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陕西省建筑职工大学 陕西西安 710068
摘 要：随着社会经济水平的不断提高，我国的建筑行业也随之得到不断地发展。建筑工程管理是建筑工程领域发展中一个十分重要的部分。同时，建筑工程管理能够更好的完成项目目标，对项目建设至关重要，同时，能够为人民生命财产安全提供重要保障。本文首先要对建筑工程管理当中的建筑工程本身起到的重要作用做了具体分析，并对建筑工程实施渠道做了重要论述，在此基础上分析了建筑学与管理学两者相结合能够加快推动建筑工程发展具有重要意义。
关键词：建筑；工程管理；重要性；实施
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是项目工程建设的重要组成部分，在目前階段，建筑工程监督管理包括以下几个组成部分，首先需要加强成本管理。我们了解到，建筑工程成本投入与建筑工程盈利具有较大管理。在项目施工的条件下，项目施工成本与项目建设创造的利润呈现负相关关系。因此，在建筑工程管理过程中，首先要制定建筑工程成本管理计划，严格控制项目管理成本具有重要意义，同时还要对项目成本进行核算，并在此基础上制定可行性较高的方案。而项目管理人员首先要对成本材料安全性进行具体分析，同时也要保证项目工程建设质量，要加强项目质量管理首先要严格控制项目成本，还要统一项目工程建设，并全面化的把握项目建设，主要原因在于质量管理对象包括多个组成部分，除了建筑物，同时还有建筑材料等，而项目建设的周围环境也包含其中。只有采取多种治质量管理提升计划，才能保证项目整体建设质量，在一定程度上也能够使项目施工人员承担好自身责任，提高项目工程建设人员积极性，有利于完善项目成本管理具体方案，保证项目工程能够顺利完成。最后还要保证项目安全管理，这也是根据项目整体施工过程的基础上，有利于为项目工程施工人员安全提供重要保证，还要充分了解项目工程建设施工人员安全性，首先要充分了解项目建设安全性，还要保障项目施工建筑人员安全，并在此基础上制造出能够适应项目建设的措施，在项目建设之前提前做好预防措施，才能保证项目建设质量，并非采取事后的补救措施。
二、建筑工程管理的重要性分析
（一）成本管理
工程项目成本形式包括预算成本、计划成本及实际成本，成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是与工程项目经济效益直接挂钩的组成部分，专业成本人员根据业务分工，以生产经营为中心开展工作，形成以项目经理为核心的成本控制体系；科学的成本管理之下，按照己编制的短期和长期用款计划来实现对施工及各种费用的精细管理，能够确保工程项目的按时结算。
（二）质量管理
质量管理是建筑工程管理的核心，其好坏直接决定了工程项目的经济效益以及社会效益。在质量管理工作中要始终贯彻落实科学有效的原则，在以投资目标和工期目标的宏观控制的前提下，结合其他两个管理方面的要求对工程项目的质量安全进行严格把关。
（三）安全管理
安全管理工作要坚持“预防为主”“安全第一“的原则，要对管理人员和施工人员加强安全观念教育，严格把控安全检验，要对施工设备的不安全状态和对人员的不安全状态进行严格管控，明确安全管理责任，强化安全管理监督，设立专职安全管理人员为管理者、全体人员为执行者的安全管理体系，是避免、降低安全事故的发生、保障人员设备安全的重要体制保障。而在质量管理中，由于受到利益的影响，部分企业一味追求施工进度，对于建筑工程质量的控制与管理不够重视，导致建筑工程质量问题比较严重，成为影响建筑工程管理的重要问题。
三、如何科学地开展建筑工程管理工作
1）首先分析我国目前大多数建筑单位工程管理人员自身素质状况，从而发现要想提升我国工程建设质量，首先要改变目前建筑行业发展状况，相关部门还要采取多种措施来提升管理人员的各项素质，首先要根据以下几个方面来开展：①定期为工程管理人员举办多种技能知识培训活动。②定期举办各种专家知识讲座。③还要采取多种措施来加强工程管理，开展多种知识竞赛活动，提高全体管理人员参与积极性。建筑单位还要采取多种措施来提升管理人员业务能力，尤其是管理人员专业素质，有利于为建筑工程管理工作的开展提供重要保证，能够更好解决项目工程建设过程中存在的问题。同时还要了解到，建筑单位首先要注重人才培养，并不断增加人才储备，这对于项目工程核心竞争力的提升具有重要意义。
