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随着国内市场的竞争加剧、成本增加及劳动力短缺等因素影响，一些厂商有迁移至东南亚国家之念，这中间不仅有外企，也有不少国内企业（包括台企）。从企业发展而言，这不失为明智之举，然古语云“牵一发动全身”，进军东南亚，既要有长远之见，也应持近虑之识。
拿通信来说，越南在使用普通电话线路的有线通讯方面，普及率始终居亚洲最低国家之列，仅领先印尼、菲律宾、印度和巴基斯坦。越南在无线通讯方面的增长速度却远超过有线通讯，预计到2007年底将会增长到1800万用户。
不同行业的厂商开始大举在越南北方设厂，这样做虽然可以缓解国际竞争的压力，但针对越南市场的特殊性，确实还有许多隐忧要注意。
工资水平低，但支出较高
尽管越南法定最低工资水平与国内大中城市，如上海、深圳、大连相比低廉不少，但是这并不表示在支出方面也一样便宜。
例如，越南与印度的运输成本相对高昂，以12.2m（40英尺）货柜而言，从越南运到美国比从泰国或国内运出多400～500美元；在土地租赁价格方面，城乡差距也很严重；另外，众所周知，越南基础不是很完善，尤其电话等通讯设备比较差，且水电费用比较高。
另外，越南政府已宣布再度调高全国最低工资，其中部分地区上调幅度最高达30%，外资与越南本地企业的调整幅度还不相同（可能更高）。
越南新工资法于2008年1月1日正式生效，在河内市与胡志明市，其市区内的外资企业，最低上调不得低于100万越南盾（约62.3美元），本地企业不得低于62万越南盾（约38.6美元）。
在市郊和工业区，以及海防、下龙、巴地、头顿与其他区域，外资企业月薪不得低于90万越南盾（约56.2美元），本地企业最低标准为58万越南盾（约36.1美元，先前所有企业月工资均在40美元左右）。
在河内及胡志明市以外的区域，外资的最低月薪不得低于80万越南盾（约49.8美元），本土企业则是54万越南盾（约33.6美元）。
除调整最低工资之外，越南政府还同时规定，技术人员的工资至少要比最低工资高出7%。越南政府希望以此来缩小外资与本土企业之间的最低工资差距，并要求在2012年之前，使全国最低工资统一。
罢工现象严重
越南罢工情况比泰国更严重，政府与海外投资者都因罢工次数大幅上升感到头痛。仅2006年第一季度，就有一百多家工厂因工人罢工而暂时关闭。平均每年约有一百起罢工事件，工人罢工除要求获得更好的待遇外，还要求拥有筹组独立工会的权力。
罢工现象导致企业生产成本失控。大部份的罢工都是未经官方允许的，虽然该国法律规定工人在罢工前20日要先行申请，但事实上往往无法施行。
在劳动力短缺的旺季，罢工潮常常导致部分企业生产中止，特别是劳动力密集型企业。
罢工现象一波未平一波又起，究其原因，主要一点在于，当地政府在调高工资标准前，往往不采取任何调查、听证措施（如2006年2月下令最新工资调高40%），这让外资企业感到非常愤怒而且无奈。由于事先不知道会发生这种大事，企业无法及时采取相应措施，当工资突然调高时，企业不同意，于是工人罢工，最后为避免更大损失，企业只好就范。因此，大多数罢工事件都以加薪结束。
跨国竞争压力越来越大
外资企业在越南给人的印象是既积极又肯花大钱，尤其大型跨国企业，纷纷进驻越南市场，并占据主要市场份额。
以手机制造业为例，诺基亚独占鳌头，市场占有率达52%，摩托罗拉和三星均为19%，其余10%由我国台湾地区的BenQ，以及德国西门子、韩国LG、Alcatel和Pantech等分食。
