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【摘 要】中小企业是我国社会发展的核心力量，中小企业的数量占据着我国企业的绝大部分，由于中小企业的资金实力不是特别雄厚，他们在发展的过程中会忽视社会责任，在生产中浪费资源，造成环境的污染，甚至会出现劣质产品，引起了极为恶劣的影响。文章主要针对中小企业管理中需要承担的社会责任进行分析。
【关键词】中小企业管理；社会责任；分析
企业社会责任运动的主要内容，其实就是企业在经营管理时，最大程度地降低对自然环境的破坏、使公共群众的经济损失减少到最低点，并主动去承担相应的社会责任。虽然企业在经营时应该承担这些责任，但在实际运作过程中也会给自身带来许多风险和不利因素。所以，中小型企业只有运用了恰当的管理模式，才能保障企业的生存和发展，同时又可以符合企业社会责任运动的要求，这对中小企业的重要性不言而喻。
一、中小企业主要采用的管理制度分析
（一）家庭管理制度。家庭模式主要是指家庭中的一个成员在企业中占据重要的地位，或者在企业创立初期投入了全部的资金，后将企业中管理部门全部安排为其家庭成员，这种模式在企业成立初期具有明显的优势，营销内部分歧少，策略和目标统一。在企业社会责任运动的推广和社会经济市场的快速发展，这种管理模式也出现了相应的弊端：创新能力差、管理层灵活性低，长远来看会影响企业的发展。
（二）家族管理制度。家族管理模式是由一个家族中的许多成员共同来管理企业的模式，这种模式可以更好地发挥企业的优势，在企业发展初期能够“心往一处想、劲往一处使”，从而提高企业的整体实力。但是随着在企业社会责任运动的不断深入，家族管理模式的核心观念是将家族的利益放在第一位，为了最大程度地为家族带来收益，会对环境产生污染、非法克扣工资、降低员工生活标准的情况，使得员工在恶劣环境中工作，降低了其工作的效率，从而严重降低企业的生产效率。
（三）制度管理制度。制度管理模式是通过严格遵循规章制度，来实现对企业的经营管理。这种管理模式的特征主要表现在规章制度种类较多，突出“制度大于人情”，在企业社会责任运动的条件下，企业制度管理模式制定了一系列的制度和条例，企业员工按照企业制度和规定去劳作，能够减少工作的误差，同时在一定程度上会提高员工的责任心，但也非常容易使员工产生抵触心理，从而引发员工辞职现象。
（四）知识管理制度。二十一世纪属于知识经济时代，知识管理模式注重的内容就是员工知识水平和责任意识，以实力来决定管理者的位置。知识管理模式重视员工的整体素养，在对员工进行知识培训的同时，也注重对员工道德修养的培养。同时在管理层之中营造浓厚的学习氛围，良好的知识水平为企业发展奠定了良好的基础，从而更好的促进企业的快速发展。
二、基于企业社会责任运动下提高中小企业管理效能的相应策略
（一）中小企业管理思路的转变。为了加速中小企业的发展，国家政府制定了一系列的优惠政策，降低了发展模式上的诸多限制。这就造成一些中小企业实现以牺牲群众利益和自然环境的非持续性发展模式。虽然在一定程度上会给企业带来经济收益，但是这种发展模式已经不能满足社会发展需求，这就要求中小企业迅速改变发展思路，发挥管理职能，使企业走上可持续发展的道路。
（二）管理模式要彰显公平、公正。不管中小企业运用哪种管理模式，都应该彰显管理的公平性与公正性。在公平的前提下，人心才能聚拢，才能在企业中形成良好的工作风气。不能因为职位的高低出现严格的等级制度，管理层出现错误也要受到相应处罚，同样普通员工作出成绩也应该受到嘉奖。在工作时间上，在企业工资和福利等许多方面上，都要体现出公平。在企业一视同仁的条件下，普通员工工作才能更加积极，从而更好的为企业发展作出自身的贡献。
