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（辽宁红沿河核电有限公司运行二处 辽宁 大连 116001）
摘 要：核电厂的事故可能带来难以挽回的影响，运行经验反馈作为一项管理工具，在国内外的核电厂中得到了广泛应用。对于原有纵深防御中存在缺陷，通过采取相应的、有效的经验反馈措施来改善或维持核设施的安全水平。本文简要介绍了核电厂运行经验反馈体系的概况以及包括前期培训、事件处理及纠正措施的制定和实施、事件后培训和工作平台应用在内的体系运作方法。之后从管理措施上归纳了如何更好的运作运行经验反馈体系，最后对运行经验反馈体系在核电厂中的应用进行了总结与展望。
关键词：经验反馈；事件分析；运行；核安全
早期核设施的设计主要是建立在研究、分析的基础上，缺乏充足的工程经验与实验验证。在核设施的运行中，还会不断出现一些故障，导致其原有的安全水平下降。借助于运行经验反馈，通过对运行中所发生的事件进行分析，使人们能够及时识别出导致安全水平下降的一些隐患。
一、运行经验的应用
有效应用运行经验的必要条件是确保运行经验的有效传达。不仅仅包括对信息的分发，还包括可确保信息对于最终使用者的有用性、可理解性和可查性的方法。这包括传达各种内、外部运行经验信息。运行经验的应用指的是个人和组织获取运行经验教训并将这些经验教训用于工作活动中。
有效的应用运行经验，必须将运行经验用于各项生产活动中，主要帮助电厂持续改进：电厂构筑物、系统和设备、程序、组织、人员绩效、决策过程。
1.工前会讨论运行经验
核行业规范的工前会有许多种方法，但其步骤中都毫无例外的要求将审查回顾有关的运行经验作为其中的一个关键步骤。具体的说，在工前会需要使用运行经验，既包括工作组成员互相讨论和交流以往从事该类工作所获取的经验，也需要使用本工作任务所对应或相关的JIT（及时经验反馈）及相关的SOER中“事件预防”章节等。通过各种形式使得所要执行的工作任务的有关运行经验能被工作组全体成员获悉，如可能，这些运行经验也可被用于优化工作方案等。
2.工作执行及问题诊断中运用运行经验
在工作过程中，对于工前会上确定的关键步骤应使用所讨论的相关运行经验。在问题诊断或进行原因分析时，通过搜寻相关运行经验，提供更广阔的思路，主动回顾和应用有关运行经验信息，以提高工作效率与质量。
3.培訓
在初始培训、复训以及大修前培训中融入电厂内、外部运行经验，在案例分析、模拟机练习和复训及防人因失误培训的课程中，也适当增加运行经验信息及场景，为电站人员提供更有效、实际的培训。
4.统计与趋势分析
对一段时间内一组事件的某一特性进行统计，找出该特性的变化趋势，并进一步分析造成这种变化趋势的原因、提出纠正措施。通过趋势分析发现不良趋势、共性问题，低水平事件和未遂事件所反映的管理问题并对事件根本原因分析和纠正行动的有效性进行监督。电厂主要利用编码分析法进行事件趋势分析，即选取部分WANO编码对某一时间段内的事件进行统计分析，发现不良趋势和共性问题，识别重复发生的事件。也采用经验分析法进行趋势分析，凭借专业人员的经验，判断出某特定时间范围内一类问题有异常趋势，并对此进行分析评价。
5.设计变更中参考运行经验
设计新电厂时使用其它电站的运行经验。根据运行经验（如发生了事件），实施变更。在电站进行设计变更时，应积极获取电站及其它电站进行类似设计变更时的相关运行经验信息，并在变更方案的设计和变更实施中有效利用。特别对重大的专项设计变更或第一次实施的变更，尤其需要获取和利用电站内外部的相关运行经验，以尽量避免不可预知问题的发生。变更时参考运行经验，如技术评估、定期安全评审等。特别是电站多台机组都做某一变更时，后面的机组变更时参考前面实施的变更的运行经验。变更完成后，总结变更中在技术方案准备、设备采购、现场施工以及变更文件管理等方面的经验教训，对相关人员进行培训，并为以后的变更提供经验信息的输入。
6.大修经验反馈
审查大修计划时，确定哪些大修活动可以利用先前电站内、外部的运行经验，利用这些信息确定大修前专项培训的部分内容。
