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摘要：工程造价控制是影响工程效益的主要手段。文章就工程造价管理的作用、原则、要求进行分析，着重探讨各个阶段控制建筑工程造价管理的有效方法，最后提出了几点建议
关键词：建筑工程；造价管理；方法
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着社会的发展，建筑工程的规模越来越大，所需要的工程造价也越来越高，因此，我们应该高度重视工程造价管理。笔者联系当前建筑工程管理的实际，就如何做好建筑工程造价管理的相关问题进行探讨。
1.工程造价管理的重要意义、原则及要求
1.1意义与原则
一是工程造价管理的重要意义。通过工程造价管理，使各种资源得到科学合地利用，以此缓解投资供需矛盾。对工程总规模进行控制，有效调节投资，严防出现盲目建设和重复建设。可以加快施工进度，从而获得良好的效益。可以增强工程质量，以减少维修费用，延长工程使用寿命。二是应遵循的基本原则。一要遵循科学合理的原则。在进行工程造价确定时，要根据实际情况考虑可能变化的因素，既不能高估也不能漏算。二要遵循统筹兼顾的原则。既要充分考虑到成本因素，还要考虑到质量、造价及工期的综合因素，进行统筹兼顾，以此获得最佳的经济效益和社会效益。
1.2要求
一是处理好造价与工期的关系。通过缩工期可以减少贷款利息、材料价格涨价支出等费用，可以有效地降低工程造价。但是，不能够盲目地赶工，如果不顾及质量而赶工期，就得不偿失，因为返工量增加而增加工程造价。二是处理好造价与项目功能的关系。工程建设必须达到功能要求，如果一味追求功能的高档化、多样化，就会增加工程造价。但是，如果工程造价压得过低，也会影响建筑工程功能的齐全，甚至因为满足不了最基本的功能而导致更大的浪费。因此，在进行工程造价管理时，不能仅仅只考虑投资费用，要正确处理好两者的关系。三是处理好造价与质量的关系。不能降低工程造价而影响质量，也不能为考虑质量而不顾及造价[2]。
2.控制建筑工程造价管理的有效方法
2.1投资及设计决策阶段的造价管理
一是做好工程投资决策阶段的造价管理。在工程在投资决策阶段，主要是通过投资造价估算来进行造價控制。首先要收集资料。在进行投资决策估算时，必须先要掌握第一手资料，为准确进行投资估算提供可靠的依据。对工程造价指标进行科学地选择，根据工程特点性质进行综合分析，为准确进行投资决策提供资料保证。其次，要根据工程规模、工期、性质、技术要求及经济条件，充分考虑到各种可能影响造价的变化因素，如施工期间的设备、材料、人工的涨价等。再次，投资决策造价估算时必须按照实事求是原则进行，尽可能地确保内容的全面性，做到不漏项、不重复，既不高估，也不低估，并保证有一定的弹性空间。
二是做好设计阶段的造价管理。在建筑工程设计阶段，主要是做好设计概算。因此，应当用标准进行进行总额概算。标准设计，就是根据经济优质的原则编制的标准准技术文件和图纸。根据设计标准，可以对能源、资源、设备、材料等进行和谐合理的安排。采用标准化设计，能够加快设计图纸的速度，缩短周期，减少设计费用。在设计阶段，既要考虑到建筑工程质量、功能的要求，又要考虑到工程造价，以最佳的设计来降低建筑工程造价。
2.2加强合同管理，减少工程索赔
在建筑工程造价管理过程中，要充分发挥合同管理的作用。通过利用合同管理，能够有效控制合同变更问题，从而有效地控制工程造价。在当前的建筑工程中，通常以低价的方式进行中标，故此更要做好造价管理工作。作为造价管理人员，要切实检测事前审核和事后审核的为主的原则，必须切实做好造价管理。在进行造价管理时，必须对工程变更进行严格地控制，尽可能地减少工程变更。如果发现施工人员没有按照合同进行施工，或是材料供应不到位，就要进行索赔，使管控工程造价得到最有效的控制。
