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摘要：施工质量是建筑工程建设的灵魂所在,建筑施工技术管理是保证施工质量的关键内容之一。在工程项目建设过程中,施工人员应该加强建筑施工技术管理,以保证工程顺利的进行,在降低工程施工成本的基础上保证工程的质量,提高工程与施工企业的社会经济效益,获得市场竞争实力。本文就建筑施工技术管理优化措施进行分析。
关键词：建筑施工；技术管理；问题；优化；措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
施工技术管理是施工企业对工程项目管理工作中重要的组成部分。在实际管理工作中,管理人员必须要加强对施工技术的管理工作,提高其管理水平,这样才能够保证工程项目顺利的进行,保证其施工质量。随着社会的发展以及经济水平的提高,建筑行业在市场经济中占有主导地位,各大施工企业的竞争越来越激烈。这就需要施工企业在实际工作中加强工程施工技术的管理,提高技术人员的综合素质与能力,将科学的管理方法利用在其中,这样才能够提高其管理水平,在激烈的竞争中获得竞争实力,取得长足的发展。
一、关于建筑施工技术管理优化的重要性
随着国民收入的稳定增长，社会各行业的全面进步，我国的各个地区对于基础设施的使用建设也在全面的递增，特别是建筑业建设取得我国房地产的突飞的发展。不过，建筑行业也让建筑施工企业的数量增多。但是，对于目前的建筑行业，虽然有管理部门的监督，相关质量的要求还是不太全面而且还偏低，所以建筑各个企业的施工技术也不一样，这也是导致建筑质量不合格，频繁出现的主要原因。通过建筑企业互相竞争的情势下，可以要求提高建筑质量的施工技术。只有完善了施工技术的管理要求，才有利于施工建设中修建的效率，提高工程的管理水平，降低建筑工程的建设成本，所以建筑施工技术监督管理的优化非常重要。
二、建筑施工技术管理中的主要问题
1、缺乏完善的施工管理机制
由于我国建筑企业的施工技术在总体水平上不一致，部分企业甚至没有符合国家施工的技术标准和要求，没有建立完善的施工管理机制，更没有专业的技术人员对其中重要的岗位进行施工，而企业自身也没有根据施工过程中的具体情况进行责任划分，导致在施工中出现无人管理或管理混乱等情况，给工程的整体施工造成了一定的阻碍。还有一部分施工单位没有严格按照建筑工程的整体施工要求，对企业的管理体制进行一定的发展与完善，导致在施工过程中无法很好的落实建筑工程的施工要求。即使有的施工单位建立了一定的施工管理制度，但却缺乏对施工一线人员的培训，不能进行规范操作，不能完全保证工程质量，还极易发生安全事故。
2、材料把关不严、设备管理松懈
现阶段的建筑工程施工技术管理仅将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面，并未对原材料、设备引进进行严密的管理。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求，设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视。现阶段我国的建筑施工中为了追求工期，不断的修改图纸或者还没有完全领会图纸的情况下进行经验施工。不能实现建筑图纸设计，最终达不到施工目标。与此同时项目负责人很少组织进行图纸会审，对于能够简化的施工工艺或者方法比较排斥。由于规定图纸会审需要多部门进行签章，所以一般都是在施工之后进行图纸会审记录补充。不能达到及时发现施工问题、优化施工技术、提高施工效率的目的。
3、对施工技术管理工作缺乏有效的监督检查
集中表现在所谓的“重建不重管”，尤其在建筑现场及施工过程中，存在有制度不执行的问题，不管是管理者还是操作者，部分施工人员不能很好地依据操作规程和规章制度进行施工，经常出现为了方便而采取违章操作的情况，对于规范和规章的认识程度仅存在于墙上的标语，使相关的规章制度和操作规程成为“摆设”。技术管理缺乏细致有效的监督措施，相关规程、规范的贯彻落实情况没有岗位、也没有人去监督落实，使执行规程、规范变成走形式、走过场，导致管理人员不能尽忠值守，操作人员不能按章操作，从而形成工程返工率高、原材料浪费、安全问题及施工进度慢等矛盾和隐患，甚至出现事故频发、工程质量下降的问题。
三、优化建筑施工技术管理的重要措施
1、完善建筑施工管理制度
完善的施工管理制度，不仅可以有效提高各个建筑公司的管理水平，提高企业在建筑市场中的核心竞争力，还能有效促进我国建筑市场的健康发展。同时，我国施工技术管理水平的高低也离不开建筑单位总体的施工管理制度。对此，建筑企业应加强对施工各个环节的管理，物品、原材料的购买、存放、运输以及具体的施工技术、最后的结算等，均应建立起科学規范的制度，并制定出与之相符责任制度，细化责任、明确到人，为我国建筑施工技术管理制度的确立和落实创造良好的基础条件。
2、推行材料控制措施，狠抓图纸会审工作
