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摘要：建筑业统计作为国民经济统计的重要组成部分；电力建设企业作为资金、技术和劳动力三位一体的密集型企业，加强建筑业统计对企业决策、运营、效益评价等诸多方面都起到了举足轻重的作用。
关键词：电力建设企业、建筑业统计、重要性
一、 电力建设企业的特点
1、 电力建设企业的运作特点，表现在短时间内，投入大量的资金，集中大量的多专业技术力量和投入大量的劳动力；这就要求企业有较强的生产、经营、财务管理能力；企业应具有各方面的人才，规避管理短板。
2、 专业性较强，市场准入资质、许可证较多，且分属多个政府部门管理。
施工总承包及专业资质……住建部；
特种设备资质（锅炉、大型机械、压力容器和管道等）……国家技术质量监督总局；
电力设备承装（修、试）……国家能源局；
调试能力（电源、电网）资格等…中电建协。
等等…
3、 特种设备多（锅炉、汽机、水轮机、压力容器管道、大型起重机械等）
二、 当前电力建设企业统计工作存在的问题
1、 基础数据不准确
基础数据质量是统计工作的核心和基础，目前，大多企业都是以总部管理为主，下属划分子公司、项目部为辅的运作模式，企业自有人员为主要管理及技术人员，其余大部分人员属于劳务支持和分包人员等范畴，跟随企业下属工程点增多，工程量累计加大，非自有人员流动性强等各类状况，企业管理往往难以落实到底，作为管理特别是基建统计这项日常需要细致、全面的数据收集工作，往往出现基本台账、原始记录不全，历史资料混乱，填报人员更换频繁，工作交接不清，基础数据没有及时补充和完善，基础数据统计结果往往产生偏差，给上级部门造成很多麻烦，甚至可能导致最终统计数据错误。
2、 企业管理者对统计工作的重要性认识不足统计观念狭隘
在计划经济体制下，统计的职能逐渐被弱化成简单的信息职能，每个报告期仅以一张张报表的形式把企业的运行状况、运行结果反映给国家政府部门，以满足其宏观调控的需要。或是由于历史的原因，也或是统计工作人员自身素质问题，导致一部分企业领导人乃至管理人员对统计工作在企业管理中所起的作用没有意识到，片面认为统计工作的任务就是完成上级主管部门的报表任务，统计信息的来源以上级布置的统计报表为主，完全将统计工作与企业经营管理分开，使统计工作游离于经营管理之外。
3、 统计人员更换频繁，人员素质参差不齐
部分企业管理者认为统计工作简单，统计人员一般都采用兼职，统计人员日常的工作量大，各方面的配合力度不够，统计人员自身一旦有机会也会离开这个岗位，造成统计人员频繁更换，导致了统计人员素质相对参差不齐，企业对统计工作和人员的重视不够，直接削弱了统计人员工作积极性，影响了统计工作质量。
4、 企业自有信息化系统不具备或不完善，基础数据统计方法落后
大部分建设企业不具有或不够完善的自有综合业务管理系统和综合项目管理系统，企业的管理水平与企业内部业务运作效率得不到提高，许多建设企业还停留在使用电子报表方式进行数据的收集和统计。
三、 加强统计工作在电力建设企业管理中重要性
近年，国家按照“统一设计，整体推进，分工协作，分步实施”的原则，以调查对象为核心，在不改变现有组织机构设置和专业分工的情况下，整合报表，规范指标，对数据采集过程进行统一组织，出台了“企业一套表”方案，并通过试行，已全面推广；“企业一套表”涉及的行业范围包括工业、建筑业、房地产开发经营业等各行业，统计内容涉及各企业的基本情况、生产经营情况、财务状况、劳动工资、能源和水消费、科技统计、信息化情况等内容。
在电力建设企业行业中，作为企业管理层面，要求企业日常统计的各类基础资料，无异于是帮助企业了解自身的发展情况、理清思路，提升企业的管理水平，通过行业总体相关数据的收集，指导企业研究本行业经济发展形势、影响政府部门决策方向、创造有利市场环境发挥引导作用。可以看出，在市场经济体制条件下，加强统计工作在电力建设企业管理中的作用，是保证企业健康发展的重要举措，是势在必行、刻不容缓的。
结合当前电力建设企业统计工作存在的问题，我个人认为，加强统计工作在电力建设企业管理中作用，应该做好以下几点：
1、 企业管理者应加强对统计工作重视
领导重视和支持是做好统计工作的关键，领导在机构设置、人员配备、办公条件、业务经费、信息化建设等方面要给予支持，本人所在的电力建设企业，2011年国家实行“电网主辅分离”改革，公司整体划转入由国资委新组建的集团公司，集团公司组建以来将统计工作作为战略发展的首要工作之一，根据《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国统计法实施细则》编写出台了《集团公司统计管理暂行办法》、《综合统计报表制度》等等，组织开发了《集团计划统计管理信息系统》，下属所有的企业统一通过该系统填报统计数据，数据涉及企业的营业收入、财务资产、人力资源、合同签约、机电物资、质量安全环保、科技信息、投资等方面内容，通过信息系统汇总收集，集团对企业进行统计调查、分析和监督。集团公司由最初的组建，至目前的稳定运作，与充分发挥统计工作在企业经营管理中的作用分不开的。
