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【摘 要】 随着我国经济建设的发展，全国各地的建设工程正在如火如荼的进行中。造价管理作为建筑工程中一个重要的组成部分，造价控制是实现建筑企业成本有效利用、提高工程经济效益的重要环节。但是在实际的工程建设过程中，经常会出现造价超预算的情况，降低了企业的经济效益。基于此，文章对建筑工程造价超预算的原因进行分析，并提出了相应的解决对策，以期能够提供一个借鉴。
【关键词】 建筑工程造价；超预算；原因；措施
引言
在建筑工程的建设过程中，其建设目标就是保障建设目标的实现，而只有保障资目标得以实现，才能够使得企业真正的获得经济效益。然而，传统的建筑工程管理模式，随着市场经济的发展而不再符合企业发展的要求，所以在造价中存在着一些问题，影响了企业的经济效益。如何解决建筑工程预算造价的问题已经成为建筑企业施工单位必须解决的问题。
1.建筑工程造成造价超预算的主要原因
1.1预算人员自身因素
前面说到，造成超预算的原因不仅有外部原因，由于預算人员自身的因素造成的超预算问题也不在少数。在实际的工程预算环节，预算人员自身的专业素质与专业能力不足，那么对于工程的预算就不够全面，造成很多工程项目没有被考虑到预算中，进而造成后期需要更多的数额进行施工，与实际造价有很大的差异，不仅会影响建筑工程的施工质量，更会影响施工工期。另外，如果预算人员缺少足够的预算意识，也会导致超预算现象发生。造价预算人员缺乏对实际施工现场的考察，没有全面考虑到各项影响因素，仅仅凭借其他工程的预算经验来进行造价预算，最后导致预算不具科学性，造成超预算现象。
1.2市场环境因素的影响
在实际的工程施工过程中，超预算问题还受一些市场环境等的因素影响。在当前我国的经济条件下，市场环境每天都在产生变化，建筑施工是一项周期长、时间跨度大且涉及范围大的工程，由于这些特殊性使得预算工作很难根据市场来进行制定，因为很难预测市场在未来的环境、政策等变化。因此，虽然编制预算过程中要全面考虑到市场的客观因素，但实际做出的预算是不够准确的，一旦市场环境变化，很容易产生超预算问题。这些都是无法避免的因素，所以就要求预算人员进一步加强自身工作，避免其他因素带来更大的影响。
1.3缺乏施工过程中对造价的管控
实际上，预算工作不只是建筑工程施工前期的工作，更是贯穿于建筑施工全过程的重要环节。在实际的工程施工过程中，如果将造价控制与预算分开，也容易导致超预算现象发生。一方面，建筑工程的预算工作本身就是连通全施工过程的工作，另一方面，只有重视起对全过程各项小细节的预算控制，才能做到整体的预算控制。因此，工程施工全过程的预算控制问题应引起造价人员的足够重视，一旦发生某一环节的超预算行为，必须及时做出有效、科学且合理的措施来解决，要确保工程的顺利实施且不影响竣工后的使用。
2.基于工程预算的建筑工程造价控制的措施
2.1提升控制工程预算工作的重视度
在控制建筑工程造价工作中，若是工作者对其重视度提升，其控制水平自然也会提升。因此，企业中，对工程预算管理工作的重要性认识必须加强。若想使得工程预算在实际施工中起到其真正的作用价值，保障企业资金控制到位，就必须深刻认识工程预算在管理中的重要意义。提升预算管理工作的重视度要由自身做起，从而带动工作者对此进行科学的认知，建筑工程预算控制工作能否有效完善的进行与企业中每个员工的作用都息息相关。同时，工程预算编制工作能否到位也影响着工程预算控制工作的开展。
2.2提升计算工程造价方式的准确度