在建筑施工中材料是保障施工质量与成本具有较高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合设计的要求，施工质量就很难达到预期目标，所以加强材料监管力度势在必行。在施工中要编制材料购买方案。严格的将材料的品牌、材质、规格以及数量等信息进行规定，并且在进行采购过程中应当实施多方询价，相互比较的措施，购买材料应当按需购买，避免造成浪费的现象。材料的购入次序以及保管工作也是至关重要的，购入次序应当根据施工的进度，优化材料的进场次序与间隔时间来制定。而材料保管应当按照材料的材质等进行分类保管（易燃易爆品应当给予相应的保护措施）。并且要严格遵守材料的抽查审核制度。将抽查与检验结果及时的汇报给业主以及设计单位。建筑施工技术管理还要加强对图纸会审工作的落实力度。这样可以有效的保证施工人员领会设计意图，完成施工要求。具体措施是要检查图纸是否符合国家的相关标准与法规，图纸的总说明是否符合图纸设计内容，图纸规定的技术要求是否明确对于存疑之处，设备安装图的标高尺寸是否符合土建图等问题。如果以上的问题存在或无法解决，应当及时与设计部门进行沟通。
3、强化基础工作和监督检查
做好技术管理的基本工作,合理运用先进的施工设备和科学的施工技术，推广使用科学技术先进的成果,从而加快施工速度，提升工程施工质量和降低施工成本，提高企业的管理水平。严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工，依据相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。增强施工技术人员的责任心，对重点施工部位，责任落实到人。加强对监理人员的管理，严格对建筑材料的进场管理和把关，孩子质量差的建筑材料进入施工现场。加强对施工关键环节的监督，随时纠正不严格遵守管理制度、操作规程的行为和问题，确保工程施工均衡有序推进、按规定期限交付。
结束语
总之，在建筑企业中，施工技术管理作为基础性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。建筑企业必须高度重视施工技术管理工作，应用先进的管理思想和方法，不断提高自身的整体技术实力和工程项目的技术管理水平,从而推动建筑企业的整体竞争实力不断壮大,实现持续健康、又好又快发展
参考文献
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03:64-65.
[2]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013，26:209.
[3]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03：64-65.
[4]李涛，熊远新.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].城市建筑，2013，04:145.
[5]郭创奇.浅谈建筑工程技术管理存在的问题与对策[J].城市建设理论研究，2012，（29）.
关键词：建筑施工；技术管理；问题；优化；措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
施工技术管理是施工企业对工程项目管理工作中重要的组成部分。在实际管理工作中,管理人员必须要加强对施工技术的管理工作,提高其管理水平,这样才能够保证工程项目顺利的进行,保证其施工质量。随着社会的发展以及经济水平的提高,建筑行业在市场经济中占有主导地位,各大施工企业的竞争越来越激烈。这就需要施工企业在实际工作中加强工程施工技术的管理,提高技术人员的综合素质与能力,将科学的管理方法利用在其中,这样才能够提高其管理水平,在激烈的竞争中获得竞争实力,取得长足的发展。
一、关于建筑施工技术管理优化的重要性
随着国民收入的稳定增长，社会各行业的全面进步，我国的各个地区对于基础设施的使用建设也在全面的递增，特别是建筑业建设取得我国房地产的突飞的发展。不过，建筑行业也让建筑施工企业的数量增多。但是，对于目前的建筑行业，虽然有管理部门的监督，相关质量的要求还是不太全面而且还偏低，所以建筑各个企业的施工技术也不一样，这也是导致建筑质量不合格，频繁出现的主要原因。通过建筑企业互相竞争的情势下，可以要求提高建筑质量的施工技术。只有完善了施工技术的管理要求，才有利于施工建设中修建的效率，提高工程的管理水平，降低建筑工程的建设成本，所以建筑施工技术监督管理的优化非常重要。
二、建筑施工技术管理中的主要问题
1、缺乏完善的施工管理机制
由于我国建筑企业的施工技术在总体水平上不一致，部分企业甚至没有符合国家施工的技术标准和要求，没有建立完善的施工管理机制，更没有专业的技术人员对其中重要的岗位进行施工，而企业自身也没有根据施工过程中的具体情况进行责任划分，导致在施工中出现无人管理或管理混乱等情况，给工程的整体施工造成了一定的阻碍。还有一部分施工单位没有严格按照建筑工程的整体施工要求，对企业的管理体制进行一定的发展与完善，导致在施工过程中无法很好的落实建筑工程的施工要求。即使有的施工单位建立了一定的施工管理制度，但却缺乏对施工一线人员的培训，不能进行规范操作，不能完全保证工程质量，还极易发生安全事故。
2、材料把关不严、设备管理松懈
