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摘要：随着我国经济的飞速发展，近些年来，城市建设也在如火如荼的进行，为了保持长期的强有力发展趋势，使得城市建设有着广泛的发展前景，尤其是在房屋建设、水利水电、公路与桥梁等工程建设领域。社会各界民众和客户及政府相关部门都对工程建设中的项目管理提出了更高的要求。工程建设的承包商和开发商，就需要与时俱进，不断提高工程项目的管理水平。加强对工程项目管理水平的创新理论和方法的研究，将研究成果广泛的应用于实践，逐步探索出一套行之有效的组织管理模式，从而提高工程质量、投资效益及社会效益。
关键词：现代项目管理;理论;建筑工程;工程管理
引言
现代项目管理是近些年来才逐渐兴起，开始受到人们关注的一个学科，所发挥的作用也是越来越显著，很多领域的管理工作都已经开始采用这种理论。现代项目管理理论的发展是一个逐步的完善、成熟的过程，由实践到总结理论，然后在通过实践的检验，通过不断的重复检验和完善，已经变得越来越先进，越来越科学，可操作性越来越强，应用的范围也越来越广，尤其是对于工程管理带来了巨大的变化。不过，毕竟现代管理理论还属于新兴科目，投入应用的时间还不长，在实际的应用过程中还是存在着诸多的不足，这需要我们深入的学习现代项目管理理论，做好实际应用的总结分析，提高理论应用的效果，这样才能不断的提高工程管理的质量和效率。
1现代项目管理理论概述
工程项目的管理是一个有着很长历史的活动，项目管理的传统方式也存在了很长一段时间，改革开放以来，随着我国科学技术及学术研究的不断进步，工程项目管理的理论和方法也不断得到完善，逐步的形成了现代项目管理理论。如今，项目管理应用的范围越来越广，很多领域都开始应用项目管理理论，工程项目管理更是已经普遍的引入了这种先进的理论[1] 。现代项目管理理论提倡的是管理人员与管理中的各个系统的结合。综合运用各种管理技术、知识、手段和工具管理项目中的各项活动，使得工程项目目标能够在规定的时间和范围内完成。从而实现项目的利益耜关者对项目的要求和期望。为了进一步提高工程项目管理水平，广大管理工作者还需要将现代项目的管理理论在管理方式上多加应用。
2现代项目管理理论在工程管理中应用的必要性
首先是从管理者方面来看，特别是那些高层的管理人员，他们的管理理念还比较传统，对于现代项目管理缺少认识，不了解其对于管理水平的提升所能发挥的作用，觉得只有那些普通的工程才能采用现代项目管理的方式。其次是从管理方法的应用上来看，基本上还都是领导主观判断的方式，缺少科学的决策机制。然后是从管理手段来看的话，还没有广泛的应用相关的管理软件，降低了企业资源控制的效率，难以对项目实现过程进行全面、高效的控制。最后就是从企业的人员素质来看，企业的管理人员素质水平不足，对于现代项目管理理论不了解，缺少认识，不注意进行新知识、新技术的学习和应用，缺少自我提升的积极性 [2] 。可以看到，如今工程管理的状况并不是很好，没有真正的做到与时俱进，对于现代项目管理理论的应用还需要进一步加强。现代项目管理理论的应用，在提升企业的经济效益的同时，还注意对于社会效益的维护，有助于提升资源的利用率，减少资源浪费，保护环境。并且还注重员工个人的发展，坚持以人为本的理念，为他们建立起健康、安全的工作、发展环境。可以说，在工程管理中合理的应用现代项目管理理论可以有效的提升工程的质量和安全性，降低建设成本，保证工程顺利的进行，带来更多的经济利益。
2.1现代项目管理运用现状分析
