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在今年整个保险行业发展转型呈现疲态之时，中融人寿交出的转型成绩单可谓是一道靓丽的风景线。
近日，中融人寿宣布，截至2018年6月30日，公司在连续亏损两年后一举扭亏为盈，实现盈利 0.34亿元，新增规模保费收入23.33亿元，6月当月新增规模保费收入10.97亿元。
同时，公司偿付能力充足率为156.52%，真正做到规模与价值兼顾，转型与发展统筹。据了解，中融人寿之所以能够取得这样的成绩，与新一届领导班子构建了以资产负债管理为核心、以“规模增长、价值提升、效益引领、创新驱动”为内涵的经营战略不无关系。
此外，中融人寿管理层坚定风险管控、合规经营贯穿工作始终的理念，设立了产品开发委员会，积极推动产品升级换代，通过开发中长期保障性产品，实现产品结构的长期优化，不断提升品牌和市场影响力，加强渠道建设，提高经营效率，优化投资业务等方面的建设和推动，也为净利润的增长添砖加瓦。
实际上，上半年中融人寿转型已初见成效，多项突破性指标均取得了关键性进展。进入下半年，中融人寿董事长余庆飞强调，公司要做到五个“必须”：必须提高政治站位；必须稳中求进，转型增长；必须坚持创新发展；必须坚持内控合规；必须树立以人力资源为第一资源的金融企业经营理念，从而实现转型的战略目标。
记者了解到，今年以来，中融人寿通过“三会一层”管理体系的重塑搭建，新一届领导班子确立了所有工作的总基调，着力构建了以资产负债管理为核心、以“规模增长、价值提升、效益引领、创新驱动”为内涵的经营战略。
在上半年扭亏为盈靓丽业绩的背后，正是得益于中融人寿的战略发力。公司自2018年3月19日产品升级换代到6月30日，在短短3个多月的时间内，中融人寿即新增规模保费收入23.33亿元，其中1-5月规模保费收入为12.37亿元，在全部84家寿险公司中位居59名，6月当月新增规模保费收入10.97亿元，预计行业排名进一步得到提升。
中融人寿规模保费增长迅速与2018年以来，公司积极推动产品转型，积极进行渠道布局密切相关。公司董事会秘书赵世磊对《投资者报》记者表示，上半年公司主要销售了一款银保产品（5年期万能险）及两款分红险产品，均受到了市场的广泛欢迎，其中，分红险保费收入占比超过了70%。”
此外，中融人寿上半年还开发报备了14款产品，其中7款为中长期产品，而公司首款终身寿险产品“中融京融一号”也正式开发上市。
多款保障型产品的上市销售，不仅促进了产品的升级优化，还进一步优化和提升了公司的业务结构和价值，有力推动了企业经营转型。数据显示，在新增规模保费中，原保费收入达17.05亿元，占比73.5%，较去年同期提升了5.7个百分点，久期匹配也从过去的1至3年期提升到5年期，夯实了公司可持续发展的基础。
在渠道方面，中融人寿目前主要以发展银保渠道、多元行销渠道及互联网渠道为主，其中互联网渠道值得关注，6月8日，公司与京东金融签署战略合作协议，6月11日，首款终身寿险产品“中融京融一号”正式在京东金融保险平台独家上线销售，打破了传统观念中，互联网渠道只能售卖理财险及一些简单保障型產品的理念，体现了公司的创新思想。
据悉，中融人寿通过不断探索以大数据、云计算、区块链和互联网为核心的金融科技模式，推动产品创新、渠道创新、流程创新和服务创新，实践保险科技助力转型发展的新模式。
在保费收入快速提升、结构向好的同时，中融人寿今年上半年也交出了一份优秀的投资业绩单，累计实现财务投资收益8.02亿元。
