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摘要：以社会主义核心价值观引领民营企业文化建设，是我国社会文化建设的必然要求，是实现民营企业高质量发展的内在动力，为民营企业文化建设指明了方向。本文以扬州安贝斯玩具有限公司（以下简称“安贝斯公司”）为例，提出了以社会主义核心价值观引领民营企业文化建设的思路：以企业精神为核心、社会责任为中心、校企合作为平台推动企业文化建设。并提出依托国内市场，打造高端品牌；以网络为载体，构建和谐企业文化氛围；增强合作主动性，架起校企文化互动桥梁，进一步推动企业文化升级。
关键词：社会主义核心价值观；企业文化
中图分类号：B03文献标识码：A文章编号：2095-5103（2021）06-0153-04
基金项目：2019年常州纺织服装职业技术学院“思修共享课程”教学创新团队、2019年常州纺织服装职业技术学院学校中青年学术带头人项目。
作者简介：陈学凤，常州纺织服装职业技术学院副教授。
21世纪，企业之间的竞争不再是产品与价格之间的竞争，而是企业文化之间的竞争，用钱可以买到技术，却买不到优秀的企业文化。文化是企业的灵魂，是企业发展强大的精神力量，企业文化不可克隆。民营企业要以社会主义核心价值观引领企业文化升级，营造和谐企业文化氛围，不断培育企业新品牌，全力打造企业文化新形象，用企业文化引领企业高质量发展，不断促进民营企业文化的良性发展。
一、社会主义核心价值观引领民营企业文化建设的重要性
1.我国社会主义文化建设的必然要求
全社会共同认可的核心价值观是决定一个社会文化性质和方向的最深层次要素，党的十八大提出的24字社会主义核心价值观是13亿中国人的共同精神追求，是社会主义先进文化的本质体现。改革开放40多年来，民营企业已成为国民经济的重要支柱，促进和支持着国民经济的高速增长。2019年中国民营经济报告指出，民营经济撑起了中国经济的“半壁江山”，贡献了50%以上的税收，60%以上的民间投资，75%以上的企业发明专利，提供了80%以上的就业存量，民营企业数量占比超95%[1]。民营企业的发展影响着我国经济的发展，企业是社会经济的微观细胞，企业文化是社会文化的有机组成部分，以社会主义核心价值观引领民营企业文化建设是我国社会主义文化建设的必然要求。
2.实现民营企业高质量发展的动力源泉
小企业靠人管人，大企业靠制度管人，大集团靠文化管人。企业文化是企业高质量发展的动力源泉，发展企业文化，是企业规模化发展的必然趋势。据中华全国工商联合会编写的第一部《中国民营企业发展报告》统计，民营企业平均寿命只有2.9年[2]。当前，国内外经济形势巨变，中央明确了发展“双循环”经济的重大战略，民营企业必须以社会主义核心价值观引领企业文化升级，通过企业文化所蕴含的企业精神、经营文化、制度文化、目标文化等文化因素塑造灵魂、凝聚人心，激发员工新活力，推进企业技术进步，打造企业品牌，提高企业参与国际竞争、开发国内市场的意识和能力，推动民营企业的高质量发展。企业文化建设是一个长期工程，以社会主义核心价值观引领企业文化建设，树立“全面、协调、可持续发展”的企业文化建设观念，平衡长期和短期，整体与局部的发展关系，和谐统一协调发展，通过挖掘企业文化建设资源，努力形成合力，共同建设企业文化，促进企业转型升级，推进民营企业健康可持续发展。
3.民营企业文化建设的指南针
社会主义核心价值观倡导富强、民主、文明、和谐的导向，为民营企业明确了经营文化的方向。企業可以根据实际发展状况制定相应的奋斗目标。社会主义核心价值观倡导自由、平等、公正、法治的导向，强调民营企业文化建设要尊重人的主体性，要以促进社会公平正义、增进人民福祉为出发点和落脚点，保障人民平等发展的权益，民营要注重柔性的企业文化建设，注重人文关怀，满足员工的发展需求，使员工在制度管理范围之外也能认真而有效地工作，慢慢形成一定的文化氛围。社会主义核心价值观倡导爱国、敬业、诚信、友善的导向，为民营企业文化建设指明了员工应当具有怎样的理想追求、遵循怎样的道德准则，民营企业可以完善相应的制度文化建设，从分配、奖励和惩罚、教育和培训、岗位责任等方面建立起具有高度约束力的企业制度。在社会主义核心价值观基础上，民营企业加以总结、提炼、升华，可以形成具有自身特色的企业文化，并以企业精神塑造为根本，在实践中不断丰富、充实企业文化建设的内容。
