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摘要：随着我国经济的发展以及城市化进程的加快，人们对于生活环境的要求也越来越高，园林工程施工规模也在不断扩大。在园林工程的施工过程中，在保障施工质量的同时，还要最大限度地对施工成本进行控制，这样才能实现企业经济效益同时促进行业的快速发展。本文就园林景观施工过程中成本控制的有效措施进行了分析探讨。
关键词：园林工程；施工；成本控制
中图分类号：K928文献标识码： A
引言
随着市场经济的发展，城市园林工程建设数量越来越多，其市场竞争也日益激烈。在激烈的工程竞争中，各竞标企业为了争得一定的工程份额竞相压低工程报价，低价竞标成了现在普遍的现象。因此，企业如何保证园林工程的高质量同时又对园林工程进行有效的成本控制，就成为整个园林工程项目管理中尤为重要的一环。因此，企业要想不断提高自身的市场竞争力，促进企业的长久发展，加强成本管理成了普遍的共识，这就需要通过科学合理的成本控制措施来实现。
一、园林工程施工过程中成本控制的重要性
园林工程施工过程中成本控制主要是由经营管理支出和施工消耗两个部分所组成，这两项费用的支出是在园林工程施工过程中不可缺少的费用支出的项目，同时也是施工成本控制的关键部分，因此，应该对其进行严格控制。
在园林工程施工成本控制的过程中，对项目生产、劳动工资、技术、物资供应以及财务会计等日常管理工作的要求应该更高，最终建立价钱的各项指标控制标准和制度。在园林工程中，施工项目成本管理主要的包含了：成本规划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核以及成本分析等多个方面。成本控制是实现园林工程经济收益和社会效益的基础组成，同时也是园林工程项目管理的重点内容，把握好这点就能够保障园林工程项目的整体效益以及建设成本。
二、园林工程施工过程中成本控制存在的问题
1、滞后的责任成本测算
在园林工程的竞标过程中，竞标企业在投标时，依据的是国家规定的施工定额标准，竞标前，很少有企业能够经过实际的测量估算工程成本，最终导致企业对于工程的最低成本难以把握，在人力物力等方面不能做到合理的安排，最终影响企业对园林工程的成本控制。
2、不合理的内部定额制度
在园林工程施工中，对成本控制有重要的作用就是采集实际消耗等相关的数据。由于大多企业忽视这一环节，因此在园林工程中进行预算统计阶段，并不了解每立方浇筑的混凝土或是栽植每一颗树所需要的台班费、材料费和人工费的具体情况，反而过分依赖国家的相关规定，以致于对园林工程施工成本的估算出现失误。
3、成本控制的观念较为片面
目前，很大一部分工程企业认为园林工程的成本只包括工程的预算和决算，对园林工程施工成本的认识不到位。片面的成本控制观念将工程的成本控制认为是一个静态的点，忽视了工程在施工过程中的动态因素，因此，园林工程的成本控制应该全过程控制，即要贯穿园林的招投标到工程投入使用的整个过程。
三、园林工程施工成本控制的措施
1、编制合理的目标责任成本
一般来说，企业对于园林工程的投标竞价应该经过市场询价、进行估价、报价这三个阶段，估算出成本，然后由公司的管理层人员在这个成本之上在加上企业的管理费用、保险费用等各种成本，最终确定工程的投标竞价。企业取得园林承建权之后，要根据企业内部的实际情况，明确企业的责任成本。在投标成本的基础上，按照施工过程中每一个类别对于人工费、机械材料费用的具体要求，对整个工程的具体成本进行实际核算。同时，可根据实际的施工情况进行调整，保证责任成本的可操作性和科学合理性，尽可能的减少客观因素导致的成本消耗。
2、构建合理的成本控制体系
1.1 转变组织构架
在园林工程施工过程中，转变其成本控制组织架构就是将过去的成本管理模式直接转变为有效的岗位责任、项目操作、公司管理等层次的成本控制模式。
