。
2.2切实加强财务预算管理
预算管理是当前电力企业财务管理体系建立的重点和难点，企业上下要切实重视预算管理的重要作用，改变以往可有可无的形式主义思想，在预算编制、预算执行、预算监督等方面做好工作。另外，要充分利用当前的计算机信息技术，加强各部门之间的信息交流与共享，确保财务信息的有效性，以便进行精细的财务预算。电子企业的生产经营以及财务运作容易受外界因素的影响，因此，科学的精细化的财务预算是十分必要的，也是保障电力企业顺利运行的一个基础。
2.3建立财务风险控制体系
企业在每个工作环节都必须具有风险防范的意识，必须建立健全财务风险管理的相关机制，并树立企业财务风险意识，对于财务风险所造成的影响应该合理对待，对其进行客观预测，及时采取有效措施。财务风险主要包括内部财务风险与外部财务风险，这两个环节一旦出现了问题，将会造成难以估量的损失，因此，一定要加强对电力企业财务风险的有效控制。首先，对于内部财务风险来说，可以建立完善的风险预警体系，加强对财务管理的监督，可以建立在线监测系统，财务管理部门要能够相互制约，对财务人员形成强有力的监督，避免出现财务风险。对于外部财务风险，则要充分利用政策优势，避免高耗能产业将自身的财务风险转移到电力企业，降低企业风险。
2.4加快财务管理信息化进程
信息化进程的加快就是要充分依靠信息化管理手段和平台，切实实现信息共享。想要提升信息化管理水平就要做好电力企业的经济管理软件的开发工作，建立标准统一、系统一致、信息共享的现代化管理信息平台，实现电力企业的统一规划、统一管理。随着科技的进步和发展，电力企业的手工记账也逐步被电子软件所替代，各种大型数据分析库也逐步建立起来，这一切都为信息共享奠定了可靠的基础和保障，解决了中间管理间题，能够集中处理各业务的相关数据和资料，加快了财务管理信息化的进程。
3、电力企业财务管理的创新措施
3.1财务管理观念创新
电力企业想要快速发展必须更新管理理念，要树立社会利益最大化、管理集约化、客户至上的新型管理理念。树立新型的现代管理理念是电力企业适应现代市场经济的必然要求，新的管理理念对于电力企业改变现行的管理方式，引进新的管理要素大有帮助。电力企业财务管理创新在创新观念上要以人为本，以物为中心。这种人本思想的管理观念内容，将成为电力企业财务管理创新的最重要控制平台，可以实现几个部门在财政管理上的创新，如果效果特别明显，甚至可以建构更大的控制平台，将企业的管理提升到一个新的高度。另一方面还要做好企业财务管理的分层管理工作，要调动所有员工的积极性，让他们都参与进来，进行民主式电力企业财务管理。
3.2财务管理目标创新
电力企业财务的管理目标与经济的发展密不可分、相互影响，随着社会的不断进步和经济形态转变而发生变化。财务管理目标上的创新也能有效实现电力企业财务管理的创新。对电力企业的生产目标也必须要进行转换，将实现最大利益化的目标转换为更全面的综合管理目标，再通过有效提高员工的综合素质、优化运作和管理机制，来实现财务管理目标上的创新，推进电力企业健康发展。为了让企业的经营目标得到实现，可以对岗位进行层级与专业划分，增强管理与考核的力度，对经营的目标进行量化、分解，让各单位的预算职责与权利得到有效落实。
3.3财务管理制度创新
对于电力企业财务管理来说，确定好其自身与其他企业之间的核算和财务关系极为重要，只有理清这关系，才能建立新的财务管理体系。在传统意义上说，把财务部门视作执行财务控制的主体，企业内的一连串流程与规章制度的制定者都是财务部门。为有效提高电力企业财务管理制度，电力企业可构建项目财务管理制度，在财务部中建立起项目部，针对项目财务管理的操作准则与基本程序进行规范化地处理。此外，项目部的财务人员应勇于担负项目过程全部数据真实性的责任，向上级领导及时反馈数据，并将每年的财务分析工作做到位。
3.4财务管理内容创新