当前项目管理存在的主要问题就是组织混乱且层次过多，并且有很大的流动性，专业的工人数量在不断减少，工資则不断的上涨，迫切的需要通过现代化的项目管理方式来解决这些问题。如今的工人超过90%的都是40岁以上的，如何解决这一问题呢，我觉得首先就是实现工人的本地化以及工作时间的正常化，只是增加工资是不够的，还要给他们足够的尊重和自由 [3] 。如今的模板工基本上月工资都能超过6000，可是还是没有什么吸引力，可能就是因为“民工”这种叫法以及混乱的作息时间导致的。还有一点就是要注意提升生产的工具化、机械化，改变传统的劳动密集型的模式。学习国外先进的模板体系，对预制构件的数量进行科学的预测和计算，这样建筑才能逐步的正常起来，实现规模化、工厂化的生产，提高管理的现代化程度。现代项目管理发展前景虽然广阔，但是发展的过程却是会相当曲折的，需要我们去努力，加强学习和应用。
3现代项目管理理论的实践
3.1规划
规划主要是根据现代项目管理的理论，制定合理科学的步骤方案，通过规划这一步骤，可以使得工程项目的管理更加有效。因为在工程实施的每一个阶段和每一个环节都要严格按照规划来执行，从而保证了工程项目各单位之间的相互协调。使得施工井井有条的开展[4] 。
3.2团队
现代项目管理具有较大的风险性，不仅涉及面和涉及范围广泛，其中涉及的关系和因素也比较复杂。因此需要优秀的项目管理者，和德才兼备的专业性管理人才。对团队人员的要求是不仅要将现代化的管理理论熟练运用于实践，还需要对国家的法律和政策加以了解。能够充分调动员工们的工作热情和工作积极性。
3.3监督
监督是保证工程项目按期顺利完成的重要手段。在对工程项目进行管理时要采取动态的管理模式。对于与项目实施目标不符和建设过程中出现的突发情况。要立即采取应对措施，及时对存在的问题进行调整和处理，从而提高工程项目的可行性，保证工程项目能够顺利进行。项目管理中要加强文件的透明度，使得项目管理人员对整个工程项目的各个环节有个充分细致的了解。尽量避免返工现象，在一定程度上能够节省人力物力，缩短工期，降低投资成本。
3.4控制
现代项目管理的核心内容是目标控制，对项目的实旌制定具体的风险计划，可以降低风险的发生。加强对风险意识方面的管理，可以在一定程度上预见风险的发生，而在风险发生时可以迅速的识别风险，还可以清楚的了解风险发生的原因，从而做出应对措施。 4现代项目管理理论在工程管理中应用的建议
4.1更新管理理念
领导者是企业发展与进步的核心人物，领导层对工程管理的重视程度及对现代项目管理理念的认识，将直接影响着现代项目管理理论在工程管理中的应用。因此，要想让现代项目管理理论更好地应用于工程管理，就要更新领导层的管理理念，与时俱进。企业发展理念的更新主要在于领导层理念的更新，这一方面是由领导层的重要地位所决定的，另一方面是由领导层的远见卓识决定的，领导称只有实时更新管理理念，才能够站在市场和企业的高度去认识问题，以便更好地指导企业发展[5] 。
4.2加强现代项目管理培训
教育是弥补工程管理人员管理理念匮乏、管理方式落后的有效方式，通过定期培训可以帮助企业、工程管理团队及员工个体等更加全面、深刻的了解与认识现代项目管理理论，以使其在工程管理中发挥更大作用。从目前情况来看，尽管有些企业开展了现代项目管理培训，但是培训效果并不理想，甚至有些培训被看成是一种工作之余的休闲。对此，企业应注重培训的实效性，进一步加强现代项目管理培训，拓宽现代项目管理理论在工程管理中的应用范围。
结束语
如今，工程项目不仅仅只追求经济效益，它是要将社会效益、公共利益等共同结合起来的，这必然要求一套现代的管理模式与之相适应。现代项目管理理论是一套既科学又严密的管理方式，將其合理的运用到工程项目中具有十分重要的意义。因此，认真学习现代管理理论以及抓好项目管理具有十分重要的意义。
参考文献：
[1] 骆陈.探究工程管理中现代项目管理的应用[J].建材与装饰，2019（25）：186-187.
[2] 张海强.试论工程管理中现代项目管理的应用[J].现代营销（下旬刊），2018（03）：161.
[3] 许东旭.论现代项目管理在工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2016（06）：143.
