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摘 要：在企业的发展进程中，管理是一个永恒的话题。而人本管理是企业探究和实践后得出的重要理念，在现代化管理进程中扮演着重要的角色。对于企业来说，提高员工的工作热情，增进他们的工作动力关系到了企业的长远发展。而对于员工来说，在“人本管理”自由和谐的工作平台上，能够更好的施展自身的价值。本文针对企业管理中的人本管理的价值意义、常见问题及强化措施进行探究。
关键词：企业 管理 人本管理 探讨 内涵 理念
经济管理学家弗雷德里克·温斯洛·泰罗曾经针对企业发展指出，企业要想实现现代化的建设和发展，只有培养和发掘企业中每一位员工的才华，才能够使他充分发挥自己的天赋和才能，以合作、友好、互助的意识来做出高档的工作。这一理论充分确立了员工的主体意识，也再次向人们重申了“人本管理”理念的的重要性和发展性。在企业的发展进程中，管理是一个永恒的话题。而人本管理是企业探究和实践后得出的重要理念，在现代化管理进程中扮演着重要的角色。特别是近些年来，企业所实施了一系列的“主人翁”意识教育，在人本思想的深化上，进行了不断的强化和发展，促使我国部分企业在现代化的发展道路中迈进了新的一步。
一、企业管理中的人本管理的价值意义
顾名思义，人本管理理念的提出是基于企业的整體管理形式而言的。它指的是将企业员工作为主要的发展资源，对人、财、事、务进行合理分配，并利用先进的生产技术，使企业人员管理工作发挥应有的作用。早在1957年，美国麻省理工学院社会心理学家道格拉斯·麦格雷戈就首次提出了人本管理思想。他认为，企业在管理中，应该充分发挥对人的管理，将个人需求和企业发展结合在一起，从而实现自我价值的认同和深化。1970年，洛系在《组织结构与设计》这一文中，提出了人本管理方法的优异拓展。他指出，企业对待不同的员工应该采取不同的管理方法，使企业面临相应的管理措施。20世纪初期，泰罗的科学管理理论开始对人本思想进行解析，并随着时代的发展，拓展出了一系列有新意、有思想、有针对性的管理策略。
二、企业管理中的人本管理的发展优势
1.构建和谐的工作环境。现代员工工作的目的传统工作模式有所区别，员工不单单是为了实现温饱目的、满足生存需求，而是要充分发挥自身的价值，搭建一个广阔的事业平台。人本管理的推行不只是把人作为工具，而是在深刻认识“人”这一资源的基础上，实现以人为本的管理手段。人本思想更加注重对员工精神层面的开拓，使企业员工有更加充沛的精力，投入到企业的整体运作中来。
2.实现人性化的应付策略。世界500强企业总裁波拉德曾经认为，只有承认人的价值和尊严，才能使企业具备经久不衰的发展秘诀。人本理念的提出，充分尊重了员工的尊严和需求。这一发展特点也迎合了马斯洛的“需要层次论”，能够有针对性的激发员工的工作动力，使他们不断进步，获得情感需要、主体需要。
三、企业管理中的人本管理遭遇的发展瓶颈
1.缺乏有效的激励措施。在人本管理中，激励手段是必不可少的实施策略。但是根据相关部门作出的统计数据表明，我国部分企业在进行管理的过程中，没有将人本管理纳入企业运行机制的建设中。很多企业仍然利用单纯的行政手段或强制手段，来约束和管理企业的运行。这样导致企业员工在工作的过程中，缺乏主人翁意识，难以塑造一个开放、动态的企业系统，导致员工对待工作的热情逐步减退。
2.人本管理资源较缺乏。当前形势下，人力资源培训不足已经成为阻碍企业发展的突出问题。一方面，大多数企业都不能组织员工开展定期的学习和培训，认为对员工的培训既费时又费力，所以不加以重视。即使对企业员工进行了相应的培训，但是在教育效果上，存在着教育深化不足、培养目标不明的发展现状，难以达到培训应有的效果。另一方面，很多员工也误认为工作培训对自己来说没有用处，所以在接受培训的理念上，也呈现敷衍、消极的应对趋势。
3.企业的理念十分传统。在企业的发展中，人本管理理念的推进存在着一定的普遍性。企业对内没有建立起具有特色的人本管理制度，多数根据其他企业所开设的活动进行借鉴和参照，导致企业内部管理理念十分传统，操作性较差。特别是一些企业在自身文化理念的塑造上，遭遇瓶颈，难以引起企业管理者的认可和重视。在企业制度文化、物质文化和精神文化的建设上，难以实现有效的结合。
四、增进企业管理中人本管理的具体策略
