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【摘要】纺织工业是我国传统产业，在满足人们衣着消费，扩大劳动就业，增加出口创汇，解决“三农”问题以及为相关行业配套等方面起着举足轻重的作用，而且在世界纺织工业中占有重要地位。随着全球经济一体化、贸易自由化浪潮的深入推进，我国棉纺企业也面临着如何依托管理创新提升企业竞争力的重要课题。
【关键词】市场竞争 管理创新 成本控制
人世以来，中国棉花产业发生了巨大的变化：棉花市场化改革是成功的，依靠市场调节的、多元化结构的棉花市场格局逐步形成，市场形成价格的机制已经建立，棉花企业改革加快，棉花质量检验体制改革稳步推进，棉花贸易规则正在建立、完善，棉纺织业快速、健康发展，中国棉业正在走向理性、成熟。
一、当前中国棉纺织工业的现状
中国棉纺织在我国经济持续向好形势的推动下，受国内外市场需求拉动取得了快速发展，生产能力从改革开放初期1980年1780万锭增至2006年8720万锭，增长4.1倍，平均每年增长18%。1997年我国实行压锭调整后，棉纺生产能力增长更是迅猛，10年间在当年的4200万锭基础上增加了2倍多，近年来更是以每年1000多万锭速度猛增。
2006年我国纱线产量1740万吨，同比增长20.8%，约占世界总产量的1/3以上，布产量550亿米，同比增加13.5%。据我国海关统计，2006年棉纺织品及服装累计出口560亿元，同比分别增长17%和36.2% .尽管欧美对我部分商品出口不断提出新要求，加上人民币升值，中国棉纺织品出口仍然稳中有升。
二、棉纺企业管理创新的手段
1.思维模式的转变：实施管理创新，就要勇于挑战传统的思维模式，跑在竞争对手之前去探索实践各种新技术、新理念和可能性。
2.技术手段的进步：技术手段的进步是多方面的，企业应时刻在创新中进步和发展，并在执行中继续尝试新的技术手段。
3.创新意识的提高：创新意识的提高指企业在管理制度和组织结构方面的创新、企业文化领域方面的创新及执行力方面的创新等。
三、棉纺企业管理创新的内容
1.棉纺投资新理念
具有巨大市场潜力的紧密纺项目设备投入和运行费用都比较高，受国家宏观调控的影响，项目贷款困难，生产紧密纺纱的企业要以能发挥紧密纺优势，适应市场需求，取得较好效益，较快收回投资为原则，不能盲从。投资额、吨纱利润、回收期是投资研究的重点，任何不计成本的投入都是愚蠢的投资行为。如果过于乐观地估计市场形势和生产能力，热衷于扩大规模，就容易导致固定资产的闲置，使企业的成本升高，竞争力下降。所以，在投资时要认真调查、研究、分析，科学论证，使设备配置达到最佳化，从而保证尽快收回投资、发挥效益。
2.技术创新
技术创新是棉纺企业的生命线，新产品开发是企业发展壮大的保证，棉纺企业只有保持技术创新工作的延续性，才能最大限度、最有效地被市场接受。
①、无“三丝”高档精梳纯棉纱线
“三丝”是指混入原棉中的对棉花及其制品质量有严重影响的非棉纤维和色纤维，“三丝”不仅严重影响棉纺织业的正常生产，而且使产品质量下降，给棉纺企业造成了巨额损失，因此，开发无“三丝”高档精梳纯棉纱是抢占市场制高点的有力武器。
②、高档精梳转杯纱
转杯纺纱用棉一般采用低级棉和下脚料，所纺棉纱质量较差，不能满足高档面料织造、染色需求。目前，有的棉纺厂尝试使用高等级原棉、高档转杯纺设备纺制精梳或普梳纱，获得了较高的经济效益。
③、差别化纱线
差别化纱线主要有Tencel纤维、Modal纤维、Richcel纤维、竹纤维、大豆蛋白纤维、牛奶纤维等，其售价一般比纯棉纱线高30% ～40%，利润较高，市场巨大，正逐渐成为纱线王国的新宠。
④、花式纱线
花式纱线是纱线王国中的/另类0，它将纱线生产中的疵点等缺陷有意扩大，超常规，反传统，独具风格。花式纱线品种主要有竹节纱、圈圈纱、曲珠纱、锯齿纱、羽毛纱、亮片纱、带子纱、灯笼纱等，用花式纱线制成的毛衫和时装美不胜收，既让人感到时尚的张扬，又满足了人们追逐靓丽美观、崇尚舒适健康的需求。
3.价格定位