电力企业财务管理的创新既要重视传统的财务管理中对企业有形资产的记录、评估，更要对企业无形资产进行必要的科学的管理。电力企业财务管理在创新上要改革传统的财务管理方式，譬如传统的记录、报告、确认、评价等等。一开始要从成本管理上进行创新，以实现财务管理内容的创新。这就要求在保证生产安全的同时，必须降低各项生产成本，让利益最大化，还要全面了解电力市场的现状和发展前景以及客户需求，以便于从成本管理进行有效创新。另一方面，还必须照顾到财务决策的创新，要打破传统的财务管理模式，这样才能让电力企业真正实现利益的最大化。
4、结语
綜上所述，电力企业财务管理的创新是新时期企业发展具体要求，财务管理创新一直是电力企业改革的重点和难点，内容涉及预算、融资、投资和风险管理等方面。对此财务部门应提出一些针对性的对策，全面进行精细化财务管理，并进行管理创新。
参考文献：
[l]王成.浅谈电力企业精细化财务管理的具体措施[J].财经界，2014
[2]刘娟.供电企业基于风险管理导向的财务稽核体系构建[J].中外企业家，2015
关键词：电力企业；财务管理；精细化管理；创新
前言
企业管理的重要环节之一就是企业的财务管理，财务管理是企业管理工作的核心。良好健全的財务管理是决定一个企业运行好坏的关键，在电力企业中，进行精细化财务管理及管理创新对电力企业的财务管理非常有帮助。
1、电力企业财务管理模式创新的意义
随着经济发展的加速以及国家政策的完善，电力体制改革不断深入推进，电网企业应在总结经验的基础上，顺应市场经济发展趋势，创新管理方法，尤其是财务管理，使得电网企业在新形势下能改善管理经营模式，抢抓机遇，获得长足稳定的发展。当前，电力企业在改组、改造的过程中出现了一些财务管理工作上的新问题与新矛盾，资本结构优化、多远投资组合的确定、内部财务管理机制的建立、企业价值评估等问题的出现都对电力企业的发展造成了一定的消极影响。为此，加强企业财务管理创新，通过创新财务管理制度、财务相应的财务管理措施等东都能在一定程度上解决这些困扰企业发展的矛盾问题。对于电力企业财务管理水平的提高，促进电力企业的良性发展，维护社会稳定具有重要的现实意义。电力企业财务管理模式的创新，将先进的财务管理办法引入到企业财务管理过程当中，有助于促进电力企业朝着科学化的方向发展，提升财务管理的能力，建立知识型、创新型的高质量电力企业。企业发展的目标就是实现企业利润的最大化，而其财务管理的目标则是推动企业实现利润的最大化。因此，对于电力企业来说，其资本经营机制的运行必然离不开财务管理创新，财务管理创新能有对资金实施有效的管理和控制，利于资本经营机制的科学运行。
2、电力企业精细化财务管理的策略
2.1提高财务管理人才素养
电力企业与其他企业具有较大的差异性，为提升财务人员的素质，电力企业应定期对财务人员进行业务培训，或者定期到一线岗位进行学习观摩，通过了解电力企业的生产运营过程来提高其财务水平。提高财务管理工作人员的素养不是一朝一夕的事情，这是一个渐进的过程，因此我们要使财务人员树立不断学习的理念，只有不断学习才会逐步提高。另外，财务人员还要避兔出现类似做假账的现象，注意职业道德的培养，遵守财务工作的相关管理制度，定期参加相关理论的学习，不断充实自身的学识，从实践中获得更深的感受和学习到更多的技能，慢慢丰富自身的工作经验。
2.2切实加强财务预算管理
预算管理是当前电力企业财务管理体系建立的重点和难点，企业上下要切实重视预算管理的重要作用，改变以往可有可无的形式主义思想，在预算编制、预算执行、预算监督等方面做好工作。另外，要充分利用当前的计算机信息技术，加强各部门之间的信息交流与共享，确保财务信息的有效性，以便进行精细的财务预算。电子企业的生产经营以及财务运作容易受外界因素的影响，因此，科学的精细化的财务预算是十分必要的，也是保障电力企业顺利运行的一个基础。
2.3建立财务风险控制体系
