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摘要：随着社会经济不断发展，科技不断进步，中小型企业面临的困难与考验日益攀升。基于此，本文以Z企业为例，通过熟悉中小型企业的内部控制情况，根据其情况进行针对性研究，寻找其中所存在的问题，并根据其制定对应解决措施。希望通过本文对中小型企业有关问题的研究分析与建议能够有效帮助中小型企业解决内控管理问题，并在此基础上不断促进中小型企业的发展，对推动社会经济的快速发展百利而无一害。
关键词：内控管理;中小型企业;内部监督
中图分类号：F275;F276.3 文献标识码：A
一、引言
我国的中小企业的数量正在大幅度提升，但大多数中小型企业是依靠劳动密集型产业或集合地域政策优势而发展起来的，其劣势在于“高成本” “低创新”。随着当下经济改革不断深化和大数据智能化日益发展，中小企业要想靠劳动密集式与生产集中式的原始发展方式继续前进显然不行。
许多中小企业在内控方面都存在设计缺陷，没有设计合理的内部控制程序，且存在“亲情化”“人情化”管理模式。其次，缺乏专业经验管理人员，对相关目标和市场的需求了解并不深入，对企业发展并不了解的，并没有深入到企业的发展中去。本文通过对Z企业的调查研究，并结合实际情况，分析现阶段中小企业内部管理有何特点。中小企业存在由于内部控制不严格、生产成本高等短板，这意味着将会失去其产品成本的竞争力。再者，互联网+时代早已到来，大型企业生产智能化的步伐加快，中小企业发展趋势不容乐观，其处境犹如深陷十面埋伏的窘地，现如今大多中小企业仍然采取“低成本”的策略，却没有真正找出真正降低成本的方法，这一问题已成为限制中小企业发展的“阻挡石”。综上所述，加强企业的内部管控、提升企业内部管控力度已成为中小企业当务之急。
二、文献综述
目前，我国中小型企业的内部控制管理意识非常薄弱，存在较多问题。对此，国内已有大量学者就中小企业内控管理的现状及存在的问题做出研究。
于唯昭（2017）提出企业须从提升管理、创造价值的角度出发，强化内控和经营风险意识、优化流程效率[1]，从而改善企业内控管理，保障企业在市场环境中健康长久的发展。韩俊德（2018）以国有控股上市公司全资子公司为例，指出中小企业内部控制存在组织设置不规范、制度体系不健全、制信息技术系统不先进、人员素质不高的问题[2]。通过调查分析提出，科学合理设置管理部门，完善信息系统控制以及强化人力资源管理可不断提高中小企业的内部管理水平和经济效益，使之成为推动国民经济发展的重要力量。袁羽（2019）以中小型服装企业为例，旨在有效解决企业内控管理缺失问题，提出构建企业内控环境、建立风险评估机制、强化企业信息化建设，提升专员执行力以及完善内外部监督五项建议对策[3]。
总体来看，国内已有相关文献更多是从企业信息化建设和人力资源管理方面进行探究，大多数学者针对企业资金流分析、财务风险分析较少。因此，本文就针对此问题以Z企业为研究对象，结合构建供应链和提高成本管理水平提出对中小企业内控管理的相应对策。
三、构建体系
（一）构建供应链
构建供应链主要可分为四步，第一，需要规划内部供应链。合理规划物料在企业中的流转过程以及对应资金流动轨迹。第二是管理外部供应链。根据公司产品特征、客户群体等具体情况合理规划产品运输储存、供应链连接方式、产品投放空间布局等等。第三，整合资源形成统一链条。将供应链上各节点所涉及到的相关单位通过构建通讯网络集成一体化，设立共同目标谋求共同利益，形成穩定的合作伙伴。第四，将部分供应链外包[4]。为集中企业资源及节约成本，可将其外包给专业供应商，降低人力成本，减少企业时间成本。加快推动企业核心竞争力及创新力的发展。供应链逐渐完善成熟后可合理规划运输及储存，减少储存成本降低交易费用。利用供应链条优势，减少企业资金流出，使其有效降低企业不可预估的财务风险。
（二）优化企业内部控制环境
中小企业在设置公司内部结构时应充分考虑公司实际情况，合理设置管理等级，避免结构繁杂重复或结构简单等状况，始终坚持高效运行原则。企业管理层划分的部门之间应该紧密衔接，保证工作正常进行，员工之间紧密配合，监管制度的制定合理有效，从源头上以杜绝管理层滥用职权[5]。设置合理奖罚制度，逐步完善人才资源机制，根据企业自身需求主动形成核心管理层及专业人才。打破唯亲是用、上行下效等腐败风气，为优秀人才提供发展上升空间，激发自身潜能为公司助力。
