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摘要：当前随着我国经济的迅猛发展，城市化进程的加快，人们生活水平的提高，对工民建筑行业的发展提供更广阔的发展空间。但与此同时，对工民建筑工程的质量也有了更高的要求，工程建设技术包括工程设计和施工现场管理技术，因此，施工现场的管理工作更是成为整个工程建设的重中之重。提高工民建建筑施工现场的管理水平对建筑工程的发展具有深远的意义。
关键词：工民建；施工现场；管理
中图分类号： C93 文献标识码： A
引言
随着建筑行业的发展,近年来工民建工程施工管理工作开始成为人们热议的话题，现场管理是工民建施工管理的重要内容，在工程建设过程中，加强工民建施工现场管理具有重要的现实意义。
一、加强工民建施工管理的意义
1、加强施工进度
加强工民建施工管理能有加快整个工程建设的速度。在科学合理的管理下,材料得到合理的运用,人力得到最优化的控制,不仅能够优化整个管理流程,提升相应的管理水平,而且对于整个工程的施工速度施工管理发挥着重要的促进作用。
2、提高施工质量
一般情况下,施工人员的工作情绪不可能一直保持高涨,难免会在施工的过程中出现懈怠,加强施工管理,可以提高工作人员的警惕性,从而提高工程的建筑质量。
3、能够节省一定的建筑材料以及劳动力
在具体建筑施工的过程中,由于技术操作的规范性以及施工人员的配合性等问题上,难免会出现材料浪费的情况,加强施工管理不仅能够规范相关的技术操作,同时对于施工人員的默契程度的培养也会起到一定的促进作用。除此之外,优化相应的施工环节,同时也能起到节省建筑材料的积极作用。
4、能够保证在规定的时间里完成建设
不管是从施工人员的角度,还是从优化整个施工过程来看,强化建筑施工过程中的管理力度都对工程施工的过程起着至关重要的作用,每一环节管理工作的到位实际上优化的是整个施工项目的质量,因此,加强工民建施工工程中的管理工作,不仅能起到节省材料与人力、优化施工步骤的作用,还能保证工程在规定的时间里能够保质保量竣工。
二、工民建施工现场管理存在的问题
1、工民建施工现场质检制度不完善
完善的质检制度能够提高工民建施工现场质量标准，满足工程建设的各项要求。但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。例如，在施工现场质量管理的实际工作中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了工民建后期工程建设的质量。
2、安全管理不够到位
导致安全管理不到位的原因主要有两点：一是监管部门的监管缺失，在很多经济欠发达地区，政府一味的追求政绩造成了对房地产行业的监管不到位，对于这些企业的一些违规操作视而不见，甚至为这些企业充当了保护伞；二是安全管理人员的安全意识不够强。我们国家对施工管理人员还没有形成完善的岗位管理机制，这就造成了建筑工程施工管理人员整体素质较低，对一些突发事故的处理缺少经验和能力。
3、施工现场质量管理不到位
在施工现场管理方面，不仅存在着施工人员施工管理安全意识淡薄的问题，而且，由于劳动力投入众多，无法实行有效地控制等问题。安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是针对现场施工管理而言，直接关系到整个工程的进程，但是，很多企业将这一工作无法重视起来，更不能从意识形态方面去认识到其的重要性，例如施工人员在施工现场只考虑到经济效益，却无法意识到安全才是重要的问题，出现不戴安全帽、不按照要求施工等问题，让施工现场出现安全隐患，另外，在现场施工时，劳动力投入较多，无法对人员实施有效地控制，导致在施工的过程中出现违规操作和质量问题普遍地出现，甚至对于材料、材料的质量等无法很好的控制，出现更多的安全隐患问题。
三、加强工民建施工现场管理的措施
1、完善工民建施工现场质量体系，保证施工现场质量
质量是工民建工程建设的根本，也是加强施工现场管理的重要目标。只有保证质量，才能提高整个工民建工程建设的综合效益。在进行工民建施工现场管理的过程中，应该严格遵守相关的规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。在施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证工民建现场施工的质量。
2、重视施工现场安全管理
在建筑施工现场中存在着各种不定的因素，这些因素随时都有可能导致事故发生，威胁到了施工人员的生命安全，因此，施工企业要利用科学的方法和手段来提高现场安全管理水平，安全的进行生产和工作，不仅能够为企业带来社会信誉以及经济效益，还能够保证国家和集体财产免遭损失。另外，施工现场派驻的监理公司也要对施工的企业安全方面实行监管，对一些存在的不安全因素要及时的要求整改，各级政府建筑安全监督管理机构也要加强对各个负责区域内建筑工地的安全监督力度，对于一些违法违规的行为，要及时的发现并纠正。
