马应龙以品牌经营为主导战略。为打造强势品牌形象，占据受众内心有利位置，我们首先确定了识别标识，恢复马应龙历史。之后，马应龙获得“中国驰名商标”资质，确定了“马应龙”商标的法律地位，获得了国家法律保护。在市场定位方面，我们致力于构建市场细分优势地位，核心定位于肛肠治痔领域，打造治痔领域第一品牌，成为肛肠治痔品类的代名词。再次，我们赋予了“马应龙”人文内涵。为此，我们做了大量工作：恢复马应龙传人机制，创造性地提炼出马应龙人文理念体系，获得“中华老字号”等认证，并在湖北省老字号企业排名第一，等等。
　　在传承四百多年历史文化的同时，我们也继续丰富着马应龙的文化内涵。2003年，我们首次系统提出了“马应龙”三个字的人文内涵就是龙马精神，并进行了解读。在此基础上，我们演绎出了“三观一精神”及“四个创造”的体系。即：“龙马精神”为企业精神；“以真修心、以勤修为”的哲学观，“资源增值”的价值观，“稳健经营、协调发展”的经营观；“为客户创造健康、为股东创造财富、为员工创造机会，为社会创造效益”的经营宗旨。
　　为促进文化理念的落地，实现理念与行为、务虚与务实的结合，我们在2011年全面推出“三维三力”系统，使马应龙“天地人合一”的理念得以经营模式化。具体来诜我们通过构建客户经营系统，打造产品力、营销力和品牌力，实现对客户心智与行为的影响；通过构建投资者经营系统，打造公信力、创造力和发展力，实施对投资者的影响；通过构建人力资源经营系统，打造压力、活力和动力，实施对员工思想和行为影响。“三维三力”就是“龙马精神”的落地工程，是马应龙文化理念行为化的过程。
　　马应龙的另一发展战略是产品经营与资本经营相结合。以产品经营为基础，资本经营为超常规发展手段。
　　产品经营是以产品为中心，所产生的研发、供产销等活动，通过提供有品质的产品，达到品牌经营的目标，其追求的是产品的销售利润。公司生产中心、销售中心、研发中心这三大中心的工作直接与产品经营有关，最终目的是要形成产品力、营销力、品牌力，并促使这“三力”形成合力、来影响消费者的心智与行为。
　　资本经营第一个方面的工作是投资，对于马应龙的投资部门来说，其主要从事四个方面的工作：建立系统、发现机会；实施投资；控制风险；构建产业优势、实施资本增值。资本经营第二个工作是融资，主要是构建融资渠道，优化融资结构，实现融资创新，统筹和协调资金管理。第三个方面的工作是运营，实现资产整合与重组，优化产业结构，促进资本征券化，资产变现与退出。第四个方面是管控，对于所属公司，我们要制定战略，督导战略的实施；组织协调，实现资源共享；构建系统，完善所属公司治理；进行财务监控，保障资产财务安全；给予各种服务与支持，提供所属公司发展所需保障；移植推广“标杆”企业成功经验，促进所属公司发展所需保障；移植推广“标杆”企业成功经验，促进所属公司升级。通过上述工作，打造马应龙的公信力、发展力、创造力，引导投资人，获得投资人的信赖。
　　马应龙的产业布局原则是：聚焦优势领域，目标客户一元化、服务功能多元化延伸。核心定位聚焦于肛肠下消化道领域，构建药品经营、诊断技术、医疗肛肠为一体的产业价值集群，聚焦叠加，产业立体化。