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摘要：随着经济一体化的发展，城市进程和农村改造的进一步加速，使电力作为一种重要的能量来源，发挥着非常重要的作用；人们对电力行业的发展提出了更多新的要求。要想确保供电的安全性和可靠性，供电所加强对电力运行的管理，并进行适当的预防是十分必要的。这篇文章将针对如何提高管理质量，从模式创新、政策完善、信息安全以及管理团队这四个方面交代了具体措施，希望能够为各位同僚提供一定理论依据。
关键词：供电所管理；管理模式；完善制度；系统安全；管理团队；
供电所作为基层电力部门，与广大人民群众有着密切的联系，稍有不慎将会影响到基层劳动者的切身利益，所以将安全管理工作重视起来，对于三农建设有极大的促进作用。
一、创新管理模式
一方面要积极学习先进的管理理念，从他人的实践中吸取经验教训，来提高自己的技术水平、丰富专业知识，另一方面企业在进行管理创新时要学会用“求同存异”的观点来看待问题，在学习外界的同时，要对本企业的发展情况和实际水平进行整体考核，严禁照搬照抄，否则就会对企业的发展带来严重的制约。具体做法可参考以下两点：
（一）突破传统的管理模式；一个部门的管理模式将会直接影响到工作的整体状态，关系到每一位工作人员的切实利益，在管理模式上力求突破，是创新的前提，要鼓励管理者在符合实际的情况下，积极探索适合本部门发展的管理模式，以促进管理的集约化。而电力管理标准化，正是在这种环境下应运而生的，主要是为了规范电力设备操作的规范性，增强工作人员的安全意识，确保工作中的每一个环节都能够顺利开展。
（二）提高部门运行的市场意识；在内部制定明确的营销方案，提高内部人员的市场意识；对市场中的其它行业进行学习和借鉴，不断探索新的营销管理模式；大力开发潜在的消费市场，明确消费对象。将管理模式向企业靠拢，是改变原来松散工作气氛，提高竞争力的关键。
二、制定和完善管理制度
在进行制度制定的时候，要综合考虑到各方面的实际因素，明确管理工作应实现的目标，把握好未来发展方向；在遵纪守法的前提下，促进部门管理工作的展开。同时还要做到与时俱进，对于生产领域的设备，进行及时的更新，根据不同时期不同的发展情况，对事故进行及时的总结和研讨，从中不断吸取经验教训，为未来的发展奠定基础、积累经验。此外在管理制度制定的时候，要与其他部门的实际工作结合起来，要做到公平、公正，同时对于一个企业来说，每一个部门都是必不可少的，要在相互帮助、相互制约中提高企业安全管理工作的整体水平，使企业的生产经营提高到一个新的水平。具体措施如下：
（一）制定在岗责任划分政策。要做到责任分化，确保每个工作岗位上都有相应的人才，以及每个人才都能够在自己的岗位上，充分发挥自己的真才实学；所以说供电所的管理工作不仅要对生产领域中的关键部门进行定期的检查和维护，还要确保所有机电设备都处于正常运行状态，这就需要不同的人员进行分工合作，以掌握机械设备的最新使用情况，对有问题的部件进行及时的修护、整顿，以免发生不可挽回的损失。
（二）制定详细的职责规范政策。以上解决了哪些工作哪些人做问题，下面就要对负责人的工作质量进行文字规范。比如说负责检查设备安全性的人员，要做到认真负责，要对设备的里里外外、各个管道的上上下下进行全面的检查。更多的是强调工作人员的工作态度，对，有了规范政策，工作人员才能从潜意识里重视工作的完成，才能提高工作人员的责任意识。
（三）制定全面的奖罚政策。供电所应该针对部门运行特点，建立一套全体考核机制，明确职责和违反制度的后果，奖罚政策的根本目的在于规范工作人员的日常行为，提高工作效率，在办公室内形成一股积极向上的正气之风；例如说可以对那些努力工作并取得良好成效的工作人员进行充分的肯定和物质上或精神上的支撑，并对那些工作责任心不强，松松散散的工作人员进行适当的处分。
三、提高信息系统安全性
在科学技术如此发达的现代化社会，不管是那个行业的发展，信息管理工作都占有很重要的地位，对于电力部门来讲，加强信息管理力度，能够在很大程度上提高部门运行的科学性和合理性，提高工作效率和工作质量。在当前电力企业发展过程中，我国不断吸取西方先进的理论基础和相关技术，使我们取得很大成就，在充分肯定成绩的同时，我们也要深刻的认识到存在的问题。要想解决这些问题就要从一些几个方面进行改善：
1、培养工作人员的信息安全管理意识；从思想上对信息安全管理工作进行重视，是提高信息管理系统安全性的前提和基础，在具体工作中，树立“安全第一”的核心理念，是一切工作的原动力和支撑点。2、适当的建立安全管理网络，将每一环节的具体工作落实到每一个人的头上，明确责任分化，确保每个工作人员都能够在自己的岗位上充分发挥自己的价值，并在相互合作和相互制约中，实现高效管理和安全运行。3、重点查除违规操作，这是电力信息管理系统运行中，常常出现的问题；部门要对这种现象进行重点查除，要在企业中大力宣传遵守操作规范的重要性，从正反两个角度对其进行教育；这项工作具有长期性和艰巨性，只有企业通过踏踏实实的努力，一步一步的扎实，才能得到良好的成效。