二、以社会主义核心价值观引领民营企业文化建设
1.以“重质量、讲信誉”的企业精神为核心推动企业文化建设
安贝斯公司成立于2001年，创始人沈爱华指出“安贝斯”一名来源于英文单词“An best”，意为“最好之一”，“重质量、讲信誉”一直是安贝斯人的价值追求，是安贝斯企业文化的重要标志。安贝斯之所以能一路走来，从最初8个人的小公司发展到年出口额达4000万美元的大公司，其根本就在于安贝斯坚守质量第一、诚信经营的企业精神，“精致扬州，最好安贝斯”是公司全体员工一直追求的目标。毛绒玩具是安贝斯公司的主要产品，安贝斯人不断创新技术和管理，从原料选取开始严格把关，严格执行国家纺织品质量检验的相关标准，加强对产品设计、生产、检测、运输、销售等各环节的安全管理，从不弄虚作假，从不以次充好，从不欺骗顾客。高品质的产品为企业创造了良好的经济效益，树立了良好的企业形象。美国次贷危机引发的金融风暴使中国中小企业出口陷入非常被动的境地，根据国家发改委的数据，2008年上半年全国约有6.7万家中小企业倒闭，下半年情况更严峻[3]，但安贝斯公司却在艰难困境中逆生长，靠的就是其良好的社会信誉，为其赢得不断的出口订单，这次的冲击更加坚定了安贝斯人“重质量、讲信誉”的共同信念。
2.以社会责任为中心推动企业文化建设
安贝斯公司秉承“责任创业，玩具天下”的经营理念，坚持“客户第一”原则，为广大顾客提供负责任的优质服务。毛绒玩具的主要使用者是儿童，因此，在机械物理性能方面要求较高，毛绒玩具的零部件、饰件等如果轻易脱落，易被儿童误食造成窒息危险；玩具上的线圈、丝带等如果太细、太长，易对儿童造成勒伤。为此，安贝斯公司充分发挥企业的主体责任，制定了生产技术标准、生产管理流程、产品质量检测标准等严格的规章制度。董事长沈爱华说安贝斯人用了船主的责任在当船长，公司员工都以主人翁精神，把顾客当成自己的家人，坚守“用户的利益高于我的一切”这一理念，严格对照出口国际标准和国家标准认真设计和制造产品，认真排查毛绒玩具的线圈、丝带、零部件、饰件等重点风险点，以防发生儿童勒伤、窒息等事故。安贝斯把保证儿童的健康、生命安全放在第一位，形成对企业和社会共同利益、共同目标、共同荣辱的责任意识，逐渐形成了向心力和凝聚力极强的企业文化，把企业成员紧紧黏合在一起，形成一个“同心圆”，从而促进了公司的健康发展。 3.以校企合作为平台推动企业文化建设
安贝斯公司和扬州工业职业技术学院、江海职业技术学院等多所高职院校开展校企合作，校企双向共同商讨专业人才培养方案、专业课程体系设置、核心技能培养方案等事项。在校企合作过程中，打造校园名片、特色发展战略、办学指导思想等校园文化的精髓，并将其慢慢渗透到安贝斯公司的企业文化中，丰富了企业文化的内涵。安贝斯公司认识到企业的发展离不开人才，最近几年，安贝斯公司从不同高校引进了近百名高级知识分子，优化了员工的知识结构，为企业的发展和创新注入新的活力。安贝斯公司2018年初聘请高校老师兼职担任公司的企业文化咨询顾问，解决公司内部协调协作、准确提炼企业理念等文化问题，为企业的正常稳定发展提供强劲的文化支持和动力，保证企业文化成为公司内部协调的润滑剂，增强公司内部的凝聚力。安贝斯公司借鉴了高校的奖学金制度，把一线岗位爱岗奉献、埋头苦干、业绩突出的骨干员工送到高校接受相关业务培训，由公司承担所有费用，以激励其他员工的士气，起到示范和引导作用。同时，鼓励其他在职员工积极参加与公司业务相关的在职继续教育，安贝斯公司对学习公司业务相关专业且取得上一级学历教育毕业证书或学位证书的员工，根据实际情况报销一定比例的学习费用，提高了员工的整体素质修养。
