论文部分内容阅读
摘 要: 本文通过分析当今建筑施工管理中的特点以及实际施工管理的常见问题，重点对施工管理，施工质量控制和管理，安全管理，建筑管理并提出具体措施。
关键词：建筑施工管理; 质量管理; 控制措施
Abstract: In this paper, through the analysis of the characteristics of the construction management and common problems of construction management, with emphasis on the construction management, construction quality control and management, security management, and puts forward specific measures for construction management and.
Key words: construction management; quality management; control measures
中图分类号：TU71 文献标识码： 文章编号:
引言
建筑施工管理是建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。作为一个系统工程，施工面广，流动性较大，不可预见的因素更容易受到外部因素等特点，项目和施工管理和工程质量起着至关重要的作用。为了实现最大限度地利用土地资源，建设过程中，加强施工管理，充分合理利用土地越来越受到工程建设人员的关注。本文着重对施工过程中的质量管理和安全管理和质量控制措施。
1 建筑施工质量的控制与管理
建设管理中心的目标是加快建设进度，确保工程质量，确保施工安全，降低工程成本。其它各种管理是为了确保这四个管理目标的实现。因此，通常将进度管理，质量管理，成本管理和安全管理作为管理的四个目标。管理的四个目标是相互独立的，而是相互关联，相辅相成的约束。没有任何进展。质量好，成本不高，但如果盲目追求进步，无论质量要求，其结果必然是建筑工程质量不合格，需要返工重建加固，不仅延误工期，建设成本也会随之上升。
1.1 进度控制
每一项工程都应该确定控制目标，做好分段控制和重点控制。在项目实施过程中，要随时应对各种变化，保证在不影响到施工进度的前提下，对工程进度作出科学的规划和改变，保证工程能按时按量的完成。
1.2 完善企业自身的评价体系
施工的安全管理和质量控制是施工企业赢得竞争力的关键，质量安全管理工作对企业来说也是尤为重要的，建筑工程施工企业必须完善自身的评价体系，根据企业的实际情况合理调整施工质量管理工作，以便为施工的安全管理奠定基础。同时，企业还要加强建筑施工过程中的管理，其中的每个方面都不能遗漏，以评价体系来促进安全监督，有效保障建筑工程施工中安全管理与质量管理的实施。
1.3 完善建筑工程施工管理体系
为了促进建筑施工安全管理和质量管理的实施，施工企业需要按照实际的项目实施计划，以及自己的实际情况，提高工程建设管理系统的整体建设，以确保安全。项目经理根据施工方案、企业资源情况、管理能力以及工程特点做好施工管理工作。预防各种施工管理中出现的管理，建筑施工管理体系，加强质量管理。建筑管理系统的改进还需要健全的管理系统，该系统是实施的基础，因此，建设管理制度建设显得尤为重要，特别是各部门的权力和责任，促进建筑施工安全管理和质量管理建设实施。
1.4 加强验收工作
建设工程竣工验收是最后一步，我们将继续改善和加强施工质量控制的目的，这是必不可少的项目验收的顺利开展，提高整体素质的建设，这也是全面考察投资效益、检验设计和施工质量的重要步骤。。当该项目完成后，基础设施部门配合项目建设单位的验收，然后组织设计单位，建筑，银行和政府的建设管理部门官方控制图纸，按照规定的程序进行竣工验收，检查的工程和技术信息，材料，部件和设备，质量认证和检验记录及其他分部项目。对于工程质量问题立即整改，直到合格为止，然后组织质检部门验收。同时，根据项目的保修规定，在某一段时间的问题要求施工队在手随时进行保修。
2 建筑施工安全管理
安全管理问题一直是建筑施工管理当中的最首要问题。企业施工管理人员，必须尽一切努力将安全事故发生的概率降至最低。
2.1 施工管理中主要存在以下安全管理问题:
2.1.1安全管理意识比较薄弱，缺少正确认识。目前建筑施工管理当中还存在着片面重视生产，而对于最重要的施工安全管理却有所忽视的现象。
2.1.2安全管理需进一步加强，还应完善安全生产管理监督体系，优化安全生产管理监督机制。
2.2 针对以上安全管理问题的策略：
2.2.1应对突发事件的预案及其实施有着明显不足，因此需经宏观及微观施工管理来提升安全意识，从而推动企业切实履行安全生产责任，并完善安全生产激励机制以及自我约束机制。