四、建立一个高水平的管理团队
人才是提高管理效率的基础；那么该如何培养一批高素质的安全管理人才呢？又该采取何种措施吸引人才和留住人才？这逐渐成为很多电力部门苦思冥想的问题，从本质上看，只有在完善上岗制度、为在职人员提供良好的经济效益和发展机遇，才是解决这一问题的关键。在此我们提出以下几点措施：
首先是在上岗制度中，可以实行公平竞争的方式，通过公开招聘制度，选取一批专业知识扎实的应聘人员，在经过多轮的考核之后，将高素质的专业人才落实到每一个工作岗位上，在这个过程中，要切实保证竞争的公平性、公开性和公正性，只有从源头上控制人才的流入，才能彻底解决工作人员素质低下的问题；其次就是针对在岗人员可以定期或者不定期的组织一些教育活动，对员工进行整体培训，使他们在不断学习中丰富自己的专业技能，对自己的工作岗位有了更深一层的了解。通过这些措施的开展，才能够在一定程度上改变原来工作人员整体素质低的现状，才能进一步确保电力企业安全管理工作的顺利进行。最后就是在如何吸引人才和留住人才的问题上，第一点企业要为员工提供客观的经济效益，人们工作的目的就是为了更好的生活以及享受更高水平的物质消费，只有满足了员工在经济上的需求，才能提高员工工作的积极性；同时只有为员工提供更广阔的发展空间，才能从根本上打消员工“跳槽”的心理，才能确保他们一心一意为部门的发展而贡献自己的力量。
五、结语
电力行业是实现社会快速发展、经济稳定增长的基础行业，提高管理质量，实现电路的安全高效运行是全民的愿望，而要想真正做到，还需要各电力部门加强管理。
参考文献：
[1] 孔淑娟. 焦作电厂发电机保护主要硬件电路的选择[J]. 电子技术与软件工程. 2013（21）
[2] 黄洁. 浅论电力工程的施工安全管理[J]. 科技与企业. 2014（06）
[3] 程爱武，杨红涛，杜太山. 机房电源环境监控系统[J]. 安徽电子信息职业技术学院学报. 2013（05）
[4] 李峰，韩长伟. 10kV配电工程项目风险管理研究与应用[J]. 科技视界. 2013（35）
[5] 孔淑娟. 焦作电厂发电机保护主要硬件电路的选择[J]. 电子技术与软件工程. 2013（21）
[6] 黄洁. 浅论电力工程的施工安全管理[J]. 科技与企业. 2014（06）
关键词：供电所管理；管理模式；完善制度；系统安全；管理团队；
供电所作为基层电力部门，与广大人民群众有着密切的联系，稍有不慎将会影响到基层劳动者的切身利益，所以将安全管理工作重视起来，对于三农建设有极大的促进作用。
一、创新管理模式
一方面要积极学习先进的管理理念，从他人的实践中吸取经验教训，来提高自己的技术水平、丰富专业知识，另一方面企业在进行管理创新时要学会用“求同存异”的观点来看待问题，在学习外界的同时，要对本企业的发展情况和实际水平进行整体考核，严禁照搬照抄，否则就会对企业的发展带来严重的制约。具体做法可参考以下两点：
（一）突破传统的管理模式；一个部门的管理模式将会直接影响到工作的整体状态，关系到每一位工作人员的切实利益，在管理模式上力求突破，是创新的前提，要鼓励管理者在符合实际的情况下，积极探索适合本部门发展的管理模式，以促进管理的集约化。而电力管理标准化，正是在这种环境下应运而生的，主要是为了规范电力设备操作的规范性，增强工作人员的安全意识，确保工作中的每一个环节都能够顺利开展。
（二）提高部门运行的市场意识；在内部制定明确的营销方案，提高内部人员的市场意识；对市场中的其它行业进行学习和借鉴，不断探索新的营销管理模式；大力开发潜在的消费市场，明确消费对象。将管理模式向企业靠拢，是改变原来松散工作气氛，提高竞争力的关键。
二、制定和完善管理制度
在进行制度制定的时候，要综合考虑到各方面的实际因素，明确管理工作应实现的目标，把握好未来发展方向；在遵纪守法的前提下，促进部门管理工作的展开。同时还要做到与时俱进，对于生产领域的设备，进行及时的更新，根据不同时期不同的发展情况，对事故进行及时的总结和研讨，从中不断吸取经验教训，为未来的发展奠定基础、积累经验。此外在管理制度制定的时候，要与其他部门的实际工作结合起来，要做到公平、公正，同时对于一个企业来说，每一个部门都是必不可少的，要在相互帮助、相互制约中提高企业安全管理工作的整体水平，使企业的生产经营提高到一个新的水平。具体措施如下：
