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临摘要：在企业管理过程中，统计工作不可或缺。统计是对企业实行科学管理、并对企业实施监督的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据，同时也是企业管理中的一项重要的基础工作。
关键词：统计 企业管理 企业统计
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
统计是对企业实行科学管理、并对企业实施监督的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。随着企业现代化管理水平的提高，建立健全企业统计管理体制、科学设置和完善统计指标体系、强化统计信息网络建设、加快统计队伍建设，提高统计人员素质，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的信息、咨询、监督的三大职能，对企业的经营活动和宏观调控起到积极地作用。
一、统计在企业管理中的作用
统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。企业的发展战略是一个企业的长远发展方向，制定发展战略一方面需要及时了解和把握整个宏观经济的状况及发展变化趋势，了解市场的变化；另一方面还要对企业进行合理的市场定位，把握企业自身的优势和劣势。所有这些都离不开统计，需要统计提供可靠的数据，利用统计方法对数据进行科学的分析和预测，利用统计信息，对事物本身进行定量定性分析，可以对不同事物进行综合性分析，既可横向对比，也可总结和预测。统计在企业管理中的作用主要表现为以下几个方面：
第一，能够及时反映企业运营现状，能够提供某一阶段、某一时期、某一天的企业态势。从具体现实状况看，统计可以有效地反映企业当前的社会与自然属性，能够反映出企业的内部机构、人员分配、资产状况、负债详情等。从发展的观点来看，统汁可以反映企业的生产运营情况，像产品质量、售后服务、销售管理、财务收支等具体情况，并且还可以有效地对未来企业的发展进行详细预测。
第二，能够反映出企业整体结构和运行规模。从结构上来说，企业的产业结构、人员结构、技术结构、营销结构等，统计都可以将其完美的呈现。从规模发展看，统计通过表格图片的形式呈现出企业的投资规模、营销规模、生产规模、盈亏规模等。
第三，能够体现出企业运行速度、发展效益与经济利益。企业的运行速度表现对产品生产量，生产量的提高则关系着企业的发展，关系着企业的经济利益。这些郁足相互联系、相互关联的统一体。企业的人力、物力、财力等的支出与收入是成正比的，利用统计分析支出与产出的结果，可以明确表示出产品给企业带来的经济利益，进而反映出企业在同行业中所占据的位置。
第四，能够反映出企业整体实力。统计根据企业生产产品、市场占有最、劳动成本、产品价格等進行综合分析，并与同行企业进行对比分析，分析出企业在同行业中所具备的竞争优势，然后进一步作出努力，提升本企业在社会上的影响力与竞争力。
二、企业统计工作存在的问题
一是企业领导重视程度不够。部分企业领导将企业统计工作看成是数据的相加、相减或者是汇总，无非是填填报表而已。认为会计核算和收支把关才是重要的问题，统计工作是为上级统计部门所用，因此统计员兼职多而专职的少，变动较频繁，统计机构和统计岗位被撤销或合并及人员精简或下岗问题较为突出。
二是企业统计不规范。企业统计台帐和原始记录不健全，统计指标的填报随意性大，统计数据质量不高。相当一部分企业尚未建立规范的企业统计制度，甚至没有明确设立统计职能部门或者统计工作岗位，统计报表则是由财会人员或其他相关部门人员代填代报，相当一部分统计指标未能准确地按照统计制度具体要求计算填报。
三是统计人员素质有待提高。部分企业的统计人员在实际工作中，运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总、加工，出现统计数据差错、失误的问题较普遍,统计调查、分析、预测、统计咨询、统计监督等工作落实不到位，因而出现了不能准确适时地提供本企业经营管理工作中所需的简单有效的内部统计资料。
三、几点建议
1、建立健全企业统计的管理体制与运行方式。一是设立企业的综合统计部门并明确其职责。制定企业的统计指标体系，统计信息的报送制度。按照企业经营与管理的不同特点满足企业面向市场、参与竞争的需要，政府统计部门、企业主管部门要结合企业实际，制定完整的指标体系，明确该企业报送时间、内容及方式，明确统计责任，并予收集、审核、汇总、提供统计信息。二是健全统计信息的多向运行机制。基础信息来自于各基层单位，基础信息在向各职能部门有效的运行才可以满足各职能部门的汇总需要。职能部门的各类专项信息只有向综合统计部门横向运行才能有效满足其综合对比、综合分析研究之需要。各种综合信息由综合统计部门经加工分析向企业领导、各职能部门及基层单位的多向运行，以此满足企业管理决策、研究问题、了解企业信息的需要。
