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山东卫视
2011年，山东卫视确定实行频道制，之后品牌影响力、市场份额、广告经营呈现爆发式上升，表现出令人印象深刻的突破力和成长性。
2011年7月23日，原齐鲁台台长闫爱华履新山东广播电视台副台长兼山东卫视总监，并宣布成立“战时指挥部”，山东卫视频道建制随之确立；8月2日，以《新水浒传》开播为支点，打响“水浒季”，与优酷、盛大文学等合作推动网络影响力；9月12日，山东卫视推出全新包装体系，重新定义卫视台标，提出“情义山东，公平中国”的新定位；10月28日，主打综艺节目《歌声传奇》一改山东卫视“山药蛋派”印象，口碑、收视、网络点击率三线丰收，拓展了年轻观众群。
短短四个月内，战绩骄人。根据CSM提供的数据，到今年11月份，山东卫视在全国省级卫视（30测量仪城市网）的排名由改版前的第15位上升至第8，在全国测量仪网中，排名跃居省级卫视第2。11月28、29、30日连续3天，山东卫视在30测量仪城市网的收视率和市场份额位列省级卫视第3，在全国测量仪网位列省级卫视第1。
与此同时，山东卫视的网络影响力也迅速提升，在全国上星频道网络人气指数（IRI）排行中，山东卫视由6月份的第15位升至第3位，全国卫视微博影响力排行榜从第16位上升至第3位。此外，8月份以来经营形势也大为改善，预计今年创收将超12亿元，增长33%。而此前15年间，山东卫视广告收入年均增长在10%左右。
局台分离 首设卫视总监
战士没有选择战场的权力，将军似乎也没有。今年4月，原本待命出任山东省广电网络公司董事长的闫爱华突然接到山东卫视总监的任命，7月22日班子成员正式宣布任命，7月23日“战时指挥部”成立，新上任的总监、副总监全部集中办公，各类问题现场研究，现场处理，当天的工作当天汇总，每天出一份工作简报。据闻，闫爱华为山东广播电视台党委书记魏绍水所钦点，魏书记在全台大会上表态说：“要集全台之力，打造一流卫视。”
此际正值山东省大力发展文化产业，山东省委相关领导认为，卫视是山东的门面，必须做好。“重塑山东卫视品牌”，“既要导向正确，也要黄金万两。”然而历来富贵险中求，1994年就上星的山东卫视历来只有对外的呼号，却没有正式的频道建制。山东电视台与山东卫视的含混难清，使得此次局台分离和卫视频道首次建构时，不可避免的会出现部门与频道权力的模糊交叉和无可规避的人心浮躁。7月24日，新班子正式履职的第二天，山东卫视在中心城市网全国排名跌到第18位。“战时指挥部”也由此下定决心，就从“十八层地狱”往上爬！
这就是山东卫视频道初创的背景，他们采取“边行军，边整队”也是迫不得已，以“战时指挥部”应对这个“非常时期”。这个“战时指挥部”的办公室有60平方米，有包括10个总监在内的20多人集中办公，人均办公面积3平方米，而闫爱华也就成为“国内办公面积最小的副厅级干部。”
所谓“战时”并非故弄玄虚。1996年，山东电视台最辉煌的时候，文艺部一个普通导演去湖南时，部主任请他吃饭，副台长请他吃饭，台长请他吃饭。而十多年后，湖南卫视一个普通的舞美工人都敢当面奚落山东卫视的一个部门主任。“一个国家，落后就要挨打；一个电视台，落后就要挨骂。”闫爱华说，相比湖南、江苏、浙江等省级卫视，山东卫视这些年已在万米跑道上足足被拉下两三圈。在紧急状态下，人力、物力、财力的征调和派用才能打破固有的限制，实现工作部署。“工作千头万绪，但总有主次，要分轻重缓急，集中优势资源，向某一阶段的重点倾斜。”这样的工作方式达到了“零成本沟通”的效果——随时沟通，迅速决断，减少部门隔阂，增加透明度，办事效率大为提升。