四、对策建议
综上所述，对于中小型企业的成本管控还需要多方面改善。做好自身价值定位，选好发展方向。首先，成本管理的理念应深深的存在内部管理中，深深的存在每位员工的脑海里，比如公司可以定期进行成本管理培训，实行奖惩制度，使员工了解和重视成本降低问题等。对于企业领导者，应该明确企业使命，使企业在发展创新的过程中要明确未来的发展方向、找到自己的发展优势尽力改变企业存在的劣势，有效的利用自己的优势进行创新发展。企业还应当加强对于管理人员的只是培训，坚持全面发展的原则，使每个管理人员不仅要熟悉自己的岗位工作也要熟悉企业的其他岗位工作，使其达到最有效的配合程度，为企业创造出最大的利益。基于此，才能改变企业原始的内部管理模式，让企业的内部管控效率高效化，让企业的所有资源得到合理运用。其次，企业从技术创新方面加大投入，通过以科技技术使其降低成本。最后，必须完善企业原记录制度，加强监督，通过形成行之有效的经济监督机制，严格内部管控。如今信息化的时代下，各种中小企业通过大数据网络形成了灵活的生产和运营模式。企业要减少内部管理的设计缺陷和运营缺陷，严格对企业进行有效控制。在发展中必须做到，严格监督和合理控制，企业内部管控力度的提高，才能在市场竞争中具有其优越性，让企业的价值更快的实现。
参考文献：
[1]于唯昭.解析企业内控管理中存在的问题及其应对策略[J].管理观察，2017（28）：47-49.
[2]韩俊德.浅析中小型制造企业内控管理制度的完善[J].纳税，2018，12（36）：217-218.
[3]袁羽. 中小型企业内控管理存在的问题及对策分析[D].河南财经政法大学，2020.
[4]Anatolii Loishyn. Selection of indicators of the scientific and methodological apparatus for assessing the effectiveness of the internal control system of the ministry of defense of Ukraine[J]. Social Development & Security，2019，9（3）.
[5]池国华，杨金，邹威.高管背景特征对内部控制质量的影响研究——来自中国A股上市公司的经验证据[J].会计研究，2014（11）：67-74+97.
四川大学锦城学院 四川 成都 611731
关键词：内控管理;中小型企业;内部监督
中图分类号：F275;F276.3 文献标识码：A
一、引言
我国的中小企业的数量正在大幅度提升，但大多数中小型企业是依靠劳动密集型产业或集合地域政策优势而发展起来的，其劣势在于“高成本” “低创新”。随着当下经济改革不断深化和大数据智能化日益发展，中小企业要想靠劳动密集式与生产集中式的原始发展方式继续前进显然不行。
许多中小企业在内控方面都存在设计缺陷，没有设计合理的内部控制程序，且存在“亲情化”“人情化”管理模式。其次，缺乏专业经验管理人员，对相关目标和市场的需求了解并不深入，对企业发展并不了解的，并没有深入到企业的发展中去。本文通过对Z企业的调查研究，并结合实际情况，分析现阶段中小企业内部管理有何特点。中小企业存在由于内部控制不严格、生产成本高等短板，这意味着将会失去其产品成本的竞争力。再者，互联网+时代早已到来，大型企业生产智能化的步伐加快，中小企业发展趋势不容乐观，其处境犹如深陷十面埋伏的窘地，现如今大多中小企业仍然采取“低成本”的策略，却没有真正找出真正降低成本的方法，这一问题已成为限制中小企业发展的“阻挡石”。综上所述，加强企业的内部管控、提升企业内部管控力度已成为中小企业当务之急。
二、文献综述
目前，我国中小型企业的内部控制管理意识非常薄弱，存在较多问题。对此，国内已有大量学者就中小企业内控管理的现状及存在的问题做出研究。
于唯昭（2017）提出企业须从提升管理、创造价值的角度出发，强化内控和经营风险意识、优化流程效率[1]，从而改善企业内控管理，保障企业在市场环境中健康长久的发展。韩俊德（2018）以国有控股上市公司全资子公司为例，指出中小企业内部控制存在组织设置不规范、制度体系不健全、制信息技术系统不先进、人员素质不高的问题[2]。通过调查分析提出，科学合理设置管理部门，完善信息系统控制以及强化人力资源管理可不断提高中小企业的内部管理水平和经济效益，使之成为推动国民经济发展的重要力量。袁羽（2019）以中小型服装企业为例，旨在有效解决企业内控管理缺失问题，提出构建企业内控环境、建立风险评估机制、强化企业信息化建设，提升专员执行力以及完善内外部监督五项建议对策[3]。
