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工程造价管理师建设工程管理的重要环节，此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平。大量的工程实践和统计数据表明，动态管理、主动控制能够有效的控制投入的总资金，有利于工程造价的合理确定。因此，怎么样合理控制工程造价，最大限度的把我造价师一名建设管理者必不可少的素质。
当前，基本建设投资失控突出，建设工程概算超估算，决算超预算的“三超”现象，普遍存在，严重困扰建筑工程造价管理，成为建设项目的一大难题。鉴于此问题，笔者提出以下几点思考：
1 综合管理
建设工程非为投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段。建设工程造价分阶段分别计算、分别编制投资估算、设计概算、施工图预算和竣工结算，改革造价管理体制，理顺各方关系势在必行，建立相关部门必要、定期的相互协调联系制度，以确保标准和指标相互衔接、配套。
当中，建设单位在涉及阶段虽然作了工程概算，甚至细化预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守，投资偏离。
而在监理单位，受项目业主的委托对项目实施监督与管理，往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析，监理人员知识偏重于对施工过程质量、进度负责，对造价方面考虑的很少，尤其是涉及到项目变更，现场签证，不能讲质量、进度、经济三方面有效统筹起来考虑。
因此，作为建设方应主动协调沟通各方关系。建立统一的造价管理目标。建立起想只有小的造价监督机构，对建设、勘察、涉及、建立、施工单位进行定期的监督检查，，对造价投资失控找出原因，队伍里有的失控提出一定的经济处罚建议，同时还应采取及时补救的措施。
2 设计阶段工程造价管理
工程造价管理贯穿于项目建设的全部过程。在对项目作出投资决策后，工程设计阶段就成为工程造价控制的首要环节。
在此环节，应该：
（1）实行招投标，优选涉及方案，在涉及单位的遴选上引入竞争机制，借助公开招投标形式实现设计单位和设计方案的优选，避免因工程设计落后造成的投资损失。
（2）工程量清单是造价控制的核心内容，工作量清单时招标人编制标底的依据，是投标人报价的依据，同时也是工程竣工结算的依据。
（3）投标书的审查过程当中，价格是关键，是竞争的核心，要对工程总价、各个项目单价组成要素的合理性进行分析、测算，最终选择最有报价的中标单位。
（4）中标后，施工合同条款的签订应严谨、细致、尽量减少甲乙双方责任不清、日后扯皮的现象。
在设计阶段还要加大推广限额设计的力度，限额涉及的范围应贯穿工程项目设计的各个阶段，即可行性研究阶段。初步涉及阶段和施工图设计阶段，以改变设计人员工程经济观念淡薄的情况。
3 建立相应的奖惩机制，加强设计变更管理
在设计过程中，由于采用新技术、新工艺、新材料，节约了工程项目的投资，设计费的记取也应体现有质优价，而不是投资减少，设计费随之减少，应根据节约的投资额大小对设计单位实行奖励。同时，对设计保守浪费脱离国情，扩大规模，高标准、肥梁、胖柱、深基础、粗钢筋等造成投资超支的行为，予以处罚。只有这样，才能调动设计人员的积极性，精心设计、技术先进、经济合理，以达到控制投资的目的。
若在施工中变更，除发生上述费用外，己施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。为此要建立相应的设计管理制度，尽可能把变更控制在设计阶段，对影响工程造价的设计变更，要用先算帐，后变更的方法解决，使工程造价得到有效控制。
4 加强工程造价领域计算机应用
工程造价的计算十分繁琐，数据量极大，计算工程中需要使用定额、材料价格、设备价格等数据，种类繁多，计算过程简单重复，千篇一律，枯燥乏味且容易出错，同时，又不便于核对。