[4] 韩建军.现代项目管理理论在工程管理当中的应用[J].电子制作，2014（21）：269.
[5] 李艳.关于工程管理中现代项目管理理论的应用探讨[J].中国投资，2013（S2）：227
（作者单位：重庆中梁坤维房地产开发有限公司）
关键词：现代项目管理;理论;建筑工程;工程管理
引言
现代项目管理是近些年来才逐渐兴起，开始受到人们关注的一个学科，所发挥的作用也是越来越显著，很多领域的管理工作都已经开始采用这种理论。现代项目管理理论的发展是一个逐步的完善、成熟的过程，由实践到总结理论，然后在通过实践的检验，通过不断的重复检验和完善，已经变得越来越先进，越来越科学，可操作性越来越强，应用的范围也越来越广，尤其是对于工程管理带来了巨大的变化。不过，毕竟现代管理理论还属于新兴科目，投入应用的时间还不长，在实际的应用过程中还是存在着诸多的不足，这需要我们深入的学习现代项目管理理论，做好实际应用的总结分析，提高理论应用的效果，这样才能不断的提高工程管理的质量和效率。
1现代项目管理理论概述
工程项目的管理是一个有着很长历史的活动，项目管理的传统方式也存在了很长一段时间，改革开放以来，随着我国科学技术及学术研究的不断进步，工程项目管理的理论和方法也不断得到完善，逐步的形成了现代项目管理理论。如今，项目管理应用的范围越来越广，很多领域都开始应用项目管理理论，工程项目管理更是已经普遍的引入了这种先进的理论[1] 。现代项目管理理论提倡的是管理人员与管理中的各个系统的结合。综合运用各种管理技术、知识、手段和工具管理项目中的各项活动，使得工程项目目标能够在规定的时间和范围内完成。从而实现项目的利益耜关者对项目的要求和期望。为了进一步提高工程项目管理水平，广大管理工作者还需要将现代项目的管理理论在管理方式上多加应用。
2现代项目管理理论在工程管理中应用的必要性
首先是从管理者方面来看，特别是那些高层的管理人员，他们的管理理念还比较传统，对于现代项目管理缺少认识，不了解其对于管理水平的提升所能发挥的作用，觉得只有那些普通的工程才能采用现代项目管理的方式。其次是从管理方法的应用上来看，基本上还都是领导主观判断的方式，缺少科学的决策机制。然后是从管理手段来看的话，还没有广泛的应用相关的管理软件，降低了企业资源控制的效率，难以对项目实现过程进行全面、高效的控制。最后就是从企业的人员素质来看，企业的管理人员素质水平不足，对于现代项目管理理论不了解，缺少认识，不注意进行新知识、新技术的学习和应用，缺少自我提升的积极性 [2] 。可以看到，如今工程管理的状况并不是很好，没有真正的做到与时俱进，对于现代项目管理理论的应用还需要进一步加强。现代项目管理理论的应用，在提升企业的经济效益的同时，还注意对于社会效益的维护，有助于提升资源的利用率，减少资源浪费，保护环境。并且还注重员工个人的发展，坚持以人为本的理念，为他们建立起健康、安全的工作、发展环境。可以说，在工程管理中合理的应用现代项目管理理论可以有效的提升工程的质量和安全性，降低建设成本，保证工程顺利的进行，带来更多的经济利益。
2.1现代项目管理运用现状分析
当前项目管理存在的主要问题就是组织混乱且层次过多，并且有很大的流动性，专业的工人数量在不断减少，工資则不断的上涨，迫切的需要通过现代化的项目管理方式来解决这些问题。如今的工人超过90%的都是40岁以上的，如何解决这一问题呢，我觉得首先就是实现工人的本地化以及工作时间的正常化，只是增加工资是不够的，还要给他们足够的尊重和自由 [3] 。如今的模板工基本上月工资都能超过6000，可是还是没有什么吸引力，可能就是因为“民工”这种叫法以及混乱的作息时间导致的。还有一点就是要注意提升生产的工具化、机械化，改变传统的劳动密集型的模式。学习国外先进的模板体系，对预制构件的数量进行科学的预测和计算，这样建筑才能逐步的正常起来，实现规模化、工厂化的生产，提高管理的现代化程度。现代项目管理发展前景虽然广阔，但是发展的过程却是会相当曲折的，需要我们去努力，加强学习和应用。
