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[摘 要]随着科学技术的发展，军队领域中的知识含量也在不断增加，将知识管理适用于现代军队管理十分重要。本文从知识管理的概述入手，分析了将知识管理适用于现代军队管理的主要途径和方法。
[关键词]知识管理；现代军队管理；途径
中图分类号：TP979 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）38-0358-01
在当今知识经济的潮流中，对知识的竞争和人才的竞争成为就当今竞争最关键的要素。在军事领域中，随着知识储备量的增加，军事战争正朝着采用知识科技进行战争的方向迈进。因此，在现代军队管理中推广知识管理显得十分重要。
一、知识管理概述
在一般情况下，人类的知识主要变现为显性知识和隐性知识。而现代军队管理中的知识管理就是将显性知识和隐性知识相结合起来，以此实现共享和创新。与隐性知识相比，显性知识相对而言容易整理喝存储，而隐性知识就较难掌握，隐性知识主要集中在人们的脑海中，它是人们日常生产与生活中经验的重要表现。
知识管理的主要目标是可以将人们的显性知识与隐性知识互相调换，并在调换的过程中实现知识的创新。
二、知识管理试用与现代军队管理的途径方法
1、设立军队知识管理的领导
如果将军队比作海上航行的大船，领导就是明确航行目标的掌舵者。在实施知识管理时，组织领导要了解军队的环境，理解军队内部的信息需求；建立一个可以促进广大官兵学习积累知识的环境，使每位官兵都深刻认识知识共享的好处；知识管理的领导要监督保证知识库的内容和质量与军队的发展保持一致，要做好信息的更新工作；另外，组织领导要通过组建知识库来促进官兵之间对知识的共享和传播。组织领导在实施知识管理时，要积极建立一个自信、开放的环境，可以帮助广大官兵进行更深入的交流和探讨。
2、建立合适的知识管理结构
在军队中，一般的组织结构一般都具有严格的等级制度，军队一般采用的都是金字塔结构，而这种组织结构一般不利于知识的共享，甚至会阻碍军队的现代化建设。因此，在现代军队管理中要适用知识管理就要建立扁平化的管理结构，并且这个组织结构也要具备弹性化和网络化的特点。要想在军队管理中实现知识管理，就要对以往的管理模式进行改造和完善，建立一个方便上级和下级进行沟通交流的管理结构。因此，通过建立扁平化的管理结构，有利于知识在官兵之间的传播和交流。
3、構建良好的组织环境
环境是进行知识管理的重要基础，军队知识管理组织环境的好坏会直接决定军队官兵对获取知识的态度和积极性，而且也会对官兵认知其他知识共享产生重要影响。因此在现代军队管理中应用知识管理，最重要的步骤之一就是要为广大官兵构建良好的组织环境，如若组织领导不重视组织环境的建设，则军队内部的竞争可能影响官兵对知识学习的氛围。所以，在现代军队管理中，要积极构建良好的组织环境，为广大官兵获取知识营造良好的氛围，以此促进官兵之间进行知识和技术的分享，从而促进知识管理在现代军队管理中的应用。
4、完善知识管理的制度保障
制度保障具有强制性和服从性的特点，在军队管理中运用知识管理时，要注重完善知识管理的制度保障，以此来约束官兵的个人行为，通过制度保障来加强官兵对知识和技术的获取和传播，从而实现在现代军队管理中应用知识管理。
（1）奖惩制度。在军队管理中应用知识管理时，对部分官兵来说，隐性知识并不是官兵本身的自愿行为。因此，需要建立奖惩制度来激发官兵的主体意识。在奖惩制度下，官兵才有动力主动去进行知识的获取。通过建立奖惩制度，可以进一步改变知识主体被动接受知识管理的行为，实施奖惩制度可以鼓励官兵主动学习知识、技术。
（2）职责制度。在现代军队的知识管理体系中，可以通过设立主管、助理等职位来分配职权，每个职位对应相应的职权。通过职责制度可以更好的在现代军队管理中实施知识管理。在职责制度中，设立主管、助理等每个职位时，要严格明确每个职位所对应的职能和职责。
（3）交流制度。在知识管理中设立相应的交流制度可以加强官兵之间对技术、知识的交流和分享，在交流传播过程中，官兵可以掌握更多未知的知识和技术。在军队中进行知识管理时，可以不定期在军队中举办交流活动，不同岗位上的官兵相互交流探讨，从而提高知识的共享和传播。
结语
综上所述，在知识竞争和人才竞争的大背景下，在现代军队管理中推广知识管理十分重要。在进行知识管理时，可通过采取设立管理领导、建立合理的组织结构、构建良好的组织结构、完善相应的制度保障等措施来实现在现代军队管理中实施知识管理。
参考文献
[1]彼得·F·德鲁克等.知识管理[M].北京：中国人民出版社，哈佛商学院出版社，2000.
[2]郁义鸿.知识管理与组织创新[M].上海：复旦大学出版社，2001.
[3]张敦富，孙久文等.知识经济与区域经济[M].北京：中国轻工业出版社，2000.