大修前，对标记为大修属性的纠正行动进行审查，确保纠正行动均落实到了大修项目中。大修时，利用经验反馈数据库中的大修事件、每次大修的事件总结报告、大修经验反馈快报以及大修专题报告等经验反馈材料及时获取并有效利用相关的运行经验信息。大修后，及时总结大修经验，并将大修良好实践和大修改进建议录入经验反馈数据库进行后续处理跟踪和记录。通过对大修经验信息的利用，不断提升大修质量和效率。
二、改进措施
根据电厂运行经验应用实践，针对存在的不足，追求持续改进，提出如下改进建议：优化获取运行经验信息的便利性以提升一线工作中对运行经验信息利用的有效性。在状态报告管理系统中增加状态报告经验反馈应用模块，以便通过一定的流程，将每个有反馈利用价值的状态报告提炼成一份适合工前会学习利用的经验反馈材料，并便于与相关工作包对应。对大修事件可以增加更具特色化的大修编码，便于大修工作中查找相关的运行经验信息。进一步在班组技术人员中推广对状态报告关键字的使用和管理。考虑将所有的运行经验信息集成到主页一个专门的地方，集成化的信息存储，将提升经验反馈效果。尝试建立不同专业领域的运行经验信息组。根据电厂实际，将行业JIT客户化，根据专业分类后分发到相关处室，各处室采取措施开展学习，并逐步加强在工前会或工作包中对JIT的学习与反馈。
三、总结与展望
1.成功运行经验反馈体系经验总结
（1）核电厂领导的大力支持和全体员工的理解，是运行经验反馈工作开展的前提条件。
（2）完整的经验反馈程序的编制，高素质经验反馈负责人员的培养，方便快捷的运行经验反馈工作平台的建立，是运行经验反馈工作运作的保障。
（3）运行经验反馈工作前期的培训，是切实反馈经验教训的实践依靠。
（4）将运行经验反馈作为安全文化的一部分进行宣传和教育，是提高运行人员安全意识的重要手段。
2.运行经验反馈工作的展望
（1）加强与其他核电厂关于运行经验反馈体系的沟通、学习，交流运作运行经验反馈的实践经验。
（2）随着安全标准的提高，运行密度的改变，需要不断完善本单位运行经验反馈体系，为其高效的运作提供有据可依的条件。
参考文献：
[1]孙国臣，朱立新，王小海.对美国核管会运行经验反馈的研究[J].核安全，2011，1（1）.
[2]周海.建立工程经验反馈体系促进核电建设科学发展[J].核电建设，2009，2（3）.
摘 要：核电厂的事故可能带来难以挽回的影响，运行经验反馈作为一项管理工具，在国内外的核电厂中得到了广泛应用。对于原有纵深防御中存在缺陷，通过采取相应的、有效的经验反馈措施来改善或维持核设施的安全水平。本文简要介绍了核电厂运行经验反馈体系的概况以及包括前期培训、事件处理及纠正措施的制定和实施、事件后培训和工作平台应用在内的体系运作方法。之后从管理措施上归纳了如何更好的运作运行经验反馈体系，最后对运行经验反馈体系在核电厂中的应用进行了总结与展望。
关键词：经验反馈；事件分析；运行；核安全
早期核设施的设计主要是建立在研究、分析的基础上，缺乏充足的工程经验与实验验证。在核设施的运行中，还会不断出现一些故障，导致其原有的安全水平下降。借助于运行经验反馈，通过对运行中所发生的事件进行分析，使人们能够及时识别出导致安全水平下降的一些隐患。
一、运行经验的应用
有效应用运行经验的必要条件是确保运行经验的有效传达。不仅仅包括对信息的分发，还包括可确保信息对于最终使用者的有用性、可理解性和可查性的方法。这包括传达各种内、外部运行经验信息。运行经验的应用指的是个人和组织获取运行经验教训并将这些经验教训用于工作活动中。
有效的应用运行经验，必须将运行经验用于各项生产活动中，主要帮助电厂持续改进：电厂构筑物、系统和设备、程序、组织、人员绩效、决策过程。
1.工前会讨论运行经验
核行业规范的工前会有许多种方法，但其步骤中都毫无例外的要求将审查回顾有关的运行经验作为其中的一个关键步骤。具体的说，在工前会需要使用运行经验，既包括工作组成员互相讨论和交流以往从事该类工作所获取的经验，也需要使用本工作任务所对应或相关的JIT（及时经验反馈）及相关的SOER中“事件预防”章节等。通过各种形式使得所要执行的工作任务的有关运行经验能被工作组全体成员获悉，如可能，这些运行经验也可被用于优化工作方案等。
2.工作执行及问题诊断中运用运行经验
