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[摘 要]机电设备作为煤矿企业重要的生产资料，在煤矿生产中占据非常重要的地位，机电设备的安全运行直接影响煤矿企业的经济效益。近年来，随着科学技术的不断提升，很多机电设备不断的被应用于煤矿企业生产的各个环节，大大增进了煤矿企业的生产效率，可以说现代煤矿企业的生产越来越依赖机电设备的正常运行。因此，对煤矿机电管理存在的问题进行研究分析，寻找有效途径避免煤矿机电事故的发生，对煤矿企业的安全生产具有非常重要的意义。
[关键词]煤矿；机电设备；管理；问题；措施
中图分类号：TD60；TD40 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）21-0069-01
煤炭生产企业中的煤炭开采、运输、提升等诸多环节都是依靠机电设备来完成，随着机电设备在煤矿生产中的全方位应用，彻底改变了传统的煤矿生产模式，肩挑背扛单凭人力的煤炭生产已经成为历史，大规模的机械化运作给煤炭企业的发展壮大带来了前所未有的机遇。随着煤矿煤炭开采深度的不断加深以及地质条件的日益复杂，这也给煤矿机电设备的安全运行提出了更高的要求，如何提高煤炭产量，实现矿井效益的最大化，搞好煤矿机电管理成为关键。然而，现阶段煤矿机电管理依然存在很多问题。研究、分析当前煤矿机电管理存在的主要问题，加强煤矿机电管理，对推动矿井的安全生产，提高煤矿企业的经济效益具有非常重要的意义。
1.煤矿机电管理中存在的主要问题
1.1 机电管理体制不健全
煤矿对机电管理不够重视是造成机电管理体制不健全的主要原因。一方面表现为机电管理部门身兼生产与管理双重职能，而且将时间和精力重点投入到完成生产任务上，很大程度上忽视了常规的机电管理工作；另一方面，相当一部分矿井没有完全按照煤矿质量标准化规定设置机电主管部门和电气、电缆、小型电器、防爆检查、设备、配件、油脂等专业化管理小组；设置专业化管理小组的，组织机构和人员配备往往不能满足开展工作的需要，更谈不上现场管理。机电管理体制不健全造成机电管理的相关职能不能充分发挥作用。
1.2 机电设备综合管理不到位
机电设备综合管理不到位表现为设备运行环境、设备摆放、管线吊挂、安全间距、安全设施等不符合机电专业质量标准，违章指挥、违章作业现象普遍。首先，机电设备使用很不规范。有些机电设备安装使用不正确，有些机电设备长期超负荷运转，维护检修不到位，设备保养的及时性和充分性得不到保证其次，设备老化现象严重，更新改造不及时。经济的强劲增长大幅拉动了煤炭需求量，面对经济利益的巨大诱惑，很多煤矿的机电设备在缺乏检修和保养的状态下高负荷运转，极大加速了设备的老化，再加上对设备的技术测定不及时，测试手段落后，更新改造资金投入不足等因素，企业不能及时进行机电设备的更新改造，不仅制约了生产能力的发挥，还产生了很多安全隐患。第三，技术管理手段落后。机电设备基础管理的电子化程度不高，一些设备的账卡物、图牌板不齐全，或者账实不符；技术档案、图纸资料残缺不全；固定设备流动设备管理不平衡，以固定设备为重点，忽视面广、量大、隱患多的流动设备。
1.3 机电专业队伍不稳定、人才缺乏
煤矿是高危、艰苦行业，环境差、风险大，相比其他行业收入低，对专业技术人员和技术熟练工缺乏吸引力，有很多矿井多年来都招不到专业毕业生。煤矿只好进行人才自我培养，由于一些激励措施不到位，这些人才一旦在岗位上经过锻炼能独当一面之后，又相继跳槽到效益好的单位或者被这些单位挖走，还有一些人员把煤矿当成了人才培养基地，在学习了一些专业知识和技能之后，很快又转入别的行业和单位，造成矿井专业技术人才特别是机电专业人才严重缺乏，队伍不稳定。
