论文部分内容阅读
如今正是IT企业反思的时候了：如何应对次货危机、金融危机所带来的的全面企业经营问题？IT企业如何依靠有限的自身资源，化解金融危机所带来的消费萎缩的巨大压力，以最小的资源、环境和资金的代价屹立于市场而不败，并继续成长？
针对此次全球金融风暴，阿里巴巴CEO马云说：“IT企业，请备好各自的粮食，带好各自的‘法宝’，准备过冬吧。”
的确，如今正是IT企业反思的时候了：如何应对次货危机、金融危机所带来的的全面企业经营问题？IT企业如何依靠有限的自身资源，化解金融危机所带来的消费萎缩的巨大压力，以最小的资源、环境和资金的代价屹立于市场而不败，并继续成长？
这些都深深拷问国内每个IT企业应急应难机制——我们应难机制在哪里？如何强化优化企业的应对危机机制？IT企业，特别是中小企业，未来战略如何正确抉择？
节支降耗，增强收益
——面对激烈的市场竞争、金融危机的压力，IT企业必须强化管理，节支降耗，紧紧牵住成本“牛鼻子”挖潜增效，最大限度减少负面效应；充分利用网上的软件资源，降低企业开发成本。当需要开发一个软件项目时，可以自身先将客户寻求细化，作出可操作的详细设计，如使用UML建模语言描述项目，然后分块在网上发布，通过竞标完成代码编写，这样软件设计成本就很低；因为别人有相关经验的人员就可以很低的价格完成要求的代码，这还会产生很多的自由程序员。这举措可为IT企业节支增效。
严峻的形势也要求今后IT企业在研究制订的企业发展规划、确定产业重大项目时，必须把资源节约、降低消耗作为一条不可逾越的“硬杠杠”，必须充分考虑企业的资源承受能力和持续能力。
提高核心技术，加强市场竞争力
——首先，IT企业要增强技术的绿色含量。德勤咨询公司的CIO认为，绿色IT是改变IT的五大技术之一，以“节能、降耗、节约”为核心的技术将在未来市场竞争起着关键作用。根据服务器和存储交换机制造商Voltaire最近调查显示，90%的受访者认为加大IT业“绿色”含量、做好绿色数据中心对2009年业务目标起着关键的作用。其次，随着技术的发展，IT业的技术融合趋势将不断加强。IT企业如果要在面临挑战时把握话语权，就要站在融合趋势的潮头，掌握核心竞争力。事实也证明，集成了办公、计划、人事、客户、财务等功能模块于一体的协同软件总比单一功能的OA或CRM、HR更具优势，更受注重高性价比的客户的欢迎，而在服务和软件市场有竞争力的硬件公司，业绩也要好于单一制造企业，如诺基亚、苹果、RIM等多元化、多品类公司。
因此IT业要鼓励将协同理念和协同应用应该更多地纳入产品开发中，使其可以对企业各种分散存在或被分隔的资源进行有效整合，从而让IT产品真正提升到一个新的层面。
调整产品结构，提高盈利模式
——目前国内多数中小IT企业的高档产品所占产销的比例不足20%，易受诸如涨价、市场不景气之类的风吹草动而风声鹤唳，血气全无。比如一些品牌的电脑、手机、ERP、OA软件为在激烈市场竞争中夺市场，卖出了“白菜价”，丝毫无利润可言。
因此在品牌战略指导下的产品结构调整无疑是如今IT企业在金融危机、通货膨胀威压之下的一个解决途径。从产品结构的调整中获得抵御通货膨胀的动力，增加企业资本盈利能力，已是IT企业当务之急。因此IT企业应加强产品的整合营销，加快调整优化企业产品结构，提升一部分低端产品的价格，砍掉持续亏损销售的产品，使品牌形象得到一定提升；同时尽可能保持中、高端产品价格的稳定，努力发展中高档产品，把中高档产品产销比例提高到一个新高度，通过高中低档产品组合体系巩固抢占市场份额，以弥补单一的价格竞争力的不足，维护主流消费人群对品牌的忠诚度，提升产品整体竞争力。
调整资金需求结构，多元化拓展融资渠道
——面对金融危机所带来的资金紧缺、融资困难，IT企业应调整资金需求结构和内部融资渠道。在企业对外融资上，应尽可能采取融资租赁、参股经营、召集股东加入新股等方式；在经营加工方面，采取外包或代工形式，削减市场营销费用和存货库存数量，IT企业才能度过银根紧缩的饥荒年。