在工作过程中，对于工前会上确定的关键步骤应使用所讨论的相关运行经验。在问题诊断或进行原因分析时，通过搜寻相关运行经验，提供更广阔的思路，主动回顾和应用有关运行经验信息，以提高工作效率与质量。
3.培訓
在初始培训、复训以及大修前培训中融入电厂内、外部运行经验，在案例分析、模拟机练习和复训及防人因失误培训的课程中，也适当增加运行经验信息及场景，为电站人员提供更有效、实际的培训。
4.统计与趋势分析
对一段时间内一组事件的某一特性进行统计，找出该特性的变化趋势，并进一步分析造成这种变化趋势的原因、提出纠正措施。通过趋势分析发现不良趋势、共性问题，低水平事件和未遂事件所反映的管理问题并对事件根本原因分析和纠正行动的有效性进行监督。电厂主要利用编码分析法进行事件趋势分析，即选取部分WANO编码对某一时间段内的事件进行统计分析，发现不良趋势和共性问题，识别重复发生的事件。也采用经验分析法进行趋势分析，凭借专业人员的经验，判断出某特定时间范围内一类问题有异常趋势，并对此进行分析评价。
5.设计变更中参考运行经验
设计新电厂时使用其它电站的运行经验。根据运行经验（如发生了事件），实施变更。在电站进行设计变更时，应积极获取电站及其它电站进行类似设计变更时的相关运行经验信息，并在变更方案的设计和变更实施中有效利用。特别对重大的专项设计变更或第一次实施的变更，尤其需要获取和利用电站内外部的相关运行经验，以尽量避免不可预知问题的发生。变更时参考运行经验，如技术评估、定期安全评审等。特别是电站多台机组都做某一变更时，后面的机组变更时参考前面实施的变更的运行经验。变更完成后，总结变更中在技术方案准备、设备采购、现场施工以及变更文件管理等方面的经验教训，对相关人员进行培训，并为以后的变更提供经验信息的输入。
6.大修经验反馈
审查大修计划时，确定哪些大修活动可以利用先前电站内、外部的运行经验，利用这些信息确定大修前专项培训的部分内容。
大修前，对标记为大修属性的纠正行动进行审查，确保纠正行动均落实到了大修项目中。大修时，利用经验反馈数据库中的大修事件、每次大修的事件总结报告、大修经验反馈快报以及大修专题报告等经验反馈材料及时获取并有效利用相关的运行经验信息。大修后，及时总结大修经验，并将大修良好实践和大修改进建议录入经验反馈数据库进行后续处理跟踪和记录。通过对大修经验信息的利用，不断提升大修质量和效率。
二、改进措施
根据电厂运行经验应用实践，针对存在的不足，追求持续改进，提出如下改进建议：优化获取运行经验信息的便利性以提升一线工作中对运行经验信息利用的有效性。在状态报告管理系统中增加状态报告经验反馈应用模块，以便通过一定的流程，将每个有反馈利用价值的状态报告提炼成一份适合工前会学习利用的经验反馈材料，并便于与相关工作包对应。对大修事件可以增加更具特色化的大修编码，便于大修工作中查找相关的运行经验信息。进一步在班组技术人员中推广对状态报告关键字的使用和管理。考虑将所有的运行经验信息集成到主页一个专门的地方，集成化的信息存储，将提升经验反馈效果。尝试建立不同专业领域的运行经验信息组。根据电厂实际，将行业JIT客户化，根据专业分类后分发到相关处室，各处室采取措施开展学习，并逐步加强在工前会或工作包中对JIT的学习与反馈。
三、总结与展望
1.成功运行经验反馈体系经验总结
（1）核电厂领导的大力支持和全体员工的理解，是运行经验反馈工作开展的前提条件。
（2）完整的经验反馈程序的编制，高素质经验反馈负责人员的培养，方便快捷的运行经验反馈工作平台的建立，是运行经验反馈工作运作的保障。
（3）运行经验反馈工作前期的培训，是切实反馈经验教训的实践依靠。
（4）将运行经验反馈作为安全文化的一部分进行宣传和教育，是提高运行人员安全意识的重要手段。
2.运行经验反馈工作的展望
（1）加强与其他核电厂关于运行经验反馈体系的沟通、学习，交流运作运行经验反馈的实践经验。
（2）随着安全标准的提高，运行密度的改变，需要不断完善本单位运行经验反馈体系，为其高效的运作提供有据可依的条件。
参考文献：
[1]孙国臣，朱立新，王小海.对美国核管会运行经验反馈的研究[J].核安全，2011，1（1）.
[2]周海.建立工程经验反馈体系促进核电建设科学发展[J].核电建设，2009，2（3）.