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摘要：随着我国经济的高速发展，市场竞争越来越激烈，企业殚精竭虑想要在市场竞争中取得有力的地位，必须采取多种方法增强企业的综合实力，进而提高企业的竞争力。对于一个企业来说，成功最为重要的因素是企业内部的员工素质，一个企业运营的好坏和企业内部的员工是脱不开关系的。因此，企业为了提高员工工作积极性，需要建立新的绩效薪酬体系。
关键词：高效人力资源;绩效;薪酬
中图分类号：G4 文献标识码：A
一、人力资源薪酬管理概述
通过重视薪酬管理，可以有效提高人力资源管理质量。在人力资源管理工作中，薪酬管理作为最核心的部分，其管理质量直接关系到企业核心竞争力的提升，同时也与企业的长远发展息息相关，因此在企业发展过程中需要对薪酬管理给予充分的重视，并正确开展薪酬管理。通过对企业人员提供恰当的薪资匹配，从而吸纳人才和留住人才。在实际人力资源薪酬管理工作中涉及较多的内容，通过对这些内容进行科学管理，是正确开展人力资源薪酬管理工作的关键所在。企业通过开展人力资源薪酬管理，以科学的薪酬体系吸引并进一步激励员工，最终实现企业战略目标，达到企业与员工共赢的局面。对于企业员工来讲，薪酬意味着保障，员工通过劳动获取报酬，以此来维持生活和自身需求。对于企业而言，薪酬是维持劳动力生产和再生产的需要。企业通过制定科学的薪酬管理措施，针对不同岗位实施不同的薪酬，优化企业劳动力资源的配置，促进企业的长远、健康发展。因此， 企业人力资源管理中需要实现薪酬管理创新工作模式， 并不断完善绩效薪酬管理制度， 为落实绩效薪酬管理提供基础条件， 使其发挥出作用，促进企业的发展。
二、绩效和薪酬之间的联系
在人力资源管理领域，薪酬和绩效是两个被高度重视的模块。与其他人力资源管理模块相比，组织在试图改变自身的人力管理模式时，往往选择从这两个模块下手。从经济学的角度出发，绩效和薪酬制度两者之间是相辅相成缺一不可的，在实际的生活过程中表现为一种对等的相互之间进行了承诺的关系。在企业的实际运行的过程中，绩效能够对企业内部员工的工作情况以及工作质量进行评价，使得公司内部的领导对下属员工的工作能力充分地认识和了解。薪酬制度则作为一种激励员工工作、吸引优秀人才的手段往往能够对公司内部绩效成绩好的员工起到挽留和吸引的效果。当一个企业利用高昂的薪酬将员工吸引，那么必然需要让员工通过绩效的成绩对于自己的工作做出保障，这也是绩效和薪酬制度之间最为关键的联系。换句话说，对于企业来说绩效薪酬制度能够保障企业目标的实施以及公司内部员工的自我价值得到实现，对于提高企业自身的实力，提高企业在市场上的竞争力，以及提高企业内部员工的素质有着十分重要的意义。
三、完善人力资源绩效薪酬体系
（一）优化考核制度
企业薪酬制度改革的关键是优化绩效考核体系。只有这样，企业内部的薪酬体系才能更加合理，才能保证企业未来更好发展。绩效考核体系的关键是要与员工的薪酬密切相关，以确保员工的绩效考核能够根据员工的实际工作业绩来确定。在这一过程中，企业需要确保员工的绩效考核客观、公正、公正、具体化。简单地说，就是要让工作态度好、工作能力强、业绩突出的员工得到更多的补偿，降低那些工作效率低、工作能力弱、不能为企业创造利润的员工的工资水平。这将进一步提高员工的工作积极性和创新性，使工资制度更加灵活，使每位员工更加珍惜自己的工作，大大增强企业在员工心目中的权威性，从而进一步激励员工把更多的精力投入到日常工作中。各企业为了实现长期发展目标。需要对员工的绩效指标进行考核，如员工是否达到了应有的岗位价值、自身的知识和技能是否符合所从事岗位的实际要求、所从事岗位的复杂性等。也就是说，他们从事的岗位有多少可替代性，岗位对企业的重要性等指标来获取所从事岗位的薪酬得分，确定其薪酬支付标准。在此过程中，为了减少内部人员评分可能产生的情绪化评分，保证评分的公平性，企业可以专门聘请外部相关考核人对员工的成绩进行考核，也可以委托專业管理公司进行处理。同时，评分评估过程必须向全体员工开放，以增强员工的公平感，进一步增强员工对企业的信任。
