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摘要:随着科学技术和市场经济的快速发展，智能建筑系统工程项目发展逐渐向信息化迈进，智能建筑系统工程的建设规模、投资额度不断增大，其复杂程度也随之加大，大型企业开始加强对工程项目管理信息化的研究和使用，本文主要对我国建筑智能化工程项目管理信息化的现状以及相应的对策进行了探讨。
关键词:建筑智能化；项目管理；信息化；对策
中图分类号：TS958文献标识码： A
1、建筑智能化工程项目管理概述
自1995年开始计算，我国智能化工程建设已经有16年的历史，随着我国国民经济持续、快速、深入的发展，现代工程项目的管理水平也在快速提升，从简单的模仿到自行研发自主品牌的产品，目前建筑物项目管理基本都实现了智能化，但高水平的项目并不多，很多还停留在模仿和类比的重复建设水平上，第三次科技革命浪潮带来的现代电子信息技术的发展，电子商务技术和互联网技术成为现代社会发展的主流，现代建筑技术与现代通信技术、计算机技术、控制技术相结合成为了现代智能建筑管理的显著特征，随着计算机及其信息技术的高速发展和普及应用，项目管理的信息化水平成为一个工程企业发展的重要环节之一，它具有十分鲜明的信息社会的时代特征，并对国家在工程项目信息化管理的整体水平产生重要影响，成为地产商投资开发的主导方向和人们选择工作环境和购房置业的新时尚、新热点。
目前，我国无疑是最大的智能化工程市场，但由于市場比较浮躁，集成商中标，农民工干活，设备提供商负责技术支持的状况比较普遍，互通、互联、互操作的一体化系统很少，很多业主把钱花到外墙、地面和装修上，却不愿增加对智能化工程的投入，建筑领域内的整体管理机制不完善，这与项目管理模式及长期存在的长官意识有很重大的关系。
2、建筑智能化工程项目管理信息化存在的问题
2.1、企业内部的信息交流不顺畅
从过去的工程项目管理经验来看，在陈旧的工程项目管理模式下，决策层对工程项目管理的经验和认识往往存在很大的局限性，则样就导致过去工程项目规模不断扩展、工程的信息量急速增多，从而使得在工程的施工技术水平不断发展的情况下，许多的通信工程企业在项目管理上依然存在一些问题，比如，企业的领导层与各个基层部门以及相关的工程建设部门缺少必要的沟通，造成企业内部的信息交流不畅，使得各部门不能对工程项目的意见和看法进行及时交流，最终拖慢工程的进度，降低了工程质量。
2.2、缺乏统一、规范的数据标准
成熟的项目管理软件标准是统一的管理和规范的数据，我国在项目管理方面，还没有形成统一的数据标准，完整的数据标准体系也有待完善，各个软件研发企业都是各自为据，缺少必要的交流与合作，因此采用的数据接口也各不相同，每种软件的数据信息都不一样，统一、规范的数据标准难以形成，这也造成了市场的混乱和监管流程脱节，这对工程项目管理信息化技术的推广和发展造成了十分不利的影响。
2.3、企业的项目管理信息化意识不高
目前，随着科学技术水平的高速发展，几乎所有企业都已经运用工程项目管理软件，但是对于不同的通信工程企业，对于项目管理软件的运用水平都是有一定差距的，各个不同的工程项目，对管理软件的应用程度也存在较大差异。那些大规模、管理水平较高的工程企业对于工程项目管理软件的使用水平较高，而且高规格的工程项目对于工程项目管理软件的使用都能严格按照相关的项目软件的使用标准执行，能够非常到位和有效的对项目管理软件进行应用，相反的，对于一些中小企业或一些本身并不是特别规范的工程项目，在使用项目管理软件时，往往流于表面、敷衍应付，项目管理工作与实际的工作脱节，这不但由于人力、物力以及资源上的差距，还有一个重要的原因就是相关工程企业管理层的工程项目管理信息化意识的较大差异，因此，除了要解决技术问题外，还要解决理念问题，树立管理信息化的理念，才能解决后续的技术、人才等问题。
3、建筑智能化工程项目管理信息化对策
3.1、深入推广工程项目管理信息化技术
要推广项目管理信息化技术，并促进其发展，首先应该进行管理理论的创新，还要满足企业对人才的需求，培养信息化管理方面的高素质人才，这就要求其拥有较高信息化管理能力和业务操作技能水平，此外，由于业主方在整个工程项目建设中处于主导地位，所以推广和实施项目管理信息化技术，不仅可以有效减小业主方项目管理信息化发展的阻力，还能在最短的时间内，控制工程项目的工期，并为企业节省成本。业主方在工程项目中具有决定权，如果业主方着手建立项目管理信息化平台，一个可以控制和监管工程项目各个部门沟通交流的快速管理平台也就能逐步建立，这样就提高了各方的项目管理水平，也实现了信息化在工程项目各个环节的直线式推广。
3.2、达到数据共享和交换