1.4 对机电专业管理人员培训不到位
目前很多煤炭企业也都成立了安全教育培训机构，往往教育培训没少搞，经费没少花，但收效却不好。表现为：①培训方式落后，重理论轻实践，学用不结合，针对性差；②教育形式单一、枯燥，职工不感兴趣；③考核不严格，教考不分离，只要来学习，大家都能过，培训走过场，虽然培训了拿证了，但实际工作能力差。机电专业性很强，生手经过专业理论学习后要在岗位上锻炼很长时间才能熟练。一些矿井急功近利，新招工人短时间培训，匆匆上岗，给岗位带来了隐患，结果是“三违”不断，事故泛滥。
2.加强煤矿机电管理的措施
2.1 加强对煤矿机电管理的重视
现在很多煤矿机电管理工作中，仅仅将其停留在机电设备管理的层面，事实上机电管理是一项复杂的管理工作，需要从技术、经济、组织等多方面进行综合管理，才能保证机电设备保持在最佳的运行状态。因此，管理者必须要充分认识机电管理在煤矿安全生产过程中的重要作用。不仅要加强自身对机电管理知识的学习，而且也要深入到各个管理层面，充分发挥员工的积极性，使每一位员工都自觉加入到煤矿机电管理工作中，发挥自己主观能动性和主人翁意识，自觉加强对设备的正确使用，保证设备的稳定运行。并且也要加强对煤矿机电管理经验的学习，制定完整的管理规范，促进煤矿机电管理效率的提升。
2.2 设立相应的管理机构进行管理
煤矿机电管理工作并不是固定的，而是一个动态的管理计划。当前，大部分煤矿企业中在管理部门和生产部门的设置上多是保持一致的进度，而这也是煤矿机电管理工作开展的一种必然趋势。尤其是在一些规模相对较大的煤矿企业中，拥有的机电设备数量也较多，所以需要根据实际的生产情况对机电设备的管理、生产活动的管理进行分别设置，以此来保证各项工作的顺利开展，需要注意的是，无论采用任何一种管理体系，都需要在获得相关部门协调的基础上，这样才能实现统一管理，促进管理效率的提升。
2.3 加强煤矿机电标准化管理的执行
通过煤矿机电标准化管理，实施科学的管理组织结构，促进全体员工质量标准意识的提升，从而促进煤矿机电管理效率的提升。机电标准化管理工作的有效执行，是保证煤矿安全生产的据此胡，因此必须要充分重视煤矿机电标准化管理的制定与执行，成立标准化领导小组，对煤矿机电标准化工作的目标以及具体的执行方案进行制定和完善，同时要促进考核制度和奖励机制的完善，通过各种竞赛活动的开展，树立标准化管理的典型，从而推动煤矿机电标准化工作的全面开展。
2.4 加强优秀管理人员的招聘和培训工作
从煤矿行业自身的特点出发，通过改善工作环境、提高薪酬待遇等措施吸引更多的人才，并且要加强管理人员企业文化的建设，使员工对企业产生强烈的认同感和归属感，同时为员工股提供更多的学习与培训机会，在生产技能和管理技能方面不断提升，为员工提供良好的发展平台，以此来留住优秀的人才。
2.5 进行机电设备的技术改造
要想提高企业的生产效率和经济效益，就必须尽可能的依靠科学进步，采用新技术、新工艺、新材料，本着少投入，多技改的原则加大更新改造的力度，充分发挥广大知识分子和科技人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技进步，保证企业在市场中的竞争能力。
结语
煤矿机电设备是矿井生产环节的重要组成部分，它贯穿了矿井的各个生产环节。因此机电管理工作也是煤矿企业的一项重要工作，在安全生产中起着举足轻重的作用。煤矿机电管理工作的优劣直接影响到煤矿企业的经济效益。因此，煤矿机电管理工作必须从基础抓起，不断完善机电管理制度，进一步提高煤矿企业机电管理水平，确保矿井机电设备安全、可靠、高效运行。
参考文献
[1] 薛三年.浅谈煤矿机电设备安全管理[J].科学之友，2016，（05）.