2.2.2进行施工管理时，必须要将安全教育放在整个施工管理的首要位置。施工管理人员一定要将安全措施做足，对一切进场人员都要做好安全方面的教育和宣传工作，遵循预防为主、安全第一的原则。
3 建筑工程施工管理具体措施
3.1 成立施工管理部门, 建立健全管理机制。项目施工单位在和建设项目的业主签订房屋建筑项目施工的承包合同之后,要按照合同的工期以及业主的要求进驻到施工现场,在进入现场之后,首先要成立一个以项目经理和项目总工程师为首,试验员、质检员、材料员以及施工的技术人员为主要人员的质量管理部门。然后由这个部门对质量管理体系以及制度进行编制,制度制定之后由项目总工程师进行审核,经过施工企业技术负责人的审批之后,再由项目经理组织执行。通过一些实例证明,施工质量的好坏和施工项目质量管理部门的强有力的管理以及質量保证体系的健全是分不开的。
3.2 建筑管理系统之间的关系的4个主要的子系统。进度，投资和质量之间存在着三个控制目标统一和矛盾的辩证关系。在施工阶段，以确定如果质量要求高，往往需要投入更多的时间和金钱，从而使投资期限延长。另一方面，由于取得了较高的质量，减少因质量缺陷造成的返工，相对较短的停留时间，并避免返工成本和维护成本。要加快进度，加大改善投资项目的成本，但也势必降低工程质量。此外，持续时间越短，这反过来又可以提前投入使用，并提高操作效率。为了减少投资的持续时间，它会使用辅助材料价格低质量，，提示通过以次充好建设，降低工程质量。因此，三大目标的控制是相互影响，相互关联的。在施工过程中应协调，综合考虑。并严格执行的三个合同管理是控制和保护的有效手段。这就决定了建设管理系统四个子系统应该是一个互相连接的综合系统。
结 语
总而言之，现代建筑工程施工管理的工作中，主要包括质量管理和安全管理，这也是工程管理工作的最大重点，其对建筑施工企业有着重要的影响。现代建筑施工企业应清晰的认识到施工管理工作的重要性，企业也要重视安全质量管理，加强企业施工管理体系的建立与完善，增强施工的安全投入和质量管理成本，促进企业安全管理与质量管理水平的提高，帮助施工单位顺利展开施工工作，以此提高企业的综合管理能力、提高企业的市场竞争力，保证建筑施工的正常进行。
参考文献
[1] 张韬,张兴文.浅谈施工安全技术工作的具体办法[J].山西建筑,2009,9.
[2] 孟祥伟.浅谈如何有效地抓好建筑施工管理[J].山西建筑,2011(3).
[3] 周立伟，张宏春.建筑工程施工质量控制与管理[J]．工程监理，2009，12.
[4] 雷呈锋,陈伟.谈建筑企业施工项目管理[C].河南省建筑业行业优秀论文集,2010.
关键词：建筑施工管理; 质量管理; 控制措施
Abstract: In this paper, through the analysis of the characteristics of the construction management and common problems of construction management, with emphasis on the construction management, construction quality control and management, security management, and puts forward specific measures for construction management and.
Key words: construction management; quality management; control measures
中图分类号：TU71 文献标识码： 文章编号:
引言
建筑施工管理是建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。作为一个系统工程，施工面广，流动性较大，不可预见的因素更容易受到外部因素等特点，项目和施工管理和工程质量起着至关重要的作用。为了实现最大限度地利用土地资源，建设过程中，加强施工管理，充分合理利用土地越来越受到工程建设人员的关注。本文着重对施工过程中的质量管理和安全管理和质量控制措施。
1 建筑施工质量的控制与管理
建设管理中心的目标是加快建设进度，确保工程质量，确保施工安全，降低工程成本。其它各种管理是为了确保这四个管理目标的实现。因此，通常将进度管理，质量管理，成本管理和安全管理作为管理的四个目标。管理的四个目标是相互独立的，而是相互关联，相辅相成的约束。没有任何进展。质量好，成本不高，但如果盲目追求进步，无论质量要求，其结果必然是建筑工程质量不合格，需要返工重建加固，不仅延误工期，建设成本也会随之上升。
1.1 进度控制
每一项工程都应该确定控制目标，做好分段控制和重点控制。在项目实施过程中，要随时应对各种变化，保证在不影响到施工进度的前提下，对工程进度作出科学的规划和改变，保证工程能按时按量的完成。
1.2 完善企业自身的评价体系