近几年，省级卫视的竞争格局虽然仍存变数，但已经基本稳定。几家大台在人才资金、市场占有、社会关注及营销策略等方面占据强大优势。省级卫视的竞争，开始演变为综合实力的较量，一招鲜出奇制胜的时代已经过去。而今，在国家广电总局政令不断，卫视洗牌的转型期，山东卫视的突围必须把握好这最后一个时机。
目前，根据工作性质、个人才干和几个月来的表现，山东卫视各部门负责人均已就位，部门架构和卫视频道建制基本完成。
“三大战役” 阶梯跨越
9月，山东卫视的新定位确定为“情义山东，公平中国”。作为主流责任媒体，定位必须直击社会和人们最敏感最需要的心弦。“情义山东”是山东卫视的外在气质，而“公平中国”则是山东卫视的内在灵魂。
社会公平已经是当前中国社会发展的必然命题。著名思想家李泽厚关于就中国现代化进程发展阶段的论述，第一个阶段是经济发展，第二个阶段是个人自由，而第三个阶段就是社会公平。经过几十年的改革开放，中国的经济发展已经取得了举世瞩目的成果，每一个人均享有求学、择业、迁徙、言论等许多层面的自由。现在中国社会越来越关注社会的公平。胡锦涛总书记在七一讲话中已经对社会公平做过非常深刻的论述，明确提出了要逐步建立以权利公平、机会公平、规则公平、分配公平为主要内容的社会公平保障体系。温家宝总理也曾提到要推进社会的公平正义，促进人的全面和自由的发展。
以“情义”和“公平”为频道定位，山东卫视在频道管理和发展上，迅速展开攻势。内部来讲，自总监而下，频道内管理体制为员工在业务、培训、奖励、晋升等方面营造一个公平公正的环境。进而，山东卫视以“战时指挥部”为核心，一周左右完成了“史上最仓促的改版”，迅速展开了推动山东卫视人气急升的“三大战役”：“水浒季”、王牌节目《歌声传奇》和广告营销战。俗话说，乱拳打死老师傅，山东卫视要改变，就要全方位发力，打组合拳发力才行。
7月26日，山东卫视全体成员集体赶赴东平湖《新水浒传》拍摄外景地，参加山东卫视《新水浒传》首映大典，拉开了“水浒季”的序幕。8月份山东卫视整合全频道资源，《闯关上梁山》和《开讲》两档节目，集中火力为《新水浒传》播出进行宣传，编排上甚至不惜牺牲广告利益，将晚间7点半的广告全部后延至8点之后，晚间《山东新闻联播》结束以后，直接进入电视剧《新水浒传》。因此，《新水浒传》取得了山东卫视5年来的最高收视率。同时，山东卫视在网络上多路出击，打响新《水浒传》的影响力。这是第一仗“辽沈战役”。
第二仗“淮海战役”是指新综艺节目的打造。10月28日，21点15分，一档文化内涵丰富的综艺节目《歌声传奇》登上山东卫视的荧屏。该节目形式讨巧有新意，剪辑节奏考究，将怀旧、真人秀、演唱、PK等多种综艺元素融为一体。一经推出，即获得收视率、网络点击率及品牌认可度的三面丰收。
“节目开播后，官方微博粉丝量超过36万，节目第二期收视率排名上升到全国同时段第五名。我们与优酷达成台网联动合作伙伴，《歌声传奇》首播当天，优酷点击率超300万，第二期点击率迅速突破350万。”山东卫视副总监胡韶红表示。