现阶段的建筑工程施工技术管理仅将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面，并未对原材料、设备引进进行严密的管理。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求，设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视。现阶段我国的建筑施工中为了追求工期，不断的修改图纸或者还没有完全领会图纸的情况下进行经验施工。不能实现建筑图纸设计，最终达不到施工目标。与此同时项目负责人很少组织进行图纸会审，对于能够简化的施工工艺或者方法比较排斥。由于规定图纸会审需要多部门进行签章，所以一般都是在施工之后进行图纸会审记录补充。不能达到及时发现施工问题、优化施工技术、提高施工效率的目的。
3、对施工技术管理工作缺乏有效的监督检查
集中表现在所谓的“重建不重管”，尤其在建筑现场及施工过程中，存在有制度不执行的问题，不管是管理者还是操作者，部分施工人员不能很好地依据操作规程和规章制度进行施工，经常出现为了方便而采取违章操作的情况，对于规范和规章的认识程度仅存在于墙上的标语，使相关的规章制度和操作规程成为“摆设”。技术管理缺乏细致有效的监督措施，相关规程、规范的贯彻落实情况没有岗位、也没有人去监督落实，使执行规程、规范变成走形式、走过场，导致管理人员不能尽忠值守，操作人员不能按章操作，从而形成工程返工率高、原材料浪费、安全问题及施工进度慢等矛盾和隐患，甚至出现事故频发、工程质量下降的问题。
三、优化建筑施工技术管理的重要措施
1、完善建筑施工管理制度
完善的施工管理制度，不仅可以有效提高各个建筑公司的管理水平，提高企业在建筑市场中的核心竞争力，还能有效促进我国建筑市场的健康发展。同时，我国施工技术管理水平的高低也离不开建筑单位总体的施工管理制度。对此，建筑企业应加强对施工各个环节的管理，物品、原材料的购买、存放、运输以及具体的施工技术、最后的结算等，均应建立起科学規范的制度，并制定出与之相符责任制度，细化责任、明确到人，为我国建筑施工技术管理制度的确立和落实创造良好的基础条件。
2、推行材料控制措施，狠抓图纸会审工作
在建筑施工中材料是保障施工质量与成本具有较高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合设计的要求，施工质量就很难达到预期目标，所以加强材料监管力度势在必行。在施工中要编制材料购买方案。严格的将材料的品牌、材质、规格以及数量等信息进行规定，并且在进行采购过程中应当实施多方询价，相互比较的措施，购买材料应当按需购买，避免造成浪费的现象。材料的购入次序以及保管工作也是至关重要的，购入次序应当根据施工的进度，优化材料的进场次序与间隔时间来制定。而材料保管应当按照材料的材质等进行分类保管（易燃易爆品应当给予相应的保护措施）。并且要严格遵守材料的抽查审核制度。将抽查与检验结果及时的汇报给业主以及设计单位。建筑施工技术管理还要加强对图纸会审工作的落实力度。这样可以有效的保证施工人员领会设计意图，完成施工要求。具体措施是要检查图纸是否符合国家的相关标准与法规，图纸的总说明是否符合图纸设计内容，图纸规定的技术要求是否明确对于存疑之处，设备安装图的标高尺寸是否符合土建图等问题。如果以上的问题存在或无法解决，应当及时与设计部门进行沟通。
3、强化基础工作和监督检查
做好技术管理的基本工作,合理运用先进的施工设备和科学的施工技术，推广使用科学技术先进的成果,从而加快施工速度，提升工程施工质量和降低施工成本，提高企业的管理水平。严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工，依据相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。增强施工技术人员的责任心，对重点施工部位，责任落实到人。加强对监理人员的管理，严格对建筑材料的进场管理和把关，孩子质量差的建筑材料进入施工现场。加强对施工关键环节的监督，随时纠正不严格遵守管理制度、操作规程的行为和问题，确保工程施工均衡有序推进、按规定期限交付。
结束语
总之，在建筑企业中，施工技术管理作为基础性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。建筑企业必须高度重视施工技术管理工作，应用先进的管理思想和方法，不断提高自身的整体技术实力和工程项目的技术管理水平,从而推动建筑企业的整体竞争实力不断壮大,实现持续健康、又好又快发展
参考文献
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03:64-65.
[2]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013，26:209.
[3]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03：64-65.
[4]李涛，熊远新.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].城市建筑，2013，04:145.
[5]郭创奇.浅谈建筑工程技术管理存在的问题与对策[J].城市建设理论研究，2012，（29）.