[2] 刘同增，唐文海.煤矿机电设备的安全管理与维护研究[J].价值工程，2016，（03）.
[3] 黄荣举.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转[J].煤矿安全，2015，（03）.
[关键词]煤矿；机电设备；管理；问题；措施
中图分类号：TD60；TD40 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）21-0069-01
煤炭生产企业中的煤炭开采、运输、提升等诸多环节都是依靠机电设备来完成，随着机电设备在煤矿生产中的全方位应用，彻底改变了传统的煤矿生产模式，肩挑背扛单凭人力的煤炭生产已经成为历史，大规模的机械化运作给煤炭企业的发展壮大带来了前所未有的机遇。随着煤矿煤炭开采深度的不断加深以及地质条件的日益复杂，这也给煤矿机电设备的安全运行提出了更高的要求，如何提高煤炭产量，实现矿井效益的最大化，搞好煤矿机电管理成为关键。然而，现阶段煤矿机电管理依然存在很多问题。研究、分析当前煤矿机电管理存在的主要问题，加强煤矿机电管理，对推动矿井的安全生产，提高煤矿企业的经济效益具有非常重要的意义。
1.煤矿机电管理中存在的主要问题
1.1 机电管理体制不健全
煤矿对机电管理不够重视是造成机电管理体制不健全的主要原因。一方面表现为机电管理部门身兼生产与管理双重职能，而且将时间和精力重点投入到完成生产任务上，很大程度上忽视了常规的机电管理工作；另一方面，相当一部分矿井没有完全按照煤矿质量标准化规定设置机电主管部门和电气、电缆、小型电器、防爆检查、设备、配件、油脂等专业化管理小组；设置专业化管理小组的，组织机构和人员配备往往不能满足开展工作的需要，更谈不上现场管理。机电管理体制不健全造成机电管理的相关职能不能充分发挥作用。
1.2 机电设备综合管理不到位
机电设备综合管理不到位表现为设备运行环境、设备摆放、管线吊挂、安全间距、安全设施等不符合机电专业质量标准，违章指挥、违章作业现象普遍。首先，机电设备使用很不规范。有些机电设备安装使用不正确，有些机电设备长期超负荷运转，维护检修不到位，设备保养的及时性和充分性得不到保证其次，设备老化现象严重，更新改造不及时。经济的强劲增长大幅拉动了煤炭需求量，面对经济利益的巨大诱惑，很多煤矿的机电设备在缺乏检修和保养的状态下高负荷运转，极大加速了设备的老化，再加上对设备的技术测定不及时，测试手段落后，更新改造资金投入不足等因素，企业不能及时进行机电设备的更新改造，不仅制约了生产能力的发挥，还产生了很多安全隐患。第三，技术管理手段落后。机电设备基础管理的电子化程度不高，一些设备的账卡物、图牌板不齐全，或者账实不符；技术档案、图纸资料残缺不全；固定设备流动设备管理不平衡，以固定设备为重点，忽视面广、量大、隱患多的流动设备。
1.3 机电专业队伍不稳定、人才缺乏
煤矿是高危、艰苦行业，环境差、风险大，相比其他行业收入低，对专业技术人员和技术熟练工缺乏吸引力，有很多矿井多年来都招不到专业毕业生。煤矿只好进行人才自我培养，由于一些激励措施不到位，这些人才一旦在岗位上经过锻炼能独当一面之后，又相继跳槽到效益好的单位或者被这些单位挖走，还有一些人员把煤矿当成了人才培养基地，在学习了一些专业知识和技能之后，很快又转入别的行业和单位，造成矿井专业技术人才特别是机电专业人才严重缺乏，队伍不稳定。
1.4 对机电专业管理人员培训不到位