2、 建立健全统计机构、制定统计制度，加强基础建设，全面提升综合素质
依据《统计法》结合本企业实际在企业内部制定切实可行的统计工作管理制度，使得统计的触角延伸到企业管理的每一个环节，把企业生产经营状况、以及各专业、各部门之间的统计信息，及时进行汇总、整理、分析后反馈给企业经营者，为企业发展、规划、决策提供足够的信息。
统计工作人员应自觉学习统计法律法规、统计基础理论、基础核算等知识，能够熟练地应用统计专业知识、统计方法进行统计调查、统计整理和统计分析，了解统计的任务与过程，掌握统计的各项基本技能。
注重“现场调查”，统计人员要及时学习、掌握被统计工程的基本情况，了解工程专业知识，定期进行现场调查可以大大提高数据的准确性和统计的真实度。
3、 建立一支过硬的统计工作人员队伍，人员需端正工作态度，具备无私奉献精神
在企业管理者的重视下，具备了完整的统计机构和制度，建立一支过硬的统计工作人员队伍成为企业管理的关键。本人所在企业的集团公司至下属企业均设置满足工作需要的专、兼职统计岗位，并且都具备持证上岗要求，整体文化素质较高。
统计工作是一项零星、琐碎的数据整理工作，但却具有很强的连续性、及时性和準确性。要求统计工作者要树立正确的世界观、人生观、价值观，在默默无闻中实现人生价值，在平淡中体会统计的快乐。
4、 做好台账统计，建立企业自有综合管理信息系统，提高基础管理水平
为了减少人工统计的工作量，提高数据统计的准确性，企业需建立自有的综合管理信息系统，系统应具备基本数据保存、汇总及分析功能，将统计台账数据转换成企业管理者所需的数据分析资料，用以企业的管理及决策，使统计数据真正达到资源共享，又快又准确，既赢得时间又解放了生产力。
新时期电力建设统计工作要有新思路、新举措、新目标，要增强电力建设统计工作的中心意识、质量意识、发展意识和成果意识。转变老旧的数据收集、数据统计、数据分析的思路；从简单应付统计任务转变为主动服务、超前服务。从而准确反映电力各个领域的新变化，为电力建设发展政策的制定，电力规划、计划、管理、决策及电力形势分析提供重要参考依据，为新时期电力建设、管理与决策当好参谋。
关键词：电力建设企业、建筑业统计、重要性
一、 电力建设企业的特点
1、 电力建设企业的运作特点，表现在短时间内，投入大量的资金，集中大量的多专业技术力量和投入大量的劳动力；这就要求企业有较强的生产、经营、财务管理能力；企业应具有各方面的人才，规避管理短板。
2、 专业性较强，市场准入资质、许可证较多，且分属多个政府部门管理。
施工总承包及专业资质……住建部；
特种设备资质（锅炉、大型机械、压力容器和管道等）……国家技术质量监督总局；
电力设备承装（修、试）……国家能源局；
调试能力（电源、电网）资格等…中电建协。
等等…
3、 特种设备多（锅炉、汽机、水轮机、压力容器管道、大型起重机械等）
二、 当前电力建设企业统计工作存在的问题
1、 基础数据不准确
基础数据质量是统计工作的核心和基础，目前，大多企业都是以总部管理为主，下属划分子公司、项目部为辅的运作模式，企业自有人员为主要管理及技术人员，其余大部分人员属于劳务支持和分包人员等范畴，跟随企业下属工程点增多，工程量累计加大，非自有人员流动性强等各类状况，企业管理往往难以落实到底，作为管理特别是基建统计这项日常需要细致、全面的数据收集工作，往往出现基本台账、原始记录不全，历史资料混乱，填报人员更换频繁，工作交接不清，基础数据没有及时补充和完善，基础数据统计结果往往产生偏差，给上级部门造成很多麻烦，甚至可能导致最终统计数据错误。
2、 企业管理者对统计工作的重要性认识不足统计观念狭隘
在计划经济体制下，统计的职能逐渐被弱化成简单的信息职能，每个报告期仅以一张张报表的形式把企业的运行状况、运行结果反映给国家政府部门，以满足其宏观调控的需要。或是由于历史的原因，也或是统计工作人员自身素质问题，导致一部分企业领导人乃至管理人员对统计工作在企业管理中所起的作用没有意识到，片面认为统计工作的任务就是完成上级主管部门的报表任务，统计信息的来源以上级布置的统计报表为主，完全将统计工作与企业经营管理分开，使统计工作游离于经营管理之外。
3、 统计人员更换频繁，人员素质参差不齐
