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摘要：随着社会的不断进步，新时代经济形势的变化和科技水平的提高，譬如人工智能的普及、大数据时代的降临等，均对传统的财务行业带来了巨大的挑战。因此，在新时代背景下传统的财务行业必然面临着转型，而财务会计向管理会计转型便是重中之重。文章以SWOT分析工具对新时代背景下财务会计向管理会计转型的战略进行了简要研究。
关键词：新时代;财务会计;管理会计;转型;战略;SWOT分析
由于我国经济水平的日益增长、经济地位在国际上的不断提高，其对于我国财会领域的反向作用力也是日渐增加。另一方面，新时代背景下人工智能、大数据的出现进一步给国内传统的财会领域带来翻天覆地的变化。这一系列因素都直接导致传统的财会行业不得不考虑向管理会计领域转型，从而紧跟时代发展的步伐。
一、SWOT分析概述
SWOT是在综合考虑企业内部条件与外部因素的各种情况下，对其进行整体、系统的评价，进而选择企业最佳的经营战略的方法。SWOT中的S指（strengths），内部优势;W指（weaknesses）内部劣势;O指（opportunities）是企业外部机会;T（threats）指外部的威胁或挑战。
二、传统的财务会计与管理会计的异同
目前我国会计行业主要包含财务会计与管理会计两大模块，这二者在理论与实际应用中均存在异同。
二者的相同之处在于它们的对象均是企业管理，尤其是资金、财务管理方面，且二者的基础数据来源相同，均来源于企业日常的生产经营活动及相关交易事项，都是对企业的资金管理进行控制。
二者的主要区别在于财务会计是在资金流动过程后进行记录、计量、报告，是对历史事件进行审核分析;管理会计却是事前预算、事中管控、事后总结，相对来说更加的深入透彻。此外，两者的工作形式及原则也大相径庭。财务会计主要是对企业的经济数据进行整理、记录和报告，针对的是广义上的财务报告使用者，既包含内部使用者也有外部使用者;而管理会计作为企业的管理职能部门，主要服务于企业内部，其管理决策直接影响企业经济活动的结果。
三、转型存在的内部条件
（一）内部优势（S）
两者原始数据的来源相同，均是企业日常的生产经营及其日常交易活动，这使得它们在采集数据时面临的跨度小、分歧少，对于最基本的财务数据的记录、计量也大体相似，遂无须重复进行相关工作。
（二）内部劣势（W）
1. 会计人员综合素质待提高
目前我国的会计人员结构复杂，低端会计人员充斥着整个市场，但优质的中、高级会计人才却供不应求。这导致许多企业当中的会计人员综合素质欠佳，在转型时无法站在管理会计这样一个较高层次的平台上去综合考虑如何更加完善的管控企业的经济活动。
2. 管理层当局缺乏转型意识
由于历史遗留问题导致我国目前很多中小企业的领导层、管理层均缺乏较为综合的高等教育思维，对于财务的理解也尚且停留在较为原始的状态，无法意识到转型的趋势及其重要性，对国家的政策以及未来整个财务行业的趋势把控不到位。
3. 既得利益者可能会对转型形成变革阻力
从古至今，只要是涉及到某方面的改革、转型，势必会有不少该领域范围的既得利益者站出来干扰和阻挠改革进程。这是因为，改革本就是指针对旧制度、旧事物做出或多或少的改变，对旧的生产关系、上层建筑做局部或根本性的调整，这势必会削减当局既得利益者的某些利益。
四、转型面临的外部因素
（一）外部机会（O）
1. 政府有关部门引导管理会计朝新阶段推进
2014 年，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会[2014]27 号），我国首次正式提出加强管理会计体系建设的目标。可见，我国已经开始從政府层面重视管理会计，并将全面构建符合中国国情的中国特色管理会计体系。
2. 行业转型的黄金节点
一方面，国家有关部门近几年对于财务会计向管理会计转型极其重视，发布了相关指导意见也落实了一些措施。另一方面，财会行业近几年也是大刀阔斧的各种改革，从准入制度、考试规则到从业要求、继续教育的各个方面均有涉及。这一时期是改革发展的重要阶段也是行业转型的黄金节点。
（二）外部挑战（T）
1. 新时代科技的迅猛发展给传统的财会行业带来巨大挑战
在当下这个科技迅猛发展不可预测的新时代，人工智能不但逐步在人们的日常生活中越发普及，且在很多行业的工作中也扮演着越发重要的角色，例如该行业财务机器人的出现，其不但效率高且工作质量稳定，这对传统的以人为主导的财会行业形成巨大挑战。另一方面，在大数据背景下，信息通过互联网的传递能够极大地节约人们获取信息所花费的时间，但随之而来的问题却是企业还需要建立起更大、更有效率的信息集成中心来作为财务共享平台，以期通过各层级的资源共享来对资源进行更有效的逐级分配与整合。
