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【摘要】作为科研项目管理人员不仅要有较高的业务能力和管理能力，还需要了解国家发展的新形势、新政策，积极适应国家发展态势，确保科研项目能够出成果，为国家的创新发展贡献力量。
【关键词】科研项目；管理人员；质量
近年来，随着我国科技体制改革的不断深入，国家在科研领域投入的力度越来越大。高校作为国家科研的主力军，每年所承担的科研项目越来越多，压力越来越大。作为科研项目管理人员既要基本扎实的理论基础知识，掌握先进的研究技术，保持刻苦攻关、敢于创新的科研精神，还需要不断适应国家的新形势、新政策，了解国家科技发展的动向和动态，积极组织申报前沿的有创新价值的项目，不断提高学校的可以项目管理水平。那么，具体来讲，作为高校科研项目管理人员应该如何适应国家新形势新政策，在此笔者提出了以下几点看法。
一、积极完善各项科研项目管理制度
制度是确保科研项目顺利实施和完成的基础保障，失去了制度的约束，科研项目很有可能出现虎头蛇尾、草草收工的现象。为此，作为科研项目管理人员首先应该结合本校科研管理实际，集中集体智慧，及时了解国家新的政策，与时俱进，建立健全各项科研管理制度。首先，依照国家新形势新政策做好科研项目的计划工作。科研项目管理人员在确立科研任务书时要结合国家发展形式，详细地制定研究进度、内容和质量要求。在科研过程中，还需要按计划对项目进行考核，确保项目实施能够按计划进行。其次，根据国家新政策制定严格的财务管理制度。科研经费的合理使用是确保科研项目顺利进行的物质保障。为了能够提高科研经费的使用效率，作为科研项目管理人员必须结合国家新政策，尤其是关于财务管理方面的新政策新方案，采用先进的财务管理技术，执行预算，确保科研经费的独立运行、精打细算、合理开支。最后，科研项目管理人员需要对自己负责的课题组人员进行必要的培训和学习，及时了解国家课题项目的新动态，借鉴和引入先进技术，提高自主创新能力，创造良好的科研环境，确保科研人员的积极性。此外，高校科研项目管理一般分为主管部门、承担单位以及课题组三个层次，科研项目的具体实施还是由课题组负责，而基层科研的工作量大，有的还需要承担额外的教学任务，科研的实践不稳定。作为科研项目管理人员应该借鉴国内外先进的科研管理模式，改变这种不利局面，想方设法地调动科研人员的主动性。各学院应该加大对科研项目的投入力度，提高科研的质量。
二、积极了解并随时把握项目的进展情况
科研项目管理人员适应国家新形势新政策需要建立在管理项目的全面了解上，应该随时把握好项目的进展，确保项目符合国家新形势新政策要求。首先，管理人员应积极进行科研项目的中期检查。在科研项目的实施过程中，管理人员必须做好中期检查工作，及时了解情况、发现问题、解决问题，一旦发现与国家新形势新政策相悖的地方立即纠正，确保科研项目能够为国家发展服务。如果不问不管，就可能造成科研项目流于形式，丧失实效性，还造成资源的严重浪费。所以，各院校对于科研项目不能只重视立项，不重视检查和督促，作为管理人员必须以身作则，防止科研项目实施中出现弄虚作假的现象；其次，管理人员应该对项目进行规范化、常态化管理。作为院校科研项目管理人员必须分工明确，责任到位，可以建立管理小组，由主管业务的领导、科研室以及专家组成，及时提取科研项目课题的进展汇报，研究和分析科研项目的影响因素，形成规范化、常态化管理，确保管理的质量。科研项目管理人员坚持做好阶段性总结和交流，形成书面材料，及时向上级汇报工作。对于项目进展特别好的科研组并取得重大突破的科研项目应该与一定的奖励。与此同时，作为管理人员必须严格按照管理制度和方法，做好科研项目的考核和评估；最后，管理人员需要主要做好项目实施的信息反馈。由于现代科技发展速度特别快，每天都会有大量的新技术、新理论出现，再加上国家对创新发展的大力支持，作为科研项目管理人员必须及时掌握国内外新动向，盯紧学科前沿，确保课题的创新性。作为管理人员需要与课题组保持经常联系，对于科研项目存在的问题，及时解决。同时，确保项目研究的路线与国家新形势保持一致，将科研项目与国家创新发展有效的结合起来，保持科研项目的创新性和时效性。
三、不断提高自身的业务水平和管理素质
科研项目管理人员应经常深入科研第一线，了解课题研究的内容和进展情况，及时协调解决科研难题，提升项目的完成率。同时，管理人员需要加强对国家新形势新政策的学习，加强对科技发展趋势和新进展的学习，加强对专业理论和管理理论知识的学习，不断提高自身的业务水平和管理素质，促进所管理的科研项目能够取得高水平的成果。此外，作为科研项目管理人员需要树立服务意识和大局意识，为科研项目的顺利实施提供人性化服务保障。
总而言之，作为科研项目管理人员除了要对整个科研项目有一个全面认识以外，还需要及时适应国家发展的新形势新政策，熟悉国家对科研的新需求，不管调整和改进科研管理制度，做好科研项目的监督、指导、协调和服务工作，确保科研项目出成果，产生良好的经济效益和社会效益，为国家的创新发展贡献力量。
【参考文献】
