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摘 要：随着三次采油技术的开展，利用化学药剂调剖已经成为改善注水开发效果、提高油井产量的重要手段。调剖周期较长，日常HSE管理类似于小型場站。本文简单介绍调剖现场HSE管理内容，结合自身单位在现场实施过程中的频繁出现的问题，分析出主要存在问题，并针对性提出几点有效措施，力求促进现场HSE管理，安全环保有效施工，提高调剖效果。
关键词：HSE;管理;调剖
随着三次采油技术的开展，调剖技术在油田中后期开发中的作用越来越重要。调剖是一个具有高风险的作业过程，在这个过程中，涉及吊装、用电、设备、人员等多方面安全管理，哪个环节出问题，都会对环境、人体健康以及安全生产造成危害。
一、调剖现场概况
调剖即根据工艺设计，在现场利用原注入水源将不同化学药剂按一定浓度配制调剖液，通过调剖泵增压注入井底，封堵油层大孔道，从而达到调整吸水剖面的目的。调剖现场一般具有一间值班房、一间配电室、一间库房、一套调剖泵及配液罐。施工人员一般配备3人，24小时连续施工，施工周期一般不少于30天。从设备搬上到调剖施工，再到设备搬离，其现场HSE管理相当于小型场站，涉及安全手续、工艺设备安全、电气安全、人员安全健康、消防措施、药剂存储及使用、环保措施、安全标识等多个方面。
从历年调剖现场施工看，调剖现场具有分布散、独立性、人员素质参差不齐的特点。在愈加严格的HSE管理形势下，调剖现场暴露出的问题逐渐趋于专业化细节化。
二、 HSE管理现状
（一）管理方针
调剖为外来承包商施工。采油厂根据油田公司发布的《承包商HSE管理办法》对承包商统一标准，统一要求，统一管理。承包商HSE管理过程则纳入采油厂《HSE奖惩管理办法》，当作内部事故对待，严格考核和处理。
（二）管理方法
为保证调剖安全有序开展，调剖项目主管部门工艺研究所会组织电力管理站、安全、属地部门进行开工前验收，验收合格后开工;施工过程中工艺研究所及安全监督站会不定期进行作业过程监督，提出发现的HSE隐患，要求承包商及时整改，然后再进行复查。
调剖承包商入厂前首先和采油厂主管和属地部门针对作业活动和设备设施的风险识别的充分性和风险控制措施的有效性进行分析，即工作前安全分析，并做出HSE计划书，然后再按照规定办理施工证、吊装和用电两种特殊作业许可证。此外，主管部门和属地部门会对现场管理人员进行HSE教育培训，做好风险交底工作，使承包商员工的危害识别、风险控制能力及法律、责任意识得到提升。
（三）主要管理方向
（1）强化特殊作业许可证有效性、规范性监管。
往年对特殊作业许可证的管理力度不够，制度把关不严，许可证填写大部分不规范。如申请人与作业批准人在签发作业票时，签写时间省略不填;作业票未及时延期等。目前采油厂加强许可证的管理力度，严格要求填写及延期，使相关部门形成有效的监管意识、责任意识。
（2）加强劳保用品的配备、使用监管。
承包商易忽视劳保用品的配备及安全有效性。调剖属于高压施工，需投放化学药剂，现场出现安全帽过期使用、药剂安全使用说明书上提到的防护用具不具备，极易危害人员安全健康。
（3）加强环境保护措施监管。
严格要求设备搬上时做好地面防渗、防泄漏措施。药剂室外存放区域，做好防渗防泄漏措施，考虑到药剂效用，同时做好防潮、防雨、防晒等措施。另外，特别要求承包商集中处理调剖泵维修过程中产生的废液、残余药剂，以及生活用固体废弃物。
（4）加强电气安全监管。
调剖现场用电设备、设施较多，且施工周期长，易造成触电风险。电气安全是开工前验收和过程监督的重点。现场施工人员由于电气相关安全知识，易出现安全防护措施细节处理不到位的情况。如电缆护管不到位、电机接地位置不符合相关规范、断开开关未贴注明临时用电设备标签等。
三、HSE管理过程存在问题
（一）承包商整体 HSE 素质亟待提高
调剖井施工人员HSE意识和安全知识薄弱。现场经常性出现施工人员私自挪走设备安全防护用品，如调剖泵的柱塞防护罩移除、防脱链移除等。此外人员流动性较大，也给安全监督管理工作带来较大的管理难度。
（二）工艺技术人员对HSE管理内容认识不足
目前要求管生产必须管安全，对非安全部门而言，管理人员细节性安全知识缺乏，对HSE管理程度整体提高带来一定难度。这在电气HSE管理方面尤为突出。如接地规格、配电柜接线防护、跨接线安装等，需要单独查询相关的规范和标准。而且没有系统的培训，没有实际图片参考，标准统一落实上较为困难。
（三）同一问题不同井场重复发生
由于调剖现场的独立性与分散性，一调剖施工现场存在的安全隐患，其它现场可能重复发生。不同现场，不同承包商，安全知识及隐患同步传达渠道不通畅，同样问题不能通过自查解决，导致HSE管理工作量增加。
四、改进建议
（一）采油厂加强非安全部门管理人员的HSE系统培训，建立常见HSE问题及标准图库，以PPT或图书形式宣传，降低HSE管理及自查难度，增加HSE管理的可操作性。
（二）利用现有科技，微信群管理。建立由承包商主要负责领导、现场施工班长、工艺研究所相关负责人组成的调剖现场管理微信群。发布安全验收及过程监督中安全隐患，以期达到“共性问题、同步整改”的效果。另外，群里定期分享安全知识，增加承包商及施工人员安全知识和意识。
