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摘要：当前我国市场竞争形式越来越激烈，对于企业人才质量要求越来越高，企业为了实现进一步发展，必须要对人力资源管理工作进行优化配置。本文首先简要阐述了企业人力资源配置与发展当中的主要问题，接着重点讨论了企业人力资源优化配置和发展的途径，旨在提高企业人力资源管理水平，进而促进企业发展。
关键词：企业发展;人力资源;文化建设
引言：人才是推动企业发展的主要力量，同时人力资源管理工作也是保障人才素质的基本手段，因此必须要对人力资源配置进行理念、结构方面的优化。当前我国企业人力资源配置工作中仍存在结构不合理、文化建设缺失等缺陷，因此需要对其进行结构改进、文化建设方面的优化，以保证企业发展水平，帮助企业在复杂的市场形势中立足。
1.企业人力资源配置与发展当中的主要问题
1.1人力资源结构不合理
当前许多企业的人力资源结构不够严谨，人才的能力欠缺、任用不科学，招聘制度、职权分配制度等方面没有得到足够的规范。例如，有部分企业在任用人才时，“人情”现象严重，部分领导任人唯亲，任用能力缺乏的工作人员，如果这种现象较多，就会导致企业人才匮乏。造成这种现象的根本原因是大部分企业的人力资源管理还是受领导层的直接管理，管理结构过于扁平化，部分人力资源管理权力没有下放给管理部门，这种管理结构能够一定程度上提高紧急情况的解决效率，但同时也会导致“人情”现象、“权利寻租”等问题更加严重，导致人力资源管理工作严重缺乏公平性[1]。
1.2人才流动性大
当前有许多企业面临着人才流动性大、人力资源流失的问题，2017年下半年开始到2020年，京津冀、长三角和珠三角三大城市群的人才内部流动率从85%左右提高到了95%以上，这主要是由于企业对员工不够重视，没有坚持以人为本的原则。许多企业由于员工工作环境建设欠缺、员工福利待遇缺失等问题，企业员工缺乏工作热情，往往无法长时间留在企业，这就会导致企业人才流失严重。如果企业内部问题严重，很有可能引起部分高质量人才的不满，进一步对企业的人力资源状况造成打击，影响企业发展。
1.3企业文化建设欠缺
企业文化建设在企业各项工作当中具有重要的地位。虽然有部分企业设立了自己的企业口号，但其内在的企业文化建设工作仍然缺乏实际内容。企业文化与技术环境、经济环境等要素共同构成了企业环境，企业文化中又包括道德、意识形态等要素，每个要素都能对企业建设产生影响，缺乏企业文化的企业无法调动起员工的责任感和认同感，员工的工作热情会逐渐流失，长期下去企业的人力资源配置工作将无法正常开展，不利于企业的可持续发展。
2.企业人力资源优化配置和发展的途径
2.1做好人才流动问题的解决
员工是企业的主要力量，也是人力资源工作的主体，因此在进行企业人力资源优化配置时，必须要坚持以人为本的原则，进而解决人才流动频繁的问题。首先，企业要做到人才的合理配置，在充分了解员工的专业能力后为员工提供更加合适的工作岗位。例如，企业可以在内部建立员工信息管理数据库，根据数据库对员工信息进行整理，最快地明确员工的能力和特长，做好人员配置。其次，企业要做到帮助员工发展。要将员工培训工作与人力资源配置工作相结合，对某些高要求岗位上的员工进行专业技能培训，以提高员工素质，同时也能帮助员工养成自我提升的意识和习惯。
2.2管理结构优化
当前我国大部分企业的人力资源管理与配置工作权责都过于分散，通常各个部门要分别对部门内的员工进行管理，企业员工管理工作严重缺乏整体性。因此需要将管理机构精简化、集中化，提升管理結构的集中程度。首先，企业要加强对于人力资源管理部门的建立，将更多的人力、财力资源集中到人力资源管理部门当中，以便实现企业内部的人才统一管理配置。其次，企业要在内部建立起管理网络，实现不同部门与人力资源管理部门之间的互联，提高人力资源管理效率，同时也方便人力资源配置信息的整合，进一步提高人力资源配置工作的整体性。最后还要做好不同工作人员的分类管理，例如可以按照参加工作时间在不同工龄的员工当中实施不同的管理方法，在实现管理工作精简化的同时也可以保证管理工作的全面性。此外，也要避免管理权利的过度集中，避免“以权谋私”现象的发生，尤其在人才任用环节要做好严格管理工作。人力资源管理部门要严格按照岗位要求选用合适的人才，如发现部分领导滥用职权随意安排工作人员，则要及时向有关部门进行举报，保证人力资源管理结构内部的公正性。只有管理结构实现优化，人力资源配置的效率才能得到提高。