2. 管理会计研究领域的不断拓宽给行业内人员带来巨大挑战
我国管理会计在经过20世纪80～90年代初从西方国家引入、探索再到90年代末至21世纪初的快速发展阶段，直至近几年我国政府牵头将其推到具有中国特色的管理会计改革发展的新阶段，我国管理会计研究主要已经包含了管理控制系统、成本管理会计、外部导向型管理会计、管理会计信息系统四大板块。我国管理会计信息系统的内部应用从简单的 EXCEL 到 ERP系统逐步更新完善。随着人工智能、大数据时代的到来，财务共享又成为了该领域的热点话题。随着我国管理会计体系的逐步完善，该领域的研究范围也在不断的拓宽，这无疑也给传统的财会行业人员带来巨大挑战。 五、以SWOT分析得出的战略模型
（一）增长型战略（S-O）
1. 紧跟政策导向加强管理会计组织体系建设
任何事物要想良好的发展下去必须要顺势而为，当然企业的可持续发展也不例外。在新时代背景的各种挑战之下，企业的转型必须要紧跟有关部门的政策导向，近几年我国相关部门颁发了一系列对加强管理会计体系建设的指导意见，企业的领导层应该仔细研读并落实相关措施。
2. 抓住转型期的黄金节点，争取走在转型前沿
近几年，上到政府有关部门出台一些政策大力支持管理会计的体系建设和发展，下到学术界、企业界管理会计都是热点话题和前沿方向。财务、资金的管理控制能力决定了企业经营的最终结果，若想在发展中不落后于竞争对手，那就必须要在这个转型的关键时期抓住机会，积极推进财务部门的转型发展，增强自身对财务、资金的管控能力。
（二）扭转型战略（W-O）
1. 领导层要紧跟政策导向，加强转型意识
决策层的决策是否正确直接关系到企业未来的命运走势，“落后就要挨打”这个道理人人都明白，但落到实处时却又万分艰难。因此，企业要想在未来的发展中拥有自己的绝对优势，那么领导层就要深谙国家政策，要树立起支持转型、不怕转型、积极推进转型的意识。
2. 管理层从变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围这三方面去克服变革阻力
变革的节奏越是循序渐进，就越有更充足的时间来提出问题和解决问题;相反，如果节奏过于激进便会被很多员工视为一种威胁，并且极有可能在实施过程中产生抵触、怨恨等情绪。
变革的管理方式适宜采取对构建良好氛围、明确变革需求、平息变革抵制等有良好作用的一些方式，譬如：鼓励冲突领域的对话、为员工提供针对新系统和新技能的学习课程、鼓励员工的个人参与等。
变革的范围应采用“少量多餐”的形式，单次变革的范围宜小不宜大，但可以循序渐进的方式保持改革的步伐。
（三）防御型战略（W-T）
1. 给本企业财会人员创造学习机会提供学习平台，提升内部财会人员综合素质
目前市场上绝大部分财务人员的综合素质都不足以胜任管理会计的岗位，企业在转型过程中需要多给员工提供学习的机会，增强员工归属感，以期员工与企业同进步共发展。
2. 从外部吸纳该领域的优秀人才，填补后备人才缺口
领导层不但要为内部员工创造提升的机会和平台，也要定期从外部吸纳对工作有热情、负责任、有能力的青年才俊，为培养企业的后备人才早做打算，防止在企业发展的过程中出现较大的后备人才缺口。
（四）多元化发展战略（S-T）
1. 加大设施设备更新投入，尽量使用较为前沿的财务软件
当今社会科技发展太过迅猛，尤其是电子信息设备，而功能强大的软件系统又必须得有先进的硬件设施作为载体才能发挥其作用，企业要想走在改革前沿就必须得加大用于更新设备的资金投入。
2. 建立财务资源共享平台，使各部门之间的信息传递及获取更为便捷
各部门之间存在信息不对称、信息阻滞是很多中小企业的通病，这种弊病小则降低办事效率大则影响企业良性发展。因此，在传统财务会计向新型管理会计转型的过程中更要注意避免这种情况，领导层要重视资源共享平台的搭建，为各部门之间更方便快捷的获取信息提供强有力的支撑。
参考文献：
[1]梁毕明，吴卓琪.中国管理会计改革发展四十年：回顾与展望[J].财会月刊，2018（21）.
[2]卜祥芹.管理会计与财务会计的融合分析[J].中国集体经济，2018（32）.
[3]周瀅.大数据背景下财务会计向管理会计转型研究[J].现代营销（下旬刊），2018（11）.
[4]高连术.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国商论，2018（30）.