三、进一步推动民营企业文化升级的建议
1.依托国内市场，打造高端品牌
经济学家于光远指出：“社会进步的基础是企业，企业发展的关键是改革，改革深化的方向是自主，自主经营的依靠是文化”[4]。目前中国人均玩具消费水平偏低，尼尔森集团的市场报告显示，中国人均年消费毛绒玩具不到美国的十分之一。十九届五中全会明确提出要加快构建双循环新发展格局，这将为充分挖掘我国超大规模毛绒玩具市场潜力提供政策支持。12年来，安贝斯公司主要从事毛绒玩具的制造、加工、出口并致力于中国高端毛绒玩具市场的开拓。安贝斯公司具有丰富的毛绒玩具生产经验和资金储备，对毛绒玩具的世界市场也有足够了解，有自己的版权示范站和完整的文创产业链，并且已经申请了3000多项文创专利。现在的安贝斯公司应考虑打造高质量的自主品牌，充分开拓中国高端毛绒玩具市场，为中国玩具事业的未来发展加砖添瓦，为“新玩具”“新制造业”加油。要有商标注册意识，要学会用法律保护自己的知识产权。要寻求专业的营销机构帮助，扬州是国内五大毛绒玩具产地之一，毛绒玩具品牌繁多，产品的差异越来越小，同质化竞争残酷，在品牌营销和建设策略等方面应借助营销机构的专业力量。
2.以网络为载体，构建和谐企业文化氛围
中国互联网络信息中心发布的相关信息指出，截至2020年12月，中国网民规模达9.89亿，手机网民规模达9.86亿。“90后”逐渐占据企业舞台，更不乏新生代的“00后”，他们构成了企业里的生力军。他们中绝大部分是知识型员工，学历层次较高、自主意识较强，追求自由、平等、开放和自我实现。公司文化体系必须能反映出这些年轻一代的需求要素变化。
应该用移动互联网思维推进企业文化升级，精心打造高品质的企业公众号，以社会主义核心价值观统领公众号文化建设和管理，充分把握网络话语权，塑造良好的企业形象。公司公众号是企业信息的“窗口”，及时发布公司未来发展规划、公司相关规章制度、企业文化活动以及一切有利于企业形象、服务顾客以及促进销售的企业新闻、产品信息、促销信息等相关信息，让员工能随时了解公司的发展情况，增强员工的主人翁意识。同时公司公众号上还可以发布和人们生活相关的各个方面的资讯，如时事新闻、旅游、娱乐、经济等等，全力营造和谐文化氛围，全面提高全体员工的思想道德素质和生活质量。
3.增强合作主动性，架起校企文化互动桥梁
目前我国校企合作的现状是学校主动热情，企业被动甚至不动，缺乏合作辦学的内在动力。未来伴随着收入和资本存量的增长，中国将从投资和出口主导型向消费主导型经济过渡。企业要适应经济发展新趋势，立足国内市场需求的开发，迫切需要专业技能人才，这些专业技能人才大多是由高职院校培养出来的。企业的成长离不开学校的大力支持，企业的壮大也会反哺学校的发展，因此校企合作是“双赢”。企业要增强校企合作的主动性，充分借助校企合作平台，依托职教资源定向培训员工，为员工定期充电，不断提高员工的科学文化素质。依托职教资源，进行新产品研发，邀请专业骨干教师到企业生产一线交流指导，参与新产品的研发工作以及技术创新工作，不断开发新产品。依托职教资源，及时发现人才，在校企合作过程中寻觅合适的人才到合适的岗位开展工作，节省岗前培训的时间，从而大大节省成本。
参考文献：
[1]2019年中国民营经济报告出炉：民营企业实现从0到56789的成就！[EB/OL].https：//baijiahao. baidu.com/s？id=1647322086137116909&wfr= spider&for=pc，2019-10-14.
[2]《中国民营企业发展报告》：企业平均寿命2.9年[EB/OL].http：//biz.163.com/05/0706/11/1NVN 6K1700020QDS.html，2005-07-06.