同时，抓住中小创业板上市的好时机，及时补充资金血液。2008年底或2009年上半年我国就会在深圳设立中小企业创业板，为此IT企业要加强自身建设，抓住时机充分利用资本市场进行融资或直接上市融资，实现企业做大做强的目标。另外，根据开始实行的《物权法》，IT企业可跟传统企业一样，做好权利质押、产权抵押工作，创新融资方式，以避免现金流的断裂。《物权法》规定的应收账款质押、原料、股权、半成品等可以提供质押登记，这对硬件的IT企业可以更好地利用并提供反担保物，有效地融资。
完善风险预警机制 提高市场抵御力
——时下多数IT企业情报信息建设发展缓慢，目光短暂，信息滞后，技术薄弱，缺少风险意识；许多企业把情报活动、风险预警活动看为可有可无无足轻重。据统计，国内9成以上的IT企业没有建立快捷高效的风险预警机制，没有自己专门应对各种经营风险的预警情报部门，面对诸如通货快涨、资源匮缺、环境污染、金融危机等瞬息万变的市场形势，往往茫然无措，仓促应战，结果可想而知。据笔者所知，一个开发CRM客户管理软件的IT企业，其管理手段仍用传统手工，却从不用自己开发的软件去分析市场、开拓市场，这样的企业不能正己，焉然达人？
企业预警机制由意识、制度和机构三部分组成。IT企业应从思想上高度重视，加紧筹建重在“预警、处警”的责任部门如信息部、情报部、公关部乃至危机管理小组，随时洞察市场动态，及时把握行业发展趋势，“有急必察，有难必报，有警必处，处而必胜”，知己知彼，把资源短缺、物价上涨、融资压力等各种困难、危机消灭在萌芽状态之中，尽量使风险降低最低程度，提高企业危机敏感度，增强企业抵御风险能力，才能百战不殆。IT企业应把企业经营预警期提前拉长二三年，才能有效有备无患。
困难与希望并存，挑战与机遇同在。面对种种困难、挑战与危机，如今是IT企业未雨绸缪深谋远虑的时候，必须及早对未来持久战战略作出正确抉择的时候了。国内IT企业如能依靠有限的自身能力，以最小的资源、环境和资金的代价有效化解货币紧缩、通货膨胀、资源匮乏、人力成本、汇率调整以及世界经济衰退等多重压力、困难，将能屹立于市场而不败，并继续傲然壮大。
针对此次全球金融风暴，阿里巴巴CEO马云说：“IT企业，请备好各自的粮食，带好各自的‘法宝’，准备过冬吧。”
的确，如今正是IT企业反思的时候了：如何应对次货危机、金融危机所带来的的全面企业经营问题？IT企业如何依靠有限的自身资源，化解金融危机所带来的消费萎缩的巨大压力，以最小的资源、环境和资金的代价屹立于市场而不败，并继续成长？
这些都深深拷问国内每个IT企业应急应难机制——我们应难机制在哪里？如何强化优化企业的应对危机机制？IT企业，特别是中小企业，未来战略如何正确抉择？
节支降耗，增强收益
——面对激烈的市场竞争、金融危机的压力，IT企业必须强化管理，节支降耗，紧紧牵住成本“牛鼻子”挖潜增效，最大限度减少负面效应；充分利用网上的软件资源，降低企业开发成本。当需要开发一个软件项目时，可以自身先将客户寻求细化，作出可操作的详细设计，如使用UML建模语言描述项目，然后分块在网上发布，通过竞标完成代码编写，这样软件设计成本就很低；因为别人有相关经验的人员就可以很低的价格完成要求的代码，这还会产生很多的自由程序员。这举措可为IT企业节支增效。
严峻的形势也要求今后IT企业在研究制订的企业发展规划、确定产业重大项目时，必须把资源节约、降低消耗作为一条不可逾越的“硬杠杠”，必须充分考虑企业的资源承受能力和持续能力。
提高核心技术，加强市场竞争力
——首先，IT企业要增强技术的绿色含量。德勤咨询公司的CIO认为，绿色IT是改变IT的五大技术之一，以“节能、降耗、节约”为核心的技术将在未来市场竞争起着关键作用。根据服务器和存储交换机制造商Voltaire最近调查显示，90%的受访者认为加大IT业“绿色”含量、做好绿色数据中心对2009年业务目标起着关键的作用。其次，随着技术的发展，IT业的技术融合趋势将不断加强。IT企业如果要在面临挑战时把握话语权，就要站在融合趋势的潮头，掌握核心竞争力。事实也证明，集成了办公、计划、人事、客户、财务等功能模块于一体的协同软件总比单一功能的OA或CRM、HR更具优势，更受注重高性价比的客户的欢迎，而在服务和软件市场有竞争力的硬件公司，业绩也要好于单一制造企业，如诺基亚、苹果、RIM等多元化、多品类公司。