[5]都会朋.探究财务会计向管理会计转型的路径[J].现代营销（创富信版），2018（11）.
[6]曹卓.管理会计在我国市场经济中的发展问题及趋势[J].金融经济，2018（20）.
（作者单位：云南师范大学）
关键词：新时代;财务会计;管理会计;转型;战略;SWOT分析
由于我国经济水平的日益增长、经济地位在国际上的不断提高，其对于我国财会领域的反向作用力也是日渐增加。另一方面，新时代背景下人工智能、大数据的出现进一步给国内传统的财会领域带来翻天覆地的变化。这一系列因素都直接导致传统的财会行业不得不考虑向管理会计领域转型，从而紧跟时代发展的步伐。
一、SWOT分析概述
SWOT是在综合考虑企业内部条件与外部因素的各种情况下，对其进行整体、系统的评价，进而选择企业最佳的经营战略的方法。SWOT中的S指（strengths），内部优势;W指（weaknesses）内部劣势;O指（opportunities）是企业外部机会;T（threats）指外部的威胁或挑战。
二、传统的财务会计与管理会计的异同
目前我国会计行业主要包含财务会计与管理会计两大模块，这二者在理论与实际应用中均存在异同。
二者的相同之处在于它们的对象均是企业管理，尤其是资金、财务管理方面，且二者的基础数据来源相同，均来源于企业日常的生产经营活动及相关交易事项，都是对企业的资金管理进行控制。
二者的主要区别在于财务会计是在资金流动过程后进行记录、计量、报告，是对历史事件进行审核分析;管理会计却是事前预算、事中管控、事后总结，相对来说更加的深入透彻。此外，两者的工作形式及原则也大相径庭。财务会计主要是对企业的经济数据进行整理、记录和报告，针对的是广义上的财务报告使用者，既包含内部使用者也有外部使用者;而管理会计作为企业的管理职能部门，主要服务于企业内部，其管理决策直接影响企业经济活动的结果。
三、转型存在的内部条件
（一）内部优势（S）
两者原始数据的来源相同，均是企业日常的生产经营及其日常交易活动，这使得它们在采集数据时面临的跨度小、分歧少，对于最基本的财务数据的记录、计量也大体相似，遂无须重复进行相关工作。
（二）内部劣势（W）
1. 会计人员综合素质待提高
目前我国的会计人员结构复杂，低端会计人员充斥着整个市场，但优质的中、高级会计人才却供不应求。这导致许多企业当中的会计人员综合素质欠佳，在转型时无法站在管理会计这样一个较高层次的平台上去综合考虑如何更加完善的管控企业的经济活动。
2. 管理层当局缺乏转型意识
由于历史遗留问题导致我国目前很多中小企业的领导层、管理层均缺乏较为综合的高等教育思维，对于财务的理解也尚且停留在较为原始的状态，无法意识到转型的趋势及其重要性，对国家的政策以及未来整个财务行业的趋势把控不到位。
3. 既得利益者可能会对转型形成变革阻力
从古至今，只要是涉及到某方面的改革、转型，势必会有不少该领域范围的既得利益者站出来干扰和阻挠改革进程。这是因为，改革本就是指针对旧制度、旧事物做出或多或少的改变，对旧的生产关系、上层建筑做局部或根本性的调整，这势必会削减当局既得利益者的某些利益。
四、转型面临的外部因素
（一）外部机会（O）
1. 政府有关部门引导管理会计朝新阶段推进
2014 年，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会[2014]27 号），我国首次正式提出加强管理会计体系建设的目标。可见，我国已经开始從政府层面重视管理会计，并将全面构建符合中国国情的中国特色管理会计体系。
2. 行业转型的黄金节点
一方面，国家有关部门近几年对于财务会计向管理会计转型极其重视，发布了相关指导意见也落实了一些措施。另一方面，财会行业近几年也是大刀阔斧的各种改革，从准入制度、考试规则到从业要求、继续教育的各个方面均有涉及。这一时期是改革发展的重要阶段也是行业转型的黄金节点。
（二）外部挑战（T）
1. 新时代科技的迅猛发展给传统的财会行业带来巨大挑战
在当下这个科技迅猛发展不可预测的新时代，人工智能不但逐步在人们的日常生活中越发普及，且在很多行业的工作中也扮演着越发重要的角色，例如该行业财务机器人的出现，其不但效率高且工作质量稳定，这对传统的以人为主导的财会行业形成巨大挑战。另一方面，在大数据背景下，信息通过互联网的传递能够极大地节约人们获取信息所花费的时间，但随之而来的问题却是企业还需要建立起更大、更有效率的信息集成中心来作为财务共享平台，以期通过各层级的资源共享来对资源进行更有效的逐级分配与整合。
2. 管理会计研究领域的不断拓宽给行业内人员带来巨大挑战
