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摘要：伴随着人类社会的不断进步与发展，社会形态也在经历着不同的发展阶段，从畜牧经济到当今的知识经济，人类历史发生的每一次社会变革，都是从思想观念开始的，在当今知識经济的社会背景下，企业必须改进传统的经营理念，否则企业发展将陷入停滞甚至倒退。所以，企业领导人必须与时俱进，跟上时代的发展，顺应时代的潮流，结合知识经济时代的背景，不断创新经营理念，树立正确的领导观念，完善相应的管理体制，不断提高经营效益，为企业的长远发展提供保障。
关键词：知识经济企业经营管理创新
前言
随着经济和社会的发展，网络技术的进步使人们的日常生活变得更加便捷。目前，我国已由工业化社会时代向知识经济时代迈进，进入知识经济时代，既是机遇，也是挑战，当前的知识经济可以促进我国企业的长远发展，给企业带来机遇，但只有找到适合企业发展的经营理念，才能在企业发展中不断引领方向，也是对我国企业的挑战。本论文主要是研究当前知识经济和企业管理理念的创新，以促进我国企业的发展。
1在知识经济时代背景下企业面临的挑战
企业要想在知识经济时代背景下进行创新，首先就要认识到传统的经营管理理念存在的缺陷，根据问题进行挑战和创新，在知识经济时代背景下企业面临的挑战主要.有以下几点：
1.1生产观念的挑战。
旧工业经济与知识经济时代存在的最大不同之处在于，前者强调“物”，后者强调“人”，即在旧工业时代，企业的生存发展以及物品和资金的运行流转都与企业内部所掌握的物质资本和资金资本息息相关，企业的规模、员工数量等等也是影响企业发展的重要因素，进入知识经济时代以后，企业领导者更加注重专业人才的培养，知识密集型产业也逐渐，知识密集型产业也逐渐取代劳动密集型和资本密集型产业。在新的时代背景下，企业在生产观念上进行创新，需要在原有的生产观念上进行扩张，还必须将企业传统的思维模式随着环境的变化进行转变，改变原来的已经成为习惯的生产观念，企业领导者和员工都面临着巨大的生理压力和心理压力，突然地转变也会使企业的经济周转带来影响，这些问.题都是企业在知识经济时代下生产观念的转变面临的挑战”。
1.2企业管理观念的挑战。
企业对员工的管理理念也应该跟随时代的发展做出一定的调整。在旧工业经济时代，企业领导者注重的只是产品的生产，提高员工的工作效率，以期获得更大的利润，工人在这一-过程中起到的只是辅助生产的作用。进入知识经济时代，企业应该更加注重人文关怀，企业的人员管理应该建立更加完善的人员管理制度，转变企业的管理理念，这是企业发展在知识经济时代面临的另一挑战。
2知识经济与企业经营管理观念的创新研究
知识经济时代与就工业经济在各个方面存在着许多的差异，这就决定了企业在进行企业管理时要遵循先进的企业管理理念，管理方式如果还是延续旧工业时期的管理理念和方法，可能会在一定程度上阻碍企业的发展与进步。
2.1建立信息化与知识化的管理理念。
计算机技术和信息技术的不断成熟和进步推动了现代经济社会的发展。方便快捷的沟通交流方式更加有利于企业的生产经营管理，企业可以通过建立网.上交流沟通平台，实现与顾客的具体交流。因此，现代企业应注重发挥计算机技术和信息技术对企业的重要作用，推进企业信息化建设，提升企业的生产效率及管理效率。使企业运营涉及的诸多信息及时反馈给管理者，通过及时准确的数据推动管理者对企业的运营做出准确的决定4。
2.2树立知识生产要素观念。
在经济时代背景下，决定一个企业生产增长的速度是由这个企业掌握的知识的深度和广度所决定的，知识资本和人才资本已经成为企业生产经营的关键因素，如经济实力在企业发展的过程中起到了决定因素，知识产品的产出屿员工水平密切相关，企业应在经营管理.中为，员工提供较为良好的工作环境，不仅提高员工的个人素养，激发员工的主动性和创新精神，提高产品产出的效率，同时使产品质量得到保障和提升，企业在注重通过规章制度加强员工的质量意识的同时，还需要根据企业业绩，通过物质或资金奖励等手段实现激励员工积极性和创造性的目的。