工程造价预算工作的结果是否能与工程施工最终价格相符合，很大程度上与其计算方法是否正确，小数点精确度是否到位有着密切联系。同时，由于市场需求与宏观调控的影响，实际材料价格的差异也会对预算结果造成影响。从而，使得工程造价控制不到位。对于上述问题，在工程造价预算工程进行时，建筑企业一方面要对其预算中涉及材料的种类进行丰富，缩减材料费。另一方面，还需市场材料价格变动进行实时掌握，通过行业协会和管理部门等，掌握各个时间及区域的周期性的材料价格变动信息，并根据此，使工程调价系数的制定更加科学有效。
2.3加强施工阶段的造价预算控制
施工过程是建筑资金大量消耗的阶段，做好施工阶段的预算控制就意味着完成了整个建筑工程造价预算控制的大体工作。施工阶段的造价预算往往会因外界因素，如市场价格波动、自然灾害等造成预算的超支或工期的延长，也可能因管理不善或施工失误等造成预算的变动，要想真正做好施工阶段的预算控制工作，就要在这两个方面着手。首先对于因为外界因素造成的预算波动，正确的做法是加强工程的前期调查和防护工作，而对于后续人为的因素造成的预算变动，应当加强预算管理工作，提高业务员的专业水平，在施工前就要对整个施工过程的各个阶段进行全方位的分析，最大限度的防止事故的发生。
2.4严格建筑工程造价审批制度，从制度上规范成本预算管理控制
在建筑施工执行的过程中，有时候由于客观条件和外部施工环境改变、业主意愿产生转变和设计方案不周全引起的项目变更，这就意味着工程造价无偿增多和预算成本追加，对此，工程项目预算人员要想办法减少或避免项目变更，防止成本叠加。如果出现项目变更就要想办法对变更的项目部分进行技术论证，确认变更的必要性，把变更带来的造价预算超支缩小到最小。同时，考虑到项目变更会影响到工程进度和工程质量，就要因势利导的把项目变更期引向造价节约的方向，通过严格建筑工程造价审批制度，加强事前批准、事中监督和事后检查，从严控制工程的施工质量，发现超支的现象或趋势要及时控制和制止。
2.5加强业务学习和培训，提升工程造价管理人员的业务素质和综合素养
建筑工程造价的预算和管理是一门综合性学问，既要懂得财会专业知识和计算技能，又要懂得国家相关政策和法规，同时还要了解和熟悉国内外先进的预算管理方法和投资经营理论，熟悉建筑施工的具体流程和原材料的市场行情、施工设备的型号和性能，深入施工现场了解一线情况。作为建筑施工单位，要重视优秀企业造价管理人才的培养，给员工提供继续学习深造和在职培训的机会，定期举办学习经验交流会，促进员工之间的协作与交流。除了专业知识和技能以外，工程造价管理人员还要具备高尚的职业道德规范、实事求是的工作作风和吃苦耐劳、爱岗敬业、甘于奉献的工作态度，只有思想境界和综合素养提升了，工程造价预算人员才能成为一名高素质的企业管理人才。
2.6充分利用先进的信息技术进行工程造价的管理
先进的信息技术不仅能提高建筑企业建筑工程预算的效率及质量，还能提高建筑工程预算的准确性，从而保证工程造价控制的质量。目前我国建筑工程预算及工程造价管理的方法还比较落后，各类数据资料还不能实时、有效地为工程造价的进一步控制提供充足的保障。一些基础数据的收集也没有得到较好的保管及处理，造成了较大的浪费，同时还不利于工程造价控制的加强。因此，充分利用先进的信息技术进行建筑工程的预算以及工程造价的管理就显得尤为重要。建筑企业要引进先进的工程造价信息技术，并充分利用计算机、网络以及信息平台等进行建筑工程预算、工程造价的管理，以提高其管理效率，保证工程预算及工程造价控制的质量。
结束语
在建筑工程中，造价失控会导致一系列严重的后果，不利于建筑工程的进度与质量的有效控制。这对企业的经营管理水平是一个重要的考验。所以，在实际施工过程中，应加强成本的控制，督促建设单位、施工单位同设计单位之间的密切合作，从而使人力、物力和财力得到充分的利用，从而获得最大的经济效益。
参考文献：
[1]尹瑞荣.如何防止建筑工程造价超预算[J].门窗，2013，04：99.
[2]周家囡.分析建筑工程造价超预算的原因及其对策[J].门窗，2013，02：74-75.