目前，中融人寿已经加强了资产负债管理工作，初步建成了一套相对完整的资产负债管理制度体系，不断提升投资收益率和风险管控能力，在降低资金运用风险的前提下有效提高投资收益，上半年的投资成绩较好，说明公司通过处置不良资产、优化资产配置、加快投资能力备案盈利能力持续提升。
种种优异的表现，离不开良好的公司治理。中融人寿始终将公司治理视为企业健康发展的生命线，高度重视公司治理工作。近年来，中融人寿在公司治理方面已经建立了完整、合理的体系，为保险业务的发展提供了制度基础及持续动力。
在董事会建设方面，中融人寿新一届董事会建立健全了风险管理、投资决策、资产负债管理等6个专业委员会；在组织架构方面，公司经营管理层增设了关联交易控制委员会和风险控制委员会，部门配置中增设了资产负债管理部与风险管理部，并有效组织实施。
在制度建设方面，中融人寿以偿付能力风险管理的监管要求为核心，上半年修改、制定制度共79项，全方位提高了风险管理制度的建设工作。对标监管要求，重新修订了各专业委员会议事规则，确保各专委会有效运作，各委员有效履职；在流程控制方面，公司建立了以《中融人寿保险股份有限公司授权管理办法》为纲领性文件的授权管理体系，自上而下提升合规管理水平，为未来发展打造深厚根基。
2018年上半年，中融人寿在转型发展上迈出了成功的一步，不少核心指标均取得了突破性的进展。那么下半年，公司又将如何进取继续保持盈利？
中融人寿董事长余庆飞强调，下半年要做到五个“必须”：必须提高政治站位；必须稳中求进，转型增长；必须坚持创新发展；必须坚持内控合规；必须树立以人力资源为第一资源的金融企业经营理念。紧盯公司全年战略目标，直面挑战，奋力实现转型发展。
实际上，成立于2010年的中融人寿，曾于2013年到2015年连续三年实现了盈利，打破了传统寿险需运营七八年才能盈利的客观规律，此后由于偿付能力等方面问题，业绩短暂停摆，而在业务恢复正常后的2018年，中融人寿开始步入新的盈利轨道，其未来发展势头值得市场期待。
近日，中融人寿宣布，截至2018年6月30日，公司在连续亏损两年后一举扭亏为盈，实现盈利 0.34亿元，新增规模保费收入23.33亿元，6月当月新增规模保费收入10.97亿元。
同时，公司偿付能力充足率为156.52%，真正做到规模与价值兼顾，转型与发展统筹。据了解，中融人寿之所以能够取得这样的成绩，与新一届领导班子构建了以资产负债管理为核心、以“规模增长、价值提升、效益引领、创新驱动”为内涵的经营战略不无关系。
此外，中融人寿管理层坚定风险管控、合规经营贯穿工作始终的理念，设立了产品开发委员会，积极推动产品升级换代，通过开发中长期保障性产品，实现产品结构的长期优化，不断提升品牌和市场影响力，加强渠道建设，提高经营效率，优化投资业务等方面的建设和推动，也为净利润的增长添砖加瓦。
实际上，上半年中融人寿转型已初见成效，多项突破性指标均取得了关键性进展。进入下半年，中融人寿董事长余庆飞强调，公司要做到五个“必须”：必须提高政治站位；必须稳中求进，转型增长；必须坚持创新发展；必须坚持内控合规；必须树立以人力资源为第一资源的金融企业经营理念，从而实现转型的战略目标。
回归保障 保费结构显著向好
记者了解到，今年以来，中融人寿通过“三会一层”管理体系的重塑搭建，新一届领导班子确立了所有工作的总基调，着力构建了以资产负债管理为核心、以“规模增长、价值提升、效益引领、创新驱动”为内涵的经营战略。
在上半年扭亏为盈靓丽业绩的背后，正是得益于中融人寿的战略发力。公司自2018年3月19日产品升级换代到6月30日，在短短3个多月的时间内，中融人寿即新增规模保费收入23.33亿元，其中1-5月规模保费收入为12.37亿元，在全部84家寿险公司中位居59名，6月当月新增规模保费收入10.97亿元，预计行业排名进一步得到提升。
