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本刊讯1月8日,北京图书订货会的第一天,志鸿教育集团举行“世纪天鸿2005-2006系统开发峰会”,来自全国各省、市、自治区新华书店人员近200人聚首北京昆仑饭店,中国出版工作者协会主席于友先出席并讲话。
2004年,世纪天鸿成立部门对系统销售进行开发,半年销售码洋达3000万。2005年,世纪天鸿“志鸿优化”系列教辅图书大举进军新华书店主渠道。为了避免与民营渠道产生冲突,在2005年下半年专门开发出新华书店系统专营产品——“全优设计”。截止2005年12月底,世纪天鸿通过各省新华书店渠道的销售码洋达到1.6亿元。
在同新华书店的合作中,世纪天鸿采取以点带面、重点市场重点突破的战略。在合作的前期,根据各省市新华书店组织结构、业务模式的差异,提炼出了四种合作开发市场的模式,然后快速复制,在各省市迅速铺开。目前除了上海、西藏外,大陆地区所有省市的重点市场都已展开和新华书店的合作,其中成效最为显著、业绩位居前列的是四川、浙江、湖南、江苏、广东、山西、陕西等省。
世纪天鸿在和新华书店合作的初期,在民营代理商不太强势的省份,经历了对散布的民营渠道向统一正规的新华书店渠道转型的阵痛。但經过研发新华书店系统专营产品,重点对民营渠道不能覆盖的地方进行市场开拓,较好地解决了两种渠道的冲突,并对区域间冲货和盗版进行了打击,净化了当地教辅市场,避免了“劣币驱逐良币”的不正常现象。
由于教辅市场各种产品良莠不齐,加上“一费制”改革后,教育系统对各学校采用的教辅图书监管越来越严格,都企盼通过一条正规的渠道来采购教辅图书,使质量、信誉有所保障。世纪天鸿和新华书店的合作正好顺应了这种需求,“志鸿优化”的品牌信誉加上新华书店成熟广布的渠道,成为一种典型的优势互补、互联双赢的局面,市场渗透力颇为强势。
2004年,世纪天鸿成立部门对系统销售进行开发,半年销售码洋达3000万。2005年,世纪天鸿“志鸿优化”系列教辅图书大举进军新华书店主渠道。为了避免与民营渠道产生冲突,在2005年下半年专门开发出新华书店系统专营产品——“全优设计”。截止2005年12月底,世纪天鸿通过各省新华书店渠道的销售码洋达到1.6亿元。
在同新华书店的合作中,世纪天鸿采取以点带面、重点市场重点突破的战略。在合作的前期,根据各省市新华书店组织结构、业务模式的差异,提炼出了四种合作开发市场的模式,然后快速复制,在各省市迅速铺开。目前除了上海、西藏外,大陆地区所有省市的重点市场都已展开和新华书店的合作,其中成效最为显著、业绩位居前列的是四川、浙江、湖南、江苏、广东、山西、陕西等省。
世纪天鸿在和新华书店合作的初期,在民营代理商不太强势的省份,经历了对散布的民营渠道向统一正规的新华书店渠道转型的阵痛。但經过研发新华书店系统专营产品,重点对民营渠道不能覆盖的地方进行市场开拓,较好地解决了两种渠道的冲突,并对区域间冲货和盗版进行了打击,净化了当地教辅市场,避免了“劣币驱逐良币”的不正常现象。
由于教辅市场各种产品良莠不齐,加上“一费制”改革后,教育系统对各学校采用的教辅图书监管越来越严格,都企盼通过一条正规的渠道来采购教辅图书,使质量、信誉有所保障。世纪天鸿和新华书店的合作正好顺应了这种需求,“志鸿优化”的品牌信誉加上新华书店成熟广布的渠道,成为一种典型的优势互补、互联双赢的局面,市场渗透力颇为强势。