1.2 分清职责范围
在整个园林工程施工成本控制过程中，通常情况下实现工程项目的监督、核算和兑现等工作，从而确定工程的责任成本是企业管理层的主要任务。项目层按照管理层的指令进行工程施工成本管理与核算。此外，项目层与管理层还需对岗位层进行监督管理。
1.3 控制两个极端
第一，在成本控制中，项目层的成本管理由于企业的管理层涉及面过于广泛而受到影响，致使成本控制责任不清，从而影响到工作人员的工作积极性。第二，公司管理层做好工程的成本审核之后，只重视工程的结果，而对整个工程的实施过程却采取放任态度。对于这两个极端而言，需要企业结合的实际情况，建立健全合理科学的制度，明确企业内部的责任权限，从而来实现工程的成本控制。
3、园林工程施工全程成本控制
企业是以盈利为目的的。因此，在园林工程施工中，其成本控制是企业生存和发展的重要前提。一般来说，园林工程的成本控制主要包括：第一，直接成本。一般有工程材料、使用机械、施工人员等费用。第二，间接成本。主要是在园林工程施工过程中，企业花费的经营管理费用。
3.1 人工费的控制
人工费的控制，在工程施工中应从管理的角度着手，一是提高生产效率。控制施工人员总量；根据工程进度及时调整技工与普工的比例。二是制定激励奖惩制度。采用多种方式方法给施工队伍以实质性的奖赏，调动生产人员的积极性。加快施工进度减少工期，从而减少了因人为因素而带来的浪费。
3.2 材料费的控制
材料受产地质量、品牌、声誉、稀缺度等因素的影响，直接会影响到材料的采购价格、运输价格等，因此在设计和施工阶段进行选择时，必须综合材料的产地、品牌、规格、等级等各方面情况。
材料的价格随着市场中供需紧缺程度价格波动极大，但是在整个工程项目成本中材料成本所占的比重是比较大的，因此对一些市场价格变化较大的施工材料，施工企业的材料采购部门可适时储备，从而控制成本的增长。而其它常用的物质材料可选择和厂家签订长期合作供货协议，以降低材料成本。在施工材料采购上也可采取货比三家的招标办法减少材料成本的支出。此外，从现场施工中，还可以通过改进施工工艺和采用新型材料来减少成本的付出。新型材料往往在某一方面有着独特的优势，对控制成本十分有利。
3.3 机械费的控制
在现场施工的过程中，人为因素会造成的太多不可控性与变动性，但是机械作业却有着施工进程快稳定性强的特点，因此，在能使用机械的情况下应尽量主张使用机械。当然针对不同情况，人工、机械两者的选择还要从多方面考虑。在一些工序和时间段中，机械的使用能提高整个工程的施工效率。
3.4 措施费的控制
坚持现场标准化管理，堵塞浪费漏洞。根据施工现场及工程特点，合理安排施工现场，加强安全文明生產管理，节约人力物力。严格进行成本考核，制定赏罚制度，从而调动员工完成工作目标的积极性，进而保证工程在保质保量完成的同时，又能降低工程总费用的目标。
3.5 体制成本管理
节约园林工程施工成本的有效途径之一就是加强体制管理。在体制成本管理中，要构建合理有效的项目管理体制，摒弃不合理的项目施工规则，按照工程的实际情况，顺应园林工程施工的客观规律，按照市场的客观要求建立适应市场竞争需要的现代工程成本控制体制。精简企业决策机构，强化项目管理人员的业务能力、职业道德、竞争意识、技术水平、责任感和积极性。这是控制园林工程项目支出成本，提高企业经济效益的关键措施。
结束语
总之，在城市园林工程施工中，成本控制对园林工程的质量有重要的影响，它直接关系到工程资金是否合理利用以及工程资金的统一调配。园林工程施工的成本控制一定要做到开源节流，以便用最少的投入获得最大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]李宁洁.浅谈园林景观工程施工成本控制[J].城市建设.2013（23）：67.