中融人寿规模保费增长迅速与2018年以来，公司积极推动产品转型，积极进行渠道布局密切相关。公司董事会秘书赵世磊对《投资者报》记者表示，上半年公司主要销售了一款银保产品（5年期万能险）及两款分红险产品，均受到了市场的广泛欢迎，其中，分红险保费收入占比超过了70%。”
此外，中融人寿上半年还开发报备了14款产品，其中7款为中长期产品，而公司首款终身寿险产品“中融京融一号”也正式开发上市。
多款保障型产品的上市销售，不仅促进了产品的升级优化，还进一步优化和提升了公司的业务结构和价值，有力推动了企业经营转型。数据显示，在新增规模保费中，原保费收入达17.05亿元，占比73.5%，较去年同期提升了5.7个百分点，久期匹配也从过去的1至3年期提升到5年期，夯实了公司可持续发展的基础。
在渠道方面，中融人寿目前主要以发展银保渠道、多元行销渠道及互联网渠道为主，其中互联网渠道值得关注，6月8日，公司与京东金融签署战略合作协议，6月11日，首款终身寿险产品“中融京融一号”正式在京东金融保险平台独家上线销售，打破了传统观念中，互联网渠道只能售卖理财险及一些简单保障型產品的理念，体现了公司的创新思想。
据悉，中融人寿通过不断探索以大数据、云计算、区块链和互联网为核心的金融科技模式，推动产品创新、渠道创新、流程创新和服务创新，实践保险科技助力转型发展的新模式。
多措施推进 完善公司治理
在保费收入快速提升、结构向好的同时，中融人寿今年上半年也交出了一份优秀的投资业绩单，累计实现财务投资收益8.02亿元。
目前，中融人寿已经加强了资产负债管理工作，初步建成了一套相对完整的资产负债管理制度体系，不断提升投资收益率和风险管控能力，在降低资金运用风险的前提下有效提高投资收益，上半年的投资成绩较好，说明公司通过处置不良资产、优化资产配置、加快投资能力备案盈利能力持续提升。
种种优异的表现，离不开良好的公司治理。中融人寿始终将公司治理视为企业健康发展的生命线，高度重视公司治理工作。近年来，中融人寿在公司治理方面已经建立了完整、合理的体系，为保险业务的发展提供了制度基础及持续动力。
在董事会建设方面，中融人寿新一届董事会建立健全了风险管理、投资决策、资产负债管理等6个专业委员会；在组织架构方面，公司经营管理层增设了关联交易控制委员会和风险控制委员会，部门配置中增设了资产负债管理部与风险管理部，并有效组织实施。
在制度建设方面，中融人寿以偿付能力风险管理的监管要求为核心，上半年修改、制定制度共79项，全方位提高了风险管理制度的建设工作。对标监管要求，重新修订了各专业委员会议事规则，确保各专委会有效运作，各委员有效履职；在流程控制方面，公司建立了以《中融人寿保险股份有限公司授权管理办法》为纲领性文件的授权管理体系，自上而下提升合规管理水平，为未来发展打造深厚根基。
下半年要做到五个“必须”
2018年上半年，中融人寿在转型发展上迈出了成功的一步，不少核心指标均取得了突破性的进展。那么下半年，公司又将如何进取继续保持盈利？
中融人寿董事长余庆飞强调，下半年要做到五个“必须”：必须提高政治站位；必须稳中求进，转型增长；必须坚持创新发展；必须坚持内控合规；必须树立以人力资源为第一资源的金融企业经营理念。紧盯公司全年战略目标，直面挑战，奋力实现转型发展。
实际上，成立于2010年的中融人寿，曾于2013年到2015年连续三年实现了盈利，打破了传统寿险需运营七八年才能盈利的客观规律，此后由于偿付能力等方面问题，业绩短暂停摆，而在业务恢复正常后的2018年，中融人寿开始步入新的盈利轨道，其未来发展势头值得市场期待。