[3]陈丽金.全球金融危机对我国中小企业的影响和对策分析[J].改革与战略，2009，25（6）：85-88+107.
[4]雷晓峻，徐淑芳.以社会主义核心价值观引领企业文化建设[J].天水行政学院学报，2017，18（4）：46-49.
责任编辑：陈若水
关键词：社会主义核心价值观；企业文化
中图分类号：B03文献标识码：A文章编号：2095-5103（2021）06-0153-04
基金项目：2019年常州纺织服装职业技术学院“思修共享课程”教学创新团队、2019年常州纺织服装职业技术学院学校中青年学术带头人项目。
作者简介：陈学凤，常州纺织服装职业技术学院副教授。
21世纪，企业之间的竞争不再是产品与价格之间的竞争，而是企业文化之间的竞争，用钱可以买到技术，却买不到优秀的企业文化。文化是企业的灵魂，是企业发展强大的精神力量，企业文化不可克隆。民营企业要以社会主义核心价值观引领企业文化升级，营造和谐企业文化氛围，不断培育企业新品牌，全力打造企业文化新形象，用企业文化引领企业高质量发展，不断促进民营企业文化的良性发展。
一、社会主义核心价值观引领民营企业文化建设的重要性
1.我国社会主义文化建设的必然要求
全社会共同认可的核心价值观是决定一个社会文化性质和方向的最深层次要素，党的十八大提出的24字社会主义核心价值观是13亿中国人的共同精神追求，是社会主义先进文化的本质体现。改革开放40多年来，民营企业已成为国民经济的重要支柱，促进和支持着国民经济的高速增长。2019年中国民营经济报告指出，民营经济撑起了中国经济的“半壁江山”，贡献了50%以上的税收，60%以上的民间投资，75%以上的企业发明专利，提供了80%以上的就业存量，民营企业数量占比超95%[1]。民营企业的发展影响着我国经济的发展，企业是社会经济的微观细胞，企业文化是社会文化的有机组成部分，以社会主义核心价值观引领民营企业文化建设是我国社会主义文化建设的必然要求。
2.实现民营企业高质量发展的动力源泉
小企业靠人管人，大企业靠制度管人，大集团靠文化管人。企业文化是企业高质量发展的动力源泉，发展企业文化，是企业规模化发展的必然趋势。据中华全国工商联合会编写的第一部《中国民营企业发展报告》统计，民营企业平均寿命只有2.9年[2]。当前，国内外经济形势巨变，中央明确了发展“双循环”经济的重大战略，民营企业必须以社会主义核心价值观引领企业文化升级，通过企业文化所蕴含的企业精神、经营文化、制度文化、目标文化等文化因素塑造灵魂、凝聚人心，激发员工新活力，推进企业技术进步，打造企业品牌，提高企业参与国际竞争、开发国内市场的意识和能力，推动民营企业的高质量发展。企业文化建设是一个长期工程，以社会主义核心价值观引领企业文化建设，树立“全面、协调、可持续发展”的企业文化建设观念，平衡长期和短期，整体与局部的发展关系，和谐统一协调发展，通过挖掘企业文化建设资源，努力形成合力，共同建设企业文化，促进企业转型升级，推进民营企业健康可持续发展。
3.民营企业文化建设的指南针
社会主义核心价值观倡导富强、民主、文明、和谐的导向，为民营企业明确了经营文化的方向。企業可以根据实际发展状况制定相应的奋斗目标。社会主义核心价值观倡导自由、平等、公正、法治的导向，强调民营企业文化建设要尊重人的主体性，要以促进社会公平正义、增进人民福祉为出发点和落脚点，保障人民平等发展的权益，民营要注重柔性的企业文化建设，注重人文关怀，满足员工的发展需求，使员工在制度管理范围之外也能认真而有效地工作，慢慢形成一定的文化氛围。社会主义核心价值观倡导爱国、敬业、诚信、友善的导向，为民营企业文化建设指明了员工应当具有怎样的理想追求、遵循怎样的道德准则，民营企业可以完善相应的制度文化建设，从分配、奖励和惩罚、教育和培训、岗位责任等方面建立起具有高度约束力的企业制度。在社会主义核心价值观基础上，民营企业加以总结、提炼、升华，可以形成具有自身特色的企业文化，并以企业精神塑造为根本，在实践中不断丰富、充实企业文化建设的内容。