3现代项目管理理论的实践
3.1规划
规划主要是根据现代项目管理的理论，制定合理科学的步骤方案，通过规划这一步骤，可以使得工程项目的管理更加有效。因为在工程实施的每一个阶段和每一个环节都要严格按照规划来执行，从而保证了工程项目各单位之间的相互协调。使得施工井井有条的开展[4] 。
3.2团队
现代项目管理具有较大的风险性，不仅涉及面和涉及范围广泛，其中涉及的关系和因素也比较复杂。因此需要优秀的项目管理者，和德才兼备的专业性管理人才。对团队人员的要求是不仅要将现代化的管理理论熟练运用于实践，还需要对国家的法律和政策加以了解。能够充分调动员工们的工作热情和工作积极性。
3.3监督
监督是保证工程项目按期顺利完成的重要手段。在对工程项目进行管理时要采取动态的管理模式。对于与项目实施目标不符和建设过程中出现的突发情况。要立即采取应对措施，及时对存在的问题进行调整和处理，从而提高工程项目的可行性，保证工程项目能够顺利进行。项目管理中要加强文件的透明度，使得项目管理人员对整个工程项目的各个环节有个充分细致的了解。尽量避免返工现象，在一定程度上能够节省人力物力，缩短工期，降低投资成本。
3.4控制
现代项目管理的核心内容是目标控制，对项目的实旌制定具体的风险计划，可以降低风险的发生。加强对风险意识方面的管理，可以在一定程度上预见风险的发生，而在风险发生时可以迅速的识别风险，还可以清楚的了解风险发生的原因，从而做出应对措施。 4现代项目管理理论在工程管理中应用的建议
4.1更新管理理念
领导者是企业发展与进步的核心人物，领导层对工程管理的重视程度及对现代项目管理理念的认识，将直接影响着现代项目管理理论在工程管理中的应用。因此，要想让现代项目管理理论更好地应用于工程管理，就要更新领导层的管理理念，与时俱进。企业发展理念的更新主要在于领导层理念的更新，这一方面是由领导层的重要地位所决定的，另一方面是由领导层的远见卓识决定的，领导称只有实时更新管理理念，才能够站在市场和企业的高度去认识问题，以便更好地指导企业发展[5] 。
4.2加强现代项目管理培训
教育是弥补工程管理人员管理理念匮乏、管理方式落后的有效方式，通过定期培训可以帮助企业、工程管理团队及员工个体等更加全面、深刻的了解与认识现代项目管理理论，以使其在工程管理中发挥更大作用。从目前情况来看，尽管有些企业开展了现代项目管理培训，但是培训效果并不理想，甚至有些培训被看成是一种工作之余的休闲。对此，企业应注重培训的实效性，进一步加强现代项目管理培训，拓宽现代项目管理理论在工程管理中的应用范围。
结束语
如今，工程项目不仅仅只追求经济效益，它是要将社会效益、公共利益等共同结合起来的，这必然要求一套现代的管理模式与之相适应。现代项目管理理论是一套既科学又严密的管理方式，將其合理的运用到工程项目中具有十分重要的意义。因此，认真学习现代管理理论以及抓好项目管理具有十分重要的意义。
参考文献：
[1] 骆陈.探究工程管理中现代项目管理的应用[J].建材与装饰，2019（25）：186-187.
[2] 张海强.试论工程管理中现代项目管理的应用[J].现代营销（下旬刊），2018（03）：161.
[3] 许东旭.论现代项目管理在工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2016（06）：143.
[4] 韩建军.现代项目管理理论在工程管理当中的应用[J].电子制作，2014（21）：269.
[5] 李艳.关于工程管理中现代项目管理理论的应用探讨[J].中国投资，2013（S2）：227
（作者单位：重庆中梁坤维房地产开发有限公司）