在日益激烈的棉纱市场竞争中，同质量价格低是产品迅速占领市场的主要手段，因此，棉纺厂的产品价格定位在企业建设初期应该是中低档次，市场成熟期是中高档次，品牌成熟期是较高档次，这种价格定位可以帮助产品销售数量迅速增长。今后的市场竞争，随着同类产品数量的不断扩大，价格战不可避免，其最终结果一是降价求生存；二是提高产品质量，达到一种不竞争档次，创造产品的最大价值，实现利润最大化。
4. 成本控制
成本控制的理念就是在产量最低、售价最低、质量达到设计要求时，还能实现赢利。棉纺企业要获取最大的经济效益，必须实现质量最佳（质量达标而不过剩）、产量最高、售价最高而成本控制到最低。
①、原料成本
原料成本控制是棉纺厂成本控制的重点，首先要充分认识到配棉的重要性，正确分析原棉质量指标和客户纱线质量要求，好次搭用，取长补短，科学配棉，合理安排，用尽可能便宜的原棉生产出质量仍能满足客户要求的纱线是配棉的最高要求，也是棉纺的真谛；其次是优化生产工艺，尽量减少纺纱落棉，提高纤维利用率，并保证纱线质量，这是所有棉纺厂的奋斗目标。
②、能源成本
棉纺企业能源主要是生产用电。降低用电消耗一是控制电价，二是设备配置合理和提高运转效率，通过合理调度和严格考核得以实施。
③、人力资源成本
人力资源成本控制主要有两点：一是平均工资和社会保障；二是用人指标。现代棉纺企业管理创新理念强调使用先进的在线检测技术手段，尽量提高生产线的自动化程度，减轻工人的劳动强度，尽量少设置职能科室，多设计兼职岗位，减少用工，营造公平竞争氛围，让员工从工作中找到乐趣。
结语
棉纺企业管理创新是一项艰巨浩大工程，也是棉纺业发展壮大的必由之路。棉纺企业管理创新要坚持以信息化、机电一体化促进企业发展，增强企业核心竞争力；坚持以调整优化技术结构和产品结构为主线，加快技术创新步伐，提高产品质量；坚持与时俱进，实施品牌战略，发挥自身优势，使企业实现跨越式发展。
参考文献：
【1】倪远.紧密纺纱技术国产化应用探讨〔J〕.棉纺织技术， 2004， 32（6）： 18-20.
【2】梅自强.现代棉纺织技术发展趋向〔J〕.棉纺织技术， 2004， 32（1）： 6-8.
【3】杨纪朝.未来纺织工业的发展在于创新〔J〕.棉纺织技术， 2006， 34（2）： 1-3.
【关键词】市场竞争 管理创新 成本控制
人世以来，中国棉花产业发生了巨大的变化：棉花市场化改革是成功的，依靠市场调节的、多元化结构的棉花市场格局逐步形成，市场形成价格的机制已经建立，棉花企业改革加快，棉花质量检验体制改革稳步推进，棉花贸易规则正在建立、完善，棉纺织业快速、健康发展，中国棉业正在走向理性、成熟。
一、当前中国棉纺织工业的现状
中国棉纺织在我国经济持续向好形势的推动下，受国内外市场需求拉动取得了快速发展，生产能力从改革开放初期1980年1780万锭增至2006年8720万锭，增长4.1倍，平均每年增长18%。1997年我国实行压锭调整后，棉纺生产能力增长更是迅猛，10年间在当年的4200万锭基础上增加了2倍多，近年来更是以每年1000多万锭速度猛增。
2006年我国纱线产量1740万吨，同比增长20.8%，约占世界总产量的1/3以上，布产量550亿米，同比增加13.5%。据我国海关统计，2006年棉纺织品及服装累计出口560亿元，同比分别增长17%和36.2% .尽管欧美对我部分商品出口不断提出新要求，加上人民币升值，中国棉纺织品出口仍然稳中有升。
二、棉纺企业管理创新的手段
1.思维模式的转变：实施管理创新，就要勇于挑战传统的思维模式，跑在竞争对手之前去探索实践各种新技术、新理念和可能性。
2.技术手段的进步：技术手段的进步是多方面的，企业应时刻在创新中进步和发展，并在执行中继续尝试新的技术手段。
3.创新意识的提高：创新意识的提高指企业在管理制度和组织结构方面的创新、企业文化领域方面的创新及执行力方面的创新等。
三、棉纺企业管理创新的内容
1.棉纺投资新理念