1.重视员工的主体地位，关注企业长远发展。首先，企业要加大“以人为本”的实施力度，从员工的本性特点和实际效果上出发，制定一套适合企业发展的工作规划。要在尊重员工主体地位的基础上，充分肯定员工的人格、尊重他们的心态和想法，进而激发出员工的积极性。其次，企业管理者要为员工搭建一个施展才华的空间，在制定发展目标的同时，集中广大企业职工的意见和建议，一起为企业的发展献计献策，通过意见征集的方法，将企业生产发展目标和员工的使命紧紧结合在一起，形成共同的价值取向。为了增加员工的认同感，企业管理者要针对员工的实际情况，有选择性的满足他们的文化需求，确保员工能够处于一个融洽、和谐的工作环境之中。还要在提高企业经济效益的同时，从医疗保险、住房基金、居住条件、安全保障等方面，增加企业人员管理的科学性和实效性。
2.具备科学的发展决策，实现正确的人才观念。在企业所面临的机遇和挑战中，企业管理者要通过多种形式，塑造一支高素质、高标准的人才队伍。要树立正确的用人观念，确保企业员工在人才的调整中，实现人尽其才，增加员工的岗位职责标准，确保企业内部各个环节各司其职、各尽其责。企业管理者要始终保持发展的观察角度，将企业的长远发展和员工素质融合在一起，用发展的眼光和辩证的思维，逐一实现企业集体目标和员工的个人目标。要在“集体利益至上”的发展理念下，打造一个“学习型”的现代化企业，不断调整企业各项管理制度，继而塑造自主创新、深化发展的现代企业。为一些富有创作型和复合型的人才提供深度探究、创造的条件，坚持不懈的储存高素质、高水平、高标准的全面人才，为企业现在、未来的工作队伍提供后备力量。
3.健全监督管理机制，进行科学的激励和引导。企业管理者要在物质和精神的结合上，对普通员工进行激励措施的完善。通过健全激励机制，使企业职工获得应有的尊重。企业管理者要利用培训规范的具体作用，对日常管理制度、奖惩制度、绩效制度进行不定期的调整，借此激励、规范和约束员工。利用良性的激励措施，更好的提升员工的集体感和荣誉感。使企业职工能够真正的融入到企业集体中。在道德人格的培养上，要对企业职工进行社会道德和职业道德的培训，丰富员工的科学技术文化培训，进一步深化企业各个环节的协调发展。
五、结语
综上所述，在现代化企业的塑造中，人本管理的发展精髓是发散人性的光辉、塑造生命的价值。这一发展优势，通过建立起以能力为本位的发展核心逐一发挥出来。在优化社会经济活动的基础上，实现人和企业的共同进步，更加突出以人为本的管理优势和实施价值。
参考文献：
[1]叶又菁.人本管理思想在现代企业管理中的应用研究[D].重庆：西南大学，2013.
[2]颜毓洁，高涛.基于企业人力资源管理中的“人本管理”之研究[J].中国商贸，2011（35）.
[3]吴声声，宋守信.人本管理、工作压力与安全绩效的关系――基于电力企业的实证研究[J].中国安全科学学报，2012（10）.
[4]郑文海.“以人为本”的人本管理理念与企业和谐发展导向[J].长春工业大学学报：社会科学版，2012（6）.
关键词：企业 管理 人本管理 探讨 内涵 理念
经济管理学家弗雷德里克·温斯洛·泰罗曾经针对企业发展指出，企业要想实现现代化的建设和发展，只有培养和发掘企业中每一位员工的才华，才能够使他充分发挥自己的天赋和才能，以合作、友好、互助的意识来做出高档的工作。这一理论充分确立了员工的主体意识，也再次向人们重申了“人本管理”理念的的重要性和发展性。在企业的发展进程中，管理是一个永恒的话题。而人本管理是企业探究和实践后得出的重要理念，在现代化管理进程中扮演着重要的角色。特别是近些年来，企业所实施了一系列的“主人翁”意识教育，在人本思想的深化上，进行了不断的强化和发展，促使我国部分企业在现代化的发展道路中迈进了新的一步。
一、企业管理中的人本管理的价值意义
顾名思义，人本管理理念的提出是基于企业的整體管理形式而言的。它指的是将企业员工作为主要的发展资源，对人、财、事、务进行合理分配，并利用先进的生产技术，使企业人员管理工作发挥应有的作用。早在1957年，美国麻省理工学院社会心理学家道格拉斯·麦格雷戈就首次提出了人本管理思想。他认为，企业在管理中，应该充分发挥对人的管理，将个人需求和企业发展结合在一起，从而实现自我价值的认同和深化。1970年，洛系在《组织结构与设计》这一文中，提出了人本管理方法的优异拓展。他指出，企业对待不同的员工应该采取不同的管理方法，使企业面临相应的管理措施。20世纪初期，泰罗的科学管理理论开始对人本思想进行解析，并随着时代的发展，拓展出了一系列有新意、有思想、有针对性的管理策略。
二、企业管理中的人本管理的发展优势
1.构建和谐的工作环境。现代员工工作的目的传统工作模式有所区别，员工不单单是为了实现温饱目的、满足生存需求，而是要充分发挥自身的价值，搭建一个广阔的事业平台。人本管理的推行不只是把人作为工具，而是在深刻认识“人”这一资源的基础上，实现以人为本的管理手段。人本思想更加注重对员工精神层面的开拓，使企业员工有更加充沛的精力，投入到企业的整体运作中来。