（二）结合薪酬管理目标与企业的发展
目标企业薪酬管理模式改革中，需要将薪酬管理的目标与企业发展的目标结合起来，以此实现薪酬管理模式的成功改革，并促进企业的发展。企业传统人力资源管理中的薪酬管理缺少明确的管理目标，导致企业在发展过程中存在很大的风险。因此，从企业长期、稳定发展的角度来讲，在制定薪酬管理目标时，应全面了解企业发展战略，针对企业的发展目标，调整薪酬管理的目标，使二者保持一致，从而使薪酬管理工作服务于企业的发展，提高薪酬管理工作质量，并推动企业的健康发展。只有实现人力资源管理中薪酬管理目标与企业的发展目标一致，才能在最大程度上发挥出薪酬管理在企业发展中的作用，体现其价值。
（三）提高企业支持度
在现今知识经济时代，人力资源已经成为企业的第一资源，人才是创造企业价值的驱动者。如何将企业人力资源管理理念落实到位，吸引并留住人才，则需要借助绩效薪酬激励体系的制订，打造出一支高效稳定的员工队伍。在此环节中，政府相关部门应加大对企业的支持，由于薪酬制度是人力资源发展尤为关键的要素，故政府应在这方面提供强有力的人才保障政策，为企业劳务培训提供便利条件，使员工能够更好更快地融入工作岗位。同时，有效的改善企业人力资源管理机制，为企业的可持续发展提供保障。而企业方面要遵循“按劳分配”原则，对员工的薪酬进行科学合理的分配，并且严格按照绩效考核结果来分配薪酬。同时，要充分考虑市场定位和工作性质差别，根据不同职位的工作性质、不同人才的特点给予相应的薪资，这样才能留住人才。同时，根据岗位的不同，制订相应的奖励标准，还可以借助带薪休假、股权激励等模式来提高员工的福利。最后，在社会保险领域为员工适当增加相关保险，如在缴纳社会保险时增加意外伤害险和商业保险，将其作为自主性福利项目提供给员工，员工也可以依据自身需求选择，以此满足每个员工的客观需求，从而更好地投入工作。绩效薪酬的激励方式还可以采用岗位晋升策略，鼓励员工不断提高岗位技能。
参考文献
[1]李伟.绩效考核与薪酬管理体系的优化策略研究[J].商讯，2020，No.204（14）：153+155.
[2]张明.人力资源薪酬管理中的绩效考核问题探究[J].财富生活，2020，No.57（06）：112-113.
关键词：高效人力资源;绩效;薪酬
中图分类号：G4 文献标识码：A
一、人力资源薪酬管理概述
通过重视薪酬管理，可以有效提高人力资源管理质量。在人力资源管理工作中，薪酬管理作为最核心的部分，其管理质量直接关系到企业核心竞争力的提升，同时也与企业的长远发展息息相关，因此在企业发展过程中需要对薪酬管理给予充分的重视，并正确开展薪酬管理。通过对企业人员提供恰当的薪资匹配，从而吸纳人才和留住人才。在实际人力资源薪酬管理工作中涉及较多的内容，通过对这些内容进行科学管理，是正确开展人力资源薪酬管理工作的关键所在。企业通过开展人力资源薪酬管理，以科学的薪酬体系吸引并进一步激励员工，最终实现企业战略目标，达到企业与员工共赢的局面。对于企业员工来讲，薪酬意味着保障，员工通过劳动获取报酬，以此来维持生活和自身需求。对于企业而言，薪酬是维持劳动力生产和再生产的需要。企业通过制定科学的薪酬管理措施，针对不同岗位实施不同的薪酬，优化企业劳动力资源的配置，促进企业的长远、健康发展。因此， 企业人力资源管理中需要实现薪酬管理创新工作模式， 并不断完善绩效薪酬管理制度， 为落实绩效薪酬管理提供基础条件， 使其发挥出作用，促进企业的发展。
二、绩效和薪酬之间的联系
在人力资源管理领域，薪酬和绩效是两个被高度重视的模块。与其他人力资源管理模块相比，组织在试图改变自身的人力管理模式时，往往选择从这两个模块下手。从经济学的角度出发，绩效和薪酬制度两者之间是相辅相成缺一不可的，在实际的生活过程中表现为一种对等的相互之间进行了承诺的关系。在企业的实际运行的过程中，绩效能够对企业内部员工的工作情况以及工作质量进行评价，使得公司内部的领导对下属员工的工作能力充分地认识和了解。薪酬制度则作为一种激励员工工作、吸引优秀人才的手段往往能够对公司内部绩效成绩好的员工起到挽留和吸引的效果。当一个企业利用高昂的薪酬将员工吸引，那么必然需要让员工通过绩效的成绩对于自己的工作做出保障，这也是绩效和薪酬制度之间最为关键的联系。换句话说，对于企业来说绩效薪酬制度能够保障企业目标的实施以及公司内部员工的自我价值得到实现，对于提高企业自身的实力，提高企业在市场上的竞争力，以及提高企业内部员工的素质有着十分重要的意义。
