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根据党的十九大报告可以断定，我国经济已经进入了中高速、优结构和多挑战的新常态。这种新常态给各行各业带来了巨大机遇的同时也带来了巨大的挑战。企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，脱颖而出就必须加快升级转型，调整产业结构，以可持续发展观为指导实现对降本增效，从而实现企业的发展。要想使企业能够实现转型，首先要做的就是改变现有的企业管理会计体系。
一、新形势下企业管理会计体系的构建
（一）构建企业管理会计体系的目标、思想和原则
邓小平理论、“三个代表”思想和科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想是构建企业管理会计体系的指导思想，也是新形势下企业管理会计体系构建的基础。只有坚持党的领导，才能保证企业在构建新形势下的管理会计体系时不偏离社会和市场发展的规律，符合科学发展观，满足市场经济发展的需求，从而帮助企业形成良好的核心竞争力。
立足国情，借鉴国际；人才带动，整体推进；创新机制，协调发展；因地制宜，分类指导是企业构建管理会计体系时必须要遵循的原则。只有坚持原则，才能保证企业构建起全面科学的管理会计体系，才能保证构建起来的管理会计体系能够帮助企业实现可持续发展的长远目标，才能保证企业所构建的管理会计体系是运用现代化管理方法和理念，与新形势下的社会发展方向和要求契合。
构建企业管理会计体系的最主要目标是帮助企业实现效益最大化和可持续发展。在构建的过程中，会涉及到全面预算管理、财务风险控制、成本管控、作业成本法、平衡计分卡、精益化管理等方方面面。企业通过这些方面的预算和控制来实现对风险、成本、生产、资金等各方面的控制，保证企业以最小的代价实现自身的战略目标。
（二）构建企业管理会计体系的主要内容
1 构建预测系统
预测是企业制定战略目标、预算编制的基础，是决定企业发展方向的根本。因此，企业必须构建准确并且全面的预测系统，采用科学的预测手段对市场、财务等进行全面的预测，以保证其对于市场环境和财务状况的掌握程度。常用的预测方法与定性预测和定量预测两种。
2 构建决策支持系统
管理会计的主要作用是为企业进行的各项决策提供准确可靠的资料信息和相关参考。运用现代计算机技术，导入大数据，建立起全面高效的数据平台和决策支持系统对于新形势下的企业来说是十分重要的。
3 构建全面预算系统
通过预算工作，企业能够对现有的资本和资源进行最优化的合理分配，从而控制企业成本的支出，使企业实现资源的最大化利用，帮助企业获得更大的经济效益。全面预算系统集系统性、战略性、人本性为一体，不仅能够帮助企业科学进行资源配置和预算编制，还能从以人为本的角度出发，对企业的人力资源进行最优化配置。就目前的情况来看，各个企业的全面预算系统根据企业实际情况的不同，所运用到的系统模块也是不同的。结合市场经济情况和企业自身发展需求，对市场上现有的全面预算系统进行个性化调整，以保证事前预测控制、事中动态调控和事后反馈控制等环节都能符合企业的实际情况，是每个企业在新形势下进行企业管理会计体系构建工作时都必须完成的。
4 构建内部控制系统
内部控制是企业进行有效的成本控制和自我管理的最佳途径。根据目前我国的经济新常态，企业想要在同行业竞争中站稳脚跟，就必须进行内部控制系统的构建。《企业内部控制基本规范》是企业构建内部控制系统的基础，同时还要根据企业的实际情况，加强企业内部的相互监督和约束，形成责权利相互制约又相互辅助的局面，以此来保证企业的经营效率和质量，为企业战略目标的实现保驾护航。
5 构建成本管理系统
成本管理系统是企业实现对成本的核算、分析、决策、控制的平台。通过成本管理系统，企业能够更加全面并且科学的控制企业的成本支出，帮助企业实现降本增效的目标。在新形势下的成本管理系统为了达到企业对于成本管理相关资料的使用要求，以作业成本法作为基础，再根据财务、预算、绩效评价的不同要求为它们提供全面、真实、科学、有效的数据支持。
6 构建绩效评价系统
企业构建企业管理会计系统的最终目标是帮助企业实现更大的价值和利润。绩效评价系统存在的目的是为了对企业曾经或者正在进行的财务、业绩、生产、经营等方面的经济活动进行综合考量，判断它们对于企业实现更大的价值和利润能不能发挥作用，对于在绩效评价中发现的不符合企业发展要求的地方进行及时的改进和修正，以帮助企业实现利益最大化。目前常用的绩效评价方法有平衡计分卡和经济增加值两种。