2.3注重技术创新，提高资金利用率
施工技术是影响建筑工程质量的重要因素，故此，在进行建筑工程投资时，要切实注重施工技术的创新，只有不断创新施工技术，才能够提高资金的利用率。一方面要尽可能地使用新材料。材料是影响工程造价的主要因素，约占工程总费用的60%以上，因此，选用新型材料能够有效地降低工程造价。切实做好材料供应，严切实关注市场动态发展，根据材料价格的波动趋势，对材料设备价格进行严格地控制，特别是要考虑好材料因为时间和地点差异而导致的变化，因此，应该设置专门进行价格管理的人员，科学处理好材料采购、库存与工程进度的关系。要采用多种采购货物的渠道，采用货比三家的方式，拟定最佳的采购方案，最大可能地减少材料的采购成本。另一方面，要尽可能地采用建筑工程施工新技术、新工艺。通过新施工技术的选用，能够最大可能地加快施工进度，减少人工费用开支，提高资金利用效率，确保工程质量，从而确保工程造价管理发挥最大的作用[2]。
2.4完善监理机制，降低工程的造价
监理是确保工程造价管理到位有效途径。在进行工程造价管理过程中，充分利用监理，能够确保建筑工程造价管理更加落到实处，因此，我们必须完善建筑工程造价监督管理机制，通过多方制约控制工程造价。一是明确监理的责任、权利和义务。在加强建筑工程管理的基础上，要不断完善监理制度，做好责任分配，以增强施工人员责任感和使命感，根据责任分配，还要严格按照监理制度执行到位，以不断提高建筑工程施工人员参与造价工程管理的积极性和创造性。二是做好季度、月度工程款审核。作为建筑工程施工单位，要切实加强建筑工程造价的监理，同时做好工程进度量的对比与分析，以便及时地发现问题、及时改善，从而更好地控制建筑工程造价。
2.5完善工程造价监督管理体系
建设单位应组织财务、审计等部门，应严格按照国家的法律法规，对施工过程中的工程造价进行严格的监督管理。不断健全监督管理体系，完善造价管理制度，实行造价工程管理责任制度。通过对各种造价指标和相关资料的审查监督，来严格控制工程造价。一是采用全员工程造价奖励与处罚制度。要增强造价控制意识，提高造价管理的积极性和主动性。要切实加强工程造价的宣传与培训，让施工人员对工程造价的认识更高，想方设法地提高造价控制效果。将工程造价管理与每个参与建设的部门与人员的切身利益联系起来，对于工程造价绩效突出的单位、人员应该予以奖励，对于工程造价管理不到位的责任部门及人员，应该进行处罚，以此增强全员参与工程造价管理的积极性和主动性。二是坚持事前控制、事中控制为主，并与事后控制相结合。这样可以尽可能早地发现造价控制的问题，将造价失控问题控制在萌芽状态，从而尽可能地减少工程造价。三是完善岗位追责制。对每个岗位的责任进行明确、细化，将责任管理贯穿到每个环节的每个细节中去。将责任分解到每个岗位上，要根据岗位责任，对于出现问题要及时进行处理，对于不负责任而导致出现造价失控的，要严肃追究责任[3]。
3.结语
综上所述，工程造价管理是一项系统性、复杂性的工作，只有切实做好建筑工程造价管理，才能够最大可能地减少工程造价，要明确工程造价管理的意义、原则和要求，在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段进行严格控制，加强合同管理，减少工程索赔，注重技术创新，提高资金利用率，注重技术创新，提高资金利用率，完善监理机制，降低工程的造价，完善工程造价监督管理体系。
参考文献：
[1]吴申.有效控制建筑工程造价管理的方法之探析[J].价值工程，2011，06：113.
[2]黄书强.浅析控制建筑工程造价的方法和途径[J].科技创新与应用，2013，21：259.