（三）综合运用多种管理模式。每一种企业管理模式都具备自身的优势，同样也存在自身的缺陷。中小企业在发展的过程中，应该综合运用不同种类的管理模式，取其精华从而提升管理部门的工作效率。例如，企业使用的知识管理制度与制度管理模式相结合，在提高企业知识水平的同时，还能保障员工将知识运用到企业发展上来，从而为企业发展作出贡献。综合运用不同种类的管理模式，能够全方位地提高管理效能。
（四）加强宣传与教育。对于中小企业而言，需要积极在其内部进行宣传，利用社会责任的积极效果将环境保护制度深刻的贯彻落实下来，合理利用资源，避免资源出现浪费，帮助企业树立起理想的外在形象。而中小企业管理人员则需要不断提升自己的社会责任意识，坚持以诚信为本，积极借鉴其他国家的发展经验，努力学习国内外先进的管理知识。
三、结语
我国的中小企业的数目是最多的，占企业的80%以上，中小企业是促进我国国民经济发展的主要力量，所以应该通过完善管理模式，促进我国中小企业的发展。由于中小企业的资金实力不是特别雄厚，他们在发展的过程中会忽视社会责任，在生产中浪费资源，造成环境的污染，甚至会出现劣质产品，对消费者的权益产生不良的影响。因此，在管理模式的研究和创新中，需要将企业快速、可持续发展作为首要任务。在中小型企业发展的过程中，良好的管理模式会使企业拥有明确的发展目标，更加具有发展动力，应对和规避金融风险的能力，从而进一步提高企业的综合实力，使企业在激烈的市场竞争中脱引而出。
参考文献
[1] 陈晖涛.我国中小企业社会责任探析——基于和谐社会的视角[J].当代经济管理，2008（10）.
[2] 郭冬娟.基于综合价值最大化的企业社会责任管理模型的构建[J].价值工程，2013（09）.
[3] 杜娟.社会责任管理：“个别试点”转向“全面试点”[J].WTO经济导刊，2013（Z1）.
[4] 邓泽宏，叶苗.加强中小企业社会责任的外部促进机制探究[J].江汉论坛，2010（07）.
【关键词】中小企业管理；社会责任；分析
企业社会责任运动的主要内容，其实就是企业在经营管理时，最大程度地降低对自然环境的破坏、使公共群众的经济损失减少到最低点，并主动去承担相应的社会责任。虽然企业在经营时应该承担这些责任，但在实际运作过程中也会给自身带来许多风险和不利因素。所以，中小型企业只有运用了恰当的管理模式，才能保障企业的生存和发展，同时又可以符合企业社会责任运动的要求，这对中小企业的重要性不言而喻。
一、中小企业主要采用的管理制度分析
（一）家庭管理制度。家庭模式主要是指家庭中的一个成员在企业中占据重要的地位，或者在企业创立初期投入了全部的资金，后将企业中管理部门全部安排为其家庭成员，这种模式在企业成立初期具有明显的优势，营销内部分歧少，策略和目标统一。在企业社会责任运动的推广和社会经济市场的快速发展，这种管理模式也出现了相应的弊端：创新能力差、管理层灵活性低，长远来看会影响企业的发展。
（二）家族管理制度。家族管理模式是由一个家族中的许多成员共同来管理企业的模式，这种模式可以更好地发挥企业的优势，在企业发展初期能够“心往一处想、劲往一处使”，从而提高企业的整体实力。但是随着在企业社会责任运动的不断深入，家族管理模式的核心观念是将家族的利益放在第一位，为了最大程度地为家族带来收益，会对环境产生污染、非法克扣工资、降低员工生活标准的情况，使得员工在恶劣环境中工作，降低了其工作的效率，从而严重降低企业的生产效率。