2.3企业生产经营管理逐渐趋于人性化。
在知识经济时代，信息化和网络化逐渐普及，在产品生产的过程中，企业应建立以“人”为中心的经营管理理念，企业的发展受人才数量的影响，人才数量越多，企业就会更加富有创造力，最终影响着企业的经济效益。因此，企业领导者在对企业员工进行管理的过程中，不仅要完善相应的管理制度，更应该注重员工的工作能力和综合素质的.提高，可以不定期的组织员工进行相关的专业知识和综合素质的培训。在日常的工作管理的过程中，注重人文关怀，关注员工的心理健康，根据员工的工作能力分配工作量，鼓励员工进行创新，重视员工的创造力，人的创造力和经营主体地位得到充分体现，在一定程度.上有利于提高员工的工作积极性，为员工提供一个提升自我的机会和平台。企业领导者应该注重企业员工之间的沟通，企业内部的密切配合才能实现产品开发和生产过程中的无缝对接。营管理的这一过程中，用户的主体地位也同样体现，企业会根据用户对于产品的建议改进产品，使用户满意，逐步完善产品的各项功能。在知识经济时代，企业与客户之间应该建立完善的售后服去与沟通的渠道，逐步完善产品。使产品逐渐人性化，促进企业核心竞争力的提升。
结语
经济社会的不断发展进步，企业经营也必须顺应时代发展的特征而不断进步，企业领导人要不断创新经营管理理念，提高员工工作积极性、主动性、创造性，提高产品质量，以推动企业在时代背景下不断进步，社会主义可持续发展。
参考文献
[1]卢冬梅知识经济时代企业经营管理研究[J].知识经济，2018，（15）：98，100.
[2]杨丰绩，朱晋伟.知识经济时代中小企业经营战略思考[J].人民论坛，2016，（5）：103-105.
[3]孙静知识经济与企业经营管理观念的创新[J].现代营销，2016，（11）：30.
[4]李文博，杨静，段爱霞，李吉忠.加强企业经营管理，向市场要效益[J].世界有色金属，2017（20）：226-228.
关键词：知识经济企业经营管理创新
前言
随着经济和社会的发展，网络技术的进步使人们的日常生活变得更加便捷。目前，我国已由工业化社会时代向知识经济时代迈进，进入知识经济时代，既是机遇，也是挑战，当前的知识经济可以促进我国企业的长远发展，给企业带来机遇，但只有找到适合企业发展的经营理念，才能在企业发展中不断引领方向，也是对我国企业的挑战。本论文主要是研究当前知识经济和企业管理理念的创新，以促进我国企业的发展。
1在知识经济时代背景下企业面临的挑战
企业要想在知识经济时代背景下进行创新，首先就要认识到传统的经营管理理念存在的缺陷，根据问题进行挑战和创新，在知识经济时代背景下企业面临的挑战主要.有以下几点：
1.1生产观念的挑战。
旧工业经济与知识经济时代存在的最大不同之处在于，前者强调“物”，后者强调“人”，即在旧工业时代，企业的生存发展以及物品和资金的运行流转都与企业内部所掌握的物质资本和资金资本息息相关，企业的规模、员工数量等等也是影响企业发展的重要因素，进入知识经济时代以后，企业领导者更加注重专业人才的培养，知识密集型产业也逐渐，知识密集型产业也逐渐取代劳动密集型和资本密集型产业。在新的时代背景下，企业在生产观念上进行创新，需要在原有的生产观念上进行扩张，还必须将企业传统的思维模式随着环境的变化进行转变，改变原来的已经成为习惯的生产观念，企业领导者和员工都面临着巨大的生理压力和心理压力，突然地转变也会使企业的经济周转带来影响，这些问.题都是企业在知识经济时代下生产观念的转变面临的挑战”。