当代，市场经济体制下的市场竞争更加激烈，编制预算的周期越来越短，应用计算机进行造价管理显然能解决血多矛盾，提高工作品质，如斌面计算失误，提高编制速度。目前，工程造价的点算率较低，许多单位依然以手工计算为主，落后于时代。为了提高工程预算编制的速度与质量，满足生产经营的需要，造价管理部门要大力加强这方面的工作，组织开发新的、高层次的多功能造价软件，真正满足设计工作者的需求。
5 加强对造价管理人才的培养，提高造价管理水平
有效控制造价，归根到底是人的能动性的调动，但目前我国工程造价管理人员的素质水平还处于较低层次，不能适应工程造价管理的需要。工程造价管理工作是一项复杂的系统工程，涉及到工程建设等多方面多层次的问题。因此，工程造价管理部门要加强自身建设，大兴调查研究之风，发现新情况，研究新问题，努力造就能力强、业务精、素质高、品质优的过硬的管理专业人员队伍，开创工程造价全方位管理的新局面，为合理确定，有效控制工程造价做出新贡献。
6 工程材料价格的确定
随着经济体制改革的逐步深入，工程造价管理的重点应从只重视定额消耗量的管理，转到对造价影响较大的材料、设备价格管理上来。要适应市场经济和竞争机制的需要，打破传统的计划经济模式。
一个工程项目材料费占工程造价70%以上。材料价格上下浮动很大，如果再用定额静止的预算价格来确定工程造价，将使建筑产品的价格和价值相背离。市场对产品的价格影响，价格发展的动向和预测，价格纠纷的调解和仲裁，需要有关部门的政策调控、组织协调、监督审查。工程造价管理部门是主管基本建设造价的职能机构，对出现影响工程造价的种种动态因素，要认真测定、采集，反映社会发展的价格总水平，做好调控指导工作。
建设单位为了节约投资，希望材料市场参考价格低一点，施工企业为了获得较好的经济效益，则希望材料价格相对高一点，这是一对矛盾。造价管理部门要保持公正的立场，不受干扰，坚持原则。为了随时反映材料市场的动态，各地造价管理部门应与省市信息中心建立联系，与全国及当地的一些主要生产厂家、专业经销公司建立联系，相互交流，相互协作，开拓信息源，初步建立材料价格信息网络，定期公布各种材料价格指数及有关经济信息，定出指导价、最高价和最低保护价，达到宏观调控的作用。
价值工程在我国现阶段已开始广为运用，大量的事实证明，它在工程设计中对于控制项目投资，提高工程的“价值”中大有可为，特别是随着“勘察设计施工一体化总承包”的尝试和推广，价值工程会越来越显示它对控制项目投资所能发挥的巨大作用。
当前，基本建设投资失控突出，建设工程概算超估算，决算超预算的“三超”现象，普遍存在，严重困扰建筑工程造价管理，成为建设项目的一大难题。鉴于此问题，笔者提出以下几点思考：
1 综合管理
建设工程非为投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段。建设工程造价分阶段分别计算、分别编制投资估算、设计概算、施工图预算和竣工结算，改革造价管理体制，理顺各方关系势在必行，建立相关部门必要、定期的相互协调联系制度，以确保标准和指标相互衔接、配套。
当中，建设单位在涉及阶段虽然作了工程概算，甚至细化预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守，投资偏离。
而在监理单位，受项目业主的委托对项目实施监督与管理，往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析，监理人员知识偏重于对施工过程质量、进度负责，对造价方面考虑的很少，尤其是涉及到项目变更，现场签证，不能讲质量、进度、经济三方面有效统筹起来考虑。
因此，作为建设方应主动协调沟通各方关系。建立统一的造价管理目标。建立起想只有小的造价监督机构，对建设、勘察、涉及、建立、施工单位进行定期的监督检查，，对造价投资失控找出原因，队伍里有的失控提出一定的经济处罚建议，同时还应采取及时补救的措施。
2 设计阶段工程造价管理
工程造价管理贯穿于项目建设的全部过程。在对项目作出投资决策后，工程设计阶段就成为工程造价控制的首要环节。
在此环节，应该：
（1）实行招投标，优选涉及方案，在涉及单位的遴选上引入竞争机制，借助公开招投标形式实现设计单位和设计方案的优选，避免因工程设计落后造成的投资损失。
