摘要：在建筑工程领域快速发展的形势下，房建工程项目逐渐增加，各项新型的技术与理念被运用到了工程当中，为房建工程的现代化建设提供着有利的支持。与此同时，在房建工程建设进程逐渐加快下，其工程项目管理中逐渐暴露出了许多问题，为了确保项目管理的作用在房建工程中充分发挥，还需要对工程项目管理的相关问题展开深入研究。本文简要介绍了房建项目管理特征与作用，结合影响工程项目管理的相关因素提出了几点解决建议，以供参考。
　　关键词：房建工程;项目管理;影响因素;解决策略
　　中图分类号：TU  文献标识码：A  文章编号：（2020）-04-368
　　 引言：房建工程项目复杂程度较高，在具体实践过程中，工程项目管理包含的内容较多，同时也会受到诸多因素的影响，在实际管理中，会面临着各种各样的问题，为了处理好这些问题，就需要详细分析影响工程管理的相关因素，同时采取针对性的解决方法，逐渐完善工程管理模式，这样才能确保工程项目管理水平得到提升。
　　一、房建项目管理的特征及作用
　　在开展房建项目管理工作中，为了从根本上提升管理水平，就必须要明确工程项目的实际特点，唯有如此才能确保项目管理工作开展的有效性，而就当前我国房屋建筑工程项目的特点来说，其具体包括以下几点：
　　（1）首先，大部分的房建工程项目施工工程量都比较大，因此施工所需时间较长，施工中不可避免的会受到许多因素的影响;
　　（2）其次。房建工程施工所使用到的材料种类较多，施工机械设备也比较多，施工现场人流量较大，因此施工管理控制起来也十分复杂，工程管理工作面临着较大的压力;
　　（3）再次，当前的房建工程项目建设要求越来越严格，以往的管理模式已经无法适应当前工程项目管理的要求，并且工程施工的难度也在逐渐提高，因此也要求工程管理要不断创新;
　　（4）最后，房建工程施工工艺复杂程度较高，许多环节的施工操作难度较大，因此需要对技术方面严格把关。
　　二、影响房建工程项目管理的因素
　　1、工程管理模式不合理
　　建筑项目中还存在着管理模式不科学的问题，国内的建筑项目管理中部分理念仍然具有计划经济的色彩，在行政管理中多有硬性的管理规定，在理念方面不科学的成分居多。计划性的建筑项目管理是违背工程实际规律的，计划的管理模式会影响到项目中的生产要素优化配置，导致项目资源利用率低，造价居高不下。建筑项目管理中多采用责任人管理制度，但是该制度中多存在责任人分配不明确的问题。当前的国内建筑行业使用的法人制度具有很大的管理漏洞。项目的建设投资与营运主体正呈现出复杂多样化的趋势，有的是运用项目筹资、项目与营运、建设管理一体化的项目法人机制;有的则是筹资建设与运营还贷主体不一致的法人机制。这种多元化的法人管理机制要具有明确的责任人划分，否则将会造成管理的混乱。
　　2、施工材料管理不合理
　　工程材料质量直接决定着工程建设品质，部分企业为了谋求眼前利益，往往会压缩材料成本，购入低质廉价的材料。但这样将会给工程埋下质量隐患，在房屋使用后期很容易发生渗漏、开裂等问题，影响房屋的使用性能，严重时还可能引发安全事故。另外，在现场材料管理方面，未能做好材料的存放工作，导致材料受潮也会影响材料质量，不利于工程建设。
　　3、施工过程管理不合理
　　由于缺乏相关的管理制度，在房建工程的施工过程中，经常出现施工工序不合理等现象。管理人员不能落实管理工作、施工人员的执行情况较差。某些企业为了降低成本、缩短工期，在施工材料和工序上做手腳，导致工程质量出现问题。
　　三、房建工程项目管理的相关建议
　　1、引进现代管理理念，实施信息化管理