（三）制度管理制度。制度管理模式是通过严格遵循规章制度，来实现对企业的经营管理。这种管理模式的特征主要表现在规章制度种类较多，突出“制度大于人情”，在企业社会责任运动的条件下，企业制度管理模式制定了一系列的制度和条例，企业员工按照企业制度和规定去劳作，能够减少工作的误差，同时在一定程度上会提高员工的责任心，但也非常容易使员工产生抵触心理，从而引发员工辞职现象。
（四）知识管理制度。二十一世纪属于知识经济时代，知识管理模式注重的内容就是员工知识水平和责任意识，以实力来决定管理者的位置。知识管理模式重视员工的整体素养，在对员工进行知识培训的同时，也注重对员工道德修养的培养。同时在管理层之中营造浓厚的学习氛围，良好的知识水平为企业发展奠定了良好的基础，从而更好的促进企业的快速发展。
二、基于企业社会责任运动下提高中小企业管理效能的相应策略
（一）中小企业管理思路的转变。为了加速中小企业的发展，国家政府制定了一系列的优惠政策，降低了发展模式上的诸多限制。这就造成一些中小企业实现以牺牲群众利益和自然环境的非持续性发展模式。虽然在一定程度上会给企业带来经济收益，但是这种发展模式已经不能满足社会发展需求，这就要求中小企业迅速改变发展思路，发挥管理职能，使企业走上可持续发展的道路。
（二）管理模式要彰显公平、公正。不管中小企业运用哪种管理模式，都应该彰显管理的公平性与公正性。在公平的前提下，人心才能聚拢，才能在企业中形成良好的工作风气。不能因为职位的高低出现严格的等级制度，管理层出现错误也要受到相应处罚，同样普通员工作出成绩也应该受到嘉奖。在工作时间上，在企业工资和福利等许多方面上，都要体现出公平。在企业一视同仁的条件下，普通员工工作才能更加积极，从而更好的为企业发展作出自身的贡献。
（三）综合运用多种管理模式。每一种企业管理模式都具备自身的优势，同样也存在自身的缺陷。中小企业在发展的过程中，应该综合运用不同种类的管理模式，取其精华从而提升管理部门的工作效率。例如，企业使用的知识管理制度与制度管理模式相结合，在提高企业知识水平的同时，还能保障员工将知识运用到企业发展上来，从而为企业发展作出贡献。综合运用不同种类的管理模式，能够全方位地提高管理效能。
（四）加强宣传与教育。对于中小企业而言，需要积极在其内部进行宣传，利用社会责任的积极效果将环境保护制度深刻的贯彻落实下来，合理利用资源，避免资源出现浪费，帮助企业树立起理想的外在形象。而中小企业管理人员则需要不断提升自己的社会责任意识，坚持以诚信为本，积极借鉴其他国家的发展经验，努力学习国内外先进的管理知识。
三、结语
我国的中小企业的数目是最多的，占企业的80%以上，中小企业是促进我国国民经济发展的主要力量，所以应该通过完善管理模式，促进我国中小企业的发展。由于中小企业的资金实力不是特别雄厚，他们在发展的过程中会忽视社会责任，在生产中浪费资源，造成环境的污染，甚至会出现劣质产品，对消费者的权益产生不良的影响。因此，在管理模式的研究和创新中，需要将企业快速、可持续发展作为首要任务。在中小型企业发展的过程中，良好的管理模式会使企业拥有明确的发展目标，更加具有发展动力，应对和规避金融风险的能力，从而进一步提高企业的综合实力，使企业在激烈的市场竞争中脱引而出。
参考文献
[1] 陈晖涛.我国中小企业社会责任探析——基于和谐社会的视角[J].当代经济管理，2008（10）.
[2] 郭冬娟.基于综合价值最大化的企业社会责任管理模型的构建[J].价值工程，2013（09）.
[3] 杜娟.社会责任管理：“个别试点”转向“全面试点”[J].WTO经济导刊，2013（Z1）.
[4] 邓泽宏，叶苗.加强中小企业社会责任的外部促进机制探究[J].江汉论坛，2010（07）.