因此IT业要鼓励将协同理念和协同应用应该更多地纳入产品开发中，使其可以对企业各种分散存在或被分隔的资源进行有效整合，从而让IT产品真正提升到一个新的层面。
调整产品结构，提高盈利模式
——目前国内多数中小IT企业的高档产品所占产销的比例不足20%，易受诸如涨价、市场不景气之类的风吹草动而风声鹤唳，血气全无。比如一些品牌的电脑、手机、ERP、OA软件为在激烈市场竞争中夺市场，卖出了“白菜价”，丝毫无利润可言。
因此在品牌战略指导下的产品结构调整无疑是如今IT企业在金融危机、通货膨胀威压之下的一个解决途径。从产品结构的调整中获得抵御通货膨胀的动力，增加企业资本盈利能力，已是IT企业当务之急。因此IT企业应加强产品的整合营销，加快调整优化企业产品结构，提升一部分低端产品的价格，砍掉持续亏损销售的产品，使品牌形象得到一定提升；同时尽可能保持中、高端产品价格的稳定，努力发展中高档产品，把中高档产品产销比例提高到一个新高度，通过高中低档产品组合体系巩固抢占市场份额，以弥补单一的价格竞争力的不足，维护主流消费人群对品牌的忠诚度，提升产品整体竞争力。
调整资金需求结构，多元化拓展融资渠道
——面对金融危机所带来的资金紧缺、融资困难，IT企业应调整资金需求结构和内部融资渠道。在企业对外融资上，应尽可能采取融资租赁、参股经营、召集股东加入新股等方式；在经营加工方面，采取外包或代工形式，削减市场营销费用和存货库存数量，IT企业才能度过银根紧缩的饥荒年。
同时，抓住中小创业板上市的好时机，及时补充资金血液。2008年底或2009年上半年我国就会在深圳设立中小企业创业板，为此IT企业要加强自身建设，抓住时机充分利用资本市场进行融资或直接上市融资，实现企业做大做强的目标。另外，根据开始实行的《物权法》，IT企业可跟传统企业一样，做好权利质押、产权抵押工作，创新融资方式，以避免现金流的断裂。《物权法》规定的应收账款质押、原料、股权、半成品等可以提供质押登记，这对硬件的IT企业可以更好地利用并提供反担保物，有效地融资。
完善风险预警机制 提高市场抵御力
——时下多数IT企业情报信息建设发展缓慢，目光短暂，信息滞后，技术薄弱，缺少风险意识；许多企业把情报活动、风险预警活动看为可有可无无足轻重。据统计，国内9成以上的IT企业没有建立快捷高效的风险预警机制，没有自己专门应对各种经营风险的预警情报部门，面对诸如通货快涨、资源匮缺、环境污染、金融危机等瞬息万变的市场形势，往往茫然无措，仓促应战，结果可想而知。据笔者所知，一个开发CRM客户管理软件的IT企业，其管理手段仍用传统手工，却从不用自己开发的软件去分析市场、开拓市场，这样的企业不能正己，焉然达人？
企业预警机制由意识、制度和机构三部分组成。IT企业应从思想上高度重视，加紧筹建重在“预警、处警”的责任部门如信息部、情报部、公关部乃至危机管理小组，随时洞察市场动态，及时把握行业发展趋势，“有急必察，有难必报，有警必处，处而必胜”，知己知彼，把资源短缺、物价上涨、融资压力等各种困难、危机消灭在萌芽状态之中，尽量使风险降低最低程度，提高企业危机敏感度，增强企业抵御风险能力，才能百战不殆。IT企业应把企业经营预警期提前拉长二三年，才能有效有备无患。
困难与希望并存，挑战与机遇同在。面对种种困难、挑战与危机，如今是IT企业未雨绸缪深谋远虑的时候，必须及早对未来持久战战略作出正确抉择的时候了。国内IT企业如能依靠有限的自身能力，以最小的资源、环境和资金的代价有效化解货币紧缩、通货膨胀、资源匮乏、人力成本、汇率调整以及世界经济衰退等多重压力、困难，将能屹立于市场而不败，并继续傲然壮大。