　　就构建项目管理信息系统总体而言，国内的管理理念及管理系统具有老化的趋势，所以要注重现代管理理念的应用，并构建先进的信息化管理应用系统。注重信息技术系统的应用，企业应基于信息技术的特点，根据施工管理的实际工作情况，制定相关的战略计划，利用现代化的信息技术，采用最新的IT技术，逐步建立各种施工管理信息技术系统，实现现代项目管理知识体系的高度灵活性和开放性的特点。现阶段，P6系统在建筑项目管理企业中比较先进的管理系统，该软件为我国目前项目管理应用的主流软件，在大型建筑项目中都有比较广泛的应用。企业网络进度计划为核心控制软件，并将项目的资源、成本等与进度网络计划结合，建立项目管理的动态模型，实现对项目的精细化管理，实现进度、成本管理项目。
　　为了促进信息技术系统的有效应用，在项目信息技术系统的开发和应用的过程中，必须考虑到上述情况的影响，在工作流程建立和数据中心的再造过程中各部门要打破单一的区域性，科学的将各种要素有机结合起来，协调项目部与各相关者之间的利益与工作关系。构建项目管理信息系统，建筑行业需要进行的工作包括：引进新的项目管理理论，根据实践进行中国特色的管理理论与思想的研究创新;进行具有工程项目管理与软件开发双重技能人才的培养;借鉴国际上知名的工程项目管理信息化应用模式;积极开展IT工程的治理工作，并健全工程项目管理信息化责任体制，运用IT管理技术以规避信息化应用风险。
　　2、加强施工材料管理
　　在房建工程当中，材料管理属于管理中的重点内容，材料管理直接关系着工程质量与工程成本。因此积极将材料管理纳入到管理体系中去也是很有必要的。首先在房建工程各施工前期做好材料的采购规划保证采购能够跟上施工的节奏避免因为材料不到位影响到施工进度淇次高度重视房建工程建筑材料的质量品牌规格和数量检查厂旦发现异常应该及时的要求更换或者重新寻找质优价廉的供应商避免因为建筑材料不合格造成的施工质量出现问题最后注重建筑材料分发过程的管理依照施工组织规划，由专业的人员去进行分发保证各项建筑材料的使用都是符合建筑施工总进度的避免材料使用的混乱局面。
　　3、结合工程实际进行管理
　　坚持“具体问题具体分析”的原则，完善工程项目管理协调工作。将管理中出现的问题进行协调前，要先分清问题的性质、类型、主次等，然后再根据问题的特点进行解决途径的制定。比如，对人力资源部门的协调解决，主要先进行思想教育，然后再依照相关的规章制度进行处理;对于项目经理与企业管理人员之间的管理协调，就应严格按照相关的规章制度进行处理;对于项目负责人之间的供求关系的协调，必须依靠编制规定，来制定严格的资源需求计划，再利用物资供应部门调度系统进行调度。
　　4、创新管理模式
　　当前的项目管理中已经建立起相应的管理责任制，但是就责任制应用中的问题还是需要进一步进行调整。不断精干主体并且不断明确生产过程减少管理层次将金字塔式的管理改进为扁平式管理。建立完善的竞争机制建立激励、约束、监管机制于一体的管理系列制度。建立竞争机制要在机制中配置“公平、公开、公正”，的原则应用不断在企业内部培养创新型人才并开展成员激励机制保持机构的旺盛活力建立管理约束机制需要企业制订管理规章制度保证管理工作有章可循建立奖惩机制督促工作人员参照技术标准进行流程化施工作业进而提高工程质量并且做到文明施工。
　　结语：在房建工程当中，项目管理发挥着极为关键的作用，当前，国内建筑行业在项目管理方面还存在着一些不足，这些问题的存在也导致项目管理工作的实施效率不高。为了使房建施工项目顺利开展，项目管理水平得到提升，还需要管理人员不断总结实践经验，积极学习先进的管理理念，创新管理方法，这样才能切实提升工程管理水平，保证施工质量。
　　参考文献
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　　[3]肖国兵.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].建材与装饰.2017（09）
　　作者单位：汉口学院湖北省武汉市