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摘要：随着经济全球化的进展，以及我国近几年国民经济的不断发展，建筑以及地产行业迎来了巨大的发展机会。然而，在巨大的机会面前，各个建筑公司也面临着相当大的挑战。随着建筑行业的市场竞争变得越来越激烈，如何能够控制成本，提高工作效率，增加利润，是各家建筑公司需要考虑的头号问题。
关键词：建筑工程;概预算成本管理;成本管理
在激烈的建筑行业市场竞争中，要想让建筑企业在市场竞争中立于不败之地，最重要的就是要做好概预算成本管理。企业只有通过更加完善的概预算成本管理才能够降低成本，增加利润，从而使得企业长久健康的发展。该预算成本管理作为企业工程造价中关键的一部分，贯穿与整个建筑的设计、具体施工、实际应用等不同阶段，对于控制企业的建筑成本相当重要。因此，在项目实施的过程中，加强对于概预算成本的管理。是提升企业竞争力的不二法则。
1 概预算成本管理的意义
1.1有利于控制实际建设金额
如果建筑公司可以在每一项建筑开始前，对于所有建筑的实际消费金额进行概预算成本管理，那么就可以有效的减少浪费，实际与预算金额不符等等原因的出现，从而有效地控制了实际建设中花费的金额，有利于企业节约成本，增强企业核心竞争力。
1.2有利于制定建筑计划
通过概预算成本管理，建筑公司可以在项目施工开始前了解到相关工作人员、建筑物资以及其他成本的详细信息，并且通过这些信息来制定更加合理准确的建筑计划。相反，如果没有概预算成本管理，那么企业就不能在施工前了解到各个相关环节的详细信息，从而对各个环节做出更加准确的资金投入，这也无形之中增加了企业的运营管理成本，不利于提高企业的利润。
2 目前概预算成本管理的问题
2.1 缺乏完善的制度
建筑施工的过程中，建筑公司只有设立相关完善并且准确的相关政策制度，才能够保证每一位工作人员都了解自己详细的责任以及义务，从而在施工过程中更好的完成自己负责的板块。完善的制度不仅能够提高工作效率，减少沟通成本，也减少了公司的运营成本，无形之中提高了公司的核心竞争力，从而在市场竞争中立于不败之地。但是，目前大部分的建筑公司缺乏完整的制度，也没有对施工人员的相关责任进行约束，进而非常容易造成越权操作、相互推诿责任、设备维护不专业，不及时等等违规行为的出现，这不仅降低了施工效率，还对公司的品牌价值造成了影响，使得公司的声誉受损。第二，如果建筑公司设立完善的政策制度，也能使得员工间接地进行了成本控制，从而为公司节约了建筑成本，有利于增加公司利润。
2.2 概预算成本管理人员综合素质参差不齐
目前，在大部分的建筑公司中，由于概预算成本管理大多采用公司自行组织的方式，而大部分的公司也不会为该预算成本管理配备相关的专业人员，这也就造成了概预算成本管理人员的综合素质参差不齐的现象，甚至一些工作人员并不能掌握到相关理论知识。由于人员的综合素质参差不齐，所以就不能对该预算的成本管理给出准确的信息数据，对于企业的资金是一种极大的浪费，甚至出现施工中期由于资金不足而产生停工的现象，这不仅大大降低了施工效率，也使得企业的形象受到了损害，使得企业有限的资金不能投入到更多的领域之中，不利于企业的长期健康发展以及扩张。
2.3 管理机制不完善
由于概预算成本管理涉及到很多部门，所以负责概预算成本管理的人员应该获得所有部门的最新信息，并且与不同部门保持沟通。但是在不少建筑公司中，管理层对于成本管理的重视程度不高，经常将成本管理与财务管理相互混淆，也就是由财务管理人员来进行成本管理的相关操作。但是，由于财务管理人员相对于其他的部门的联系较少，所以不能及时的获得其他相关部门的最新信息，并且没有权利对于相关部门的相关行为进行规范与制止。同时，没有建立相关的完善的概预算成本管理体系，这也造成了信息沟通不畅，沟通效率低下等等问题的产生，从而使得概预算成本的最新信息并不能得到很好的处理，不利于降低公司成本，甚至可能对于公司有负面影响。