7 构建责任会计系统
责任会计系统的主要作用是明确经济责任，划分责任归属，制定责任指标。企业通过责任跨级系统对企业内部现有的会计制度进行动态的跟踪、监督、管理和评价，以保证企业能够实现责任经济效益最大化。
8 构建财务信息系统
利用计算机技术和数据库系统，构建全面、完善的财务信息系统是符合新常态下的企业发展方向的。将财务数据数字化，不仅有利于相关数据的保存，更有利于管理会计信息系统的形成，使企业内部的各个部门都能够联系起来，实现资源共享，让管理会计不再是一座孤岛，以此来提高企业的工作效率和管理水平。
9 构建内部报告系统
每部报告系统是企业管理会计系统中最后的一个组成部分。它的主要作用是将企业的财务会计信息综合起来，并且形成书面报告，以方便管理层了解企业的发展现状，制定合理的发展方案。
二、企业管理会计体系构建的具体措施
（一）学习相关政策文件，重视管理会计体系建设
“坚持党对一切的领导”不仅是党的十九大提出来的重要指导思想，更是新形势下企业发展的基本方向。因此企业在构建管理会计体系前必须加强对相关政策文件的学习，了解发展动向，保证企业管理会计体系不会与社会发展方向产生偏差。同时，企业管理层应该对企业管理会计体系引起足够的重视，不仅自己要重视，更要培养企业员工的管理会计意识，让员工认识到企业管理会计体系的重要性，使管理层指定的相关体系规定能够落实到位，促进企业管理会计体系的构建。
（二）加快企业管理会计信息化建设
信息化是新形势下每一个企业都必须经历的转型。为了满足新形势下企业发展的要求，企业管理会计信息化的建设也必不可少。灵活运用计算机技术和数据库系统，建立企业内部部门与部门之间的管理会计平台，运用现代网络技术保证部门与部门之间的及时沟通，运用先到通信技术将企业会计、财务和业务信息有机结合起来，建立多元化的信息平台，不仅有利于企业提高工作效率，保存会计资料，更为企业战略决策提供了可靠有效的数据，促进了企业的发展。
（三）加强企业管理会计人才队伍建设
除了从意识上重视管理会计体系，在技术上完善管理会计体系以外，在人員上配备管理会计专业人才也是企业构建科学完整的管理会计体系的保障。因此，企业必须加强管理会计人才队伍的建设，引进国内外先进理念和人才，支撑并帮助企业现有的会计人员完成由传统核算人员到管理会计人才的转型，以此来促进企业健康、有序的发展。
三、结束语
企业管理会计体系的构建是新形势对企业发展的要求，更是企业提升自身核心竞争力和管理水平的根本。因此无论什么行业，企业都应该对构建管理会计体系给予足够的重视。（作者单位为莱芜钢铁集团粉末治金有限公司）
一、新形势下企业管理会计体系的构建
（一）构建企业管理会计体系的目标、思想和原则
邓小平理论、“三个代表”思想和科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想是构建企业管理会计体系的指导思想，也是新形势下企业管理会计体系构建的基础。只有坚持党的领导，才能保证企业在构建新形势下的管理会计体系时不偏离社会和市场发展的规律，符合科学发展观，满足市场经济发展的需求，从而帮助企业形成良好的核心竞争力。
立足国情，借鉴国际；人才带动，整体推进；创新机制，协调发展；因地制宜，分类指导是企业构建管理会计体系时必须要遵循的原则。只有坚持原则，才能保证企业构建起全面科学的管理会计体系，才能保证构建起来的管理会计体系能够帮助企业实现可持续发展的长远目标，才能保证企业所构建的管理会计体系是运用现代化管理方法和理念，与新形势下的社会发展方向和要求契合。
构建企业管理会计体系的最主要目标是帮助企业实现效益最大化和可持续发展。在构建的过程中，会涉及到全面预算管理、财务风险控制、成本管控、作业成本法、平衡计分卡、精益化管理等方方面面。企业通过这些方面的预算和控制来实现对风险、成本、生产、资金等各方面的控制，保证企业以最小的代价实现自身的战略目标。
（二）构建企业管理会计体系的主要内容
1 构建预测系统
预测是企业制定战略目标、预算编制的基础，是决定企业发展方向的根本。因此，企业必须构建准确并且全面的预测系统，采用科学的预测手段对市场、财务等进行全面的预测，以保证其对于市场环境和财务状况的掌握程度。常用的预测方法与定性预测和定量预测两种。
2 构建决策支持系统
管理会计的主要作用是为企业进行的各项决策提供准确可靠的资料信息和相关参考。运用现代计算机技术，导入大数据，建立起全面高效的数据平台和决策支持系统对于新形势下的企业来说是十分重要的。
3 构建全面预算系统