[3]曹永宝.工程造价超预算控制研究[J].经营管理者，2013，01：332.
[4]林丰强.论述建筑工程造价超预算的原因及控制措施[J].企业技术开发，2014，18：161-162.
【关键词】 建筑工程造价；超预算；原因；措施
引言
在建筑工程的建设过程中，其建设目标就是保障建设目标的实现，而只有保障资目标得以实现，才能够使得企业真正的获得经济效益。然而，传统的建筑工程管理模式，随着市场经济的发展而不再符合企业发展的要求，所以在造价中存在着一些问题，影响了企业的经济效益。如何解决建筑工程预算造价的问题已经成为建筑企业施工单位必须解决的问题。
1.建筑工程造成造价超预算的主要原因
1.1预算人员自身因素
前面说到，造成超预算的原因不仅有外部原因，由于預算人员自身的因素造成的超预算问题也不在少数。在实际的工程预算环节，预算人员自身的专业素质与专业能力不足，那么对于工程的预算就不够全面，造成很多工程项目没有被考虑到预算中，进而造成后期需要更多的数额进行施工，与实际造价有很大的差异，不仅会影响建筑工程的施工质量，更会影响施工工期。另外，如果预算人员缺少足够的预算意识，也会导致超预算现象发生。造价预算人员缺乏对实际施工现场的考察，没有全面考虑到各项影响因素，仅仅凭借其他工程的预算经验来进行造价预算，最后导致预算不具科学性，造成超预算现象。
1.2市场环境因素的影响
在实际的工程施工过程中，超预算问题还受一些市场环境等的因素影响。在当前我国的经济条件下，市场环境每天都在产生变化，建筑施工是一项周期长、时间跨度大且涉及范围大的工程，由于这些特殊性使得预算工作很难根据市场来进行制定，因为很难预测市场在未来的环境、政策等变化。因此，虽然编制预算过程中要全面考虑到市场的客观因素，但实际做出的预算是不够准确的，一旦市场环境变化，很容易产生超预算问题。这些都是无法避免的因素，所以就要求预算人员进一步加强自身工作，避免其他因素带来更大的影响。
1.3缺乏施工过程中对造价的管控
实际上，预算工作不只是建筑工程施工前期的工作，更是贯穿于建筑施工全过程的重要环节。在实际的工程施工过程中，如果将造价控制与预算分开，也容易导致超预算现象发生。一方面，建筑工程的预算工作本身就是连通全施工过程的工作，另一方面，只有重视起对全过程各项小细节的预算控制，才能做到整体的预算控制。因此，工程施工全过程的预算控制问题应引起造价人员的足够重视，一旦发生某一环节的超预算行为，必须及时做出有效、科学且合理的措施来解决，要确保工程的顺利实施且不影响竣工后的使用。
2.基于工程预算的建筑工程造价控制的措施
2.1提升控制工程预算工作的重视度
在控制建筑工程造价工作中，若是工作者对其重视度提升，其控制水平自然也会提升。因此，企业中，对工程预算管理工作的重要性认识必须加强。若想使得工程预算在实际施工中起到其真正的作用价值，保障企业资金控制到位，就必须深刻认识工程预算在管理中的重要意义。提升预算管理工作的重视度要由自身做起，从而带动工作者对此进行科学的认知，建筑工程预算控制工作能否有效完善的进行与企业中每个员工的作用都息息相关。同时，工程预算编制工作能否到位也影响着工程预算控制工作的开展。
2.2提升计算工程造价方式的准确度
工程造价预算工作的结果是否能与工程施工最终价格相符合，很大程度上与其计算方法是否正确，小数点精确度是否到位有着密切联系。同时，由于市场需求与宏观调控的影响，实际材料价格的差异也会对预算结果造成影响。从而，使得工程造价控制不到位。对于上述问题，在工程造价预算工程进行时，建筑企业一方面要对其预算中涉及材料的种类进行丰富，缩减材料费。另一方面，还需市场材料价格变动进行实时掌握，通过行业协会和管理部门等，掌握各个时间及区域的周期性的材料价格变动信息，并根据此，使工程调价系数的制定更加科学有效。