具有巨大市场潜力的紧密纺项目设备投入和运行费用都比较高，受国家宏观调控的影响，项目贷款困难，生产紧密纺纱的企业要以能发挥紧密纺优势，适应市场需求，取得较好效益，较快收回投资为原则，不能盲从。投资额、吨纱利润、回收期是投资研究的重点，任何不计成本的投入都是愚蠢的投资行为。如果过于乐观地估计市场形势和生产能力，热衷于扩大规模，就容易导致固定资产的闲置，使企业的成本升高，竞争力下降。所以，在投资时要认真调查、研究、分析，科学论证，使设备配置达到最佳化，从而保证尽快收回投资、发挥效益。
2.技术创新
技术创新是棉纺企业的生命线，新产品开发是企业发展壮大的保证，棉纺企业只有保持技术创新工作的延续性，才能最大限度、最有效地被市场接受。
①、无“三丝”高档精梳纯棉纱线
“三丝”是指混入原棉中的对棉花及其制品质量有严重影响的非棉纤维和色纤维，“三丝”不仅严重影响棉纺织业的正常生产，而且使产品质量下降，给棉纺企业造成了巨额损失，因此，开发无“三丝”高档精梳纯棉纱是抢占市场制高点的有力武器。
②、高档精梳转杯纱
转杯纺纱用棉一般采用低级棉和下脚料，所纺棉纱质量较差，不能满足高档面料织造、染色需求。目前，有的棉纺厂尝试使用高等级原棉、高档转杯纺设备纺制精梳或普梳纱，获得了较高的经济效益。
③、差别化纱线
差别化纱线主要有Tencel纤维、Modal纤维、Richcel纤维、竹纤维、大豆蛋白纤维、牛奶纤维等，其售价一般比纯棉纱线高30% ～40%，利润较高，市场巨大，正逐渐成为纱线王国的新宠。
④、花式纱线
花式纱线是纱线王国中的/另类0，它将纱线生产中的疵点等缺陷有意扩大，超常规，反传统，独具风格。花式纱线品种主要有竹节纱、圈圈纱、曲珠纱、锯齿纱、羽毛纱、亮片纱、带子纱、灯笼纱等，用花式纱线制成的毛衫和时装美不胜收，既让人感到时尚的张扬，又满足了人们追逐靓丽美观、崇尚舒适健康的需求。
3.价格定位
在日益激烈的棉纱市场竞争中，同质量价格低是产品迅速占领市场的主要手段，因此，棉纺厂的产品价格定位在企业建设初期应该是中低档次，市场成熟期是中高档次，品牌成熟期是较高档次，这种价格定位可以帮助产品销售数量迅速增长。今后的市场竞争，随着同类产品数量的不断扩大，价格战不可避免，其最终结果一是降价求生存；二是提高产品质量，达到一种不竞争档次，创造产品的最大价值，实现利润最大化。
4. 成本控制
成本控制的理念就是在产量最低、售价最低、质量达到设计要求时，还能实现赢利。棉纺企业要获取最大的经济效益，必须实现质量最佳（质量达标而不过剩）、产量最高、售价最高而成本控制到最低。
①、原料成本
原料成本控制是棉纺厂成本控制的重点，首先要充分认识到配棉的重要性，正确分析原棉质量指标和客户纱线质量要求，好次搭用，取长补短，科学配棉，合理安排，用尽可能便宜的原棉生产出质量仍能满足客户要求的纱线是配棉的最高要求，也是棉纺的真谛；其次是优化生产工艺，尽量减少纺纱落棉，提高纤维利用率，并保证纱线质量，这是所有棉纺厂的奋斗目标。
②、能源成本
棉纺企业能源主要是生产用电。降低用电消耗一是控制电价，二是设备配置合理和提高运转效率，通过合理调度和严格考核得以实施。
③、人力资源成本
人力资源成本控制主要有两点：一是平均工资和社会保障；二是用人指标。现代棉纺企业管理创新理念强调使用先进的在线检测技术手段，尽量提高生产线的自动化程度，减轻工人的劳动强度，尽量少设置职能科室，多设计兼职岗位，减少用工，营造公平竞争氛围，让员工从工作中找到乐趣。
结语
棉纺企业管理创新是一项艰巨浩大工程，也是棉纺业发展壮大的必由之路。棉纺企业管理创新要坚持以信息化、机电一体化促进企业发展，增强企业核心竞争力；坚持以调整优化技术结构和产品结构为主线，加快技术创新步伐，提高产品质量；坚持与时俱进，实施品牌战略，发挥自身优势，使企业实现跨越式发展。
参考文献：
【1】倪远.紧密纺纱技术国产化应用探讨〔J〕.棉纺织技术， 2004， 32（6）： 18-20.
【2】梅自强.现代棉纺织技术发展趋向〔J〕.棉纺织技术， 2004， 32（1）： 6-8.
【3】杨纪朝.未来纺织工业的发展在于创新〔J〕.棉纺织技术， 2006， 34（2）： 1-3.