企业全面预算管理风险与对策研究

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全面预算管理是一个全员参与、全面覆盖和全程跟踪控制的整合性管理系统,也是一种集系统化、战略化、价值化、人本化理念为一体的现代企业管理体系.它可以解决内外部各组织、资源的协调问题,从而实现整体目标最优的系统化管理,可以帮助企业做出明智的选择,提升管理效率与效果,增强企业的市场竞争能力和风险抵御能力,保证企业持续发展.实务中,企业全面预算管理存在着与战略目标脱节、预算管理组织体系不科学、编制过程沟通不畅、分析及控制方法单一、预算管理人才匮乏、考核指标体系不够优化等问题.在此基础上,本文提出企业若想提升内部治理与管理水平,就要坚持以人为本的观念,充分利用好全面预算管理这一重要工具,以战略为导向、将企业短期目标与长期目标相结合;积极完善预算管理组织体系;积极培养有战略视野的复合型的预算管理人才;综合运用多种预算控制与分析方法,发现预算管理中的风险;以及通过引入“平衡计分卡”等方法进行全面预算的业绩激励,不断提升企业价值创造与价值增值的核心竞争力.
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