施工的安全管理和质量控制是施工企业赢得竞争力的关键，质量安全管理工作对企业来说也是尤为重要的，建筑工程施工企业必须完善自身的评价体系，根据企业的实际情况合理调整施工质量管理工作，以便为施工的安全管理奠定基础。同时，企业还要加强建筑施工过程中的管理，其中的每个方面都不能遗漏，以评价体系来促进安全监督，有效保障建筑工程施工中安全管理与质量管理的实施。
1.3 完善建筑工程施工管理体系
为了促进建筑施工安全管理和质量管理的实施，施工企业需要按照实际的项目实施计划，以及自己的实际情况，提高工程建设管理系统的整体建设，以确保安全。项目经理根据施工方案、企业资源情况、管理能力以及工程特点做好施工管理工作。预防各种施工管理中出现的管理，建筑施工管理体系，加强质量管理。建筑管理系统的改进还需要健全的管理系统，该系统是实施的基础，因此，建设管理制度建设显得尤为重要，特别是各部门的权力和责任，促进建筑施工安全管理和质量管理建设实施。
1.4 加强验收工作
建设工程竣工验收是最后一步，我们将继续改善和加强施工质量控制的目的，这是必不可少的项目验收的顺利开展，提高整体素质的建设，这也是全面考察投资效益、检验设计和施工质量的重要步骤。。当该项目完成后，基础设施部门配合项目建设单位的验收，然后组织设计单位，建筑，银行和政府的建设管理部门官方控制图纸，按照规定的程序进行竣工验收，检查的工程和技术信息，材料，部件和设备，质量认证和检验记录及其他分部项目。对于工程质量问题立即整改，直到合格为止，然后组织质检部门验收。同时，根据项目的保修规定，在某一段时间的问题要求施工队在手随时进行保修。
2 建筑施工安全管理
安全管理问题一直是建筑施工管理当中的最首要问题。企业施工管理人员，必须尽一切努力将安全事故发生的概率降至最低。
2.1 施工管理中主要存在以下安全管理问题:
2.1.1安全管理意识比较薄弱，缺少正确认识。目前建筑施工管理当中还存在着片面重视生产，而对于最重要的施工安全管理却有所忽视的现象。
2.1.2安全管理需进一步加强，还应完善安全生产管理监督体系，优化安全生产管理监督机制。
2.2 针对以上安全管理问题的策略：
2.2.1应对突发事件的预案及其实施有着明显不足，因此需经宏观及微观施工管理来提升安全意识，从而推动企业切实履行安全生产责任，并完善安全生产激励机制以及自我约束机制。
2.2.2进行施工管理时，必须要将安全教育放在整个施工管理的首要位置。施工管理人员一定要将安全措施做足，对一切进场人员都要做好安全方面的教育和宣传工作，遵循预防为主、安全第一的原则。
3 建筑工程施工管理具体措施
3.1 成立施工管理部门, 建立健全管理机制。项目施工单位在和建设项目的业主签订房屋建筑项目施工的承包合同之后,要按照合同的工期以及业主的要求进驻到施工现场,在进入现场之后,首先要成立一个以项目经理和项目总工程师为首,试验员、质检员、材料员以及施工的技术人员为主要人员的质量管理部门。然后由这个部门对质量管理体系以及制度进行编制,制度制定之后由项目总工程师进行审核,经过施工企业技术负责人的审批之后,再由项目经理组织执行。通过一些实例证明,施工质量的好坏和施工项目质量管理部门的强有力的管理以及質量保证体系的健全是分不开的。
3.2 建筑管理系统之间的关系的4个主要的子系统。进度，投资和质量之间存在着三个控制目标统一和矛盾的辩证关系。在施工阶段，以确定如果质量要求高，往往需要投入更多的时间和金钱，从而使投资期限延长。另一方面，由于取得了较高的质量，减少因质量缺陷造成的返工，相对较短的停留时间，并避免返工成本和维护成本。要加快进度，加大改善投资项目的成本，但也势必降低工程质量。此外，持续时间越短，这反过来又可以提前投入使用，并提高操作效率。为了减少投资的持续时间，它会使用辅助材料价格低质量，，提示通过以次充好建设，降低工程质量。因此，三大目标的控制是相互影响，相互关联的。在施工过程中应协调，综合考虑。并严格执行的三个合同管理是控制和保护的有效手段。这就决定了建设管理系统四个子系统应该是一个互相连接的综合系统。
结 语
总而言之，现代建筑工程施工管理的工作中，主要包括质量管理和安全管理，这也是工程管理工作的最大重点，其对建筑施工企业有着重要的影响。现代建筑施工企业应清晰的认识到施工管理工作的重要性，企业也要重视安全质量管理，加强企业施工管理体系的建立与完善，增强施工的安全投入和质量管理成本，促进企业安全管理与质量管理水平的提高，帮助施工单位顺利展开施工工作，以此提高企业的综合管理能力、提高企业的市场竞争力，保证建筑施工的正常进行。
参考文献
[1] 张韬,张兴文.浅谈施工安全技术工作的具体办法[J].山西建筑,2009,9.
[2] 孟祥伟.浅谈如何有效地抓好建筑施工管理[J].山西建筑,2011(3).
[3] 周立伟，张宏春.建筑工程施工质量控制与管理[J]．工程监理，2009，12.
[4] 雷呈锋,陈伟.谈建筑企业施工项目管理[C].河南省建筑业行业优秀论文集,2010.