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摘 要：随着经济的快速发展，对整个组织的管理也更为科学和系统。人力资源管理，将人才放在更为科学合理的状态，实现组织的良性发展。社会组织和企业之间存在一定的差异性，在人力资源管理也需要进行适当的改革，将合适的人放在合适的位置，让整个社会组织运行的更为高效、科学。当前，社会组织在提供社会服务、吸纳人才就业等方面占据重要地位。当时，我国社会组织仍旧缺乏一套规范化的管理体制，这成为制约我国社会组织发展的重要因素。本文主要从社会组织人力资源管理中存在的问题以及社会组织开展人力资源管理的方法，这两方面进行了详细阐述。
关键词：社会组织;人力资源管理
近些年，我国的社会组织迎来了发展的黄金时段，政府机构调整、社会关系调整，社会组织关系必然承担着不可推卸的历史责任。社会组织区别于企业等营利性组织，拥有其自身的特点，需要从其特殊性出发进行针对性的管理，才能够真正的发挥人力资源管理在社会组织发展中的作用。知识经济时代的来临，让我们更加重视人才的质量对人才的管理也提出了新的要求。只有建立完善的人力资源管理体系，才能够让合适的人才在合适的位置发光发热，为社会组织的发展提供源源不断的动力。
一、社会组织人力资源管理中存在的问题
（一）培训问题
社会组织，一般是为了社会正常运行的组织机构，属于服务型机构。一般来说，社会组织的员工主要分为志愿者和正式员工。所开展的培訓工作基本上侧重于沟通以及工作专业性的，较少涉及到核心价值观。社会组织本身具备的公益性，迫切要求当前的培训工作能够切入员工的精神世界，让员工明白什么该做、什么不该做。总之，针对社会组织来说，开展的培训工作应该进一步丰富其精神世界，才能够进一步提升员工的留存度。社会组织在招聘的时候，应该关注员工的价值观，这是社会组织管理的关键性因素。
（二）绩效问题
社会组织区别于企业，没有明显的考核标准，也没办法通过企业的盈利进行基本的考核。因此，对于社会组织来说，如何科学开展绩效考核问题是相当的重要的。公平、科学的考核方式，能够激发员工的工作积极性，在岗位上发挥最大的价值。但是，就当前社会组织的绩效考核来说，仍旧存在不小的问题，不能直接被量化，更多的关注是实质性工作，而忽视了员工的精神方面的考核。在绩效考核过程中，忽视了员工价值观、道德标准等方面的考核，使得绩效考核仍旧停留在原地，并没有起到实质性的帮助。
（三）忽视员工诉求
在人力资源管理中，最为核心的要素便是人，更加关注人的需求，才能够将其的价值发挥到最大。在社会组织人力资源管理中，更为关注的是员工工作的达成情况，忘了关注员工的个性化需求。就社会组织而言，大部分是为社会的正常运行而服务的，员工更多关注的是精神层面的需求，而员工一旦缺少此层次的需求，便让员工的工作停留在表面，没能深入其中，积极主动的开展工作。人力资源管理，便是让员工统一起来，围绕着同样的目标开展工作，将组织效益发挥到最大。
二、社会组织开展人力资源管理的方法
（一）开展立体化的人力资源管理方案
人力资源管理最为核心的便是人的管理工作，人力资源管理在我国起步比较晚，但是也取得了不小的成就。在社会组织人力资源管理中，应该积极主动学习国内外先进经验，从自身的特点出发，开展有针对性的管理工作，真正发挥人力资源的价值。首先，建立健全市场管理机制，将市场调控以及国家宏观调控有机集合起来，推动人力资源管理的健康发展。其次，充分利用价值观的引导工作。在人力资源管理中，发挥价值引导的作用，促进人才管理的市场化、规范化、合理化。立体化的管理工作，必然是全方位的、科学的，才能真正在社会组织管理中发挥应有的作用。
（二）建立合理的人才梯队