二、以社会主义核心价值观引领民营企业文化建设
1.以“重质量、讲信誉”的企业精神为核心推动企业文化建设
安贝斯公司成立于2001年，创始人沈爱华指出“安贝斯”一名来源于英文单词“An best”，意为“最好之一”，“重质量、讲信誉”一直是安贝斯人的价值追求，是安贝斯企业文化的重要标志。安贝斯之所以能一路走来，从最初8个人的小公司发展到年出口额达4000万美元的大公司，其根本就在于安贝斯坚守质量第一、诚信经营的企业精神，“精致扬州，最好安贝斯”是公司全体员工一直追求的目标。毛绒玩具是安贝斯公司的主要产品，安贝斯人不断创新技术和管理，从原料选取开始严格把关，严格执行国家纺织品质量检验的相关标准，加强对产品设计、生产、检测、运输、销售等各环节的安全管理，从不弄虚作假，从不以次充好，从不欺骗顾客。高品质的产品为企业创造了良好的经济效益，树立了良好的企业形象。美国次贷危机引发的金融风暴使中国中小企业出口陷入非常被动的境地，根据国家发改委的数据，2008年上半年全国约有6.7万家中小企业倒闭，下半年情况更严峻[3]，但安贝斯公司却在艰难困境中逆生长，靠的就是其良好的社会信誉，为其赢得不断的出口订单，这次的冲击更加坚定了安贝斯人“重质量、讲信誉”的共同信念。
2.以社会责任为中心推动企业文化建设
安贝斯公司秉承“责任创业，玩具天下”的经营理念，坚持“客户第一”原则，为广大顾客提供负责任的优质服务。毛绒玩具的主要使用者是儿童，因此，在机械物理性能方面要求较高，毛绒玩具的零部件、饰件等如果轻易脱落，易被儿童误食造成窒息危险；玩具上的线圈、丝带等如果太细、太长，易对儿童造成勒伤。为此，安贝斯公司充分发挥企业的主体责任，制定了生产技术标准、生产管理流程、产品质量检测标准等严格的规章制度。董事长沈爱华说安贝斯人用了船主的责任在当船长，公司员工都以主人翁精神，把顾客当成自己的家人，坚守“用户的利益高于我的一切”这一理念，严格对照出口国际标准和国家标准认真设计和制造产品，认真排查毛绒玩具的线圈、丝带、零部件、饰件等重点风险点，以防发生儿童勒伤、窒息等事故。安贝斯把保证儿童的健康、生命安全放在第一位，形成对企业和社会共同利益、共同目标、共同荣辱的责任意识，逐渐形成了向心力和凝聚力极强的企业文化，把企业成员紧紧黏合在一起，形成一个“同心圆”，从而促进了公司的健康发展。 3.以校企合作为平台推动企业文化建设
安贝斯公司和扬州工业职业技术学院、江海职业技术学院等多所高职院校开展校企合作，校企双向共同商讨专业人才培养方案、专业课程体系设置、核心技能培养方案等事项。在校企合作过程中，打造校园名片、特色发展战略、办学指导思想等校园文化的精髓，并将其慢慢渗透到安贝斯公司的企业文化中，丰富了企业文化的内涵。安贝斯公司认识到企业的发展离不开人才，最近几年，安贝斯公司从不同高校引进了近百名高级知识分子，优化了员工的知识结构，为企业的发展和创新注入新的活力。安贝斯公司2018年初聘请高校老师兼职担任公司的企业文化咨询顾问，解决公司内部协调协作、准确提炼企业理念等文化问题，为企业的正常稳定发展提供强劲的文化支持和动力，保证企业文化成为公司内部协调的润滑剂，增强公司内部的凝聚力。安贝斯公司借鉴了高校的奖学金制度，把一线岗位爱岗奉献、埋头苦干、业绩突出的骨干员工送到高校接受相关业务培训，由公司承担所有费用，以激励其他员工的士气，起到示范和引导作用。同时，鼓励其他在职员工积极参加与公司业务相关的在职继续教育，安贝斯公司对学习公司业务相关专业且取得上一级学历教育毕业证书或学位证书的员工，根据实际情况报销一定比例的学习费用，提高了员工的整体素质修养。
三、进一步推动民营企业文化升级的建议
1.依托国内市场，打造高端品牌