（2）工程量清单是造价控制的核心内容，工作量清单时招标人编制标底的依据，是投标人报价的依据，同时也是工程竣工结算的依据。
（3）投标书的审查过程当中，价格是关键，是竞争的核心，要对工程总价、各个项目单价组成要素的合理性进行分析、测算，最终选择最有报价的中标单位。
（4）中标后，施工合同条款的签订应严谨、细致、尽量减少甲乙双方责任不清、日后扯皮的现象。
在设计阶段还要加大推广限额设计的力度，限额涉及的范围应贯穿工程项目设计的各个阶段，即可行性研究阶段。初步涉及阶段和施工图设计阶段，以改变设计人员工程经济观念淡薄的情况。
3 建立相应的奖惩机制，加强设计变更管理
在设计过程中，由于采用新技术、新工艺、新材料，节约了工程项目的投资，设计费的记取也应体现有质优价，而不是投资减少，设计费随之减少，应根据节约的投资额大小对设计单位实行奖励。同时，对设计保守浪费脱离国情，扩大规模，高标准、肥梁、胖柱、深基础、粗钢筋等造成投资超支的行为，予以处罚。只有这样，才能调动设计人员的积极性，精心设计、技术先进、经济合理，以达到控制投资的目的。
若在施工中变更，除发生上述费用外，己施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。为此要建立相应的设计管理制度，尽可能把变更控制在设计阶段，对影响工程造价的设计变更，要用先算帐，后变更的方法解决，使工程造价得到有效控制。
4 加强工程造价领域计算机应用
工程造价的计算十分繁琐，数据量极大，计算工程中需要使用定额、材料价格、设备价格等数据，种类繁多，计算过程简单重复，千篇一律，枯燥乏味且容易出错，同时，又不便于核对。
当代，市场经济体制下的市场竞争更加激烈，编制预算的周期越来越短，应用计算机进行造价管理显然能解决血多矛盾，提高工作品质，如斌面计算失误，提高编制速度。目前，工程造价的点算率较低，许多单位依然以手工计算为主，落后于时代。为了提高工程预算编制的速度与质量，满足生产经营的需要，造价管理部门要大力加强这方面的工作，组织开发新的、高层次的多功能造价软件，真正满足设计工作者的需求。
5 加强对造价管理人才的培养，提高造价管理水平
有效控制造价，归根到底是人的能动性的调动，但目前我国工程造价管理人员的素质水平还处于较低层次，不能适应工程造价管理的需要。工程造价管理工作是一项复杂的系统工程，涉及到工程建设等多方面多层次的问题。因此，工程造价管理部门要加强自身建设，大兴调查研究之风，发现新情况，研究新问题，努力造就能力强、业务精、素质高、品质优的过硬的管理专业人员队伍，开创工程造价全方位管理的新局面，为合理确定，有效控制工程造价做出新贡献。
6 工程材料价格的确定
随着经济体制改革的逐步深入，工程造价管理的重点应从只重视定额消耗量的管理，转到对造价影响较大的材料、设备价格管理上来。要适应市场经济和竞争机制的需要，打破传统的计划经济模式。
一个工程项目材料费占工程造价70%以上。材料价格上下浮动很大，如果再用定额静止的预算价格来确定工程造价，将使建筑产品的价格和价值相背离。市场对产品的价格影响，价格发展的动向和预测，价格纠纷的调解和仲裁，需要有关部门的政策调控、组织协调、监督审查。工程造价管理部门是主管基本建设造价的职能机构，对出现影响工程造价的种种动态因素，要认真测定、采集，反映社会发展的价格总水平，做好调控指导工作。
建设单位为了节约投资，希望材料市场参考价格低一点，施工企业为了获得较好的经济效益，则希望材料价格相对高一点，这是一对矛盾。造价管理部门要保持公正的立场，不受干扰，坚持原则。为了随时反映材料市场的动态，各地造价管理部门应与省市信息中心建立联系，与全国及当地的一些主要生产厂家、专业经销公司建立联系，相互交流，相互协作，开拓信息源，初步建立材料价格信息网络，定期公布各种材料价格指数及有关经济信息，定出指导价、最高价和最低保护价，达到宏观调控的作用。
价值工程在我国现阶段已开始广为运用，大量的事实证明，它在工程设计中对于控制项目投资，提高工程的“价值”中大有可为，特别是随着“勘察设计施工一体化总承包”的尝试和推广，价值工程会越来越显示它对控制项目投资所能发挥的巨大作用。