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摘 要：施工成本管理是當今施工企业面临的重要课题，建筑企业作为一个市场参与主体，其企业生命力在于其市场竞争力，项目成本是项目产品竞争能力的经济表现，它部分地决定了项目竞争优势，间接刻画企业的盈利水平和能力，一个企业存在的意义，不仅在于它向社会所提供的各类产品，以满足图纸经济发展和人民物质文化水平日益增长的需要，同时也在于追求企业经济效益的最大化，而企业的经营管理活动的全部目的，就在于追求高于同行业平均成本水平，取得最大的成本差异，以保证企业利益，提高企业的管理素质和社会声誉，然而部分企业在进行成本管理时显得盲从。
关键词：工程项目;成本管理;分析
一、工程项目施工成本管理内涵及重要性
1.1 工程项目施工成本管理的内涵工程项目施工成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标，进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。实际与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况，因而成本管理能够体现施工项目管理的本质特征，能反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。
1.2 工程项目施工成本管理重要性施工项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履行过程。它既包括质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理和预算的管理。这一切管理的内容，无不与成本管理息息相关。在市场经济中，经济效益是衡量企业的重要指标，而经济效益的好坏与成本管理有直接关系。从某一意义上来说，施工项目管理的水平体现在成本管理水平上。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
二、当前工程项目施工中成本管理存在的主要问题
2.1 成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主一总包一分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系;遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
2.2 人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
2.3 材料管理不严，浪费现象严重 材料费用占整个工程造价的7 0 % 以上，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过度消耗，机械设备过度磨损;小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收;或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生;材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符;监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也是造成成本失控的主要原因。
三、项目施工成本控制的措施
项目成本控制的方法很多，应该说只要在满足质量、工期的前提下，能够达到成本控制的目的的方法，都是好方法。但是各种方法都有一定的随机性，究竟在什么样的情况下，应该采取什么样的办法，这是有控制内容所确定的，依据不同情况为成本控制找出"利器"，即项目施工成本控制的措施，真正实现通过成本有效管理达到企业利益最大化;
3.1 采取组织措施控制工程成本
为了达到施工成本控制目标，首先应采取工程项目管理的组织措施。组织措施是其他各类措施的前提和保障。组织措施是从施工成本控制的组织方面采取措施，首先要明确项目经理部的机构设置和人员配备，实行项目经理负责制;其次，明确各级施工成本控制人员的任务职能分工、机制和责任。各部门应各负其责，精心组织，为增收节支尽责尽职。
3.2采取技术措施控制工程成本
资源消耗数量的货币表现大部分是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约;控制了资源消耗，也等于控制了成本费用。
在工程项目开工以前，根据施工图纸和工程现场的情况，制定施工方案，包括人力物资需用量计划，机具配置方案等，以此作为指导和管理施工的依据在施工过程中，如需改变施工方法，则应及时调整施工方案。
采用价值工程，优化施工方案。对同一工程项目的施工，可以有不同的方案，选择最合理的方案是降低工程成本的有效途径。采用价值工程，可以解决施工方案优化的难题。价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，既研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案中。采用这样的方案，必然会降低损耗，降低成本。
3.6 加强质量成本控制
项目质量成本是指工程项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到一质量指标而发生的一切损失费用之和。
质量成本包括两个方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量成本保证费用，与质量水平成正比关系，即工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大;故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系，即工程质量越高，故障成本越低。
四、结语
综上所述，只要明确了解我们项目成本管理的内容，以此为目标找到我们项目成本管理"法律依据"，运用手中的成本控制措施的这把"利器";对工程项目进行有效的成本管理，在当今建筑市场竞争异常激烈的情况下，为实现企业利润最大化找到突破口是不会太难的！
参考文献：
[1]胡巧玲.关于工程项目成本管理的若干探讨[J].交通标准化，2008，（9）：103-104.
[2]丁晓玲.工程项目管理成本控制的研究[J].内蒙古科技与经济，2008，（11）：110-111。
[3]王胜.全面项目管理[M].北京：中国经济出版社，2004：186.
[4]董清荣，宋蕾. 浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J].科技创新导报，2007，35：68.
关键词：工程项目;成本管理;分析
一、工程项目施工成本管理内涵及重要性
1.1 工程项目施工成本管理的内涵工程项目施工成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标，进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。实际与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况，因而成本管理能够体现施工项目管理的本质特征，能反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。
1.2 工程项目施工成本管理重要性施工项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履行过程。它既包括质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理和预算的管理。这一切管理的内容，无不与成本管理息息相关。在市场经济中，经济效益是衡量企业的重要指标，而经济效益的好坏与成本管理有直接关系。从某一意义上来说，施工项目管理的水平体现在成本管理水平上。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
二、当前工程项目施工中成本管理存在的主要问题
2.1 成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主一总包一分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系;遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
2.2 人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
2.3 材料管理不严，浪费现象严重 材料费用占整个工程造价的7 0 % 以上，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过度消耗，机械设备过度磨损;小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收;或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生;材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符;监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也是造成成本失控的主要原因。
三、项目施工成本控制的措施
项目成本控制的方法很多，应该说只要在满足质量、工期的前提下，能够达到成本控制的目的的方法，都是好方法。但是各种方法都有一定的随机性，究竟在什么样的情况下，应该采取什么样的办法，这是有控制内容所确定的，依据不同情况为成本控制找出"利器"，即项目施工成本控制的措施，真正实现通过成本有效管理达到企业利益最大化;
3.1 采取组织措施控制工程成本
为了达到施工成本控制目标，首先应采取工程项目管理的组织措施。组织措施是其他各类措施的前提和保障。组织措施是从施工成本控制的组织方面采取措施，首先要明确项目经理部的机构设置和人员配备，实行项目经理负责制;其次，明确各级施工成本控制人员的任务职能分工、机制和责任。各部门应各负其责，精心组织，为增收节支尽责尽职。
3.2采取技术措施控制工程成本
资源消耗数量的货币表现大部分是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约;控制了资源消耗，也等于控制了成本费用。
在工程项目开工以前，根据施工图纸和工程现场的情况，制定施工方案，包括人力物资需用量计划，机具配置方案等，以此作为指导和管理施工的依据在施工过程中，如需改变施工方法，则应及时调整施工方案。
采用价值工程，优化施工方案。对同一工程项目的施工，可以有不同的方案，选择最合理的方案是降低工程成本的有效途径。采用价值工程，可以解决施工方案优化的难题。价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，既研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案中。采用这样的方案，必然会降低损耗，降低成本。
3.6 加强质量成本控制
项目质量成本是指工程项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到一质量指标而发生的一切损失费用之和。
质量成本包括两个方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量成本保证费用，与质量水平成正比关系，即工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大;故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系，即工程质量越高，故障成本越低。
四、结语
综上所述，只要明确了解我们项目成本管理的内容，以此为目标找到我们项目成本管理"法律依据"，运用手中的成本控制措施的这把"利器";对工程项目进行有效的成本管理，在当今建筑市场竞争异常激烈的情况下，为实现企业利润最大化找到突破口是不会太难的！
参考文献：
[1]胡巧玲.关于工程项目成本管理的若干探讨[J].交通标准化，2008，（9）：103-104.
[2]丁晓玲.工程项目管理成本控制的研究[J].内蒙古科技与经济，2008，（11）：110-111。
[3]王胜.全面项目管理[M].北京：中国经济出版社，2004：186.
[4]董清荣，宋蕾. 浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J].科技创新导报，2007，35：68.