山东卫视对《歌声传奇》投入不菲，一方面投入巨资对灯光舞美进行升级换代，录制效果突显了这档节目的“明星气质”；另一方面制作团队强劲，曾效力过湖南卫视的著名音乐人山河任音乐总监，而其夫人著名舞蹈家扬扬则是《歌声传奇》的舞蹈制作人。“很多人以为山河夫妇是跳槽来山东卫视的，但其实他们是我的好朋友，本来他们打算到美国休息一段时间。但是看到我们的策划案以后，又重新燃起了对音乐制作的热情。”山东卫视副总监张玉红是《歌声传奇》的项目负责人，“真正从湖南卫视跳槽的是我们的制作总监李蓓，她曾是《快乐大本营》导演。”
《歌声传奇》尚在筹备中时即获得4100万元冠名赞助。“综艺节目原本是我们的弱项，以弱势突围，用淮海战役形容非常合适。但这个节目只是我们向前出发的‘垫脚石’，节目真人秀部分还需要多下工夫，也希望这个平台能够发挥‘造星’的能量。”张玉红表示。
第三个“平津战役”就是广告创收。山东卫视2011年上半年广告合同额仅有4.6亿元，要完成增长33%，完成12亿创收，对于仅剩五个月时间的杨志勇广告团队压力不小。“我不炒股，但是我告诉我们的广告客户，现在是‘抄底’的时候。”闫爱华出身经济学专业，深谙广告客户对市场的灵敏度和需求。今年9月在沈阳第十八届中国国际广告节上，他的演讲曾给予客户极大的信心。“8月份，广告体量就上升了。广告节后，陆续有群邑公司这样的大客户投放，年底完成12亿广告创收应该没有问题。”杨志勇说。
此外，山东卫视与盛大文学合作，双方将组织剧本创作大赛，共同策划拍摄影视剧，还有意共同策划拍摄影视剧并进行互动推广营销，为将来电视剧创作打下基础。胡韶红到任后，在电视剧非黄时段的编排上下足功夫，“收视上升速度最快的不是晚间黄金段，而是非黄时段白天和11点之后。”
仓促的改版却并非仓促的品质，“接下来的重头戏是我们12月31日在海南举办的跨年晚会。”常务副总监黄宝书把“跨年晚会”比作卫视的“成人礼”，“在这个‘大声时代’，跨年晚会是卫视最具象征意义的‘秀场’。”
据悉，山东卫视将联手华谊兄弟、海南航空、湖南团队一起举办山东卫视的第一个跨年晚会。华谊兄弟负责艺人协调；海南航空出资并负责后勤保障；湖南团队出台制作方案并制作；山东卫视提供播出平台，将四方粘合在一起。“投入成本的60%会花在艺人身上，钱从广告部进来就流走了，但我们要的不是创收，而是品牌。”
两三年内，市场份额、广告经营、品牌影响力等综合实力回到一线卫视，这是山东卫视当前的目标。
执行力，执行力
问起山东卫视改制前后最大的感受，副总监宋健深有体会地说：“工作方式与作风完全不同，工作效率提高，干劲十足。”Just Do It！走进山东卫视的“战时指挥部”自然而然可以感受那股实干派的劲头。
“从转变工作作风开始，以身作则。说给大家听，做给大家看，利用各种场合，结合具体工作安排，把自己的理念和做法告诉大家，影响大家。强化执行力，提高工作效率，改变原来卫视立项、等待、最后不了了之的现象。”闫爱华笑称，表率作用还是很重要的。
与其他省级卫视的总监相比，山东卫视频道的权限范围要小得多。覆盖、购剧、新闻、人事及行政都由专门的部门负责，因而在主抓卫视业务的同时，更要加强与这些部门的协作。“尽可能将不利因素限制在最小范围，当机立断，通权达变，把主要任务完成。个人感觉，山东卫视工作方式和作风感染了其他部门的同事，卫视成绩的上升，也促使他们的配合度越来越高。”采访中，闫爱华也多次提到台领导的支持。山东广播电视台台班子分工，魏绍水书记亲自分管卫视工作。“卫视的重要工作，魏书记都会到现场。”闫爱华说。
有人曾质疑闫爱华从地面频道到卫视能否适应和驾驭新的竞争环境，他的回应让记者想到了一部港剧中的经典台词“人生有多少个十年？最重要是活得痛快。”他表示：“无论是地面还是卫视，万变不离其宗。有一个舞台，我就会竭尽全力去做，人生能有几回搏！”