3 建筑工程概预算成本管理的策略
3.1 建立完善的机制
要建立完善的概预算成本管理体系。首先，建筑公司的相關决策人员要充分了解到成本管理的重要性，并且建立完善的体系，对于具体施工中每一位施工人员以及管理人员的职责进行明确，使得每一位施工人员了解到自己职责的范围。第二，需要为相关的概预算成本管理部门配备专业的监督机构，进一步规范相关工作人员的行为，减少由于员工失误、信息错误等等一系列工作失误的产生，从而真正的为公司节约成本。第三，建筑公司的相关管理层要亲自到施工现场，对于施工现场的工作人员以及施工人员进行考察，使得各部门人员各司其职，从而减少施工过程中失误的产生，降低公司管理成本，从而提升企业的核心竞争力。
3.2 加强员工培训
要想提高人员综合素质，首先就是要对于概预算成本管理人员进行相关的资质审核以及专业考试。第二，建筑公司本身要加强对于自身员工的培训，通过员工培训提高员工的理论知识以及实际操作能力，提高员工的整体素质以及工作效率。
3.3 完善管理机制
建筑公司要完善管理机制。首先，就要与时代接轨，引入相关的计算机网络技术，通过计算机网络组成公司内保网来进一步加强公司的沟通效率以及信息在各个部门之间的流通速度。第二，在概预算成本管理过程中，如果能够引用相关的工程造价软件，那么也能够极大地减小误差，并且能够提升信息准确度。同时通过BIM技术，能够使整个计算的过程更加清晰，有利于建筑公司的管理层对于整个项目的成本进行管理，有利于企业做出决策。
4 总结
总而言之，概预算成本管理建筑公司中的每一个环节都至关重要，成本管理有利于公司控制成本，提高利润，大大增强了公司的市场竞争力。同时这也对于相关的人员的综合素质提出了更高的要求。
参考文献
[1]郝雅琨.建筑工程概预算成本管理及对策研究[J].建材发展导向（下），2019，17（9）：22-23.
[2]李俊，贺勇.论建筑工程概预算的管理问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2017（2）：330.
[3]朱映才.论建筑工程概预算的管理问题及对策[J].商品与质量，2016（47）：308-309.
关键词：建筑工程;概预算成本管理;成本管理
在激烈的建筑行业市场竞争中，要想让建筑企业在市场竞争中立于不败之地，最重要的就是要做好概预算成本管理。企业只有通过更加完善的概预算成本管理才能够降低成本，增加利润，从而使得企业长久健康的发展。该预算成本管理作为企业工程造价中关键的一部分，贯穿与整个建筑的设计、具体施工、实际应用等不同阶段，对于控制企业的建筑成本相当重要。因此，在项目实施的过程中，加强对于概预算成本的管理。是提升企业竞争力的不二法则。
1 概预算成本管理的意义
1.1有利于控制实际建设金额
如果建筑公司可以在每一项建筑开始前，对于所有建筑的实际消费金额进行概预算成本管理，那么就可以有效的减少浪费，实际与预算金额不符等等原因的出现，从而有效地控制了实际建设中花费的金额，有利于企业节约成本，增强企业核心竞争力。
1.2有利于制定建筑计划
通过概预算成本管理，建筑公司可以在项目施工开始前了解到相关工作人员、建筑物资以及其他成本的详细信息，并且通过这些信息来制定更加合理准确的建筑计划。相反，如果没有概预算成本管理，那么企业就不能在施工前了解到各个相关环节的详细信息，从而对各个环节做出更加准确的资金投入，这也无形之中增加了企业的运营管理成本，不利于提高企业的利润。
2 目前概预算成本管理的问题
2.1 缺乏完善的制度
建筑施工的过程中，建筑公司只有设立相关完善并且准确的相关政策制度，才能够保证每一位工作人员都了解自己详细的责任以及义务，从而在施工过程中更好的完成自己负责的板块。完善的制度不仅能够提高工作效率，减少沟通成本，也减少了公司的运营成本，无形之中提高了公司的核心竞争力，从而在市场竞争中立于不败之地。但是，目前大部分的建筑公司缺乏完整的制度，也没有对施工人员的相关责任进行约束，进而非常容易造成越权操作、相互推诿责任、设备维护不专业，不及时等等违规行为的出现，这不仅降低了施工效率，还对公司的品牌价值造成了影响，使得公司的声誉受损。第二，如果建筑公司设立完善的政策制度，也能使得员工间接地进行了成本控制，从而为公司节约了建筑成本，有利于增加公司利润。