统一、规范的项目管理数据标准能减少项目管理软件开发的阻碍，改变数据接口标准不一样的现状，实现各个软件相互之间的兼容，从而避免数据的信息、资料不一样的状况，因此建立统一、规范的项目管理数据标准是亟待解决的重大问题，这需要在相关政府部门的带领下，各软件开发设计单位、产品制造企业以及相关技术和监管单位通力合作，加强交流和沟通，定期组织专家座谈，加强各自意见的研究和探讨，同时还要不断借鉴国外先进的项目管理信息化标准，建立我国自己的统一的、完善的、数据标准。
此外，还要寻求第三方的数据转换，要实现规范化的数据标准这一长远的发展目标，是有一定难度的。因此，在统一的数据标准建立之前，可以寻求开发第三方的数据接口软件或者也可以购买其他公司的管理软件，以此将数据进行转化，从而实现数据的共享和交换，使企业内部数据可以共享，并使各个软件系统相互兼容。
3.3、强化理念，引进人才
要强化企业工程项目管理信息化理念，首先要从转变企业的领导层的思维开始，对过去的管理经验进行总结，不断提高自身的息业务技能水平，从企业的角度出发，把工程项目管理信息化纳入企业的整体发展规划，增加在这方面的资金投入，为信息化建设的正常、有序进行提供保障，扩大宣传，使所有职工树立信息化理念。
相关工作人员要深化对项目管理信息化的认识，加强操作的熟练程度，工程项目信息化的发展需要大量的信息化技术人才，企业要切实提高相关项目管理人员的素质，多为工程项目的相关管理人员提供业务技能职业素养培训机会，设置相关的信息化技能岗位考核，并定期组织多种形式的工程项目信息化讨论和交流活动，企业与高校开展人才培养计划的合作，企业储备信息化管理人才，还可以可以出版有关工程项目管理信息化的报纸或者杂志刊物，进一步提升项目管理人员的理论水平和业务素质。
4、结束语
现代项目管理的信息化水平是影响企业经济效益的核心条件，工程项目信息化水平的高低还对整个国家在工程项目信息化管理的整体水平有着极其重要的影响。因此，针对建筑智能化工程承包商的现实需求和项目管理发展的要求，为其提供的一套完整的解决方案意义重大，因此，建立覆盖企业决策层、职能层、项目管理层的全周期的、全方位的工程项目管理系统是目前我国建筑智能化工程项目管理信息化首先要解决的问题。
参考文献:
[1]陈开锂.高淳经济开发区管理中心智能化工程项目管理研究[D].南京理工大学,2008.
[2]梁博.中国大中型施工总承包企业施工项目管理信息化研究与实践应用[D].中国建筑科学研究院,2009.
[3]程浩杰.智能建筑工程项目管理软件的研制[D].山东大学,2011.
关键词:建筑智能化；项目管理；信息化；对策
中图分类号：TS958文献标识码： A
1、建筑智能化工程项目管理概述
自1995年开始计算，我国智能化工程建设已经有16年的历史，随着我国国民经济持续、快速、深入的发展，现代工程项目的管理水平也在快速提升，从简单的模仿到自行研发自主品牌的产品，目前建筑物项目管理基本都实现了智能化，但高水平的项目并不多，很多还停留在模仿和类比的重复建设水平上，第三次科技革命浪潮带来的现代电子信息技术的发展，电子商务技术和互联网技术成为现代社会发展的主流，现代建筑技术与现代通信技术、计算机技术、控制技术相结合成为了现代智能建筑管理的显著特征，随着计算机及其信息技术的高速发展和普及应用，项目管理的信息化水平成为一个工程企业发展的重要环节之一，它具有十分鲜明的信息社会的时代特征，并对国家在工程项目信息化管理的整体水平产生重要影响，成为地产商投资开发的主导方向和人们选择工作环境和购房置业的新时尚、新热点。
目前，我国无疑是最大的智能化工程市场，但由于市場比较浮躁，集成商中标，农民工干活，设备提供商负责技术支持的状况比较普遍，互通、互联、互操作的一体化系统很少，很多业主把钱花到外墙、地面和装修上，却不愿增加对智能化工程的投入，建筑领域内的整体管理机制不完善，这与项目管理模式及长期存在的长官意识有很重大的关系。
2、建筑智能化工程项目管理信息化存在的问题
2.1、企业内部的信息交流不顺畅
从过去的工程项目管理经验来看，在陈旧的工程项目管理模式下，决策层对工程项目管理的经验和认识往往存在很大的局限性，则样就导致过去工程项目规模不断扩展、工程的信息量急速增多，从而使得在工程的施工技术水平不断发展的情况下，许多的通信工程企业在项目管理上依然存在一些问题，比如，企业的领导层与各个基层部门以及相关的工程建设部门缺少必要的沟通，造成企业内部的信息交流不畅，使得各部门不能对工程项目的意见和看法进行及时交流，最终拖慢工程的进度，降低了工程质量。
2.2、缺乏统一、规范的数据标准