[3]祝雪梅.如何有效控制建筑工程造价管理[J].时代经贸(中旬刊)，2008，S1：142-143.
关键词：建筑工程；造价管理；方法
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着社会的发展，建筑工程的规模越来越大，所需要的工程造价也越来越高，因此，我们应该高度重视工程造价管理。笔者联系当前建筑工程管理的实际，就如何做好建筑工程造价管理的相关问题进行探讨。
1.工程造价管理的重要意义、原则及要求
1.1意义与原则
一是工程造价管理的重要意义。通过工程造价管理，使各种资源得到科学合地利用，以此缓解投资供需矛盾。对工程总规模进行控制，有效调节投资，严防出现盲目建设和重复建设。可以加快施工进度，从而获得良好的效益。可以增强工程质量，以减少维修费用，延长工程使用寿命。二是应遵循的基本原则。一要遵循科学合理的原则。在进行工程造价确定时，要根据实际情况考虑可能变化的因素，既不能高估也不能漏算。二要遵循统筹兼顾的原则。既要充分考虑到成本因素，还要考虑到质量、造价及工期的综合因素，进行统筹兼顾，以此获得最佳的经济效益和社会效益。
1.2要求
一是处理好造价与工期的关系。通过缩工期可以减少贷款利息、材料价格涨价支出等费用，可以有效地降低工程造价。但是，不能够盲目地赶工，如果不顾及质量而赶工期，就得不偿失，因为返工量增加而增加工程造价。二是处理好造价与项目功能的关系。工程建设必须达到功能要求，如果一味追求功能的高档化、多样化，就会增加工程造价。但是，如果工程造价压得过低，也会影响建筑工程功能的齐全，甚至因为满足不了最基本的功能而导致更大的浪费。因此，在进行工程造价管理时，不能仅仅只考虑投资费用，要正确处理好两者的关系。三是处理好造价与质量的关系。不能降低工程造价而影响质量，也不能为考虑质量而不顾及造价[2]。
2.控制建筑工程造价管理的有效方法
2.1投资及设计决策阶段的造价管理
一是做好工程投资决策阶段的造价管理。在工程在投资决策阶段，主要是通过投资造价估算来进行造價控制。首先要收集资料。在进行投资决策估算时，必须先要掌握第一手资料，为准确进行投资估算提供可靠的依据。对工程造价指标进行科学地选择，根据工程特点性质进行综合分析，为准确进行投资决策提供资料保证。其次，要根据工程规模、工期、性质、技术要求及经济条件，充分考虑到各种可能影响造价的变化因素，如施工期间的设备、材料、人工的涨价等。再次，投资决策造价估算时必须按照实事求是原则进行，尽可能地确保内容的全面性，做到不漏项、不重复，既不高估，也不低估，并保证有一定的弹性空间。
二是做好设计阶段的造价管理。在建筑工程设计阶段，主要是做好设计概算。因此，应当用标准进行进行总额概算。标准设计，就是根据经济优质的原则编制的标准准技术文件和图纸。根据设计标准，可以对能源、资源、设备、材料等进行和谐合理的安排。采用标准化设计，能够加快设计图纸的速度，缩短周期，减少设计费用。在设计阶段，既要考虑到建筑工程质量、功能的要求，又要考虑到工程造价，以最佳的设计来降低建筑工程造价。
2.2加强合同管理，减少工程索赔
在建筑工程造价管理过程中，要充分发挥合同管理的作用。通过利用合同管理，能够有效控制合同变更问题，从而有效地控制工程造价。在当前的建筑工程中，通常以低价的方式进行中标，故此更要做好造价管理工作。作为造价管理人员，要切实检测事前审核和事后审核的为主的原则，必须切实做好造价管理。在进行造价管理时，必须对工程变更进行严格地控制，尽可能地减少工程变更。如果发现施工人员没有按照合同进行施工，或是材料供应不到位，就要进行索赔，使管控工程造价得到最有效的控制。
2.3注重技术创新，提高资金利用率