2011年，山东卫视确定实行频道制，之后品牌影响力、市场份额、广告经营呈现爆发式上升，表现出令人印象深刻的突破力和成长性。
2011年7月23日，原齐鲁台台长闫爱华履新山东广播电视台副台长兼山东卫视总监，并宣布成立“战时指挥部”，山东卫视频道建制随之确立；8月2日，以《新水浒传》开播为支点，打响“水浒季”，与优酷、盛大文学等合作推动网络影响力；9月12日，山东卫视推出全新包装体系，重新定义卫视台标，提出“情义山东，公平中国”的新定位；10月28日，主打综艺节目《歌声传奇》一改山东卫视“山药蛋派”印象，口碑、收视、网络点击率三线丰收，拓展了年轻观众群。
短短四个月内，战绩骄人。根据CSM提供的数据，到今年11月份，山东卫视在全国省级卫视（30测量仪城市网）的排名由改版前的第15位上升至第8，在全国测量仪网中，排名跃居省级卫视第2。11月28、29、30日连续3天，山东卫视在30测量仪城市网的收视率和市场份额位列省级卫视第3，在全国测量仪网位列省级卫视第1。
与此同时，山东卫视的网络影响力也迅速提升，在全国上星频道网络人气指数（IRI）排行中，山东卫视由6月份的第15位升至第3位，全国卫视微博影响力排行榜从第16位上升至第3位。此外，8月份以来经营形势也大为改善，预计今年创收将超12亿元，增长33%。而此前15年间，山东卫视广告收入年均增长在10%左右。
局台分离 首设卫视总监
战士没有选择战场的权力，将军似乎也没有。今年4月，原本待命出任山东省广电网络公司董事长的闫爱华突然接到山东卫视总监的任命，7月22日班子成员正式宣布任命，7月23日“战时指挥部”成立，新上任的总监、副总监全部集中办公，各类问题现场研究，现场处理，当天的工作当天汇总，每天出一份工作简报。据闻，闫爱华为山东广播电视台党委书记魏绍水所钦点，魏书记在全台大会上表态说：“要集全台之力，打造一流卫视。”
此际正值山东省大力发展文化产业，山东省委相关领导认为，卫视是山东的门面，必须做好。“重塑山东卫视品牌”，“既要导向正确，也要黄金万两。”然而历来富贵险中求，1994年就上星的山东卫视历来只有对外的呼号，却没有正式的频道建制。山东电视台与山东卫视的含混难清，使得此次局台分离和卫视频道首次建构时，不可避免的会出现部门与频道权力的模糊交叉和无可规避的人心浮躁。7月24日，新班子正式履职的第二天，山东卫视在中心城市网全国排名跌到第18位。“战时指挥部”也由此下定决心，就从“十八层地狱”往上爬！
这就是山东卫视频道初创的背景，他们采取“边行军，边整队”也是迫不得已，以“战时指挥部”应对这个“非常时期”。这个“战时指挥部”的办公室有60平方米，有包括10个总监在内的20多人集中办公，人均办公面积3平方米，而闫爱华也就成为“国内办公面积最小的副厅级干部。”
所谓“战时”并非故弄玄虚。1996年，山东电视台最辉煌的时候，文艺部一个普通导演去湖南时，部主任请他吃饭，副台长请他吃饭，台长请他吃饭。而十多年后，湖南卫视一个普通的舞美工人都敢当面奚落山东卫视的一个部门主任。“一个国家，落后就要挨打；一个电视台，落后就要挨骂。”闫爱华说，相比湖南、江苏、浙江等省级卫视，山东卫视这些年已在万米跑道上足足被拉下两三圈。在紧急状态下，人力、物力、财力的征调和派用才能打破固有的限制，实现工作部署。“工作千头万绪，但总有主次，要分轻重缓急，集中优势资源，向某一阶段的重点倾斜。”这样的工作方式达到了“零成本沟通”的效果——随时沟通，迅速决断，减少部门隔阂，增加透明度，办事效率大为提升。
