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摘要：目前普遍大学在有关于国有资产方面的管理不甚重视，作为一个能够直接与普遍大学的经济效益或者社会相关影响直接挂钩的因素，大学的国有资产随着近几年的膨胀而出现了某些难以解决的问题。本文基于归因理论对普遍大学的国有资产进行分析、推理，找出问题的对症，并提出解决的意见与办法，归因理论的应用为大学国有资产的管理做足了准备工作，方便高校高层领导人能够进行合理的管理。
关键词：归因理论；高校；国有资产；管理
中图分类号：G647.5 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）021-000-01
随着社会经济的发展，各类大学的国有资产争相出镜，资产的规模在不断地扩大，资产的总额也在不断地升高，但有关于大学的国有资产的管理方面却薄弱不已，许多大学的国有资产的管理随着社会的发展而变化，因此出现了新的挑战与问题亟待解决，而如何解决这些问题、化解这些挑战，是我们应该需要关注的重点。大学的国有资产是各大学进行自我发展、自我完善，并且与大学本身的办学质量和社会效益直接挂钩的一项重要因素，直接对高校未来的发展产生了一定的影响。
一、目前大学国有资产管理方面的问题
1.账实不符
随着这几年社会经济的突飞猛进，各大高校有关于国有资产方面的管理仍然存在着许多问题，而账实不符就是其中一个最主要的影响因素。许多高校在账目的清算方面不够全面与及时，不全面体现在，某些高校在资产清查方面工作量过大，办理手续也不完善，和学校财务部门的资金账目的联系核查工作不到位，而学校方领导往往由于设计资产方面的工作量过大，而只核查大的方面，小的部分容易会被忽视或者未被核查。而不及时行体现在，高校领导人方面不能够及时地想学校财务部对账核实，而时间一长容易积压，造成高校固有资产巨大漏洞，造成账实不符。
2.无形资产管理不到位
在许多高校中，有关于无形资产的管理不够严谨、明确是又一大固有资产漏洞，无形资产的定义是，有关单位出于某种目的而向他人提供出租服务，其中不包括金钱的流通，而是非货币性的无形资产。无形资产的表现形式有很多种，其中土地权、著作权等最为典型。而大学作为一个传授知识、进行教育的公众机构，其无形资产的管理在某些大学当中不能够引起足够的重视，譬如大学同学们及老师的科研成果，高层对于研究成果方面比较重视，而对于转化工作不够重视，致使高校的的科研成果的经济价值与社会价值降低。这就可以看出高校对于无形资产的潜在价值和重要性不够了解。
3.国有资产利用效率较低
普遍大学的国有资产利用效率较低也是高校国有资产管理能力差的主要构成因素。许多高校在学校资金方面比较重视的地方是有关于资产投资人的投入金额，所以对于上级部门争取经费投入时有常事，而争取到了资金以后投入学校下级的方法与途径都不甚清楚明白。由于缺少对于下级资金分配的监督，加以中国高校普遍讲究人情，资金的隐藏性流失的现象层出不穷。因此普遍高校需要加强有关于资产利用率的关注，调高资产利用率，对高校各级各部门的资金流动情况进行监督和调控，让资金的使用少点主观随意性，进而责任分明，管理到位。
二、解决高校国有资产管理问题的办法
1.增强管理意识
学校领导方应该对本校资产管理方面提升自我意识，因资产管理与学校的未来发展趋势与社会利益、办学质量等方方面面之际挂钩，因此加强资产管理意识，提高资产管理效率是目前普遍大学的主要任务。相关学校领导人需要对资产的安全问题加以深究，如何将学校的有限的资产加以充分利用，又在此基础上不断地引进新资产，以保证资产的循环利用，如何培养资产管理专业团队，提高普遍资产管理人员的素质与道德水平，如何做好资金流通监督与调控，让资金的隐蔽性降到最低，充分地发挥资产的效益。
2.建立健全资产管理系统