[2]王素君.谈园林工程建设项目的成本控制[J].现代农业科技.2010(02)：262-265.
[3]刘春桃.谈园林工程建设项目的成本控制[J].黑龙江科技信息.2011，(08)：222.
关键词：园林工程；施工；成本控制
中图分类号：K928文献标识码： A
引言
随着市场经济的发展，城市园林工程建设数量越来越多，其市场竞争也日益激烈。在激烈的工程竞争中，各竞标企业为了争得一定的工程份额竞相压低工程报价，低价竞标成了现在普遍的现象。因此，企业如何保证园林工程的高质量同时又对园林工程进行有效的成本控制，就成为整个园林工程项目管理中尤为重要的一环。因此，企业要想不断提高自身的市场竞争力，促进企业的长久发展，加强成本管理成了普遍的共识，这就需要通过科学合理的成本控制措施来实现。
一、园林工程施工过程中成本控制的重要性
园林工程施工过程中成本控制主要是由经营管理支出和施工消耗两个部分所组成，这两项费用的支出是在园林工程施工过程中不可缺少的费用支出的项目，同时也是施工成本控制的关键部分，因此，应该对其进行严格控制。
在园林工程施工成本控制的过程中，对项目生产、劳动工资、技术、物资供应以及财务会计等日常管理工作的要求应该更高，最终建立价钱的各项指标控制标准和制度。在园林工程中，施工项目成本管理主要的包含了：成本规划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核以及成本分析等多个方面。成本控制是实现园林工程经济收益和社会效益的基础组成，同时也是园林工程项目管理的重点内容，把握好这点就能够保障园林工程项目的整体效益以及建设成本。
二、园林工程施工过程中成本控制存在的问题
1、滞后的责任成本测算
在园林工程的竞标过程中，竞标企业在投标时，依据的是国家规定的施工定额标准，竞标前，很少有企业能够经过实际的测量估算工程成本，最终导致企业对于工程的最低成本难以把握，在人力物力等方面不能做到合理的安排，最终影响企业对园林工程的成本控制。
2、不合理的内部定额制度
在园林工程施工中，对成本控制有重要的作用就是采集实际消耗等相关的数据。由于大多企业忽视这一环节，因此在园林工程中进行预算统计阶段，并不了解每立方浇筑的混凝土或是栽植每一颗树所需要的台班费、材料费和人工费的具体情况，反而过分依赖国家的相关规定，以致于对园林工程施工成本的估算出现失误。
3、成本控制的观念较为片面
目前，很大一部分工程企业认为园林工程的成本只包括工程的预算和决算，对园林工程施工成本的认识不到位。片面的成本控制观念将工程的成本控制认为是一个静态的点，忽视了工程在施工过程中的动态因素，因此，园林工程的成本控制应该全过程控制，即要贯穿园林的招投标到工程投入使用的整个过程。
三、园林工程施工成本控制的措施
1、编制合理的目标责任成本
一般来说，企业对于园林工程的投标竞价应该经过市场询价、进行估价、报价这三个阶段，估算出成本，然后由公司的管理层人员在这个成本之上在加上企业的管理费用、保险费用等各种成本，最终确定工程的投标竞价。企业取得园林承建权之后，要根据企业内部的实际情况，明确企业的责任成本。在投标成本的基础上，按照施工过程中每一个类别对于人工费、机械材料费用的具体要求，对整个工程的具体成本进行实际核算。同时，可根据实际的施工情况进行调整，保证责任成本的可操作性和科学合理性，尽可能的减少客观因素导致的成本消耗。
2、构建合理的成本控制体系
1.1 转变组织构架
在园林工程施工过程中，转变其成本控制组织架构就是将过去的成本管理模式直接转变为有效的岗位责任、项目操作、公司管理等层次的成本控制模式。
1.2 分清职责范围
在整个园林工程施工成本控制过程中，通常情况下实现工程项目的监督、核算和兑现等工作，从而确定工程的责任成本是企业管理层的主要任务。项目层按照管理层的指令进行工程施工成本管理与核算。此外，项目层与管理层还需对岗位层进行监督管理。