近几年，省级卫视的竞争格局虽然仍存变数，但已经基本稳定。几家大台在人才资金、市场占有、社会关注及营销策略等方面占据强大优势。省级卫视的竞争，开始演变为综合实力的较量，一招鲜出奇制胜的时代已经过去。而今，在国家广电总局政令不断，卫视洗牌的转型期，山东卫视的突围必须把握好这最后一个时机。
目前，根据工作性质、个人才干和几个月来的表现，山东卫视各部门负责人均已就位，部门架构和卫视频道建制基本完成。
“三大战役” 阶梯跨越
9月，山东卫视的新定位确定为“情义山东，公平中国”。作为主流责任媒体，定位必须直击社会和人们最敏感最需要的心弦。“情义山东”是山东卫视的外在气质，而“公平中国”则是山东卫视的内在灵魂。
社会公平已经是当前中国社会发展的必然命题。著名思想家李泽厚关于就中国现代化进程发展阶段的论述，第一个阶段是经济发展，第二个阶段是个人自由，而第三个阶段就是社会公平。经过几十年的改革开放，中国的经济发展已经取得了举世瞩目的成果，每一个人均享有求学、择业、迁徙、言论等许多层面的自由。现在中国社会越来越关注社会的公平。胡锦涛总书记在七一讲话中已经对社会公平做过非常深刻的论述，明确提出了要逐步建立以权利公平、机会公平、规则公平、分配公平为主要内容的社会公平保障体系。温家宝总理也曾提到要推进社会的公平正义，促进人的全面和自由的发展。
以“情义”和“公平”为频道定位，山东卫视在频道管理和发展上，迅速展开攻势。内部来讲，自总监而下，频道内管理体制为员工在业务、培训、奖励、晋升等方面营造一个公平公正的环境。进而，山东卫视以“战时指挥部”为核心，一周左右完成了“史上最仓促的改版”，迅速展开了推动山东卫视人气急升的“三大战役”：“水浒季”、王牌节目《歌声传奇》和广告营销战。俗话说，乱拳打死老师傅，山东卫视要改变，就要全方位发力，打组合拳发力才行。
7月26日，山东卫视全体成员集体赶赴东平湖《新水浒传》拍摄外景地，参加山东卫视《新水浒传》首映大典，拉开了“水浒季”的序幕。8月份山东卫视整合全频道资源，《闯关上梁山》和《开讲》两档节目，集中火力为《新水浒传》播出进行宣传，编排上甚至不惜牺牲广告利益，将晚间7点半的广告全部后延至8点之后，晚间《山东新闻联播》结束以后，直接进入电视剧《新水浒传》。因此，《新水浒传》取得了山东卫视5年来的最高收视率。同时，山东卫视在网络上多路出击，打响新《水浒传》的影响力。这是第一仗“辽沈战役”。
第二仗“淮海战役”是指新综艺节目的打造。10月28日，21点15分，一档文化内涵丰富的综艺节目《歌声传奇》登上山东卫视的荧屏。该节目形式讨巧有新意，剪辑节奏考究，将怀旧、真人秀、演唱、PK等多种综艺元素融为一体。一经推出，即获得收视率、网络点击率及品牌认可度的三面丰收。
“节目开播后，官方微博粉丝量超过36万，节目第二期收视率排名上升到全国同时段第五名。我们与优酷达成台网联动合作伙伴，《歌声传奇》首播当天，优酷点击率超300万，第二期点击率迅速突破350万。”山东卫视副总监胡韶红表示。
山东卫视对《歌声传奇》投入不菲，一方面投入巨资对灯光舞美进行升级换代，录制效果突显了这档节目的“明星气质”；另一方面制作团队强劲，曾效力过湖南卫视的著名音乐人山河任音乐总监，而其夫人著名舞蹈家扬扬则是《歌声传奇》的舞蹈制作人。“很多人以为山河夫妇是跳槽来山东卫视的，但其实他们是我的好朋友，本来他们打算到美国休息一段时间。但是看到我们的策划案以后，又重新燃起了对音乐制作的热情。”山东卫视副总监张玉红是《歌声传奇》的项目负责人，“真正从湖南卫视跳槽的是我们的制作总监李蓓，她曾是《快乐大本营》导演。”