部分企业管理者认为统计工作简单，统计人员一般都采用兼职，统计人员日常的工作量大，各方面的配合力度不够，统计人员自身一旦有机会也会离开这个岗位，造成统计人员频繁更换，导致了统计人员素质相对参差不齐，企业对统计工作和人员的重视不够，直接削弱了统计人员工作积极性，影响了统计工作质量。
4、 企业自有信息化系统不具备或不完善，基础数据统计方法落后
大部分建设企业不具有或不够完善的自有综合业务管理系统和综合项目管理系统，企业的管理水平与企业内部业务运作效率得不到提高，许多建设企业还停留在使用电子报表方式进行数据的收集和统计。
三、 加强统计工作在电力建设企业管理中重要性
近年，国家按照“统一设计，整体推进，分工协作，分步实施”的原则，以调查对象为核心，在不改变现有组织机构设置和专业分工的情况下，整合报表，规范指标，对数据采集过程进行统一组织，出台了“企业一套表”方案，并通过试行，已全面推广；“企业一套表”涉及的行业范围包括工业、建筑业、房地产开发经营业等各行业，统计内容涉及各企业的基本情况、生产经营情况、财务状况、劳动工资、能源和水消费、科技统计、信息化情况等内容。
在电力建设企业行业中，作为企业管理层面，要求企业日常统计的各类基础资料，无异于是帮助企业了解自身的发展情况、理清思路，提升企业的管理水平，通过行业总体相关数据的收集，指导企业研究本行业经济发展形势、影响政府部门决策方向、创造有利市场环境发挥引导作用。可以看出，在市场经济体制条件下，加强统计工作在电力建设企业管理中的作用，是保证企业健康发展的重要举措，是势在必行、刻不容缓的。
结合当前电力建设企业统计工作存在的问题，我个人认为，加强统计工作在电力建设企业管理中作用，应该做好以下几点：
1、 企业管理者应加强对统计工作重视
领导重视和支持是做好统计工作的关键，领导在机构设置、人员配备、办公条件、业务经费、信息化建设等方面要给予支持，本人所在的电力建设企业，2011年国家实行“电网主辅分离”改革，公司整体划转入由国资委新组建的集团公司，集团公司组建以来将统计工作作为战略发展的首要工作之一，根据《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国统计法实施细则》编写出台了《集团公司统计管理暂行办法》、《综合统计报表制度》等等，组织开发了《集团计划统计管理信息系统》，下属所有的企业统一通过该系统填报统计数据，数据涉及企业的营业收入、财务资产、人力资源、合同签约、机电物资、质量安全环保、科技信息、投资等方面内容，通过信息系统汇总收集，集团对企业进行统计调查、分析和监督。集团公司由最初的组建，至目前的稳定运作，与充分发挥统计工作在企业经营管理中的作用分不开的。
2、 建立健全统计机构、制定统计制度，加强基础建设，全面提升综合素质
依据《统计法》结合本企业实际在企业内部制定切实可行的统计工作管理制度，使得统计的触角延伸到企业管理的每一个环节，把企业生产经营状况、以及各专业、各部门之间的统计信息，及时进行汇总、整理、分析后反馈给企业经营者，为企业发展、规划、决策提供足够的信息。
统计工作人员应自觉学习统计法律法规、统计基础理论、基础核算等知识，能够熟练地应用统计专业知识、统计方法进行统计调查、统计整理和统计分析，了解统计的任务与过程，掌握统计的各项基本技能。
注重“现场调查”，统计人员要及时学习、掌握被统计工程的基本情况，了解工程专业知识，定期进行现场调查可以大大提高数据的准确性和统计的真实度。
3、 建立一支过硬的统计工作人员队伍，人员需端正工作态度，具备无私奉献精神
在企业管理者的重视下，具备了完整的统计机构和制度，建立一支过硬的统计工作人员队伍成为企业管理的关键。本人所在企业的集团公司至下属企业均设置满足工作需要的专、兼职统计岗位，并且都具备持证上岗要求，整体文化素质较高。
统计工作是一项零星、琐碎的数据整理工作，但却具有很强的连续性、及时性和準确性。要求统计工作者要树立正确的世界观、人生观、价值观，在默默无闻中实现人生价值，在平淡中体会统计的快乐。
4、 做好台账统计，建立企业自有综合管理信息系统，提高基础管理水平
为了减少人工统计的工作量，提高数据统计的准确性，企业需建立自有的综合管理信息系统，系统应具备基本数据保存、汇总及分析功能，将统计台账数据转换成企业管理者所需的数据分析资料，用以企业的管理及决策，使统计数据真正达到资源共享，又快又准确，既赢得时间又解放了生产力。
新时期电力建设统计工作要有新思路、新举措、新目标，要增强电力建设统计工作的中心意识、质量意识、发展意识和成果意识。转变老旧的数据收集、数据统计、数据分析的思路；从简单应付统计任务转变为主动服务、超前服务。从而准确反映电力各个领域的新变化，为电力建设发展政策的制定，电力规划、计划、管理、决策及电力形势分析提供重要参考依据，为新时期电力建设、管理与决策当好参谋。