2.3加强施工阶段的造价预算控制
施工过程是建筑资金大量消耗的阶段，做好施工阶段的预算控制就意味着完成了整个建筑工程造价预算控制的大体工作。施工阶段的造价预算往往会因外界因素，如市场价格波动、自然灾害等造成预算的超支或工期的延长，也可能因管理不善或施工失误等造成预算的变动，要想真正做好施工阶段的预算控制工作，就要在这两个方面着手。首先对于因为外界因素造成的预算波动，正确的做法是加强工程的前期调查和防护工作，而对于后续人为的因素造成的预算变动，应当加强预算管理工作，提高业务员的专业水平，在施工前就要对整个施工过程的各个阶段进行全方位的分析，最大限度的防止事故的发生。
2.4严格建筑工程造价审批制度，从制度上规范成本预算管理控制
在建筑施工执行的过程中，有时候由于客观条件和外部施工环境改变、业主意愿产生转变和设计方案不周全引起的项目变更，这就意味着工程造价无偿增多和预算成本追加，对此，工程项目预算人员要想办法减少或避免项目变更，防止成本叠加。如果出现项目变更就要想办法对变更的项目部分进行技术论证，确认变更的必要性，把变更带来的造价预算超支缩小到最小。同时，考虑到项目变更会影响到工程进度和工程质量，就要因势利导的把项目变更期引向造价节约的方向，通过严格建筑工程造价审批制度，加强事前批准、事中监督和事后检查，从严控制工程的施工质量，发现超支的现象或趋势要及时控制和制止。
2.5加强业务学习和培训，提升工程造价管理人员的业务素质和综合素养
建筑工程造价的预算和管理是一门综合性学问，既要懂得财会专业知识和计算技能，又要懂得国家相关政策和法规，同时还要了解和熟悉国内外先进的预算管理方法和投资经营理论，熟悉建筑施工的具体流程和原材料的市场行情、施工设备的型号和性能，深入施工现场了解一线情况。作为建筑施工单位，要重视优秀企业造价管理人才的培养，给员工提供继续学习深造和在职培训的机会，定期举办学习经验交流会，促进员工之间的协作与交流。除了专业知识和技能以外，工程造价管理人员还要具备高尚的职业道德规范、实事求是的工作作风和吃苦耐劳、爱岗敬业、甘于奉献的工作态度，只有思想境界和综合素养提升了，工程造价预算人员才能成为一名高素质的企业管理人才。
2.6充分利用先进的信息技术进行工程造价的管理
先进的信息技术不仅能提高建筑企业建筑工程预算的效率及质量，还能提高建筑工程预算的准确性，从而保证工程造价控制的质量。目前我国建筑工程预算及工程造价管理的方法还比较落后，各类数据资料还不能实时、有效地为工程造价的进一步控制提供充足的保障。一些基础数据的收集也没有得到较好的保管及处理，造成了较大的浪费，同时还不利于工程造价控制的加强。因此，充分利用先进的信息技术进行建筑工程的预算以及工程造价的管理就显得尤为重要。建筑企业要引进先进的工程造价信息技术，并充分利用计算机、网络以及信息平台等进行建筑工程预算、工程造价的管理，以提高其管理效率，保证工程预算及工程造价控制的质量。
结束语
在建筑工程中，造价失控会导致一系列严重的后果，不利于建筑工程的进度与质量的有效控制。这对企业的经营管理水平是一个重要的考验。所以，在实际施工过程中，应加强成本的控制，督促建设单位、施工单位同设计单位之间的密切合作，从而使人力、物力和财力得到充分的利用，从而获得最大的经济效益。
参考文献：
[1]尹瑞荣.如何防止建筑工程造价超预算[J].门窗，2013，04：99.
[2]周家囡.分析建筑工程造价超预算的原因及其对策[J].门窗，2013，02：74-75.
[3]曹永宝.工程造价超预算控制研究[J].经营管理者，2013，01：332.
[4]林丰强.论述建筑工程造价超预算的原因及控制措施[J].企业技术开发，2014，18：161-162.