广东向社会征集创新项目，继项目供应方为地方政府和省直部门后，主体扩大到社会组织，从而以项目为由头，将社会创新布置到体制内外，流布社会有机体中。近期，广东还征集评审机构，同时广撒“英雄帖”，寻求与省内外智库的开放式合作，社会建设这边正好。
　　评价此轮社会建设，顶层设计一度成为焦点所在。但随着开放登记等措施出手，后续政策并无悉数跟进，登记制有限度地“单兵突进”，在解决社会建设的重大转型方面，似乎力有不逮。社会问题必须要有社会化的整体考虑和一揽子的解决步骤。
　　在这一点上，广东推动社会创新，展开粤式变法。一方面很好地忠实顶层设计的原意，真戏真做，诚恳地思考问题，并顺应社会内在规律，在形式上跨越体制内外的区隔，在行动上联合上下左右，做成平台，做成枢纽，做成能量驱动力，收放自如。
　　社会建设的粤式变法，特点之一是激发存量，创新项目首先是在体制内启动的，展现了直面现实的求解之道。拒绝以二元对立的立场看待社会组织的存量，相信它们也能生长出新思维、新模式。顶层设计含糊以对的部分，广东将思路明确化，让模式可复制。
　　社会创新不是外在于体制的事务。为了强化这个判断，深化这一大势所趋，广东还向省直属单位寻求创新方案，将创新之势引入体制深层，引出创新之法。如果能够持之以恒，假以时日，当能让社会创新成为体制内外的最大公约数，从“要我变”演进为“我要变”。
　　不把体制视为负累，广东在看待社会组织的自我创新上，不加保留地给予信任，在项目征集中一视同仁。建立项目上升的通道，实际上就是建立社会组织自由流动的可能。都认为社会组织才是希望，这是不是也属刻板印象？社会组织要自证，要能说服人。
　　也许社会问题千头万绪，相互之间有着各种各样的牵制，每一方都在见步行步，都在揣摩他方的意图和行动。广东的社会创新深知这一纷繁的格局，转型可谓是牵一发而动全身。广东不畏难，不盲目，而是走好自己这步棋，主动落子远比被动跟随要明智。
　　社会改革知易行难，说起来风光，却极易被看见泡沫。从所谓顶层设计算起，有多少扎实的动作落入社会领域？广东在这一方面秉承务实作风，社会建设的结构性调整已经轰然启动。路遥知马力，创新项目隐含的社会各方的联合，持久的力量已经被灌注其中。
　　主持社会创新项目征集的省社工委，居间协调，用心良苦。要将不同的社会机制调校到一致的方向，急躁则不得，迟缓则不成，拿捏火候，相当不易。然而，项目从观察进展到试点，却也屡有突进，组合成社会规模创新，粤式变法也具备了相当的基础。
　　社会建设的政策路径依照其宗旨会有不同，以社会管理为纲还是以公民社会为纲，其走向或许大为不同。当然，社会思潮混搭，建设者有不可说之苦衷，有可以为之的道理。广东的种种方略，很难说是第几条道路，但从创新项目及其流程设计观察，乐见其成。
　　社会积弊，非一日之功，非一方之病。反之亦然，营造良好的社会，只有沉着步子、久蓄力道，方可多方腾挪、联合运作。广东探索至今，尽管气象初成，但结构转型仍在路上。创新项目的征集，与社会正常格局的养成，仍旧相互浸润，等待进入更阔绰的境地。