各大高校需要建立起一套比较完整的固有资产管理系统，有关高校资金管理部门的职能的重复利用的现象经常由于没有一套好的管理机制而出现，管理机制的出现能够加强各部门之间的交流，并且能够起到一种监督和宏观调控用。
3.设立高校国有资产的管理平台
（1）随着科学技术的发展，网络的广泛普及，利用网络来让各个部门之间进行更好的交流，并且能够起到监督的作用。各个部门之间或许会有相互通用的机器设备或者教材资源，因此设立国有资产的管理平台，能够提高高校资源利用率，避免了资产的重叠使用，利用网络来实现各个数据资源的共享，同时也能够让普遍大学的国有资产进行一个阳光的处理。
（2）各类高校应该建立起一套自己的国有资产的管理平台，该平台应该能够对本校所有的资产进行一个合理的统计与动态监控，避免资金的隱蔽流通，提高资金的利用效率，也能够加强各个部门之间的合作交流，提高互通设备的利用效率。
三、结束语
在今后的高校资产管理工作中，还要特别注重管理人员的素质问题。最近有关于大学管理阶层对于资金流通的虚假报账、账实不符的现象层出不穷，因此培养一支高素养的高校资金管理团队是十分有必要的，在目前许多高校中，管理人员的素质问题大多突出而被闲置，恰恰是由于没有培养合理的高素质管理人员的管理，高校的资金流通才会有着许多的漏洞。因此，除了管理意识增强、管理系统构建以及管理平台设立外，还要注重人员素质的提升。
参考文献：
[1]崔志俊.深入探索创新思维加强高校国有资产管理[J].陕西国防工业职业技术学院学报，2007，04：42-45.
[2]何维民.关于加强与推进高校国有资产管理创新发展的探讨[J].实验技术与管理，2010，04：172-174 178.
[3]韩颖，付国泰.高校国有资产管理模式探索与创新实践——以河南农业大学为例[J].山东纺织经济，2014，06：15-17.
[4]吴若红.高校国有资产管理模式创新探讨[J].福建教育学院学报，2010，05：36-39.
[5]李风芹.高校国有资产管理机制创新研究[J].中国石油大学胜利学院学报，2013，02：81-83.
[6]刘芬.高校国有资产出租、出借、对外投资管理制度创新研究——以天津师范大学为例[J].经济视角（下），2011，08：86-87.
关键词：归因理论；高校；国有资产；管理
中图分类号：G647.5 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）021-000-01
随着社会经济的发展，各类大学的国有资产争相出镜，资产的规模在不断地扩大，资产的总额也在不断地升高，但有关于大学的国有资产的管理方面却薄弱不已，许多大学的国有资产的管理随着社会的发展而变化，因此出现了新的挑战与问题亟待解决，而如何解决这些问题、化解这些挑战，是我们应该需要关注的重点。大学的国有资产是各大学进行自我发展、自我完善，并且与大学本身的办学质量和社会效益直接挂钩的一项重要因素，直接对高校未来的发展产生了一定的影响。
一、目前大学国有资产管理方面的问题
1.账实不符
随着这几年社会经济的突飞猛进，各大高校有关于国有资产方面的管理仍然存在着许多问题，而账实不符就是其中一个最主要的影响因素。许多高校在账目的清算方面不够全面与及时，不全面体现在，某些高校在资产清查方面工作量过大，办理手续也不完善，和学校财务部门的资金账目的联系核查工作不到位，而学校方领导往往由于设计资产方面的工作量过大，而只核查大的方面，小的部分容易会被忽视或者未被核查。而不及时行体现在，高校领导人方面不能够及时地想学校财务部对账核实，而时间一长容易积压，造成高校固有资产巨大漏洞，造成账实不符。
2.无形资产管理不到位