在颇具诱惑力的通信产业，虽然目前市场非常广大，但包括越南军方在内的本地通信势力，以及一些国际通信巨头都开始加大投资力度。在营销形式上，通过降价，使用预付卡（一种类似充值卡的形式）等诱惑措施抢占市场，使竞争朝白热化方向发展。
呆账问题
在越南收款也容易遇到呆账问题，尤其越南本地企业者经常更换公司名称，一旦名称更换后，收账难度更大，即便诉诸公堂，胜算也不大，故不可不慎。
如台长岛包装公司在为越南当地某企业配套生产时，就因对方擅自变更单位名称，导致累计近30万元货款无法收回。在投诉至当地相关部门后，由于上下政策不一，彼此相互推委，最终不了了之。
中央和地方政策不一致
越南中央和地方的政策经常会出现冲突，且变动性比较大，这也给前去投资的企业造成巨大损失。
2006年发生在青化省的古定铬矿一案就是这一现象的典型代表。由于越南青化省在矿物开采上的优惠政策，吸引国内温州商人前去投资，在取得开采许可证之后，开始前期投资。
意想不到的是，不到一年越南中央政府就收回了地方矿产开采权，由中央政府统一颁发开采许可证，之前取得的全部作废。这一举措使越南青化省的中国矿区顿时一片狼藉，为此，国内民间资本损失至少2亿元人民币左右。
人力资源出现不足
国外厂商大规模进入越南设厂，工业招商区开发已趋上千公顷规模。以北方的鸿海为例，动辄5000公顷，人力需求高达3万人以上，这对劳动力需求产生强大的磁场效应，导致近期劳务成本上扬，加上罢工调薪的驱动，未来几年低廉人力成本优势恐将丧失。
除以上隐患之外，其他隐忧包括：越南基础公共建设落后，政府扶植力度仍不够；部份产品由于原料过分依靠进口，导致成本较高；低劳动力成本使其逐渐成为反倾销诉讼目标等。
这些都是厂商在赴越南投资所必须要考虑的重要事项。到越南设厂，其着眼点应以长远规划为主，不可急功近利。同时，还要充分了解越南民情与区域特点，只有这样才能规避潜在的投资风险。
拿通信来说，越南在使用普通电话线路的有线通讯方面，普及率始终居亚洲最低国家之列，仅领先印尼、菲律宾、印度和巴基斯坦。越南在无线通讯方面的增长速度却远超过有线通讯，预计到2007年底将会增长到1800万用户。
不同行业的厂商开始大举在越南北方设厂，这样做虽然可以缓解国际竞争的压力，但针对越南市场的特殊性，确实还有许多隐忧要注意。
工资水平低，但支出较高
尽管越南法定最低工资水平与国内大中城市，如上海、深圳、大连相比低廉不少，但是这并不表示在支出方面也一样便宜。
例如，越南与印度的运输成本相对高昂，以12.2m（40英尺）货柜而言，从越南运到美国比从泰国或国内运出多400～500美元；在土地租赁价格方面，城乡差距也很严重；另外，众所周知，越南基础不是很完善，尤其电话等通讯设备比较差，且水电费用比较高。
另外，越南政府已宣布再度调高全国最低工资，其中部分地区上调幅度最高达30%，外资与越南本地企业的调整幅度还不相同（可能更高）。
越南新工资法于2008年1月1日正式生效，在河内市与胡志明市，其市区内的外资企业，最低上调不得低于100万越南盾（约62.3美元），本地企业不得低于62万越南盾（约38.6美元）。
在市郊和工业区，以及海防、下龙、巴地、头顿与其他区域，外资企业月薪不得低于90万越南盾（约56.2美元），本地企业最低标准为58万越南盾（约36.1美元，先前所有企业月工资均在40美元左右）。
在河内及胡志明市以外的区域，外资的最低月薪不得低于80万越南盾（约49.8美元），本土企业则是54万越南盾（约33.6美元）。