2.3加强企业文化建设
企业文化建设对于人力资源配置工作也具有重要的意义，需要得到重视。要为企业人才提供发展空间，强化人才建设工作。在人才聘用方面，企业要改变传统观念，适当提高人力资源管理相关工作人员的聘用要求，从源头上提高管理人员专业素养。例如，企业可以在面试阶段增添笔试环节，通过笔试成绩判断人才的基础素质，并将笔试成绩作为人才聘用的重要参考。在人才培养方面，企业要加强对人力资源管理人员的培训和考核。在培训过程中，企业要尤其重视员工的知识更新。当前社会情况瞬息万变，企业的工作状况和要求也在不断变化，因此管理人员的理念也需要与时俱进，在进行培训工作时，企业也需要注意这方面的重点强化。例如，当前线上销售形式已经取代了线下销售，成为了各个企业的主要产品销售方式，企业就必须帮助人力资源管理人员就认识到这一状况，制定适合当前销售部门人力配置的管理方案，以提高人力资源管理工作的科学性。员工只有具有足够的发展空间，才会对企业产生认同感，企业上下才能形成团结稳定的企业文化。同时也要为企业员工提供更加优质的工作环境和工作待遇，让员工对企业产生责任感和归属感，加强企业凝聚力，优化企业工作氛围。
结语：综上所述，目前我国企业的人力资源配置工作仍然存在一定问题，因此必须要从员工出发，完善管理结构、管理文化等上层建筑，进而实现企业人力资源配置工作的全面优化，为企业发展提供有效的人才动力。只有企业人力资源配置得到优化，企业的发展水平才能时刻跟上时代要求。
参考文献：
[1]方登科.浅析企业绿色发展的人力资源优化配置研究[J].商场现代化，2020，07：103-105
[2]曹广山.企业绿色发展的人力资源优化配置研究[J].现代商业，2020，05：102-103
作者简介：王芳;女;1985年12月;江苏邳州;汉;本科;经济师;人力资源。
关键词：企业发展;人力资源;文化建设
引言：人才是推动企业发展的主要力量，同时人力资源管理工作也是保障人才素质的基本手段，因此必须要对人力资源配置进行理念、结构方面的优化。当前我国企业人力资源配置工作中仍存在结构不合理、文化建设缺失等缺陷，因此需要对其进行结构改进、文化建设方面的优化，以保证企业发展水平，帮助企业在复杂的市场形势中立足。
1.企业人力资源配置与发展当中的主要问题
1.1人力资源结构不合理
当前许多企业的人力资源结构不够严谨，人才的能力欠缺、任用不科学，招聘制度、职权分配制度等方面没有得到足够的规范。例如，有部分企业在任用人才时，“人情”现象严重，部分领导任人唯亲，任用能力缺乏的工作人员，如果这种现象较多，就会导致企业人才匮乏。造成这种现象的根本原因是大部分企业的人力资源管理还是受领导层的直接管理，管理结构过于扁平化，部分人力资源管理权力没有下放给管理部门，这种管理结构能够一定程度上提高紧急情况的解决效率，但同时也会导致“人情”现象、“权利寻租”等问题更加严重，导致人力资源管理工作严重缺乏公平性[1]。
1.2人才流动性大
当前有许多企业面临着人才流动性大、人力资源流失的问题，2017年下半年开始到2020年，京津冀、长三角和珠三角三大城市群的人才内部流动率从85%左右提高到了95%以上，这主要是由于企业对员工不够重视，没有坚持以人为本的原则。许多企业由于员工工作环境建设欠缺、员工福利待遇缺失等问题，企业员工缺乏工作热情，往往无法长时间留在企业，这就会导致企业人才流失严重。如果企业内部问题严重，很有可能引起部分高质量人才的不满，进一步对企业的人力资源状况造成打击，影响企业发展。
1.3企业文化建设欠缺