（三）加强HSE考核，强化承包商HSE责任。采油厂主管部门及安全部门定期或不定期对各调剖现场检查记录表格化，检查者与被检查者签字确认，并以此为依据，确定承包商HSE业绩表现并进行考核，考核结果与项目合同结算挂钩。
参考文献：
关键词：HSE;管理;调剖
随着三次采油技术的开展，调剖技术在油田中后期开发中的作用越来越重要。调剖是一个具有高风险的作业过程，在这个过程中，涉及吊装、用电、设备、人员等多方面安全管理，哪个环节出问题，都会对环境、人体健康以及安全生产造成危害。
一、调剖现场概况
调剖即根据工艺设计，在现场利用原注入水源将不同化学药剂按一定浓度配制调剖液，通过调剖泵增压注入井底，封堵油层大孔道，从而达到调整吸水剖面的目的。调剖现场一般具有一间值班房、一间配电室、一间库房、一套调剖泵及配液罐。施工人员一般配备3人，24小时连续施工，施工周期一般不少于30天。从设备搬上到调剖施工，再到设备搬离，其现场HSE管理相当于小型场站，涉及安全手续、工艺设备安全、电气安全、人员安全健康、消防措施、药剂存储及使用、环保措施、安全标识等多个方面。
从历年调剖现场施工看，调剖现场具有分布散、独立性、人员素质参差不齐的特点。在愈加严格的HSE管理形势下，调剖现场暴露出的问题逐渐趋于专业化细节化。
二、 HSE管理现状
（一）管理方针
调剖为外来承包商施工。采油厂根据油田公司发布的《承包商HSE管理办法》对承包商统一标准，统一要求，统一管理。承包商HSE管理过程则纳入采油厂《HSE奖惩管理办法》，当作内部事故对待，严格考核和处理。
（二）管理方法
为保证调剖安全有序开展，调剖项目主管部门工艺研究所会组织电力管理站、安全、属地部门进行开工前验收，验收合格后开工;施工过程中工艺研究所及安全监督站会不定期进行作业过程监督，提出发现的HSE隐患，要求承包商及时整改，然后再进行复查。
调剖承包商入厂前首先和采油厂主管和属地部门针对作业活动和设备设施的风险识别的充分性和风险控制措施的有效性进行分析，即工作前安全分析，并做出HSE计划书，然后再按照规定办理施工证、吊装和用电两种特殊作业许可证。此外，主管部门和属地部门会对现场管理人员进行HSE教育培训，做好风险交底工作，使承包商员工的危害识别、风险控制能力及法律、责任意识得到提升。
（三）主要管理方向
（1）强化特殊作业许可证有效性、规范性监管。
往年对特殊作业许可证的管理力度不够，制度把关不严，许可证填写大部分不规范。如申请人与作业批准人在签发作业票时，签写时间省略不填;作业票未及时延期等。目前采油厂加强许可证的管理力度，严格要求填写及延期，使相关部门形成有效的监管意识、责任意识。
（2）加强劳保用品的配备、使用监管。
承包商易忽视劳保用品的配备及安全有效性。调剖属于高压施工，需投放化学药剂，现场出现安全帽过期使用、药剂安全使用说明书上提到的防护用具不具备，极易危害人员安全健康。
（3）加强环境保护措施监管。
严格要求设备搬上时做好地面防渗、防泄漏措施。药剂室外存放区域，做好防渗防泄漏措施，考虑到药剂效用，同时做好防潮、防雨、防晒等措施。另外，特别要求承包商集中处理调剖泵维修过程中产生的废液、残余药剂，以及生活用固体废弃物。
（4）加强电气安全监管。
调剖现场用电设备、设施较多，且施工周期长，易造成触电风险。电气安全是开工前验收和过程监督的重点。现场施工人员由于电气相关安全知识，易出现安全防护措施细节处理不到位的情况。如电缆护管不到位、电机接地位置不符合相关规范、断开开关未贴注明临时用电设备标签等。
三、HSE管理过程存在问题
（一）承包商整体 HSE 素质亟待提高
调剖井施工人员HSE意识和安全知识薄弱。现场经常性出现施工人员私自挪走设备安全防护用品，如调剖泵的柱塞防护罩移除、防脱链移除等。此外人员流动性较大，也给安全监督管理工作带来较大的管理难度。
（二）工艺技术人员对HSE管理内容认识不足
目前要求管生产必须管安全，对非安全部门而言，管理人员细节性安全知识缺乏，对HSE管理程度整体提高带来一定难度。这在电气HSE管理方面尤为突出。如接地规格、配电柜接线防护、跨接线安装等，需要单独查询相关的规范和标准。而且没有系统的培训，没有实际图片参考，标准统一落实上较为困难。
（三）同一问题不同井场重复发生
由于调剖现场的独立性与分散性，一调剖施工现场存在的安全隐患，其它现场可能重复发生。不同现场，不同承包商，安全知识及隐患同步传达渠道不通畅，同样问题不能通过自查解决，导致HSE管理工作量增加。
四、改进建议
（一）采油厂加强非安全部门管理人员的HSE系统培训，建立常见HSE问题及标准图库，以PPT或图书形式宣传，降低HSE管理及自查难度，增加HSE管理的可操作性。
（二）利用现有科技，微信群管理。建立由承包商主要负责领导、现场施工班长、工艺研究所相关负责人组成的调剖现场管理微信群。发布安全验收及过程监督中安全隐患，以期达到“共性问题、同步整改”的效果。另外，群里定期分享安全知识，增加承包商及施工人员安全知识和意识。
（三）加强HSE考核，强化承包商HSE责任。采油厂主管部门及安全部门定期或不定期对各调剖现场检查记录表格化，检查者与被检查者签字确认，并以此为依据，确定承包商HSE业绩表现并进行考核，考核结果与项目合同结算挂钩。
参考文献：