2、科学设置和完善指标体系，规范企业统计工作。随着市场经济的不断发展，企业的所有抽形式不断丰富，原有的统计指标体系在很大程度上不能适应企业自身的发展要求。科学设置和完善指标体系，已成为企业统计工作的当务之急。必须根据企业管理需要设计企业统计报表和指标体系，要克服贪大求全的做法，修理好宏观与微观、需求与可行的关系，删繁就简、讲究高效务实。
在具体设置和完善经济核算指标体系时，应遵循满足国家宏观的要求又要满足企业微观的要求。要坚持全面性原则，指标体系内容要包括企业业务的发展状况，运营收入、效益和投资，人力资源和社会经济诸方面信息，尽量使指标按市场要求细化；要坚持规范性原则，从指标的名称、概念、统计口径、审核关系、取数来源几方面进行统一规范和要求，使指标设置科学化；要坚持及时性原则，按照企业生产规模情况，按照新型业务的不同情况，按照市场竞争格局变化的不同情况，对指标体系及时进行调整，明确指出的是，统计指标的设置，要满足企业业务拓展的需要，要坚持超前理念，扩大统计指标规模，以规模效应为各类企业进行科学决策提供服务；坚持客观性的原则，指标体系要建立在为企业的经济效益、市场竞争力、业务的发展前景需要的基础上并提供重要信息。
3、加快统计作息网络建设，强化企业统计作息决策功能。随着现代信息技术的飞速发展，信息网络时代已经进入到各行各业，并发挥关越来越重要的作用。企业统计应充分利用作息化技术，建立健全统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新，加快企业统计信息网络与部门统计网络的连接，实行企业联网填报，使企业统计既可满足国家和行业的需要，又可立足本企业，建立适合本企业特点和市场需要的数据库与内部报表，及时反映本企业规范的业务发展和经济效益情况。这就要求企业统计信息系统须做到规范统一。
4、加强统计队伍建设，提高统计人员素质。在市场经济时期，全面系统的统计工作需要具有一定统计业务基础、专业技术和相对固定的统计人员来完成尤其是企业集团需要具有责任心，富有时代感，并有开拓创新精神与较高业务素质，能带领同事一道学习与工作的统计负责人。统计人员需要努力工作，不断创新，多出成果；与时同时，企业领导和有关部门也应为统计人员创造机会，组织他们学习统计知识及相关的业务知识法律制度和微机知识，支持他们参加统计工作会议，鼓励统计人员参加业务水平和技术职称的考试，引导他们积极提供统计资料，主动参与企业管理，对工作积极拼有较大贡献或较进步者应该及时给予表彰。有了主观上的勤奋和客观条件的改善，统计在企业管理中必将发挥出更大的作用。
关键词：统计 企业管理 企业统计
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
统计是对企业实行科学管理、并对企业实施监督的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。随着企业现代化管理水平的提高，建立健全企业统计管理体制、科学设置和完善统计指标体系、强化统计信息网络建设、加快统计队伍建设，提高统计人员素质，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的信息、咨询、监督的三大职能，对企业的经营活动和宏观调控起到积极地作用。
一、统计在企业管理中的作用
统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。企业的发展战略是一个企业的长远发展方向，制定发展战略一方面需要及时了解和把握整个宏观经济的状况及发展变化趋势，了解市场的变化；另一方面还要对企业进行合理的市场定位，把握企业自身的优势和劣势。所有这些都离不开统计，需要统计提供可靠的数据，利用统计方法对数据进行科学的分析和预测，利用统计信息，对事物本身进行定量定性分析，可以对不同事物进行综合性分析，既可横向对比，也可总结和预测。统计在企业管理中的作用主要表现为以下几个方面：
第一，能够及时反映企业运营现状，能够提供某一阶段、某一时期、某一天的企业态势。从具体现实状况看，统计可以有效地反映企业当前的社会与自然属性，能够反映出企业的内部机构、人员分配、资产状况、负债详情等。从发展的观点来看，统汁可以反映企业的生产运营情况，像产品质量、售后服务、销售管理、财务收支等具体情况，并且还可以有效地对未来企业的发展进行详细预测。
第二，能够反映出企业整体结构和运行规模。从结构上来说，企业的产业结构、人员结构、技术结构、营销结构等，统计都可以将其完美的呈现。从规模发展看，统计通过表格图片的形式呈现出企业的投资规模、营销规模、生产规模、盈亏规模等。
第三，能够体现出企业运行速度、发展效益与经济利益。企业的运行速度表现对产品生产量，生产量的提高则关系着企业的发展，关系着企业的经济利益。这些郁足相互联系、相互关联的统一体。企业的人力、物力、财力等的支出与收入是成正比的，利用统计分析支出与产出的结果，可以明确表示出产品给企业带来的经济利益，进而反映出企业在同行业中所占据的位置。