我国管理会计在经过20世纪80～90年代初从西方国家引入、探索再到90年代末至21世纪初的快速发展阶段，直至近几年我国政府牵头将其推到具有中国特色的管理会计改革发展的新阶段，我国管理会计研究主要已经包含了管理控制系统、成本管理会计、外部导向型管理会计、管理会计信息系统四大板块。我国管理会计信息系统的内部应用从简单的 EXCEL 到 ERP系统逐步更新完善。随着人工智能、大数据时代的到来，财务共享又成为了该领域的热点话题。随着我国管理会计体系的逐步完善，该领域的研究范围也在不断的拓宽，这无疑也给传统的财会行业人员带来巨大挑战。 五、以SWOT分析得出的战略模型
（一）增长型战略（S-O）
1. 紧跟政策导向加强管理会计组织体系建设
任何事物要想良好的发展下去必须要顺势而为，当然企业的可持续发展也不例外。在新时代背景的各种挑战之下，企业的转型必须要紧跟有关部门的政策导向，近几年我国相关部门颁发了一系列对加强管理会计体系建设的指导意见，企业的领导层应该仔细研读并落实相关措施。
2. 抓住转型期的黄金节点，争取走在转型前沿
近几年，上到政府有关部门出台一些政策大力支持管理会计的体系建设和发展，下到学术界、企业界管理会计都是热点话题和前沿方向。财务、资金的管理控制能力决定了企业经营的最终结果，若想在发展中不落后于竞争对手，那就必须要在这个转型的关键时期抓住机会，积极推进财务部门的转型发展，增强自身对财务、资金的管控能力。
（二）扭转型战略（W-O）
1. 领导层要紧跟政策导向，加强转型意识
决策层的决策是否正确直接关系到企业未来的命运走势，“落后就要挨打”这个道理人人都明白，但落到实处时却又万分艰难。因此，企业要想在未来的发展中拥有自己的绝对优势，那么领导层就要深谙国家政策，要树立起支持转型、不怕转型、积极推进转型的意识。
2. 管理层从变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围这三方面去克服变革阻力
变革的节奏越是循序渐进，就越有更充足的时间来提出问题和解决问题;相反，如果节奏过于激进便会被很多员工视为一种威胁，并且极有可能在实施过程中产生抵触、怨恨等情绪。
变革的管理方式适宜采取对构建良好氛围、明确变革需求、平息变革抵制等有良好作用的一些方式，譬如：鼓励冲突领域的对话、为员工提供针对新系统和新技能的学习课程、鼓励员工的个人参与等。
变革的范围应采用“少量多餐”的形式，单次变革的范围宜小不宜大，但可以循序渐进的方式保持改革的步伐。
（三）防御型战略（W-T）
1. 给本企业财会人员创造学习机会提供学习平台，提升内部财会人员综合素质
目前市场上绝大部分财务人员的综合素质都不足以胜任管理会计的岗位，企业在转型过程中需要多给员工提供学习的机会，增强员工归属感，以期员工与企业同进步共发展。
2. 从外部吸纳该领域的优秀人才，填补后备人才缺口
领导层不但要为内部员工创造提升的机会和平台，也要定期从外部吸纳对工作有热情、负责任、有能力的青年才俊，为培养企业的后备人才早做打算，防止在企业发展的过程中出现较大的后备人才缺口。
（四）多元化发展战略（S-T）
1. 加大设施设备更新投入，尽量使用较为前沿的财务软件
当今社会科技发展太过迅猛，尤其是电子信息设备，而功能强大的软件系统又必须得有先进的硬件设施作为载体才能发挥其作用，企业要想走在改革前沿就必须得加大用于更新设备的资金投入。
2. 建立财务资源共享平台，使各部门之间的信息传递及获取更为便捷
各部门之间存在信息不对称、信息阻滞是很多中小企业的通病，这种弊病小则降低办事效率大则影响企业良性发展。因此，在传统财务会计向新型管理会计转型的过程中更要注意避免这种情况，领导层要重视资源共享平台的搭建，为各部门之间更方便快捷的获取信息提供强有力的支撑。
参考文献：
[1]梁毕明，吴卓琪.中国管理会计改革发展四十年：回顾与展望[J].财会月刊，2018（21）.
[2]卜祥芹.管理会计与财务会计的融合分析[J].中国集体经济，2018（32）.
[3]周瀅.大数据背景下财务会计向管理会计转型研究[J].现代营销（下旬刊），2018（11）.
[4]高连术.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国商论，2018（30）.
[5]都会朋.探究财务会计向管理会计转型的路径[J].现代营销（创富信版），2018（11）.
[6]曹卓.管理会计在我国市场经济中的发展问题及趋势[J].金融经济，2018（20）.
（作者单位：云南师范大学）