虽然都是千亿元级别以上的公司，万达集团和苏宁云商还是选择合作，签署捆绑性质的发展协议。
　　根据协议，中国最大的电器零售商将在全国范围内进入已开业或即将开业的万达广场。2015年9月6日，双方确定了首批40个合作项目，未来还会每年增加。
　　最近一年，巨头之间的合作越来越多，原因很简单—行业整体低迷乏力，抱团取暖才是上策。
　　截至2014年年底，全国主要百货企业关闭门店201家，同比增长了474.29%，为历年之最。至今年7月，万达陆续关闭了25家门 店。
　　苏宁也面临同样的境遇。今年全国百家重点大型零售企业零售额同比增长仅为0.4%，其中家电品类商品的零售额同比下降了 1.6%。
　　在行业下滑的趋势中，两个巨头合作可以提高效率。
　　在未来建设万达广场的过程中，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，合作方出资。万达“完成从‘重资产’向‘轻资产’的战略转型，这一点和苏宁的零售转型可以说是异曲同工。”苏宁云商董事长张近东说。
　　


　　当原有的一二线城市零售市场饱和时，苏宁正在开拓三四线城市的线下门店，整合物业资源。占据零售业最为重要的商圈入口尤为重要，在这方面，万达能根据苏宁云商需求定制规划设计，同时也为苏宁深入三四线城市提前开辟了通道。
　　对万达而言，苏宁电商对其O2O业务的短板是个补充。为了更迅捷地转型轻资产公司，万达在信息化管理、融资管道上摸索，苏宁6年转型达成的会员体系、电商平台和开放接口是万达可以借鉴的经验。
　　类似的合作双方都不陌生。去年8月，万达联合百度、腾讯成立万达电子商务公司，共同投资50亿元人民币。一年后，苏宁以140亿元人民币认购阿里巴巴的股份，目的是让自己在经济下行的环境中有更强的抵御力。
　　隐患不可忽略。王建林曾说，万达招商有个硬性规定，任何商家每年在万达广场开店数不得超过当年开业的万达广场总数的1/3，原因是“一旦它经营出现问题，风险就大了。”
　　合作是为了分担风险，令自己变得灵活一些，而绑得太紧也可能是一种负担。
　　


　　万达集团和苏宁云商2014年财报数据