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就在国内手机企业并购不断的时候，国际大手机巨头也没停止。本文将通过分析国际两大手机巨头诺基亚和摩托罗拉近几年的收购情况，总结出这两大企业对于未来手机通信行业发展的规划，并从中得出一些值得我们企业学习的并购经验。
先看国际手机第二巨头摩托罗拉的动作：
2005年9月，收购三菱欧洲研发中心；
2006年1月，收购瑞典机顶盒生产商Kreatel AG；
2006年5月，并购明基丹麦研发中心；
2006年9月，收购讯宝科技(Symbol Technologies Inc.)；
2006年9月，收购了视频技术开发商Vertasent LLC公司；
2006年11月10日，收购无线电邮服务提供商Good Technology公司；
2006年11月14日，收购家庭宽带网络设备提供商Netopia公司；
2006年12月22日，收购数字视频技术开发商Tut Systems。
从去年开始，摩托罗拉以罕见的低调进行着扩张，一连串的“组合拳”让人眼花缭乱，并购涉及的范围更是五花八门，让人摸不清头脑，不深入分析还会让人产生这样的误解：难道摩托罗拉想搞多元化？这要是国内企业，说不定还真是，但是摩托罗拉却不会。
将所有的并购联系起来看，不难发现问题。
三菱欧洲研发中心即Melco Mobile欧洲部，是Mitsubishi电子公司的欧洲分公司。摩托罗拉所获得的研发中心位于法国雷恩，包括122位研发工程师和24名服务人员，以及部分业务和专利，其中最值得注意的是这个研发中心日本NTT DoCoMo公司在欧洲的i-mode使用许可。通过i-mode网络，用户手机可以永远在线，可以访问超过7000家网站，可以通过网络银行购买股票，查阅交通地图，与朋友交换照片，购买火车票和更多业务，而且新型的i-mode手机提供彩色LCD显示屏，能解释语音命令等等。
明基丹麦研发中心专门从事无线电技术研发以及相关设备的测试工作，摩托罗拉收购之后同时接手了约250名研究人员，并表示将把这一基地业务整合到其移动装置商务部门，使其成为摩托罗拉产品开发中心的一部分。摩托罗拉公司移动装置部门总裁Ron Garriques表示，这一并购交易，将增强摩托罗拉移动电话产品在技术研发、应用软件以及天线传输等多个领域内的综合能力。
讯宝科技专注于生产无线连网和射频识别技术平台设备产品，这一收购的完成将使摩托罗拉的无线接入系统、WiMax产品与迅宝科技的Wi-Fi和RFID产品相融合，促进了摩托罗拉无缝移动技术的发展，使得摩托罗拉在进军无线设备应用市场方面迈出一大步。
相较以上三个意图明显的并购，顶盒生产商Kreatel AG、视频技术开发商Vertasent LLC公司、无线电邮服务提供商Good Technology公司、家庭宽带网络设备提供商Netopia公司、数字视频技术开发商Tut Systems等并购则需要联系起来才能看清意图。
业内分析人士认为，这些举措不仅表明摩托罗拉将在家庭数字娱乐方面有所动作，还显示摩托罗拉有可能希望通过技术整合，开发出一种全新的家庭无线传输模式，并将手机等工具全部融合进去，实现全面的通信、生活数字化。
再来看看国际第一巨头诺基亚的动作：
2003年4月，收购美国软件公司Eizel Technologies。
2003年8月，收购了日本游戏制造商世嘉的在线部门和无线游戏技术；
2004年2月，诺基亚收购Psion转让的Symbian股份；
2005年9月，同年11月，收购无线消息和电子邮件技术厂商Intellisync；
2006年3月，和三洋成立合资公司双方剥离各自的CDMA手机部门组成一个新的合资机构；
2006年6月，诺基亚收购LCC的美国网络部门；
2006年８月，收购美国数字音乐发行商Loudeye公司；
2006年９月，收购德国导航设备制造商gate5 AG。
相较摩托罗拉的低调，诺基亚显得很公开，包括收购意图也公布的很清楚：
收购Eizel Technologies是为了让用户以任何通信工具及任何无线网络，从浏览器存取企业电子邮件、附件及网上应用方案；
收购世嘉则是为了进军视频游戏领域；
收购Symbian股份，则是为了开发标准化Symbian操作系统(OS)；
收购Intellisync是为了挺进企业手机市场，向RIM的垄断地位发起了挑战（实际上，Eizel Technologies公司所提供的技术与Intellisync有很强的互补性，故而，时隔两年的收购，似乎是早就策划好的，目标就是进军企业手机市场）。
收购LCC是为了进一步拓展网络服务业务；
收购Loudeye公司是为了进一步拓展数字移动音乐市场；
收购gate5 AG是为了在智能手机中整合导航功能。
相较国内手机企业的收购，两大手机巨头的收购显得沉稳而有魄力，为了一个目标长达数年的收购策划，一个个小公司乃至研发部门的收购动作，计算精细而周到。不同于“蛇吞象”的方式，这种收购犹如人吃饭一样，目标明确，每天三顿，细嚼慢咽，不仅利于消化，方便营养吸收，还能保证饿了就吃，不至于消化不良、尾大不掉，对于我们的企业来说，确实是学习借鉴的榜样。