企业文化建设在企业各项工作当中具有重要的地位。虽然有部分企业设立了自己的企业口号，但其内在的企业文化建设工作仍然缺乏实际内容。企业文化与技术环境、经济环境等要素共同构成了企业环境，企业文化中又包括道德、意识形态等要素，每个要素都能对企业建设产生影响，缺乏企业文化的企业无法调动起员工的责任感和认同感，员工的工作热情会逐渐流失，长期下去企业的人力资源配置工作将无法正常开展，不利于企业的可持续发展。
2.企业人力资源优化配置和发展的途径
2.1做好人才流动问题的解决
员工是企业的主要力量，也是人力资源工作的主体，因此在进行企业人力资源优化配置时，必须要坚持以人为本的原则，进而解决人才流动频繁的问题。首先，企业要做到人才的合理配置，在充分了解员工的专业能力后为员工提供更加合适的工作岗位。例如，企业可以在内部建立员工信息管理数据库，根据数据库对员工信息进行整理，最快地明确员工的能力和特长，做好人员配置。其次，企业要做到帮助员工发展。要将员工培训工作与人力资源配置工作相结合，对某些高要求岗位上的员工进行专业技能培训，以提高员工素质，同时也能帮助员工养成自我提升的意识和习惯。
2.2管理结构优化
当前我国大部分企业的人力资源管理与配置工作权责都过于分散，通常各个部门要分别对部门内的员工进行管理，企业员工管理工作严重缺乏整体性。因此需要将管理机构精简化、集中化，提升管理結构的集中程度。首先，企业要加强对于人力资源管理部门的建立，将更多的人力、财力资源集中到人力资源管理部门当中，以便实现企业内部的人才统一管理配置。其次，企业要在内部建立起管理网络，实现不同部门与人力资源管理部门之间的互联，提高人力资源管理效率，同时也方便人力资源配置信息的整合，进一步提高人力资源配置工作的整体性。最后还要做好不同工作人员的分类管理，例如可以按照参加工作时间在不同工龄的员工当中实施不同的管理方法，在实现管理工作精简化的同时也可以保证管理工作的全面性。此外，也要避免管理权利的过度集中，避免“以权谋私”现象的发生，尤其在人才任用环节要做好严格管理工作。人力资源管理部门要严格按照岗位要求选用合适的人才，如发现部分领导滥用职权随意安排工作人员，则要及时向有关部门进行举报，保证人力资源管理结构内部的公正性。只有管理结构实现优化，人力资源配置的效率才能得到提高。
2.3加强企业文化建设
企业文化建设对于人力资源配置工作也具有重要的意义，需要得到重视。要为企业人才提供发展空间，强化人才建设工作。在人才聘用方面，企业要改变传统观念，适当提高人力资源管理相关工作人员的聘用要求，从源头上提高管理人员专业素养。例如，企业可以在面试阶段增添笔试环节，通过笔试成绩判断人才的基础素质，并将笔试成绩作为人才聘用的重要参考。在人才培养方面，企业要加强对人力资源管理人员的培训和考核。在培训过程中，企业要尤其重视员工的知识更新。当前社会情况瞬息万变，企业的工作状况和要求也在不断变化，因此管理人员的理念也需要与时俱进，在进行培训工作时，企业也需要注意这方面的重点强化。例如，当前线上销售形式已经取代了线下销售，成为了各个企业的主要产品销售方式，企业就必须帮助人力资源管理人员就认识到这一状况，制定适合当前销售部门人力配置的管理方案，以提高人力资源管理工作的科学性。员工只有具有足够的发展空间，才会对企业产生认同感，企业上下才能形成团结稳定的企业文化。同时也要为企业员工提供更加优质的工作环境和工作待遇，让员工对企业产生责任感和归属感，加强企业凝聚力，优化企业工作氛围。
结语：综上所述，目前我国企业的人力资源配置工作仍然存在一定问题，因此必须要从员工出发，完善管理结构、管理文化等上层建筑，进而实现企业人力资源配置工作的全面优化，为企业发展提供有效的人才动力。只有企业人力资源配置得到优化，企业的发展水平才能时刻跟上时代要求。
参考文献：
[1]方登科.浅析企业绿色发展的人力资源优化配置研究[J].商场现代化，2020，07：103-105
[2]曹广山.企业绿色发展的人力资源优化配置研究[J].现代商业，2020，05：102-103
作者简介：王芳;女;1985年12月;江苏邳州;汉;本科;经济师;人力资源。