《歌声传奇》尚在筹备中时即获得4100万元冠名赞助。“综艺节目原本是我们的弱项，以弱势突围，用淮海战役形容非常合适。但这个节目只是我们向前出发的‘垫脚石’，节目真人秀部分还需要多下工夫，也希望这个平台能够发挥‘造星’的能量。”张玉红表示。
第三个“平津战役”就是广告创收。山东卫视2011年上半年广告合同额仅有4.6亿元，要完成增长33%，完成12亿创收，对于仅剩五个月时间的杨志勇广告团队压力不小。“我不炒股，但是我告诉我们的广告客户，现在是‘抄底’的时候。”闫爱华出身经济学专业，深谙广告客户对市场的灵敏度和需求。今年9月在沈阳第十八届中国国际广告节上，他的演讲曾给予客户极大的信心。“8月份，广告体量就上升了。广告节后，陆续有群邑公司这样的大客户投放，年底完成12亿广告创收应该没有问题。”杨志勇说。
此外，山东卫视与盛大文学合作，双方将组织剧本创作大赛，共同策划拍摄影视剧，还有意共同策划拍摄影视剧并进行互动推广营销，为将来电视剧创作打下基础。胡韶红到任后，在电视剧非黄时段的编排上下足功夫，“收视上升速度最快的不是晚间黄金段，而是非黄时段白天和11点之后。”
仓促的改版却并非仓促的品质，“接下来的重头戏是我们12月31日在海南举办的跨年晚会。”常务副总监黄宝书把“跨年晚会”比作卫视的“成人礼”，“在这个‘大声时代’，跨年晚会是卫视最具象征意义的‘秀场’。”
据悉，山东卫视将联手华谊兄弟、海南航空、湖南团队一起举办山东卫视的第一个跨年晚会。华谊兄弟负责艺人协调；海南航空出资并负责后勤保障；湖南团队出台制作方案并制作；山东卫视提供播出平台，将四方粘合在一起。“投入成本的60%会花在艺人身上，钱从广告部进来就流走了，但我们要的不是创收，而是品牌。”
两三年内，市场份额、广告经营、品牌影响力等综合实力回到一线卫视，这是山东卫视当前的目标。
执行力，执行力
问起山东卫视改制前后最大的感受，副总监宋健深有体会地说：“工作方式与作风完全不同，工作效率提高，干劲十足。”Just Do It！走进山东卫视的“战时指挥部”自然而然可以感受那股实干派的劲头。
“从转变工作作风开始，以身作则。说给大家听，做给大家看，利用各种场合，结合具体工作安排，把自己的理念和做法告诉大家，影响大家。强化执行力，提高工作效率，改变原来卫视立项、等待、最后不了了之的现象。”闫爱华笑称，表率作用还是很重要的。
与其他省级卫视的总监相比，山东卫视频道的权限范围要小得多。覆盖、购剧、新闻、人事及行政都由专门的部门负责，因而在主抓卫视业务的同时，更要加强与这些部门的协作。“尽可能将不利因素限制在最小范围，当机立断，通权达变，把主要任务完成。个人感觉，山东卫视工作方式和作风感染了其他部门的同事，卫视成绩的上升，也促使他们的配合度越来越高。”采访中，闫爱华也多次提到台领导的支持。山东广播电视台台班子分工，魏绍水书记亲自分管卫视工作。“卫视的重要工作，魏书记都会到现场。”闫爱华说。
有人曾质疑闫爱华从地面频道到卫视能否适应和驾驭新的竞争环境，他的回应让记者想到了一部港剧中的经典台词“人生有多少个十年？最重要是活得痛快。”他表示：“无论是地面还是卫视，万变不离其宗。有一个舞台，我就会竭尽全力去做，人生能有几回搏！”