企业在每个工作环节都必须具有风险防范的意识，必须建立健全财务风险管理的相关机制，并树立企业财务风险意识，对于财务风险所造成的影响应该合理对待，对其进行客观预测，及时采取有效措施。财务风险主要包括内部财务风险与外部财务风险，这两个环节一旦出现了问题，将会造成难以估量的损失，因此，一定要加强对电力企业财务风险的有效控制。首先，对于内部财务风险来说，可以建立完善的风险预警体系，加强对财务管理的监督，可以建立在线监测系统，财务管理部门要能够相互制约，对财务人员形成强有力的监督，避免出现财务风险。对于外部财务风险，则要充分利用政策优势，避免高耗能产业将自身的财务风险转移到电力企业，降低企业风险。
2.4加快财务管理信息化进程
信息化进程的加快就是要充分依靠信息化管理手段和平台，切实实现信息共享。想要提升信息化管理水平就要做好电力企业的经济管理软件的开发工作，建立标准统一、系统一致、信息共享的现代化管理信息平台，实现电力企业的统一规划、统一管理。随着科技的进步和发展，电力企业的手工记账也逐步被电子软件所替代，各种大型数据分析库也逐步建立起来，这一切都为信息共享奠定了可靠的基础和保障，解决了中间管理间题，能够集中处理各业务的相关数据和资料，加快了财务管理信息化的进程。
3、电力企业财务管理的创新措施
3.1财务管理观念创新
电力企业想要快速发展必须更新管理理念，要树立社会利益最大化、管理集约化、客户至上的新型管理理念。树立新型的现代管理理念是电力企业适应现代市场经济的必然要求，新的管理理念对于电力企业改变现行的管理方式，引进新的管理要素大有帮助。电力企业财务管理创新在创新观念上要以人为本，以物为中心。这种人本思想的管理观念内容，将成为电力企业财务管理创新的最重要控制平台，可以实现几个部门在财政管理上的创新，如果效果特别明显，甚至可以建构更大的控制平台，将企业的管理提升到一个新的高度。另一方面还要做好企业财务管理的分层管理工作，要调动所有员工的积极性，让他们都参与进来，进行民主式电力企业财务管理。
3.2财务管理目标创新
电力企业财务的管理目标与经济的发展密不可分、相互影响，随着社会的不断进步和经济形态转变而发生变化。财务管理目标上的创新也能有效实现电力企业财务管理的创新。对电力企业的生产目标也必须要进行转换，将实现最大利益化的目标转换为更全面的综合管理目标，再通过有效提高员工的综合素质、优化运作和管理机制，来实现财务管理目标上的创新，推进电力企业健康发展。为了让企业的经营目标得到实现，可以对岗位进行层级与专业划分，增强管理与考核的力度，对经营的目标进行量化、分解，让各单位的预算职责与权利得到有效落实。
3.3财务管理制度创新
对于电力企业财务管理来说，确定好其自身与其他企业之间的核算和财务关系极为重要，只有理清这关系，才能建立新的财务管理体系。在传统意义上说，把财务部门视作执行财务控制的主体，企业内的一连串流程与规章制度的制定者都是财务部门。为有效提高电力企业财务管理制度，电力企业可构建项目财务管理制度，在财务部中建立起项目部，针对项目财务管理的操作准则与基本程序进行规范化地处理。此外，项目部的财务人员应勇于担负项目过程全部数据真实性的责任，向上级领导及时反馈数据，并将每年的财务分析工作做到位。
3.4财务管理内容创新
电力企业财务管理的创新既要重视传统的财务管理中对企业有形资产的记录、评估，更要对企业无形资产进行必要的科学的管理。电力企业财务管理在创新上要改革传统的财务管理方式，譬如传统的记录、报告、确认、评价等等。一开始要从成本管理上进行创新，以实现财务管理内容的创新。这就要求在保证生产安全的同时，必须降低各项生产成本，让利益最大化，还要全面了解电力市场的现状和发展前景以及客户需求，以便于从成本管理进行有效创新。另一方面，还必须照顾到财务决策的创新，要打破传统的财务管理模式，这样才能让电力企业真正实现利益的最大化。
4、结语
綜上所述，电力企业财务管理的创新是新时期企业发展具体要求，财务管理创新一直是电力企业改革的重点和难点，内容涉及预算、融资、投资和风险管理等方面。对此财务部门应提出一些针对性的对策，全面进行精细化财务管理，并进行管理创新。
参考文献：
[l]王成.浅谈电力企业精细化财务管理的具体措施[J].财经界，2014
[2]刘娟.供电企业基于风险管理导向的财务稽核体系构建[J].中外企业家，2015