总体来看，国内已有相关文献更多是从企业信息化建设和人力资源管理方面进行探究，大多数学者针对企业资金流分析、财务风险分析较少。因此，本文就针对此问题以Z企业为研究对象，结合构建供应链和提高成本管理水平提出对中小企业内控管理的相应对策。
三、构建体系
（一）构建供应链
构建供应链主要可分为四步，第一，需要规划内部供应链。合理规划物料在企业中的流转过程以及对应资金流动轨迹。第二是管理外部供应链。根据公司产品特征、客户群体等具体情况合理规划产品运输储存、供应链连接方式、产品投放空间布局等等。第三，整合资源形成统一链条。将供应链上各节点所涉及到的相关单位通过构建通讯网络集成一体化，设立共同目标谋求共同利益，形成穩定的合作伙伴。第四，将部分供应链外包[4]。为集中企业资源及节约成本，可将其外包给专业供应商，降低人力成本，减少企业时间成本。加快推动企业核心竞争力及创新力的发展。供应链逐渐完善成熟后可合理规划运输及储存，减少储存成本降低交易费用。利用供应链条优势，减少企业资金流出，使其有效降低企业不可预估的财务风险。
（二）优化企业内部控制环境
中小企业在设置公司内部结构时应充分考虑公司实际情况，合理设置管理等级，避免结构繁杂重复或结构简单等状况，始终坚持高效运行原则。企业管理层划分的部门之间应该紧密衔接，保证工作正常进行，员工之间紧密配合，监管制度的制定合理有效，从源头上以杜绝管理层滥用职权[5]。设置合理奖罚制度，逐步完善人才资源机制，根据企业自身需求主动形成核心管理层及专业人才。打破唯亲是用、上行下效等腐败风气，为优秀人才提供发展上升空间，激发自身潜能为公司助力。
四、对策建议
综上所述，对于中小型企业的成本管控还需要多方面改善。做好自身价值定位，选好发展方向。首先，成本管理的理念应深深的存在内部管理中，深深的存在每位员工的脑海里，比如公司可以定期进行成本管理培训，实行奖惩制度，使员工了解和重视成本降低问题等。对于企业领导者，应该明确企业使命，使企业在发展创新的过程中要明确未来的发展方向、找到自己的发展优势尽力改变企业存在的劣势，有效的利用自己的优势进行创新发展。企业还应当加强对于管理人员的只是培训，坚持全面发展的原则，使每个管理人员不仅要熟悉自己的岗位工作也要熟悉企业的其他岗位工作，使其达到最有效的配合程度，为企业创造出最大的利益。基于此，才能改变企业原始的内部管理模式，让企业的内部管控效率高效化，让企业的所有资源得到合理运用。其次，企业从技术创新方面加大投入，通过以科技技术使其降低成本。最后，必须完善企业原记录制度，加强监督，通过形成行之有效的经济监督机制，严格内部管控。如今信息化的时代下，各种中小企业通过大数据网络形成了灵活的生产和运营模式。企业要减少内部管理的设计缺陷和运营缺陷，严格对企业进行有效控制。在发展中必须做到，严格监督和合理控制，企业内部管控力度的提高，才能在市场竞争中具有其优越性，让企业的价值更快的实现。
参考文献：
[1]于唯昭.解析企业内控管理中存在的问题及其应对策略[J].管理观察，2017（28）：47-49.
[2]韩俊德.浅析中小型制造企业内控管理制度的完善[J].纳税，2018，12（36）：217-218.
[3]袁羽. 中小型企业内控管理存在的问题及对策分析[D].河南财经政法大学，2020.
[4]Anatolii Loishyn. Selection of indicators of the scientific and methodological apparatus for assessing the effectiveness of the internal control system of the ministry of defense of Ukraine[J]. Social Development & Security，2019，9（3）.
[5]池国华，杨金，邹威.高管背景特征对内部控制质量的影响研究——来自中国A股上市公司的经验证据[J].会计研究，2014（11）：67-74+97.
四川大学锦城学院 四川 成都 611731