第四，能够反映出企业整体实力。统计根据企业生产产品、市场占有最、劳动成本、产品价格等進行综合分析，并与同行企业进行对比分析，分析出企业在同行业中所具备的竞争优势，然后进一步作出努力，提升本企业在社会上的影响力与竞争力。
二、企业统计工作存在的问题
一是企业领导重视程度不够。部分企业领导将企业统计工作看成是数据的相加、相减或者是汇总，无非是填填报表而已。认为会计核算和收支把关才是重要的问题，统计工作是为上级统计部门所用，因此统计员兼职多而专职的少，变动较频繁，统计机构和统计岗位被撤销或合并及人员精简或下岗问题较为突出。
二是企业统计不规范。企业统计台帐和原始记录不健全，统计指标的填报随意性大，统计数据质量不高。相当一部分企业尚未建立规范的企业统计制度，甚至没有明确设立统计职能部门或者统计工作岗位，统计报表则是由财会人员或其他相关部门人员代填代报，相当一部分统计指标未能准确地按照统计制度具体要求计算填报。
三是统计人员素质有待提高。部分企业的统计人员在实际工作中，运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总、加工，出现统计数据差错、失误的问题较普遍,统计调查、分析、预测、统计咨询、统计监督等工作落实不到位，因而出现了不能准确适时地提供本企业经营管理工作中所需的简单有效的内部统计资料。
三、几点建议
1、建立健全企业统计的管理体制与运行方式。一是设立企业的综合统计部门并明确其职责。制定企业的统计指标体系，统计信息的报送制度。按照企业经营与管理的不同特点满足企业面向市场、参与竞争的需要，政府统计部门、企业主管部门要结合企业实际，制定完整的指标体系，明确该企业报送时间、内容及方式，明确统计责任，并予收集、审核、汇总、提供统计信息。二是健全统计信息的多向运行机制。基础信息来自于各基层单位，基础信息在向各职能部门有效的运行才可以满足各职能部门的汇总需要。职能部门的各类专项信息只有向综合统计部门横向运行才能有效满足其综合对比、综合分析研究之需要。各种综合信息由综合统计部门经加工分析向企业领导、各职能部门及基层单位的多向运行，以此满足企业管理决策、研究问题、了解企业信息的需要。
2、科学设置和完善指标体系，规范企业统计工作。随着市场经济的不断发展，企业的所有抽形式不断丰富，原有的统计指标体系在很大程度上不能适应企业自身的发展要求。科学设置和完善指标体系，已成为企业统计工作的当务之急。必须根据企业管理需要设计企业统计报表和指标体系，要克服贪大求全的做法，修理好宏观与微观、需求与可行的关系，删繁就简、讲究高效务实。
在具体设置和完善经济核算指标体系时，应遵循满足国家宏观的要求又要满足企业微观的要求。要坚持全面性原则，指标体系内容要包括企业业务的发展状况，运营收入、效益和投资，人力资源和社会经济诸方面信息，尽量使指标按市场要求细化；要坚持规范性原则，从指标的名称、概念、统计口径、审核关系、取数来源几方面进行统一规范和要求，使指标设置科学化；要坚持及时性原则，按照企业生产规模情况，按照新型业务的不同情况，按照市场竞争格局变化的不同情况，对指标体系及时进行调整，明确指出的是，统计指标的设置，要满足企业业务拓展的需要，要坚持超前理念，扩大统计指标规模，以规模效应为各类企业进行科学决策提供服务；坚持客观性的原则，指标体系要建立在为企业的经济效益、市场竞争力、业务的发展前景需要的基础上并提供重要信息。
3、加快统计作息网络建设，强化企业统计作息决策功能。随着现代信息技术的飞速发展，信息网络时代已经进入到各行各业，并发挥关越来越重要的作用。企业统计应充分利用作息化技术，建立健全统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新，加快企业统计信息网络与部门统计网络的连接，实行企业联网填报，使企业统计既可满足国家和行业的需要，又可立足本企业，建立适合本企业特点和市场需要的数据库与内部报表，及时反映本企业规范的业务发展和经济效益情况。这就要求企业统计信息系统须做到规范统一。
4、加强统计队伍建设，提高统计人员素质。在市场经济时期，全面系统的统计工作需要具有一定统计业务基础、专业技术和相对固定的统计人员来完成尤其是企业集团需要具有责任心，富有时代感，并有开拓创新精神与较高业务素质，能带领同事一道学习与工作的统计负责人。统计人员需要努力工作，不断创新，多出成果；与时同时，企业领导和有关部门也应为统计人员创造机会，组织他们学习统计知识及相关的业务知识法律制度和微机知识，支持他们参加统计工作会议，鼓励统计人员参加业务水平和技术职称的考试，引导他们积极提供统计资料，主动参与企业管理，对工作积极拼有较大贡献或较进步者应该及时给予表彰。有了主观上的勤奋和客观条件的改善，统计在企业管理中必将发挥出更大的作用。