2）建立完善的项目工程管理建设制度，“没有规矩，不成方圆”，建筑单位还要不断完善建筑工程管理制度，采取多种措施来提升项目工程建设管理质量。首先要对项目管理人员职责进行明确划分，还要在此基础上制定管理工作具体标准，并不断规范项目工程建设，保证项目管理工作合理化发展，并在一定程度上降低管理难度。建筑单位在制定工程管理制度之前首先要了解各个部门意见，并在此基础上制定完善的项目工程建设管理方案。施工人员作为项目工程建设的重要位置，首先要不断完善项目工程管理制度，并充分发挥项目工程建设的重要作用，主要原因在于项目工程管理计划主要由施工人员负责，因此，管理人员要与施工人员加强合作，还要了解施工人员意见来开展工程管理，这对于项目管理人员工作难度的降低具有重要作用，也有利于提高项目施工人员工作效率，为项目施工建设人员安全提供重要保障，有利于提高项目施工质量。
四、结语
建筑项目发展速度不断加快，代表了人类历史文明的发展历程。建筑物代表了人类发展的辉煌历史，经得起风霜雨雪，同时也能够加强建筑工程管理，保证项目工程建设的顺利开展。我国目前的建筑工程管理水平低下，甚至存在很多问题，对我国建筑领域发展影响较大，甚至无法推动建筑领域发展。因此，要加强建筑工程管理，首先要总结分析以往的工程管理经验，还要逐步提升项目工程建设质量，社会关注力度较大，建筑工程管理有利于推动企业管理发展，同时也是影响企业管理的主要因素，因而，首先要对建筑工程管理进行具体分析，也是项目工程建设的重要组成部分。
参考文献：
[1]韩蕾.建筑工程代建制项目设计管理方法研究[D].浙江大学，2014.
[2]季同月.工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究[D].湖南大学，2005.
[3]邓少俊.建筑工程设计阶段价值管理研究[D].东北财经大学，2005.
摘 要：随着社会经济水平的不断提高，我国的建筑行业也随之得到不断地发展。建筑工程管理是建筑工程领域发展中一个十分重要的部分。同时，建筑工程管理能够更好的完成项目目标，对项目建设至关重要，同时，能够为人民生命财产安全提供重要保障。本文首先要对建筑工程管理当中的建筑工程本身起到的重要作用做了具体分析，并对建筑工程实施渠道做了重要论述，在此基础上分析了建筑学与管理学两者相结合能够加快推动建筑工程发展具有重要意义。
关键词：建筑；工程管理；重要性；实施
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是项目工程建设的重要组成部分，在目前階段，建筑工程监督管理包括以下几个组成部分，首先需要加强成本管理。我们了解到，建筑工程成本投入与建筑工程盈利具有较大管理。在项目施工的条件下，项目施工成本与项目建设创造的利润呈现负相关关系。因此，在建筑工程管理过程中，首先要制定建筑工程成本管理计划，严格控制项目管理成本具有重要意义，同时还要对项目成本进行核算，并在此基础上制定可行性较高的方案。而项目管理人员首先要对成本材料安全性进行具体分析，同时也要保证项目工程建设质量，要加强项目质量管理首先要严格控制项目成本，还要统一项目工程建设，并全面化的把握项目建设，主要原因在于质量管理对象包括多个组成部分，除了建筑物，同时还有建筑材料等，而项目建设的周围环境也包含其中。只有采取多种治质量管理提升计划，才能保证项目整体建设质量，在一定程度上也能够使项目施工人员承担好自身责任，提高项目工程建设人员积极性，有利于完善项目成本管理具体方案，保证项目工程能够顺利完成。最后还要保证项目安全管理，这也是根据项目整体施工过程的基础上，有利于为项目工程施工人员安全提供重要保证，还要充分了解项目工程建设施工人员安全性，首先要充分了解项目建设安全性，还要保障项目施工建筑人员安全，并在此基础上制造出能够适应项目建设的措施，在项目建设之前提前做好预防措施，才能保证项目建设质量，并非采取事后的补救措施。