通过预算工作，企业能够对现有的资本和资源进行最优化的合理分配，从而控制企业成本的支出，使企业实现资源的最大化利用，帮助企业获得更大的经济效益。全面预算系统集系统性、战略性、人本性为一体，不仅能够帮助企业科学进行资源配置和预算编制，还能从以人为本的角度出发，对企业的人力资源进行最优化配置。就目前的情况来看，各个企业的全面预算系统根据企业实际情况的不同，所运用到的系统模块也是不同的。结合市场经济情况和企业自身发展需求，对市场上现有的全面预算系统进行个性化调整，以保证事前预测控制、事中动态调控和事后反馈控制等环节都能符合企业的实际情况，是每个企业在新形势下进行企业管理会计体系构建工作时都必须完成的。
4 构建内部控制系统
内部控制是企业进行有效的成本控制和自我管理的最佳途径。根据目前我国的经济新常态，企业想要在同行业竞争中站稳脚跟，就必须进行内部控制系统的构建。《企业内部控制基本规范》是企业构建内部控制系统的基础，同时还要根据企业的实际情况，加强企业内部的相互监督和约束，形成责权利相互制约又相互辅助的局面，以此来保证企业的经营效率和质量，为企业战略目标的实现保驾护航。
5 构建成本管理系统
成本管理系统是企业实现对成本的核算、分析、决策、控制的平台。通过成本管理系统，企业能够更加全面并且科学的控制企业的成本支出，帮助企业实现降本增效的目标。在新形势下的成本管理系统为了达到企业对于成本管理相关资料的使用要求，以作业成本法作为基础，再根据财务、预算、绩效评价的不同要求为它们提供全面、真实、科学、有效的数据支持。
6 构建绩效评价系统
企业构建企业管理会计系统的最终目标是帮助企业实现更大的价值和利润。绩效评价系统存在的目的是为了对企业曾经或者正在进行的财务、业绩、生产、经营等方面的经济活动进行综合考量，判断它们对于企业实现更大的价值和利润能不能发挥作用，对于在绩效评价中发现的不符合企业发展要求的地方进行及时的改进和修正，以帮助企业实现利益最大化。目前常用的绩效评价方法有平衡计分卡和经济增加值两种。
7 构建责任会计系统
责任会计系统的主要作用是明确经济责任，划分责任归属，制定责任指标。企业通过责任跨级系统对企业内部现有的会计制度进行动态的跟踪、监督、管理和评价，以保证企业能够实现责任经济效益最大化。
8 构建财务信息系统
利用计算机技术和数据库系统，构建全面、完善的财务信息系统是符合新常态下的企业发展方向的。将财务数据数字化，不仅有利于相关数据的保存，更有利于管理会计信息系统的形成，使企业内部的各个部门都能够联系起来，实现资源共享，让管理会计不再是一座孤岛，以此来提高企业的工作效率和管理水平。
9 构建内部报告系统
每部报告系统是企业管理会计系统中最后的一个组成部分。它的主要作用是将企业的财务会计信息综合起来，并且形成书面报告，以方便管理层了解企业的发展现状，制定合理的发展方案。
二、企业管理会计体系构建的具体措施
（一）学习相关政策文件，重视管理会计体系建设
“坚持党对一切的领导”不仅是党的十九大提出来的重要指导思想，更是新形势下企业发展的基本方向。因此企业在构建管理会计体系前必须加强对相关政策文件的学习，了解发展动向，保证企业管理会计体系不会与社会发展方向产生偏差。同时，企业管理层应该对企业管理会计体系引起足够的重视，不仅自己要重视，更要培养企业员工的管理会计意识，让员工认识到企业管理会计体系的重要性，使管理层指定的相关体系规定能够落实到位，促进企业管理会计体系的构建。
（二）加快企业管理会计信息化建设
信息化是新形势下每一个企业都必须经历的转型。为了满足新形势下企业发展的要求，企业管理会计信息化的建设也必不可少。灵活运用计算机技术和数据库系统，建立企业内部部门与部门之间的管理会计平台，运用现代网络技术保证部门与部门之间的及时沟通，运用先到通信技术将企业会计、财务和业务信息有机结合起来，建立多元化的信息平台，不仅有利于企业提高工作效率，保存会计资料，更为企业战略决策提供了可靠有效的数据，促进了企业的发展。
（三）加强企业管理会计人才队伍建设
除了从意识上重视管理会计体系，在技术上完善管理会计体系以外，在人員上配备管理会计专业人才也是企业构建科学完整的管理会计体系的保障。因此，企业必须加强管理会计人才队伍的建设，引进国内外先进理念和人才，支撑并帮助企业现有的会计人员完成由传统核算人员到管理会计人才的转型，以此来促进企业健康、有序的发展。
三、结束语
企业管理会计体系的构建是新形势对企业发展的要求，更是企业提升自身核心竞争力和管理水平的根本。因此无论什么行业，企业都应该对构建管理会计体系给予足够的重视。（作者单位为莱芜钢铁集团粉末治金有限公司）