2.2 概预算成本管理人员综合素质参差不齐
目前，在大部分的建筑公司中，由于概预算成本管理大多采用公司自行组织的方式，而大部分的公司也不会为该预算成本管理配备相关的专业人员，这也就造成了概预算成本管理人员的综合素质参差不齐的现象，甚至一些工作人员并不能掌握到相关理论知识。由于人员的综合素质参差不齐，所以就不能对该预算的成本管理给出准确的信息数据，对于企业的资金是一种极大的浪费，甚至出现施工中期由于资金不足而产生停工的现象，这不仅大大降低了施工效率，也使得企业的形象受到了损害，使得企业有限的资金不能投入到更多的领域之中，不利于企业的长期健康发展以及扩张。
2.3 管理机制不完善
由于概预算成本管理涉及到很多部门，所以负责概预算成本管理的人员应该获得所有部门的最新信息，并且与不同部门保持沟通。但是在不少建筑公司中，管理层对于成本管理的重视程度不高，经常将成本管理与财务管理相互混淆，也就是由财务管理人员来进行成本管理的相关操作。但是，由于财务管理人员相对于其他的部门的联系较少，所以不能及时的获得其他相关部门的最新信息，并且没有权利对于相关部门的相关行为进行规范与制止。同时，没有建立相关的完善的概预算成本管理体系，这也造成了信息沟通不畅，沟通效率低下等等问题的产生，从而使得概预算成本的最新信息并不能得到很好的处理，不利于降低公司成本，甚至可能对于公司有负面影响。
3 建筑工程概预算成本管理的策略
3.1 建立完善的机制
要建立完善的概预算成本管理体系。首先，建筑公司的相關决策人员要充分了解到成本管理的重要性，并且建立完善的体系，对于具体施工中每一位施工人员以及管理人员的职责进行明确，使得每一位施工人员了解到自己职责的范围。第二，需要为相关的概预算成本管理部门配备专业的监督机构，进一步规范相关工作人员的行为，减少由于员工失误、信息错误等等一系列工作失误的产生，从而真正的为公司节约成本。第三，建筑公司的相关管理层要亲自到施工现场，对于施工现场的工作人员以及施工人员进行考察，使得各部门人员各司其职，从而减少施工过程中失误的产生，降低公司管理成本，从而提升企业的核心竞争力。
3.2 加强员工培训
要想提高人员综合素质，首先就是要对于概预算成本管理人员进行相关的资质审核以及专业考试。第二，建筑公司本身要加强对于自身员工的培训，通过员工培训提高员工的理论知识以及实际操作能力，提高员工的整体素质以及工作效率。
3.3 完善管理机制
建筑公司要完善管理机制。首先，就要与时代接轨，引入相关的计算机网络技术，通过计算机网络组成公司内保网来进一步加强公司的沟通效率以及信息在各个部门之间的流通速度。第二，在概预算成本管理过程中，如果能够引用相关的工程造价软件，那么也能够极大地减小误差，并且能够提升信息准确度。同时通过BIM技术，能够使整个计算的过程更加清晰，有利于建筑公司的管理层对于整个项目的成本进行管理，有利于企业做出决策。
4 总结
总而言之，概预算成本管理建筑公司中的每一个环节都至关重要，成本管理有利于公司控制成本，提高利润，大大增强了公司的市场竞争力。同时这也对于相关的人员的综合素质提出了更高的要求。
参考文献
[1]郝雅琨.建筑工程概预算成本管理及对策研究[J].建材发展导向（下），2019，17（9）：22-23.
[2]李俊，贺勇.论建筑工程概预算的管理问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2017（2）：330.
[3]朱映才.论建筑工程概预算的管理问题及对策[J].商品与质量，2016（47）：308-309.