1.3 控制两个极端
第一，在成本控制中，项目层的成本管理由于企业的管理层涉及面过于广泛而受到影响，致使成本控制责任不清，从而影响到工作人员的工作积极性。第二，公司管理层做好工程的成本审核之后，只重视工程的结果，而对整个工程的实施过程却采取放任态度。对于这两个极端而言，需要企业结合的实际情况，建立健全合理科学的制度，明确企业内部的责任权限，从而来实现工程的成本控制。
3、园林工程施工全程成本控制
企业是以盈利为目的的。因此，在园林工程施工中，其成本控制是企业生存和发展的重要前提。一般来说，园林工程的成本控制主要包括：第一，直接成本。一般有工程材料、使用机械、施工人员等费用。第二，间接成本。主要是在园林工程施工过程中，企业花费的经营管理费用。
3.1 人工费的控制
人工费的控制，在工程施工中应从管理的角度着手，一是提高生产效率。控制施工人员总量；根据工程进度及时调整技工与普工的比例。二是制定激励奖惩制度。采用多种方式方法给施工队伍以实质性的奖赏，调动生产人员的积极性。加快施工进度减少工期，从而减少了因人为因素而带来的浪费。
3.2 材料费的控制
材料受产地质量、品牌、声誉、稀缺度等因素的影响，直接会影响到材料的采购价格、运输价格等，因此在设计和施工阶段进行选择时，必须综合材料的产地、品牌、规格、等级等各方面情况。
材料的价格随着市场中供需紧缺程度价格波动极大，但是在整个工程项目成本中材料成本所占的比重是比较大的，因此对一些市场价格变化较大的施工材料，施工企业的材料采购部门可适时储备，从而控制成本的增长。而其它常用的物质材料可选择和厂家签订长期合作供货协议，以降低材料成本。在施工材料采购上也可采取货比三家的招标办法减少材料成本的支出。此外，从现场施工中，还可以通过改进施工工艺和采用新型材料来减少成本的付出。新型材料往往在某一方面有着独特的优势，对控制成本十分有利。
3.3 机械费的控制
在现场施工的过程中，人为因素会造成的太多不可控性与变动性，但是机械作业却有着施工进程快稳定性强的特点，因此，在能使用机械的情况下应尽量主张使用机械。当然针对不同情况，人工、机械两者的选择还要从多方面考虑。在一些工序和时间段中，机械的使用能提高整个工程的施工效率。
3.4 措施费的控制
坚持现场标准化管理，堵塞浪费漏洞。根据施工现场及工程特点，合理安排施工现场，加强安全文明生產管理，节约人力物力。严格进行成本考核，制定赏罚制度，从而调动员工完成工作目标的积极性，进而保证工程在保质保量完成的同时，又能降低工程总费用的目标。
3.5 体制成本管理
节约园林工程施工成本的有效途径之一就是加强体制管理。在体制成本管理中，要构建合理有效的项目管理体制，摒弃不合理的项目施工规则，按照工程的实际情况，顺应园林工程施工的客观规律，按照市场的客观要求建立适应市场竞争需要的现代工程成本控制体制。精简企业决策机构，强化项目管理人员的业务能力、职业道德、竞争意识、技术水平、责任感和积极性。这是控制园林工程项目支出成本，提高企业经济效益的关键措施。
结束语
总之，在城市园林工程施工中，成本控制对园林工程的质量有重要的影响，它直接关系到工程资金是否合理利用以及工程资金的统一调配。园林工程施工的成本控制一定要做到开源节流，以便用最少的投入获得最大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]李宁洁.浅谈园林景观工程施工成本控制[J].城市建设.2013（23）：67.
[2]王素君.谈园林工程建设项目的成本控制[J].现代农业科技.2010(02)：262-265.
[3]刘春桃.谈园林工程建设项目的成本控制[J].黑龙江科技信息.2011，(08)：222.