目前很多煤炭企业也都成立了安全教育培训机构，往往教育培训没少搞，经费没少花，但收效却不好。表现为：①培训方式落后，重理论轻实践，学用不结合，针对性差；②教育形式单一、枯燥，职工不感兴趣；③考核不严格，教考不分离，只要来学习，大家都能过，培训走过场，虽然培训了拿证了，但实际工作能力差。机电专业性很强，生手经过专业理论学习后要在岗位上锻炼很长时间才能熟练。一些矿井急功近利，新招工人短时间培训，匆匆上岗，给岗位带来了隐患，结果是“三违”不断，事故泛滥。
2.加强煤矿机电管理的措施
2.1 加强对煤矿机电管理的重视
现在很多煤矿机电管理工作中，仅仅将其停留在机电设备管理的层面，事实上机电管理是一项复杂的管理工作，需要从技术、经济、组织等多方面进行综合管理，才能保证机电设备保持在最佳的运行状态。因此，管理者必须要充分认识机电管理在煤矿安全生产过程中的重要作用。不仅要加强自身对机电管理知识的学习，而且也要深入到各个管理层面，充分发挥员工的积极性，使每一位员工都自觉加入到煤矿机电管理工作中，发挥自己主观能动性和主人翁意识，自觉加强对设备的正确使用，保证设备的稳定运行。并且也要加强对煤矿机电管理经验的学习，制定完整的管理规范，促进煤矿机电管理效率的提升。
2.2 设立相应的管理机构进行管理
煤矿机电管理工作并不是固定的，而是一个动态的管理计划。当前，大部分煤矿企业中在管理部门和生产部门的设置上多是保持一致的进度，而这也是煤矿机电管理工作开展的一种必然趋势。尤其是在一些规模相对较大的煤矿企业中，拥有的机电设备数量也较多，所以需要根据实际的生产情况对机电设备的管理、生产活动的管理进行分别设置，以此来保证各项工作的顺利开展，需要注意的是，无论采用任何一种管理体系，都需要在获得相关部门协调的基础上，这样才能实现统一管理，促进管理效率的提升。
2.3 加强煤矿机电标准化管理的执行
通过煤矿机电标准化管理，实施科学的管理组织结构，促进全体员工质量标准意识的提升，从而促进煤矿机电管理效率的提升。机电标准化管理工作的有效执行，是保证煤矿安全生产的据此胡，因此必须要充分重视煤矿机电标准化管理的制定与执行，成立标准化领导小组，对煤矿机电标准化工作的目标以及具体的执行方案进行制定和完善，同时要促进考核制度和奖励机制的完善，通过各种竞赛活动的开展，树立标准化管理的典型，从而推动煤矿机电标准化工作的全面开展。
2.4 加强优秀管理人员的招聘和培训工作
从煤矿行业自身的特点出发，通过改善工作环境、提高薪酬待遇等措施吸引更多的人才，并且要加强管理人员企业文化的建设，使员工对企业产生强烈的认同感和归属感，同时为员工股提供更多的学习与培训机会，在生产技能和管理技能方面不断提升，为员工提供良好的发展平台，以此来留住优秀的人才。
2.5 进行机电设备的技术改造
要想提高企业的生产效率和经济效益，就必须尽可能的依靠科学进步，采用新技术、新工艺、新材料，本着少投入，多技改的原则加大更新改造的力度，充分发挥广大知识分子和科技人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技进步，保证企业在市场中的竞争能力。
结语
煤矿机电设备是矿井生产环节的重要组成部分，它贯穿了矿井的各个生产环节。因此机电管理工作也是煤矿企业的一项重要工作，在安全生产中起着举足轻重的作用。煤矿机电管理工作的优劣直接影响到煤矿企业的经济效益。因此，煤矿机电管理工作必须从基础抓起，不断完善机电管理制度，进一步提高煤矿企业机电管理水平，确保矿井机电设备安全、可靠、高效运行。
参考文献
[1] 薛三年.浅谈煤矿机电设备安全管理[J].科学之友，2016，（05）.
[2] 刘同增，唐文海.煤矿机电设备的安全管理与维护研究[J].价值工程，2016，（03）.
[3] 黄荣举.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转[J].煤矿安全，2015，（03）.