3、加强工民建施工进度控制工作，确保施工有序进行
进度控制也是施工现场管理的重要内容。在编制工民建工程进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，工民建单位在招标的时候，应该根据企业和工程建设的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对工民建施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证工民建施工的顺利进行。
4、提高工程施工现场质量管理
工程质量直接关系着工民建施工企业在市场中的竞争力和企业发展生存的基本能力，因此，作为一个施工企业，应该坚定“百年大计，质量第一”的信念。对于一项建筑工程而言，质量一般包括建筑产品主体结构的质量、目测感官方面的质量及使用功能方面的质量，这些质量就如同建筑工程的生命，不仅直接决定着它自身的生命，而且，还直接影响着人们的使用安全，是一个不容忽视的问题。例如施工中存在的质量问题主要有渗漏、开裂等通病问题，针对这些问题，要对其原因进行深入探讨和分析，提出相应的解决策略和防止措施，并引起建筑施工企业的高度重视。另外，在施工的过程中，一定要按照科学、专业合理的施工管理，具备管理意识，规范完善管理体制，站在市场竞争的高度，促进企业管理质量的有效实施，生产高质量的工程产品，精心打造精品工程。
5、增强管理人员的管权管理意识
在工民建施工生产中，只有安全的生产，才能保证经济效益的获得，且安全的生产与工民建单位的生存与发展密切相关，同样关系到千千万万的一线施工人员的切身利益。在工民建施工中，应做到事事重要，事事重视。因此，在生产管理工作中，安全生产管理是一项相当艰巨的工作。因此，在施工中，应高度施工安全问题。
结束语
工民建建筑工程的质量关系到国民经济的发展和人民的生命财产安全，对工民建建筑施工现场管理工作也是一个复杂的过程。现场管理是工民建施工管理的重要内容，在工程建设过程中，加强工民建施工现场管理具有重要的现实意义，它能够提高工程建设质量，促进施工顺利进行，提高整个工民建工程建设综合效益。然而，由于受到多方面的影响，现阶段，工民建施工现场管理存在着一些问题与不足，为了保证工程质量，提高工民建工程建设效益。因此，采取一系列有效措施提高工民建建筑施工现场的管理水平，可以在一定程度上保障工民建建筑行业的健康快速发展。
参考文献
[1]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用,2012(1) .
[2]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程,2010(18).
关键词：工民建；施工现场；管理
中图分类号： C93 文献标识码： A
引言
随着建筑行业的发展,近年来工民建工程施工管理工作开始成为人们热议的话题，现场管理是工民建施工管理的重要内容，在工程建设过程中，加强工民建施工现场管理具有重要的现实意义。
一、加强工民建施工管理的意义
1、加强施工进度
加强工民建施工管理能有加快整个工程建设的速度。在科学合理的管理下,材料得到合理的运用,人力得到最优化的控制,不仅能够优化整个管理流程,提升相应的管理水平,而且对于整个工程的施工速度施工管理发挥着重要的促进作用。
2、提高施工质量
一般情况下,施工人员的工作情绪不可能一直保持高涨,难免会在施工的过程中出现懈怠,加强施工管理,可以提高工作人员的警惕性,从而提高工程的建筑质量。
3、能够节省一定的建筑材料以及劳动力
在具体建筑施工的过程中,由于技术操作的规范性以及施工人员的配合性等问题上,难免会出现材料浪费的情况,加强施工管理不仅能够规范相关的技术操作,同时对于施工人員的默契程度的培养也会起到一定的促进作用。除此之外,优化相应的施工环节,同时也能起到节省建筑材料的积极作用。
4、能够保证在规定的时间里完成建设
不管是从施工人员的角度,还是从优化整个施工过程来看,强化建筑施工过程中的管理力度都对工程施工的过程起着至关重要的作用,每一环节管理工作的到位实际上优化的是整个施工项目的质量,因此,加强工民建施工工程中的管理工作,不仅能起到节省材料与人力、优化施工步骤的作用,还能保证工程在规定的时间里能够保质保量竣工。
二、工民建施工现场管理存在的问题
1、工民建施工现场质检制度不完善
完善的质检制度能够提高工民建施工现场质量标准，满足工程建设的各项要求。但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。例如，在施工现场质量管理的实际工作中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了工民建后期工程建设的质量。
2、安全管理不够到位