1.2企业管理观念的挑战。
企业对员工的管理理念也应该跟随时代的发展做出一定的调整。在旧工业经济时代，企业领导者注重的只是产品的生产，提高员工的工作效率，以期获得更大的利润，工人在这一-过程中起到的只是辅助生产的作用。进入知识经济时代，企业应该更加注重人文关怀，企业的人员管理应该建立更加完善的人员管理制度，转变企业的管理理念，这是企业发展在知识经济时代面临的另一挑战。
2知识经济与企业经营管理观念的创新研究
知识经济时代与就工业经济在各个方面存在着许多的差异，这就决定了企业在进行企业管理时要遵循先进的企业管理理念，管理方式如果还是延续旧工业时期的管理理念和方法，可能会在一定程度上阻碍企业的发展与进步。
2.1建立信息化与知识化的管理理念。
计算机技术和信息技术的不断成熟和进步推动了现代经济社会的发展。方便快捷的沟通交流方式更加有利于企业的生产经营管理，企业可以通过建立网.上交流沟通平台，实现与顾客的具体交流。因此，现代企业应注重发挥计算机技术和信息技术对企业的重要作用，推进企业信息化建设，提升企业的生产效率及管理效率。使企业运营涉及的诸多信息及时反馈给管理者，通过及时准确的数据推动管理者对企业的运营做出准确的决定4。
2.2树立知识生产要素观念。
在经济时代背景下，决定一个企业生产增长的速度是由这个企业掌握的知识的深度和广度所决定的，知识资本和人才资本已经成为企业生产经营的关键因素，如经济实力在企业发展的过程中起到了决定因素，知识产品的产出屿员工水平密切相关，企业应在经营管理.中为，员工提供较为良好的工作环境，不仅提高员工的个人素养，激发员工的主动性和创新精神，提高产品产出的效率，同时使产品质量得到保障和提升，企业在注重通过规章制度加强员工的质量意识的同时，还需要根据企业业绩，通过物质或资金奖励等手段实现激励员工积极性和创造性的目的。
2.3企业生产经营管理逐渐趋于人性化。
在知识经济时代，信息化和网络化逐渐普及，在产品生产的过程中，企业应建立以“人”为中心的经营管理理念，企业的发展受人才数量的影响，人才数量越多，企业就会更加富有创造力，最终影响着企业的经济效益。因此，企业领导者在对企业员工进行管理的过程中，不仅要完善相应的管理制度，更应该注重员工的工作能力和综合素质的.提高，可以不定期的组织员工进行相关的专业知识和综合素质的培训。在日常的工作管理的过程中，注重人文关怀，关注员工的心理健康，根据员工的工作能力分配工作量，鼓励员工进行创新，重视员工的创造力，人的创造力和经营主体地位得到充分体现，在一定程度.上有利于提高员工的工作积极性，为员工提供一个提升自我的机会和平台。企业领导者应该注重企业员工之间的沟通，企业内部的密切配合才能实现产品开发和生产过程中的无缝对接。营管理的这一过程中，用户的主体地位也同样体现，企业会根据用户对于产品的建议改进产品，使用户满意，逐步完善产品的各项功能。在知识经济时代，企业与客户之间应该建立完善的售后服去与沟通的渠道，逐步完善产品。使产品逐渐人性化，促进企业核心竞争力的提升。
结语
经济社会的不断发展进步，企业经营也必须顺应时代发展的特征而不断进步，企业领导人要不断创新经营管理理念，提高员工工作积极性、主动性、创造性，提高产品质量，以推动企业在时代背景下不断进步，社会主义可持续发展。
参考文献
[1]卢冬梅知识经济时代企业经营管理研究[J].知识经济，2018，（15）：98，100.
[2]杨丰绩，朱晋伟.知识经济时代中小企业经营战略思考[J].人民论坛，2016，（5）：103-105.
[3]孙静知识经济与企业经营管理观念的创新[J].现代营销，2016，（11）：30.
[4]李文博，杨静，段爱霞，李吉忠.加强企业经营管理，向市场要效益[J].世界有色金属，2017（20）：226-228.