在开放的社会环境中，人才的培养也需要保持一定的科学性，让多样化的人才充实当前的管理机制，实现社会组织的良性发展。首先，选拔人才应该拓展视野，跨国界、跨行业等等，实现人才的多样化选拔机制，尽量做到人尽其才。其次，应该建立干部选拔机制。在人力资源管理中，一个好的领导干部，能够为组织带来良好的社会效益，实现组织的健康运行。俗话说得好：将熊熊一窝，兵熊熊一个。因此，在选择管理干部的时候，应该建立利于年轻干部的发展的“绿色通道”，为广大的年轻干部找到实现自我价值的方式。在建立人才选拔机制的时候，应该始终坚持民主、公开以及透明的原则，引入竞争机制为取向的选拔机制，实现人才梯队的良性发展。
（三）提升人力资源管理的战略地位
在当前社会组织管理中，人力资源管理处于一个较为尴尬的位置，很多围绕人力资源的管理工作都是割裂开来的，并没有形成一个有机统一体。因此，要想提升社会组织的运行效率，我们需要从人力资源管理的统一性出发，将人力资源配置、培训、绩效考核等版块统一起来，形成良性的循环，最大程度发挥人力资源的价值。首先，培训的全面性。在当前人力资源的管理工作中，应该从人的各方面的需求出发，切实关注人力资源的各项影响因素。其次，在开展工作的时候应该根据社会组织的特点和人力资源管理的特点有机结合起来，真正发挥人力资源管理的价值。以培训来说，我们应该更为关注员工的精神层次的需求，在当前的形势下，将他们的精神世界武装起来，让员工在精神世界得到满足，更为积极主动投入到工作中。对于社会组织来说，在原本工资待遇不高的境遇下，员工的精神世界是相当重要的，也是为社会组织运行提供源源不断的动力。
三、总结
社会组织具有非营利性、非政府性、社会性等特点，因而在人力资源管理中的绩效考核等等存在一定的挑战性。社会组织员工和企业员工一样从事着专业性的工作，维持着社会组织的正常运行。但是，受到非营利性等特点的影响，让人力资源管理中存在诸多模糊的地方。总之，从社会组织的特点出发进行针对性的人力资源管理，让社会组织工作者能够将自我价值和社会价值统一起来，更为侧重员工使命感的培养和精神世界的富足，在奋斗中不断提升社会组织的运行效率，推动我国社会经济的快速发展。
参考文献：
[1]林莉.基层国有企业人力资源管理现状及对策思考[J].人力资源，2020（06）：113.
[2]周敏.企业人力资源精细化管理实施方法与途径分析[J].财富时代，2019（10）：209-210.
[3]朱秋玥.社会组织人力资源管理的现实困境与制度策略分析[J].知识经济，2018（12）：21-22.
滨州市沾化区民政局 陈美玲
关键词：社会组织;人力资源管理
近些年，我国的社会组织迎来了发展的黄金时段，政府机构调整、社会关系调整，社会组织关系必然承担着不可推卸的历史责任。社会组织区别于企业等营利性组织，拥有其自身的特点，需要从其特殊性出发进行针对性的管理，才能够真正的发挥人力资源管理在社会组织发展中的作用。知识经济时代的来临，让我们更加重视人才的质量对人才的管理也提出了新的要求。只有建立完善的人力资源管理体系，才能够让合适的人才在合适的位置发光发热，为社会组织的发展提供源源不断的动力。
一、社会组织人力资源管理中存在的问题
（一）培训问题
社会组织，一般是为了社会正常运行的组织机构，属于服务型机构。一般来说，社会组织的员工主要分为志愿者和正式员工。所开展的培訓工作基本上侧重于沟通以及工作专业性的，较少涉及到核心价值观。社会组织本身具备的公益性，迫切要求当前的培训工作能够切入员工的精神世界，让员工明白什么该做、什么不该做。总之，针对社会组织来说，开展的培训工作应该进一步丰富其精神世界，才能够进一步提升员工的留存度。社会组织在招聘的时候，应该关注员工的价值观，这是社会组织管理的关键性因素。
（二）绩效问题
社会组织区别于企业，没有明显的考核标准，也没办法通过企业的盈利进行基本的考核。因此，对于社会组织来说，如何科学开展绩效考核问题是相当的重要的。公平、科学的考核方式，能够激发员工的工作积极性，在岗位上发挥最大的价值。但是，就当前社会组织的绩效考核来说，仍旧存在不小的问题，不能直接被量化，更多的关注是实质性工作，而忽视了员工的精神方面的考核。在绩效考核过程中，忽视了员工价值观、道德标准等方面的考核，使得绩效考核仍旧停留在原地，并没有起到实质性的帮助。