经济学家于光远指出：“社会进步的基础是企业，企业发展的关键是改革，改革深化的方向是自主，自主经营的依靠是文化”[4]。目前中国人均玩具消费水平偏低，尼尔森集团的市场报告显示，中国人均年消费毛绒玩具不到美国的十分之一。十九届五中全会明确提出要加快构建双循环新发展格局，这将为充分挖掘我国超大规模毛绒玩具市场潜力提供政策支持。12年来，安贝斯公司主要从事毛绒玩具的制造、加工、出口并致力于中国高端毛绒玩具市场的开拓。安贝斯公司具有丰富的毛绒玩具生产经验和资金储备，对毛绒玩具的世界市场也有足够了解，有自己的版权示范站和完整的文创产业链，并且已经申请了3000多项文创专利。现在的安贝斯公司应考虑打造高质量的自主品牌，充分开拓中国高端毛绒玩具市场，为中国玩具事业的未来发展加砖添瓦，为“新玩具”“新制造业”加油。要有商标注册意识，要学会用法律保护自己的知识产权。要寻求专业的营销机构帮助，扬州是国内五大毛绒玩具产地之一，毛绒玩具品牌繁多，产品的差异越来越小，同质化竞争残酷，在品牌营销和建设策略等方面应借助营销机构的专业力量。
2.以网络为载体，构建和谐企业文化氛围
中国互联网络信息中心发布的相关信息指出，截至2020年12月，中国网民规模达9.89亿，手机网民规模达9.86亿。“90后”逐渐占据企业舞台，更不乏新生代的“00后”，他们构成了企业里的生力军。他们中绝大部分是知识型员工，学历层次较高、自主意识较强，追求自由、平等、开放和自我实现。公司文化体系必须能反映出这些年轻一代的需求要素变化。
应该用移动互联网思维推进企业文化升级，精心打造高品质的企业公众号，以社会主义核心价值观统领公众号文化建设和管理，充分把握网络话语权，塑造良好的企业形象。公司公众号是企业信息的“窗口”，及时发布公司未来发展规划、公司相关规章制度、企业文化活动以及一切有利于企业形象、服务顾客以及促进销售的企业新闻、产品信息、促销信息等相关信息，让员工能随时了解公司的发展情况，增强员工的主人翁意识。同时公司公众号上还可以发布和人们生活相关的各个方面的资讯，如时事新闻、旅游、娱乐、经济等等，全力营造和谐文化氛围，全面提高全体员工的思想道德素质和生活质量。
3.增强合作主动性，架起校企文化互动桥梁
目前我国校企合作的现状是学校主动热情，企业被动甚至不动，缺乏合作辦学的内在动力。未来伴随着收入和资本存量的增长，中国将从投资和出口主导型向消费主导型经济过渡。企业要适应经济发展新趋势，立足国内市场需求的开发，迫切需要专业技能人才，这些专业技能人才大多是由高职院校培养出来的。企业的成长离不开学校的大力支持，企业的壮大也会反哺学校的发展，因此校企合作是“双赢”。企业要增强校企合作的主动性，充分借助校企合作平台，依托职教资源定向培训员工，为员工定期充电，不断提高员工的科学文化素质。依托职教资源，进行新产品研发，邀请专业骨干教师到企业生产一线交流指导，参与新产品的研发工作以及技术创新工作，不断开发新产品。依托职教资源，及时发现人才，在校企合作过程中寻觅合适的人才到合适的岗位开展工作，节省岗前培训的时间，从而大大节省成本。
参考文献：
[1]2019年中国民营经济报告出炉：民营企业实现从0到56789的成就！[EB/OL].https：//baijiahao. baidu.com/s？id=1647322086137116909&wfr= spider&for=pc，2019-10-14.
[2]《中国民营企业发展报告》：企业平均寿命2.9年[EB/OL].http：//biz.163.com/05/0706/11/1NVN 6K1700020QDS.html，2005-07-06.
[3]陈丽金.全球金融危机对我国中小企业的影响和对策分析[J].改革与战略，2009，25（6）：85-88+107.
[4]雷晓峻，徐淑芳.以社会主义核心价值观引领企业文化建设[J].天水行政学院学报，2017，18（4）：46-49.
责任编辑：陈若水