（一）制定在岗责任划分政策。要做到责任分化，确保每个工作岗位上都有相应的人才，以及每个人才都能够在自己的岗位上，充分发挥自己的真才实学；所以说供电所的管理工作不仅要对生产领域中的关键部门进行定期的检查和维护，还要确保所有机电设备都处于正常运行状态，这就需要不同的人员进行分工合作，以掌握机械设备的最新使用情况，对有问题的部件进行及时的修护、整顿，以免发生不可挽回的损失。
（二）制定详细的职责规范政策。以上解决了哪些工作哪些人做问题，下面就要对负责人的工作质量进行文字规范。比如说负责检查设备安全性的人员，要做到认真负责，要对设备的里里外外、各个管道的上上下下进行全面的检查。更多的是强调工作人员的工作态度，对，有了规范政策，工作人员才能从潜意识里重视工作的完成，才能提高工作人员的责任意识。
（三）制定全面的奖罚政策。供电所应该针对部门运行特点，建立一套全体考核机制，明确职责和违反制度的后果，奖罚政策的根本目的在于规范工作人员的日常行为，提高工作效率，在办公室内形成一股积极向上的正气之风；例如说可以对那些努力工作并取得良好成效的工作人员进行充分的肯定和物质上或精神上的支撑，并对那些工作责任心不强，松松散散的工作人员进行适当的处分。
三、提高信息系统安全性
在科学技术如此发达的现代化社会，不管是那个行业的发展，信息管理工作都占有很重要的地位，对于电力部门来讲，加强信息管理力度，能够在很大程度上提高部门运行的科学性和合理性，提高工作效率和工作质量。在当前电力企业发展过程中，我国不断吸取西方先进的理论基础和相关技术，使我们取得很大成就，在充分肯定成绩的同时，我们也要深刻的认识到存在的问题。要想解决这些问题就要从一些几个方面进行改善：
1、培养工作人员的信息安全管理意识；从思想上对信息安全管理工作进行重视，是提高信息管理系统安全性的前提和基础，在具体工作中，树立“安全第一”的核心理念，是一切工作的原动力和支撑点。2、适当的建立安全管理网络，将每一环节的具体工作落实到每一个人的头上，明确责任分化，确保每个工作人员都能够在自己的岗位上充分发挥自己的价值，并在相互合作和相互制约中，实现高效管理和安全运行。3、重点查除违规操作，这是电力信息管理系统运行中，常常出现的问题；部门要对这种现象进行重点查除，要在企业中大力宣传遵守操作规范的重要性，从正反两个角度对其进行教育；这项工作具有长期性和艰巨性，只有企业通过踏踏实实的努力，一步一步的扎实，才能得到良好的成效。
四、建立一个高水平的管理团队
人才是提高管理效率的基础；那么该如何培养一批高素质的安全管理人才呢？又该采取何种措施吸引人才和留住人才？这逐渐成为很多电力部门苦思冥想的问题，从本质上看，只有在完善上岗制度、为在职人员提供良好的经济效益和发展机遇，才是解决这一问题的关键。在此我们提出以下几点措施：
首先是在上岗制度中，可以实行公平竞争的方式，通过公开招聘制度，选取一批专业知识扎实的应聘人员，在经过多轮的考核之后，将高素质的专业人才落实到每一个工作岗位上，在这个过程中，要切实保证竞争的公平性、公开性和公正性，只有从源头上控制人才的流入，才能彻底解决工作人员素质低下的问题；其次就是针对在岗人员可以定期或者不定期的组织一些教育活动，对员工进行整体培训，使他们在不断学习中丰富自己的专业技能，对自己的工作岗位有了更深一层的了解。通过这些措施的开展，才能够在一定程度上改变原来工作人员整体素质低的现状，才能进一步确保电力企业安全管理工作的顺利进行。最后就是在如何吸引人才和留住人才的问题上，第一点企业要为员工提供客观的经济效益，人们工作的目的就是为了更好的生活以及享受更高水平的物质消费，只有满足了员工在经济上的需求，才能提高员工工作的积极性；同时只有为员工提供更广阔的发展空间，才能从根本上打消员工“跳槽”的心理，才能确保他们一心一意为部门的发展而贡献自己的力量。
五、结语
电力行业是实现社会快速发展、经济稳定增长的基础行业，提高管理质量，实现电路的安全高效运行是全民的愿望，而要想真正做到，还需要各电力部门加强管理。
参考文献：
[1] 孔淑娟. 焦作电厂发电机保护主要硬件电路的选择[J]. 电子技术与软件工程. 2013（21）
[2] 黄洁. 浅论电力工程的施工安全管理[J]. 科技与企业. 2014（06）
[3] 程爱武，杨红涛，杜太山. 机房电源环境监控系统[J]. 安徽电子信息职业技术学院学报. 2013（05）
[4] 李峰，韩长伟. 10kV配电工程项目风险管理研究与应用[J]. 科技视界. 2013（35）
[5] 孔淑娟. 焦作电厂发电机保护主要硬件电路的选择[J]. 电子技术与软件工程. 2013（21）
[6] 黄洁. 浅论电力工程的施工安全管理[J]. 科技与企业. 2014（06）