2.实现人性化的应付策略。世界500强企业总裁波拉德曾经认为，只有承认人的价值和尊严，才能使企业具备经久不衰的发展秘诀。人本理念的提出，充分尊重了员工的尊严和需求。这一发展特点也迎合了马斯洛的“需要层次论”，能够有针对性的激发员工的工作动力，使他们不断进步，获得情感需要、主体需要。
三、企业管理中的人本管理遭遇的发展瓶颈
1.缺乏有效的激励措施。在人本管理中，激励手段是必不可少的实施策略。但是根据相关部门作出的统计数据表明，我国部分企业在进行管理的过程中，没有将人本管理纳入企业运行机制的建设中。很多企业仍然利用单纯的行政手段或强制手段，来约束和管理企业的运行。这样导致企业员工在工作的过程中，缺乏主人翁意识，难以塑造一个开放、动态的企业系统，导致员工对待工作的热情逐步减退。
2.人本管理资源较缺乏。当前形势下，人力资源培训不足已经成为阻碍企业发展的突出问题。一方面，大多数企业都不能组织员工开展定期的学习和培训，认为对员工的培训既费时又费力，所以不加以重视。即使对企业员工进行了相应的培训，但是在教育效果上，存在着教育深化不足、培养目标不明的发展现状，难以达到培训应有的效果。另一方面，很多员工也误认为工作培训对自己来说没有用处，所以在接受培训的理念上，也呈现敷衍、消极的应对趋势。
3.企业的理念十分传统。在企业的发展中，人本管理理念的推进存在着一定的普遍性。企业对内没有建立起具有特色的人本管理制度，多数根据其他企业所开设的活动进行借鉴和参照，导致企业内部管理理念十分传统，操作性较差。特别是一些企业在自身文化理念的塑造上，遭遇瓶颈，难以引起企业管理者的认可和重视。在企业制度文化、物质文化和精神文化的建设上，难以实现有效的结合。
四、增进企业管理中人本管理的具体策略
1.重视员工的主体地位，关注企业长远发展。首先，企业要加大“以人为本”的实施力度，从员工的本性特点和实际效果上出发，制定一套适合企业发展的工作规划。要在尊重员工主体地位的基础上，充分肯定员工的人格、尊重他们的心态和想法，进而激发出员工的积极性。其次，企业管理者要为员工搭建一个施展才华的空间，在制定发展目标的同时，集中广大企业职工的意见和建议，一起为企业的发展献计献策，通过意见征集的方法，将企业生产发展目标和员工的使命紧紧结合在一起，形成共同的价值取向。为了增加员工的认同感，企业管理者要针对员工的实际情况，有选择性的满足他们的文化需求，确保员工能够处于一个融洽、和谐的工作环境之中。还要在提高企业经济效益的同时，从医疗保险、住房基金、居住条件、安全保障等方面，增加企业人员管理的科学性和实效性。
2.具备科学的发展决策，实现正确的人才观念。在企业所面临的机遇和挑战中，企业管理者要通过多种形式，塑造一支高素质、高标准的人才队伍。要树立正确的用人观念，确保企业员工在人才的调整中，实现人尽其才，增加员工的岗位职责标准，确保企业内部各个环节各司其职、各尽其责。企业管理者要始终保持发展的观察角度，将企业的长远发展和员工素质融合在一起，用发展的眼光和辩证的思维，逐一实现企业集体目标和员工的个人目标。要在“集体利益至上”的发展理念下，打造一个“学习型”的现代化企业，不断调整企业各项管理制度，继而塑造自主创新、深化发展的现代企业。为一些富有创作型和复合型的人才提供深度探究、创造的条件，坚持不懈的储存高素质、高水平、高标准的全面人才，为企业现在、未来的工作队伍提供后备力量。
3.健全监督管理机制，进行科学的激励和引导。企业管理者要在物质和精神的结合上，对普通员工进行激励措施的完善。通过健全激励机制，使企业职工获得应有的尊重。企业管理者要利用培训规范的具体作用，对日常管理制度、奖惩制度、绩效制度进行不定期的调整，借此激励、规范和约束员工。利用良性的激励措施，更好的提升员工的集体感和荣誉感。使企业职工能够真正的融入到企业集体中。在道德人格的培养上，要对企业职工进行社会道德和职业道德的培训，丰富员工的科学技术文化培训，进一步深化企业各个环节的协调发展。
五、结语
综上所述，在现代化企业的塑造中，人本管理的发展精髓是发散人性的光辉、塑造生命的价值。这一发展优势，通过建立起以能力为本位的发展核心逐一发挥出来。在优化社会经济活动的基础上，实现人和企业的共同进步，更加突出以人为本的管理优势和实施价值。
参考文献：
[1]叶又菁.人本管理思想在现代企业管理中的应用研究[D].重庆：西南大学，2013.
[2]颜毓洁，高涛.基于企业人力资源管理中的“人本管理”之研究[J].中国商贸，2011（35）.
[3]吴声声，宋守信.人本管理、工作压力与安全绩效的关系――基于电力企业的实证研究[J].中国安全科学学报，2012（10）.
[4]郑文海.“以人为本”的人本管理理念与企业和谐发展导向[J].长春工业大学学报：社会科学版，2012（6）.