那些“被挫折”的记忆，让我们生命中有比别人多得多的禁区，甚至成为一种心理障碍，封闭了太多本应属于我们的创新可能性
　　
　　我喜欢这堆泡泡，要不然我不会有这样的情绪。但我更知道要让这堆泡泡被接受，再真正实施它们。会有多大的艰辛和风险
　　我被外界认识，多是因为“水立方”，水立方总设计师的名头很有些传播价值，虽然我早已不做设计工作，但人们还是愿意把我看做设计师，甚至有媒体建议我出镜时打扮得应该更酷一点，像“传说”中的设计师那样才好。
　　以前，当我的确是一个建筑师时，同行却认为我是一个太“商业”的建筑师，可是我也不是一个好商人。因为我认为。企业和生意是相关联的两件不同的事情，生意的事我非常不在行。这些年我一直在做公司运作机制、操作系统、组织结构的设计和操作，对此兴趣盎然。因此，我觉得自己应该算是一个“企业管理人员”，按时下流行的说法，是一个典型的跨界人士。我们公司目前有1800名员工，大部分是工程师、设计师，在设计行业的民营企业中算是很大规模了。我们是真正的智力型企业。创新是其生命线，对此我有很多感触。现实生活中有很多因素影响创新。包括文化、机制、理念、系统等，这些制约因素如何破解，大有文章。
　　不妨先讲关于水立方的一件事吧，这是我的一份真实的内心体验。
　　水立方中确实有非常多的创新，最显著的当然算外观的泡泡墙了。我们是一个中外合作的设计联合体团队，我们几个中国建筑师提出了方盒子的总体构想。在考虑外墙材料时，组里的一位德国帅哥将我们从来没见过的泡泡墙画了出来。大家一阵惊艳，兴奋不已，我也不例外。但随之而来的是一股非常难过的滋味。在我身体里产生了，胃里有一点堵得慌，也有一点惶恐不安，说不清楚的感觉。很快，这种感觉左右着思维，变成对泡泡的担心，我的情绪随之低落下去。
　　早些年学过一点内观心法，懂得联接身体症状、体验情绪。觉察背后的真正原因，所以知道这份难过滋味的来源。
　　我当时已经是一个从业十几年的老建筑师了，漫长的职业生涯中，遭遇过太多创新、创意、创造被扼杀的处境，有过坚持，有过付出，成功的寥寥无几，以至于那些艰辛的努力和受到的挫折，形成一个重重的“心锚”，它牢牢地抓在心中。使我看到一个创新，竟会这般地条件反射。
　　再看当时几个老外那份“天真烂漫”的笑容，两个年轻同事少年不识愁滋味的兴奋，心里更是酸楚。我知道，我这种状态就是我们常讲的所谓成熟。也就是明哲保身、多一事不如少一事的代名词，我心里明白，我喜欢这堆泡泡，要不然我不会有这样的情绪。但我更知道要让这堆泡泡被接受，再真正实施它们，会有多大的艰辛和风险。
　　接下来，是一番“理智”的分析和思想斗争，分析当时北京的政治文化气候，鸟巢、CCTV电视大楼等特立独行的程度、竞争对手会出什么“牌”等等，最终我下决心一“上!”。但我知道这番“理智”将消耗着我的快乐。
　　我们现在常高喊创新，谁也不愿意因为创新不足而身居人后。但是现实之中，我们每一个“成熟”的人，记忆中或多或少都存留着一些“被挫折”的记忆，让我们生命中有比别人多得多的禁区。这已经构成深入我们血液的心理障碍，封闭了太多本应属于我们的创新可能性。这不能不说，是我们社会文化格局的缺失。
　　当然，我要特别说明的是，创新当然不是仅解决心理障碍就能实现的。
　　感谢很多人的垂青，也感谢上天的眷顾，水立方最终得以中标实施。在签订设计合同后不久，我在项目组讲过这样的话：“对于创新，我们有很多心理障碍，现在我们有了一个去处理这些障碍的机会，不管多复杂，付出多大代价，我们把实施这个创新的过程，用心领受一遍，那么，当面对下一个机会时。我们会真正展开翅膀。”
　　事后想来，这是一种挺可笑的悲壮。因为后来水立方的一切，比当初想象中顺利得多得多。这也说明，难与易，在乎于自心，什么都可面对，才是真的成熟。一番经历下来，也许今后再面对什么别的“泡泡”时，应该能从胃里面心花怒放了。