[1]陈伟斌.高校科研项目申报的精细化管理研究[J].长江大学学报（社会科学版）.2013（11）
[2]袁坤.加强高校科研项目管理的若干思考[J].人力资源管理.2010（04）
【关键词】科研项目；管理人员；质量
近年来，随着我国科技体制改革的不断深入，国家在科研领域投入的力度越来越大。高校作为国家科研的主力军，每年所承担的科研项目越来越多，压力越来越大。作为科研项目管理人员既要基本扎实的理论基础知识，掌握先进的研究技术，保持刻苦攻关、敢于创新的科研精神，还需要不断适应国家的新形势、新政策，了解国家科技发展的动向和动态，积极组织申报前沿的有创新价值的项目，不断提高学校的可以项目管理水平。那么，具体来讲，作为高校科研项目管理人员应该如何适应国家新形势新政策，在此笔者提出了以下几点看法。
一、积极完善各项科研项目管理制度
制度是确保科研项目顺利实施和完成的基础保障，失去了制度的约束，科研项目很有可能出现虎头蛇尾、草草收工的现象。为此，作为科研项目管理人员首先应该结合本校科研管理实际，集中集体智慧，及时了解国家新的政策，与时俱进，建立健全各项科研管理制度。首先，依照国家新形势新政策做好科研项目的计划工作。科研项目管理人员在确立科研任务书时要结合国家发展形式，详细地制定研究进度、内容和质量要求。在科研过程中，还需要按计划对项目进行考核，确保项目实施能够按计划进行。其次，根据国家新政策制定严格的财务管理制度。科研经费的合理使用是确保科研项目顺利进行的物质保障。为了能够提高科研经费的使用效率，作为科研项目管理人员必须结合国家新政策，尤其是关于财务管理方面的新政策新方案，采用先进的财务管理技术，执行预算，确保科研经费的独立运行、精打细算、合理开支。最后，科研项目管理人员需要对自己负责的课题组人员进行必要的培训和学习，及时了解国家课题项目的新动态，借鉴和引入先进技术，提高自主创新能力，创造良好的科研环境，确保科研人员的积极性。此外，高校科研项目管理一般分为主管部门、承担单位以及课题组三个层次，科研项目的具体实施还是由课题组负责，而基层科研的工作量大，有的还需要承担额外的教学任务，科研的实践不稳定。作为科研项目管理人员应该借鉴国内外先进的科研管理模式，改变这种不利局面，想方设法地调动科研人员的主动性。各学院应该加大对科研项目的投入力度，提高科研的质量。
二、积极了解并随时把握项目的进展情况
科研项目管理人员适应国家新形势新政策需要建立在管理项目的全面了解上，应该随时把握好项目的进展，确保项目符合国家新形势新政策要求。首先，管理人员应积极进行科研项目的中期检查。在科研项目的实施过程中，管理人员必须做好中期检查工作，及时了解情况、发现问题、解决问题，一旦发现与国家新形势新政策相悖的地方立即纠正，确保科研项目能够为国家发展服务。如果不问不管，就可能造成科研项目流于形式，丧失实效性，还造成资源的严重浪费。所以，各院校对于科研项目不能只重视立项，不重视检查和督促，作为管理人员必须以身作则，防止科研项目实施中出现弄虚作假的现象；其次，管理人员应该对项目进行规范化、常态化管理。作为院校科研项目管理人员必须分工明确，责任到位，可以建立管理小组，由主管业务的领导、科研室以及专家组成，及时提取科研项目课题的进展汇报，研究和分析科研项目的影响因素，形成规范化、常态化管理，确保管理的质量。科研项目管理人员坚持做好阶段性总结和交流，形成书面材料，及时向上级汇报工作。对于项目进展特别好的科研组并取得重大突破的科研项目应该与一定的奖励。与此同时，作为管理人员必须严格按照管理制度和方法，做好科研项目的考核和评估；最后，管理人员需要主要做好项目实施的信息反馈。由于现代科技发展速度特别快，每天都会有大量的新技术、新理论出现，再加上国家对创新发展的大力支持，作为科研项目管理人员必须及时掌握国内外新动向，盯紧学科前沿，确保课题的创新性。作为管理人员需要与课题组保持经常联系，对于科研项目存在的问题，及时解决。同时，确保项目研究的路线与国家新形势保持一致，将科研项目与国家创新发展有效的结合起来，保持科研项目的创新性和时效性。
三、不断提高自身的业务水平和管理素质
科研项目管理人员应经常深入科研第一线，了解课题研究的内容和进展情况，及时协调解决科研难题，提升项目的完成率。同时，管理人员需要加强对国家新形势新政策的学习，加强对科技发展趋势和新进展的学习，加强对专业理论和管理理论知识的学习，不断提高自身的业务水平和管理素质，促进所管理的科研项目能够取得高水平的成果。此外，作为科研项目管理人员需要树立服务意识和大局意识，为科研项目的顺利实施提供人性化服务保障。
总而言之，作为科研项目管理人员除了要对整个科研项目有一个全面认识以外，还需要及时适应国家发展的新形势新政策，熟悉国家对科研的新需求，不管调整和改进科研管理制度，做好科研项目的监督、指导、协调和服务工作，确保科研项目出成果，产生良好的经济效益和社会效益，为国家的创新发展贡献力量。
【参考文献】
[1]陈伟斌.高校科研项目申报的精细化管理研究[J].长江大学学报（社会科学版）.2013（11）
[2]袁坤.加强高校科研项目管理的若干思考[J].人力资源管理.2010（04）