三、完善人力资源绩效薪酬体系
（一）优化考核制度
企业薪酬制度改革的关键是优化绩效考核体系。只有这样，企业内部的薪酬体系才能更加合理，才能保证企业未来更好发展。绩效考核体系的关键是要与员工的薪酬密切相关，以确保员工的绩效考核能够根据员工的实际工作业绩来确定。在这一过程中，企业需要确保员工的绩效考核客观、公正、公正、具体化。简单地说，就是要让工作态度好、工作能力强、业绩突出的员工得到更多的补偿，降低那些工作效率低、工作能力弱、不能为企业创造利润的员工的工资水平。这将进一步提高员工的工作积极性和创新性，使工资制度更加灵活，使每位员工更加珍惜自己的工作，大大增强企业在员工心目中的权威性，从而进一步激励员工把更多的精力投入到日常工作中。各企业为了实现长期发展目标。需要对员工的绩效指标进行考核，如员工是否达到了应有的岗位价值、自身的知识和技能是否符合所从事岗位的实际要求、所从事岗位的复杂性等。也就是说，他们从事的岗位有多少可替代性，岗位对企业的重要性等指标来获取所从事岗位的薪酬得分，确定其薪酬支付标准。在此过程中，为了减少内部人员评分可能产生的情绪化评分，保证评分的公平性，企业可以专门聘请外部相关考核人对员工的成绩进行考核，也可以委托專业管理公司进行处理。同时，评分评估过程必须向全体员工开放，以增强员工的公平感，进一步增强员工对企业的信任。
（二）结合薪酬管理目标与企业的发展
目标企业薪酬管理模式改革中，需要将薪酬管理的目标与企业发展的目标结合起来，以此实现薪酬管理模式的成功改革，并促进企业的发展。企业传统人力资源管理中的薪酬管理缺少明确的管理目标，导致企业在发展过程中存在很大的风险。因此，从企业长期、稳定发展的角度来讲，在制定薪酬管理目标时，应全面了解企业发展战略，针对企业的发展目标，调整薪酬管理的目标，使二者保持一致，从而使薪酬管理工作服务于企业的发展，提高薪酬管理工作质量，并推动企业的健康发展。只有实现人力资源管理中薪酬管理目标与企业的发展目标一致，才能在最大程度上发挥出薪酬管理在企业发展中的作用，体现其价值。
（三）提高企业支持度
在现今知识经济时代，人力资源已经成为企业的第一资源，人才是创造企业价值的驱动者。如何将企业人力资源管理理念落实到位，吸引并留住人才，则需要借助绩效薪酬激励体系的制订，打造出一支高效稳定的员工队伍。在此环节中，政府相关部门应加大对企业的支持，由于薪酬制度是人力资源发展尤为关键的要素，故政府应在这方面提供强有力的人才保障政策，为企业劳务培训提供便利条件，使员工能够更好更快地融入工作岗位。同时，有效的改善企业人力资源管理机制，为企业的可持续发展提供保障。而企业方面要遵循“按劳分配”原则，对员工的薪酬进行科学合理的分配，并且严格按照绩效考核结果来分配薪酬。同时，要充分考虑市场定位和工作性质差别，根据不同职位的工作性质、不同人才的特点给予相应的薪资，这样才能留住人才。同时，根据岗位的不同，制订相应的奖励标准，还可以借助带薪休假、股权激励等模式来提高员工的福利。最后，在社会保险领域为员工适当增加相关保险，如在缴纳社会保险时增加意外伤害险和商业保险，将其作为自主性福利项目提供给员工，员工也可以依据自身需求选择，以此满足每个员工的客观需求，从而更好地投入工作。绩效薪酬的激励方式还可以采用岗位晋升策略，鼓励员工不断提高岗位技能。
参考文献
[1]李伟.绩效考核与薪酬管理体系的优化策略研究[J].商讯，2020，No.204（14）：153+155.
[2]张明.人力资源薪酬管理中的绩效考核问题探究[J].财富生活，2020，No.57（06）：112-113.