施工技术是影响建筑工程质量的重要因素，故此，在进行建筑工程投资时，要切实注重施工技术的创新，只有不断创新施工技术，才能够提高资金的利用率。一方面要尽可能地使用新材料。材料是影响工程造价的主要因素，约占工程总费用的60%以上，因此，选用新型材料能够有效地降低工程造价。切实做好材料供应，严切实关注市场动态发展，根据材料价格的波动趋势，对材料设备价格进行严格地控制，特别是要考虑好材料因为时间和地点差异而导致的变化，因此，应该设置专门进行价格管理的人员，科学处理好材料采购、库存与工程进度的关系。要采用多种采购货物的渠道，采用货比三家的方式，拟定最佳的采购方案，最大可能地减少材料的采购成本。另一方面，要尽可能地采用建筑工程施工新技术、新工艺。通过新施工技术的选用，能够最大可能地加快施工进度，减少人工费用开支，提高资金利用效率，确保工程质量，从而确保工程造价管理发挥最大的作用[2]。
2.4完善监理机制，降低工程的造价
监理是确保工程造价管理到位有效途径。在进行工程造价管理过程中，充分利用监理，能够确保建筑工程造价管理更加落到实处，因此，我们必须完善建筑工程造价监督管理机制，通过多方制约控制工程造价。一是明确监理的责任、权利和义务。在加强建筑工程管理的基础上，要不断完善监理制度，做好责任分配，以增强施工人员责任感和使命感，根据责任分配，还要严格按照监理制度执行到位，以不断提高建筑工程施工人员参与造价工程管理的积极性和创造性。二是做好季度、月度工程款审核。作为建筑工程施工单位，要切实加强建筑工程造价的监理，同时做好工程进度量的对比与分析，以便及时地发现问题、及时改善，从而更好地控制建筑工程造价。
2.5完善工程造价监督管理体系
建设单位应组织财务、审计等部门，应严格按照国家的法律法规，对施工过程中的工程造价进行严格的监督管理。不断健全监督管理体系，完善造价管理制度，实行造价工程管理责任制度。通过对各种造价指标和相关资料的审查监督，来严格控制工程造价。一是采用全员工程造价奖励与处罚制度。要增强造价控制意识，提高造价管理的积极性和主动性。要切实加强工程造价的宣传与培训，让施工人员对工程造价的认识更高，想方设法地提高造价控制效果。将工程造价管理与每个参与建设的部门与人员的切身利益联系起来，对于工程造价绩效突出的单位、人员应该予以奖励，对于工程造价管理不到位的责任部门及人员，应该进行处罚，以此增强全员参与工程造价管理的积极性和主动性。二是坚持事前控制、事中控制为主，并与事后控制相结合。这样可以尽可能早地发现造价控制的问题，将造价失控问题控制在萌芽状态，从而尽可能地减少工程造价。三是完善岗位追责制。对每个岗位的责任进行明确、细化，将责任管理贯穿到每个环节的每个细节中去。将责任分解到每个岗位上，要根据岗位责任，对于出现问题要及时进行处理，对于不负责任而导致出现造价失控的，要严肃追究责任[3]。
3.结语
综上所述，工程造价管理是一项系统性、复杂性的工作，只有切实做好建筑工程造价管理，才能够最大可能地减少工程造价，要明确工程造价管理的意义、原则和要求，在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段进行严格控制，加强合同管理，减少工程索赔，注重技术创新，提高资金利用率，注重技术创新，提高资金利用率，完善监理机制，降低工程的造价，完善工程造价监督管理体系。
参考文献：
[1]吴申.有效控制建筑工程造价管理的方法之探析[J].价值工程，2011，06：113.
[2]黄书强.浅析控制建筑工程造价的方法和途径[J].科技创新与应用，2013，21：259.
[3]祝雪梅.如何有效控制建筑工程造价管理[J].时代经贸(中旬刊)，2008，S1：142-143.