在许多高校中，有关于无形资产的管理不够严谨、明确是又一大固有资产漏洞，无形资产的定义是，有关单位出于某种目的而向他人提供出租服务，其中不包括金钱的流通，而是非货币性的无形资产。无形资产的表现形式有很多种，其中土地权、著作权等最为典型。而大学作为一个传授知识、进行教育的公众机构，其无形资产的管理在某些大学当中不能够引起足够的重视，譬如大学同学们及老师的科研成果，高层对于研究成果方面比较重视，而对于转化工作不够重视，致使高校的的科研成果的经济价值与社会价值降低。这就可以看出高校对于无形资产的潜在价值和重要性不够了解。
3.国有资产利用效率较低
普遍大学的国有资产利用效率较低也是高校国有资产管理能力差的主要构成因素。许多高校在学校资金方面比较重视的地方是有关于资产投资人的投入金额，所以对于上级部门争取经费投入时有常事，而争取到了资金以后投入学校下级的方法与途径都不甚清楚明白。由于缺少对于下级资金分配的监督，加以中国高校普遍讲究人情，资金的隐藏性流失的现象层出不穷。因此普遍高校需要加强有关于资产利用率的关注，调高资产利用率，对高校各级各部门的资金流动情况进行监督和调控，让资金的使用少点主观随意性，进而责任分明，管理到位。
二、解决高校国有资产管理问题的办法
1.增强管理意识
学校领导方应该对本校资产管理方面提升自我意识，因资产管理与学校的未来发展趋势与社会利益、办学质量等方方面面之际挂钩，因此加强资产管理意识，提高资产管理效率是目前普遍大学的主要任务。相关学校领导人需要对资产的安全问题加以深究，如何将学校的有限的资产加以充分利用，又在此基础上不断地引进新资产，以保证资产的循环利用，如何培养资产管理专业团队，提高普遍资产管理人员的素质与道德水平，如何做好资金流通监督与调控，让资金的隐蔽性降到最低，充分地发挥资产的效益。
2.建立健全资产管理系统
各大高校需要建立起一套比较完整的固有资产管理系统，有关高校资金管理部门的职能的重复利用的现象经常由于没有一套好的管理机制而出现，管理机制的出现能够加强各部门之间的交流，并且能够起到一种监督和宏观调控用。
3.设立高校国有资产的管理平台
（1）随着科学技术的发展，网络的广泛普及，利用网络来让各个部门之间进行更好的交流，并且能够起到监督的作用。各个部门之间或许会有相互通用的机器设备或者教材资源，因此设立国有资产的管理平台，能够提高高校资源利用率，避免了资产的重叠使用，利用网络来实现各个数据资源的共享，同时也能够让普遍大学的国有资产进行一个阳光的处理。
（2）各类高校应该建立起一套自己的国有资产的管理平台，该平台应该能够对本校所有的资产进行一个合理的统计与动态监控，避免资金的隱蔽流通，提高资金的利用效率，也能够加强各个部门之间的合作交流，提高互通设备的利用效率。
三、结束语
在今后的高校资产管理工作中，还要特别注重管理人员的素质问题。最近有关于大学管理阶层对于资金流通的虚假报账、账实不符的现象层出不穷，因此培养一支高素养的高校资金管理团队是十分有必要的，在目前许多高校中，管理人员的素质问题大多突出而被闲置，恰恰是由于没有培养合理的高素质管理人员的管理，高校的资金流通才会有着许多的漏洞。因此，除了管理意识增强、管理系统构建以及管理平台设立外，还要注重人员素质的提升。
参考文献：
[1]崔志俊.深入探索创新思维加强高校国有资产管理[J].陕西国防工业职业技术学院学报，2007，04：42-45.
[2]何维民.关于加强与推进高校国有资产管理创新发展的探讨[J].实验技术与管理，2010，04：172-174 178.
[3]韩颖，付国泰.高校国有资产管理模式探索与创新实践——以河南农业大学为例[J].山东纺织经济，2014，06：15-17.
[4]吴若红.高校国有资产管理模式创新探讨[J].福建教育学院学报，2010，05：36-39.
[5]李风芹.高校国有资产管理机制创新研究[J].中国石油大学胜利学院学报，2013，02：81-83.
[6]刘芬.高校国有资产出租、出借、对外投资管理制度创新研究——以天津师范大学为例[J].经济视角（下），2011，08：86-87.