[4]路雨祥.21世纪中国面临的12大挑战[M].北京：世界知识出版社，2001.
[关键词]知识管理；现代军队管理；途径
中图分类号：TP979 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）38-0358-01
在当今知识经济的潮流中，对知识的竞争和人才的竞争成为就当今竞争最关键的要素。在军事领域中，随着知识储备量的增加，军事战争正朝着采用知识科技进行战争的方向迈进。因此，在现代军队管理中推广知识管理显得十分重要。
一、知识管理概述
在一般情况下，人类的知识主要变现为显性知识和隐性知识。而现代军队管理中的知识管理就是将显性知识和隐性知识相结合起来，以此实现共享和创新。与隐性知识相比，显性知识相对而言容易整理喝存储，而隐性知识就较难掌握，隐性知识主要集中在人们的脑海中，它是人们日常生产与生活中经验的重要表现。
知识管理的主要目标是可以将人们的显性知识与隐性知识互相调换，并在调换的过程中实现知识的创新。
二、知识管理试用与现代军队管理的途径方法
1、设立军队知识管理的领导
如果将军队比作海上航行的大船，领导就是明确航行目标的掌舵者。在实施知识管理时，组织领导要了解军队的环境，理解军队内部的信息需求；建立一个可以促进广大官兵学习积累知识的环境，使每位官兵都深刻认识知识共享的好处；知识管理的领导要监督保证知识库的内容和质量与军队的发展保持一致，要做好信息的更新工作；另外，组织领导要通过组建知识库来促进官兵之间对知识的共享和传播。组织领导在实施知识管理时，要积极建立一个自信、开放的环境，可以帮助广大官兵进行更深入的交流和探讨。
2、建立合适的知识管理结构
在军队中，一般的组织结构一般都具有严格的等级制度，军队一般采用的都是金字塔结构，而这种组织结构一般不利于知识的共享，甚至会阻碍军队的现代化建设。因此，在现代军队管理中要适用知识管理就要建立扁平化的管理结构，并且这个组织结构也要具备弹性化和网络化的特点。要想在军队管理中实现知识管理，就要对以往的管理模式进行改造和完善，建立一个方便上级和下级进行沟通交流的管理结构。因此，通过建立扁平化的管理结构，有利于知识在官兵之间的传播和交流。
3、構建良好的组织环境
环境是进行知识管理的重要基础，军队知识管理组织环境的好坏会直接决定军队官兵对获取知识的态度和积极性，而且也会对官兵认知其他知识共享产生重要影响。因此在现代军队管理中应用知识管理，最重要的步骤之一就是要为广大官兵构建良好的组织环境，如若组织领导不重视组织环境的建设，则军队内部的竞争可能影响官兵对知识学习的氛围。所以，在现代军队管理中，要积极构建良好的组织环境，为广大官兵获取知识营造良好的氛围，以此促进官兵之间进行知识和技术的分享，从而促进知识管理在现代军队管理中的应用。
4、完善知识管理的制度保障
制度保障具有强制性和服从性的特点，在军队管理中运用知识管理时，要注重完善知识管理的制度保障，以此来约束官兵的个人行为，通过制度保障来加强官兵对知识和技术的获取和传播，从而实现在现代军队管理中应用知识管理。
（1）奖惩制度。在军队管理中应用知识管理时，对部分官兵来说，隐性知识并不是官兵本身的自愿行为。因此，需要建立奖惩制度来激发官兵的主体意识。在奖惩制度下，官兵才有动力主动去进行知识的获取。通过建立奖惩制度，可以进一步改变知识主体被动接受知识管理的行为，实施奖惩制度可以鼓励官兵主动学习知识、技术。
（2）职责制度。在现代军队的知识管理体系中，可以通过设立主管、助理等职位来分配职权，每个职位对应相应的职权。通过职责制度可以更好的在现代军队管理中实施知识管理。在职责制度中，设立主管、助理等每个职位时，要严格明确每个职位所对应的职能和职责。
（3）交流制度。在知识管理中设立相应的交流制度可以加强官兵之间对技术、知识的交流和分享，在交流传播过程中，官兵可以掌握更多未知的知识和技术。在军队中进行知识管理时，可以不定期在军队中举办交流活动，不同岗位上的官兵相互交流探讨，从而提高知识的共享和传播。
结语
综上所述，在知识竞争和人才竞争的大背景下，在现代军队管理中推广知识管理十分重要。在进行知识管理时，可通过采取设立管理领导、建立合理的组织结构、构建良好的组织结构、完善相应的制度保障等措施来实现在现代军队管理中实施知识管理。
参考文献
[1]彼得·F·德鲁克等.知识管理[M].北京：中国人民出版社，哈佛商学院出版社，2000.
[2]郁义鸿.知识管理与组织创新[M].上海：复旦大学出版社，2001.
[3]张敦富，孙久文等.知识经济与区域经济[M].北京：中国轻工业出版社，2000.
[4]路雨祥.21世纪中国面临的12大挑战[M].北京：世界知识出版社，2001.