二、建筑工程管理的重要性分析
（一）成本管理
工程项目成本形式包括预算成本、计划成本及实际成本，成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是与工程项目经济效益直接挂钩的组成部分，专业成本人员根据业务分工，以生产经营为中心开展工作，形成以项目经理为核心的成本控制体系；科学的成本管理之下，按照己编制的短期和长期用款计划来实现对施工及各种费用的精细管理，能够确保工程项目的按时结算。
（二）质量管理
质量管理是建筑工程管理的核心，其好坏直接决定了工程项目的经济效益以及社会效益。在质量管理工作中要始终贯彻落实科学有效的原则，在以投资目标和工期目标的宏观控制的前提下，结合其他两个管理方面的要求对工程项目的质量安全进行严格把关。
（三）安全管理
安全管理工作要坚持“预防为主”“安全第一“的原则，要对管理人员和施工人员加强安全观念教育，严格把控安全检验，要对施工设备的不安全状态和对人员的不安全状态进行严格管控，明确安全管理责任，强化安全管理监督，设立专职安全管理人员为管理者、全体人员为执行者的安全管理体系，是避免、降低安全事故的发生、保障人员设备安全的重要体制保障。而在质量管理中，由于受到利益的影响，部分企业一味追求施工进度，对于建筑工程质量的控制与管理不够重视，导致建筑工程质量问题比较严重，成为影响建筑工程管理的重要问题。
三、如何科学地开展建筑工程管理工作
1）首先分析我国目前大多数建筑单位工程管理人员自身素质状况，从而发现要想提升我国工程建设质量，首先要改变目前建筑行业发展状况，相关部门还要采取多种措施来提升管理人员的各项素质，首先要根据以下几个方面来开展：①定期为工程管理人员举办多种技能知识培训活动。②定期举办各种专家知识讲座。③还要采取多种措施来加强工程管理，开展多种知识竞赛活动，提高全体管理人员参与积极性。建筑单位还要采取多种措施来提升管理人员业务能力，尤其是管理人员专业素质，有利于为建筑工程管理工作的开展提供重要保证，能够更好解决项目工程建设过程中存在的问题。同时还要了解到，建筑单位首先要注重人才培养，并不断增加人才储备，这对于项目工程核心竞争力的提升具有重要意义。
2）建立完善的项目工程管理建设制度，“没有规矩，不成方圆”，建筑单位还要不断完善建筑工程管理制度，采取多种措施来提升项目工程建设管理质量。首先要对项目管理人员职责进行明确划分，还要在此基础上制定管理工作具体标准，并不断规范项目工程建设，保证项目管理工作合理化发展，并在一定程度上降低管理难度。建筑单位在制定工程管理制度之前首先要了解各个部门意见，并在此基础上制定完善的项目工程建设管理方案。施工人员作为项目工程建设的重要位置，首先要不断完善项目工程管理制度，并充分发挥项目工程建设的重要作用，主要原因在于项目工程管理计划主要由施工人员负责，因此，管理人员要与施工人员加强合作，还要了解施工人员意见来开展工程管理，这对于项目管理人员工作难度的降低具有重要作用，也有利于提高项目施工人员工作效率，为项目施工建设人员安全提供重要保障，有利于提高项目施工质量。
四、结语
建筑项目发展速度不断加快，代表了人类历史文明的发展历程。建筑物代表了人类发展的辉煌历史，经得起风霜雨雪，同时也能够加强建筑工程管理，保证项目工程建设的顺利开展。我国目前的建筑工程管理水平低下，甚至存在很多问题，对我国建筑领域发展影响较大，甚至无法推动建筑领域发展。因此，要加强建筑工程管理，首先要总结分析以往的工程管理经验，还要逐步提升项目工程建设质量，社会关注力度较大，建筑工程管理有利于推动企业管理发展，同时也是影响企业管理的主要因素，因而，首先要对建筑工程管理进行具体分析，也是项目工程建设的重要组成部分。
参考文献：
[1]韩蕾.建筑工程代建制项目设计管理方法研究[D].浙江大学，2014.
[2]季同月.工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究[D].湖南大学，2005.
[3]邓少俊.建筑工程设计阶段价值管理研究[D].东北财经大学，2005.