除调整最低工资之外，越南政府还同时规定，技术人员的工资至少要比最低工资高出7%。越南政府希望以此来缩小外资与本土企业之间的最低工资差距，并要求在2012年之前，使全国最低工资统一。
罢工现象严重
越南罢工情况比泰国更严重，政府与海外投资者都因罢工次数大幅上升感到头痛。仅2006年第一季度，就有一百多家工厂因工人罢工而暂时关闭。平均每年约有一百起罢工事件，工人罢工除要求获得更好的待遇外，还要求拥有筹组独立工会的权力。
罢工现象导致企业生产成本失控。大部份的罢工都是未经官方允许的，虽然该国法律规定工人在罢工前20日要先行申请，但事实上往往无法施行。
在劳动力短缺的旺季，罢工潮常常导致部分企业生产中止，特别是劳动力密集型企业。
罢工现象一波未平一波又起，究其原因，主要一点在于，当地政府在调高工资标准前，往往不采取任何调查、听证措施（如2006年2月下令最新工资调高40%），这让外资企业感到非常愤怒而且无奈。由于事先不知道会发生这种大事，企业无法及时采取相应措施，当工资突然调高时，企业不同意，于是工人罢工，最后为避免更大损失，企业只好就范。因此，大多数罢工事件都以加薪结束。
跨国竞争压力越来越大
外资企业在越南给人的印象是既积极又肯花大钱，尤其大型跨国企业，纷纷进驻越南市场，并占据主要市场份额。
以手机制造业为例，诺基亚独占鳌头，市场占有率达52%，摩托罗拉和三星均为19%，其余10%由我国台湾地区的BenQ，以及德国西门子、韩国LG、Alcatel和Pantech等分食。
在颇具诱惑力的通信产业，虽然目前市场非常广大，但包括越南军方在内的本地通信势力，以及一些国际通信巨头都开始加大投资力度。在营销形式上，通过降价，使用预付卡（一种类似充值卡的形式）等诱惑措施抢占市场，使竞争朝白热化方向发展。
呆账问题
在越南收款也容易遇到呆账问题，尤其越南本地企业者经常更换公司名称，一旦名称更换后，收账难度更大，即便诉诸公堂，胜算也不大，故不可不慎。
如台长岛包装公司在为越南当地某企业配套生产时，就因对方擅自变更单位名称，导致累计近30万元货款无法收回。在投诉至当地相关部门后，由于上下政策不一，彼此相互推委，最终不了了之。
中央和地方政策不一致
越南中央和地方的政策经常会出现冲突，且变动性比较大，这也给前去投资的企业造成巨大损失。
2006年发生在青化省的古定铬矿一案就是这一现象的典型代表。由于越南青化省在矿物开采上的优惠政策，吸引国内温州商人前去投资，在取得开采许可证之后，开始前期投资。
意想不到的是，不到一年越南中央政府就收回了地方矿产开采权，由中央政府统一颁发开采许可证，之前取得的全部作废。这一举措使越南青化省的中国矿区顿时一片狼藉，为此，国内民间资本损失至少2亿元人民币左右。
人力资源出现不足
国外厂商大规模进入越南设厂，工业招商区开发已趋上千公顷规模。以北方的鸿海为例，动辄5000公顷，人力需求高达3万人以上，这对劳动力需求产生强大的磁场效应，导致近期劳务成本上扬，加上罢工调薪的驱动，未来几年低廉人力成本优势恐将丧失。
除以上隐患之外，其他隐忧包括：越南基础公共建设落后，政府扶植力度仍不够；部份产品由于原料过分依靠进口，导致成本较高；低劳动力成本使其逐渐成为反倾销诉讼目标等。
这些都是厂商在赴越南投资所必须要考虑的重要事项。到越南设厂，其着眼点应以长远规划为主，不可急功近利。同时，还要充分了解越南民情与区域特点，只有这样才能规避潜在的投资风险。