责任编辑 刘长江邮箱：shooter82@163.com
先看国际手机第二巨头摩托罗拉的动作：
2005年9月，收购三菱欧洲研发中心；
2006年1月，收购瑞典机顶盒生产商Kreatel AG；
2006年5月，并购明基丹麦研发中心；
2006年9月，收购讯宝科技(Symbol Technologies Inc.)；
2006年9月，收购了视频技术开发商Vertasent LLC公司；
2006年11月10日，收购无线电邮服务提供商Good Technology公司；
2006年11月14日，收购家庭宽带网络设备提供商Netopia公司；
2006年12月22日，收购数字视频技术开发商Tut Systems。
从去年开始，摩托罗拉以罕见的低调进行着扩张，一连串的“组合拳”让人眼花缭乱，并购涉及的范围更是五花八门，让人摸不清头脑，不深入分析还会让人产生这样的误解：难道摩托罗拉想搞多元化？这要是国内企业，说不定还真是，但是摩托罗拉却不会。
将所有的并购联系起来看，不难发现问题。
三菱欧洲研发中心即Melco Mobile欧洲部，是Mitsubishi电子公司的欧洲分公司。摩托罗拉所获得的研发中心位于法国雷恩，包括122位研发工程师和24名服务人员，以及部分业务和专利，其中最值得注意的是这个研发中心日本NTT DoCoMo公司在欧洲的i-mode使用许可。通过i-mode网络，用户手机可以永远在线，可以访问超过7000家网站，可以通过网络银行购买股票，查阅交通地图，与朋友交换照片，购买火车票和更多业务，而且新型的i-mode手机提供彩色LCD显示屏，能解释语音命令等等。
明基丹麦研发中心专门从事无线电技术研发以及相关设备的测试工作，摩托罗拉收购之后同时接手了约250名研究人员，并表示将把这一基地业务整合到其移动装置商务部门，使其成为摩托罗拉产品开发中心的一部分。摩托罗拉公司移动装置部门总裁Ron Garriques表示，这一并购交易，将增强摩托罗拉移动电话产品在技术研发、应用软件以及天线传输等多个领域内的综合能力。
讯宝科技专注于生产无线连网和射频识别技术平台设备产品，这一收购的完成将使摩托罗拉的无线接入系统、WiMax产品与迅宝科技的Wi-Fi和RFID产品相融合，促进了摩托罗拉无缝移动技术的发展，使得摩托罗拉在进军无线设备应用市场方面迈出一大步。
相较以上三个意图明显的并购，顶盒生产商Kreatel AG、视频技术开发商Vertasent LLC公司、无线电邮服务提供商Good Technology公司、家庭宽带网络设备提供商Netopia公司、数字视频技术开发商Tut Systems等并购则需要联系起来才能看清意图。
业内分析人士认为，这些举措不仅表明摩托罗拉将在家庭数字娱乐方面有所动作，还显示摩托罗拉有可能希望通过技术整合，开发出一种全新的家庭无线传输模式，并将手机等工具全部融合进去，实现全面的通信、生活数字化。
再来看看国际第一巨头诺基亚的动作：
2003年4月，收购美国软件公司Eizel Technologies。
2003年8月，收购了日本游戏制造商世嘉的在线部门和无线游戏技术；
2004年2月，诺基亚收购Psion转让的Symbian股份；
2005年9月，同年11月，收购无线消息和电子邮件技术厂商Intellisync；
2006年3月，和三洋成立合资公司双方剥离各自的CDMA手机部门组成一个新的合资机构；
2006年6月，诺基亚收购LCC的美国网络部门；
2006年８月，收购美国数字音乐发行商Loudeye公司；
2006年９月，收购德国导航设备制造商gate5 AG。
相较摩托罗拉的低调，诺基亚显得很公开，包括收购意图也公布的很清楚：
收购Eizel Technologies是为了让用户以任何通信工具及任何无线网络，从浏览器存取企业电子邮件、附件及网上应用方案；
收购世嘉则是为了进军视频游戏领域；
收购Symbian股份，则是为了开发标准化Symbian操作系统(OS)；
收购Intellisync是为了挺进企业手机市场，向RIM的垄断地位发起了挑战（实际上，Eizel Technologies公司所提供的技术与Intellisync有很强的互补性，故而，时隔两年的收购，似乎是早就策划好的，目标就是进军企业手机市场）。
收购LCC是为了进一步拓展网络服务业务；
收购Loudeye公司是为了进一步拓展数字移动音乐市场；
收购gate5 AG是为了在智能手机中整合导航功能。
相较国内手机企业的收购，两大手机巨头的收购显得沉稳而有魄力，为了一个目标长达数年的收购策划，一个个小公司乃至研发部门的收购动作，计算精细而周到。不同于“蛇吞象”的方式，这种收购犹如人吃饭一样，目标明确，每天三顿，细嚼慢咽，不仅利于消化，方便营养吸收，还能保证饿了就吃，不至于消化不良、尾大不掉，对于我们的企业来说，确实是学习借鉴的榜样。
责任编辑 刘长江邮箱：shooter82@163.com