（三）忽视员工诉求
在人力资源管理中，最为核心的要素便是人，更加关注人的需求，才能够将其的价值发挥到最大。在社会组织人力资源管理中，更为关注的是员工工作的达成情况，忘了关注员工的个性化需求。就社会组织而言，大部分是为社会的正常运行而服务的，员工更多关注的是精神层面的需求，而员工一旦缺少此层次的需求，便让员工的工作停留在表面，没能深入其中，积极主动的开展工作。人力资源管理，便是让员工统一起来，围绕着同样的目标开展工作，将组织效益发挥到最大。
二、社会组织开展人力资源管理的方法
（一）开展立体化的人力资源管理方案
人力资源管理最为核心的便是人的管理工作，人力资源管理在我国起步比较晚，但是也取得了不小的成就。在社会组织人力资源管理中，应该积极主动学习国内外先进经验，从自身的特点出发，开展有针对性的管理工作，真正发挥人力资源的价值。首先，建立健全市场管理机制，将市场调控以及国家宏观调控有机集合起来，推动人力资源管理的健康发展。其次，充分利用价值观的引导工作。在人力资源管理中，发挥价值引导的作用，促进人才管理的市场化、规范化、合理化。立体化的管理工作，必然是全方位的、科学的，才能真正在社会组织管理中发挥应有的作用。
（二）建立合理的人才梯队
在开放的社会环境中，人才的培养也需要保持一定的科学性，让多样化的人才充实当前的管理机制，实现社会组织的良性发展。首先，选拔人才应该拓展视野，跨国界、跨行业等等，实现人才的多样化选拔机制，尽量做到人尽其才。其次，应该建立干部选拔机制。在人力资源管理中，一个好的领导干部，能够为组织带来良好的社会效益，实现组织的健康运行。俗话说得好：将熊熊一窝，兵熊熊一个。因此，在选择管理干部的时候，应该建立利于年轻干部的发展的“绿色通道”，为广大的年轻干部找到实现自我价值的方式。在建立人才选拔机制的时候，应该始终坚持民主、公开以及透明的原则，引入竞争机制为取向的选拔机制，实现人才梯队的良性发展。
（三）提升人力资源管理的战略地位
在当前社会组织管理中，人力资源管理处于一个较为尴尬的位置，很多围绕人力资源的管理工作都是割裂开来的，并没有形成一个有机统一体。因此，要想提升社会组织的运行效率，我们需要从人力资源管理的统一性出发，将人力资源配置、培训、绩效考核等版块统一起来，形成良性的循环，最大程度发挥人力资源的价值。首先，培训的全面性。在当前人力资源的管理工作中，应该从人的各方面的需求出发，切实关注人力资源的各项影响因素。其次，在开展工作的时候应该根据社会组织的特点和人力资源管理的特点有机结合起来，真正发挥人力资源管理的价值。以培训来说，我们应该更为关注员工的精神层次的需求，在当前的形势下，将他们的精神世界武装起来，让员工在精神世界得到满足，更为积极主动投入到工作中。对于社会组织来说，在原本工资待遇不高的境遇下，员工的精神世界是相当重要的，也是为社会组织运行提供源源不断的动力。
三、总结
社会组织具有非营利性、非政府性、社会性等特点，因而在人力资源管理中的绩效考核等等存在一定的挑战性。社会组织员工和企业员工一样从事着专业性的工作，维持着社会组织的正常运行。但是，受到非营利性等特点的影响，让人力资源管理中存在诸多模糊的地方。总之，从社会组织的特点出发进行针对性的人力资源管理，让社会组织工作者能够将自我价值和社会价值统一起来，更为侧重员工使命感的培养和精神世界的富足，在奋斗中不断提升社会组织的运行效率，推动我国社会经济的快速发展。
参考文献：
[1]林莉.基层国有企业人力资源管理现状及对策思考[J].人力资源，2020（06）：113.
[2]周敏.企业人力资源精细化管理实施方法与途径分析[J].财富时代，2019（10）：209-210.
[3]朱秋玥.社会组织人力资源管理的现实困境与制度策略分析[J].知识经济，2018（12）：21-22.
滨州市沾化区民政局 陈美玲