成熟的项目管理软件标准是统一的管理和规范的数据，我国在项目管理方面，还没有形成统一的数据标准，完整的数据标准体系也有待完善，各个软件研发企业都是各自为据，缺少必要的交流与合作，因此采用的数据接口也各不相同，每种软件的数据信息都不一样，统一、规范的数据标准难以形成，这也造成了市场的混乱和监管流程脱节，这对工程项目管理信息化技术的推广和发展造成了十分不利的影响。
2.3、企业的项目管理信息化意识不高
目前，随着科学技术水平的高速发展，几乎所有企业都已经运用工程项目管理软件，但是对于不同的通信工程企业，对于项目管理软件的运用水平都是有一定差距的，各个不同的工程项目，对管理软件的应用程度也存在较大差异。那些大规模、管理水平较高的工程企业对于工程项目管理软件的使用水平较高，而且高规格的工程项目对于工程项目管理软件的使用都能严格按照相关的项目软件的使用标准执行，能够非常到位和有效的对项目管理软件进行应用，相反的，对于一些中小企业或一些本身并不是特别规范的工程项目，在使用项目管理软件时，往往流于表面、敷衍应付，项目管理工作与实际的工作脱节，这不但由于人力、物力以及资源上的差距，还有一个重要的原因就是相关工程企业管理层的工程项目管理信息化意识的较大差异，因此，除了要解决技术问题外，还要解决理念问题，树立管理信息化的理念，才能解决后续的技术、人才等问题。
3、建筑智能化工程项目管理信息化对策
3.1、深入推广工程项目管理信息化技术
要推广项目管理信息化技术，并促进其发展，首先应该进行管理理论的创新，还要满足企业对人才的需求，培养信息化管理方面的高素质人才，这就要求其拥有较高信息化管理能力和业务操作技能水平，此外，由于业主方在整个工程项目建设中处于主导地位，所以推广和实施项目管理信息化技术，不仅可以有效减小业主方项目管理信息化发展的阻力，还能在最短的时间内，控制工程项目的工期，并为企业节省成本。业主方在工程项目中具有决定权，如果业主方着手建立项目管理信息化平台，一个可以控制和监管工程项目各个部门沟通交流的快速管理平台也就能逐步建立，这样就提高了各方的项目管理水平，也实现了信息化在工程项目各个环节的直线式推广。
3.2、达到数据共享和交换
统一、规范的项目管理数据标准能减少项目管理软件开发的阻碍，改变数据接口标准不一样的现状，实现各个软件相互之间的兼容，从而避免数据的信息、资料不一样的状况，因此建立统一、规范的项目管理数据标准是亟待解决的重大问题，这需要在相关政府部门的带领下，各软件开发设计单位、产品制造企业以及相关技术和监管单位通力合作，加强交流和沟通，定期组织专家座谈，加强各自意见的研究和探讨，同时还要不断借鉴国外先进的项目管理信息化标准，建立我国自己的统一的、完善的、数据标准。
此外，还要寻求第三方的数据转换，要实现规范化的数据标准这一长远的发展目标，是有一定难度的。因此，在统一的数据标准建立之前，可以寻求开发第三方的数据接口软件或者也可以购买其他公司的管理软件，以此将数据进行转化，从而实现数据的共享和交换，使企业内部数据可以共享，并使各个软件系统相互兼容。
3.3、强化理念，引进人才
要强化企业工程项目管理信息化理念，首先要从转变企业的领导层的思维开始，对过去的管理经验进行总结，不断提高自身的息业务技能水平，从企业的角度出发，把工程项目管理信息化纳入企业的整体发展规划，增加在这方面的资金投入，为信息化建设的正常、有序进行提供保障，扩大宣传，使所有职工树立信息化理念。
相关工作人员要深化对项目管理信息化的认识，加强操作的熟练程度，工程项目信息化的发展需要大量的信息化技术人才，企业要切实提高相关项目管理人员的素质，多为工程项目的相关管理人员提供业务技能职业素养培训机会，设置相关的信息化技能岗位考核，并定期组织多种形式的工程项目信息化讨论和交流活动，企业与高校开展人才培养计划的合作，企业储备信息化管理人才，还可以可以出版有关工程项目管理信息化的报纸或者杂志刊物，进一步提升项目管理人员的理论水平和业务素质。
4、结束语
现代项目管理的信息化水平是影响企业经济效益的核心条件，工程项目信息化水平的高低还对整个国家在工程项目信息化管理的整体水平有着极其重要的影响。因此，针对建筑智能化工程承包商的现实需求和项目管理发展的要求，为其提供的一套完整的解决方案意义重大，因此，建立覆盖企业决策层、职能层、项目管理层的全周期的、全方位的工程项目管理系统是目前我国建筑智能化工程项目管理信息化首先要解决的问题。
参考文献:
[1]陈开锂.高淳经济开发区管理中心智能化工程项目管理研究[D].南京理工大学,2008.
[2]梁博.中国大中型施工总承包企业施工项目管理信息化研究与实践应用[D].中国建筑科学研究院,2009.
[3]程浩杰.智能建筑工程项目管理软件的研制[D].山东大学,2011.