导致安全管理不到位的原因主要有两点：一是监管部门的监管缺失，在很多经济欠发达地区，政府一味的追求政绩造成了对房地产行业的监管不到位，对于这些企业的一些违规操作视而不见，甚至为这些企业充当了保护伞；二是安全管理人员的安全意识不够强。我们国家对施工管理人员还没有形成完善的岗位管理机制，这就造成了建筑工程施工管理人员整体素质较低，对一些突发事故的处理缺少经验和能力。
3、施工现场质量管理不到位
在施工现场管理方面，不仅存在着施工人员施工管理安全意识淡薄的问题，而且，由于劳动力投入众多，无法实行有效地控制等问题。安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是针对现场施工管理而言，直接关系到整个工程的进程，但是，很多企业将这一工作无法重视起来，更不能从意识形态方面去认识到其的重要性，例如施工人员在施工现场只考虑到经济效益，却无法意识到安全才是重要的问题，出现不戴安全帽、不按照要求施工等问题，让施工现场出现安全隐患，另外，在现场施工时，劳动力投入较多，无法对人员实施有效地控制，导致在施工的过程中出现违规操作和质量问题普遍地出现，甚至对于材料、材料的质量等无法很好的控制，出现更多的安全隐患问题。
三、加强工民建施工现场管理的措施
1、完善工民建施工现场质量体系，保证施工现场质量
质量是工民建工程建设的根本，也是加强施工现场管理的重要目标。只有保证质量，才能提高整个工民建工程建设的综合效益。在进行工民建施工现场管理的过程中，应该严格遵守相关的规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。在施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证工民建现场施工的质量。
2、重视施工现场安全管理
在建筑施工现场中存在着各种不定的因素，这些因素随时都有可能导致事故发生，威胁到了施工人员的生命安全，因此，施工企业要利用科学的方法和手段来提高现场安全管理水平，安全的进行生产和工作，不仅能够为企业带来社会信誉以及经济效益，还能够保证国家和集体财产免遭损失。另外，施工现场派驻的监理公司也要对施工的企业安全方面实行监管，对一些存在的不安全因素要及时的要求整改，各级政府建筑安全监督管理机构也要加强对各个负责区域内建筑工地的安全监督力度，对于一些违法违规的行为，要及时的发现并纠正。
3、加强工民建施工进度控制工作，确保施工有序进行
进度控制也是施工现场管理的重要内容。在编制工民建工程进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，工民建单位在招标的时候，应该根据企业和工程建设的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对工民建施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证工民建施工的顺利进行。
4、提高工程施工现场质量管理
工程质量直接关系着工民建施工企业在市场中的竞争力和企业发展生存的基本能力，因此，作为一个施工企业，应该坚定“百年大计，质量第一”的信念。对于一项建筑工程而言，质量一般包括建筑产品主体结构的质量、目测感官方面的质量及使用功能方面的质量，这些质量就如同建筑工程的生命，不仅直接决定着它自身的生命，而且，还直接影响着人们的使用安全，是一个不容忽视的问题。例如施工中存在的质量问题主要有渗漏、开裂等通病问题，针对这些问题，要对其原因进行深入探讨和分析，提出相应的解决策略和防止措施，并引起建筑施工企业的高度重视。另外，在施工的过程中，一定要按照科学、专业合理的施工管理，具备管理意识，规范完善管理体制，站在市场竞争的高度，促进企业管理质量的有效实施，生产高质量的工程产品，精心打造精品工程。
5、增强管理人员的管权管理意识
在工民建施工生产中，只有安全的生产，才能保证经济效益的获得，且安全的生产与工民建单位的生存与发展密切相关，同样关系到千千万万的一线施工人员的切身利益。在工民建施工中，应做到事事重要，事事重视。因此，在生产管理工作中，安全生产管理是一项相当艰巨的工作。因此，在施工中，应高度施工安全问题。
结束语
工民建建筑工程的质量关系到国民经济的发展和人民的生命财产安全，对工民建建筑施工现场管理工作也是一个复杂的过程。现场管理是工民建施工管理的重要内容，在工程建设过程中，加强工民建施工现场管理具有重要的现实意义，它能够提高工程建设质量，促进施工顺利进行，提高整个工民建工程建设综合效益。然而，由于受到多方面的影响，现阶段，工民建施工现场管理存在着一些问题与不足，为了保证工程质量，提高工民建工程建设效益。因此，采取一系列有效措施提高工民建建筑施工现场的管理水平，可以在一定程度上保障工民建建筑行业的健康快速发展。
参考文献
[1]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用,2012(1) .
[2]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程,2010(18).