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摘 要：“互联网+”时代背景下，企业战略管理、社会经济形态等方面有了较多的变化，在互联网平台及相关技术的支持下，能够对互联网的资源配置作用及优势进行充分发挥，为企业生产力、创新力等方面的提升奠定基础，促进企业战略管理创新工作的开展。本文对企业战略管理工作中的现存问题进行分析，并且对互联网+时代下企业战略管理创新方法方面的内容进行阐述，以期为企业战略管理创新工作的开展提供一定启发和参考。
关键词：互联网+ 企业战略管理 创新
随着网络信息技术的逐渐发展，对企业及各行各业发展产生较大的影响，在“互联网+”时代背景下，企业组织结构体系、技术体系、管理理念及思路等方面均有了较多的创新，进而为企业战略管理创新方面工作的开展奠定坚实基础。下面对企业战略管理工作中的问题和不足进行分析，对创新方法进行阐述，希望企业能够结合自身实际及现有市场情况做好企业战略管理创新方面的工作，为企业发展奠定坚实基础。
一、企业战略管理工作中的问题
1.结构问题。为了更好的适应“互联网+”时代背景下的市场发展形势，企业需要对传统框架及结构等进行调整和创新。但是在企业实际运营管理工作中，对组织结构等方面的及时更新有所忽视，虽然网络信息技术在企业日常运营管理工作开展过程中有所应用，但是部分企业依旧沿用旧式组织结构，无法更好的适应市场本体变更方面的变化，同时不能满足企业内部沟通交流、对外部信息的反馈等方面需求。基于此，如何对企业原有思维模式、理念等进行调整，转换心态，将客户及消费者当作中心对管理模式进行调整，对企业战略管理工作中组织结构方面的内容进行创新等成为人们需要重点考虑的问题。
2.人才缺失问题。部分企业在人力资源管理方面的工作中存在一定不足，依旧沿用传统流程和方法对人才进行管理，无法更好的适应新时期人才管理工作情况，灵活性较差。在实际工作开展过程中，按照相应规程对员工进行严格的束缚和监督，未能给予员工更多自主发挥的空间，整体氛围较为压抑，对企业战略管理创新等方面工作的开展产生限制。基于此，如何对企业集权管控等方面的问题进行处理成为人们需要研究的内容，如何做好创新人才的培养及招聘工作等对企业战略管理创新工作而言具有重要意义，在此基础上企业管理层、领导层以及基层员工之间才能进行更好的交流和沟通，使管理者和领导对企业生存发展及管理工作的真实情况进行掌握，适当的放宽员工权限后能够为创新工作提供更多有利条件。
3.战略决策及规划问题。随着市场经济体制的发展和进步，对企业经营管理等方面工作的开展产生较大的影响，但是部分企业未能完全摆脱原有计划经济方面的影响，在发展及管理工作开展过程中受到诸多限制，无法更好的拓展思路，并且在原有模式影响下，营销工作为主导，但是企业仅能从较浅的层面开展营销工作，原有传统战略决策方式不能对决策信息支撑的来源、模式等方面的丰富和信息的全面性、准确性、时效性等进行良好适应，无法实现企业和消费者、企业内部管理者和普通员工等方面的有效交流和对等信息传递。基于此如何借助互联网技术的优势实现信息对接、平等的沟通、提高信息准确性、时效性等已经成为企业战略管理创新工作中需要考虑的问题。
二、“互联网+”时代背景下企业战略管理创新及提高方法
“互联网+”时代下不同经济主体之间联系增强，市场及消费者间出现了一种新型网络经济，借助互联网这一平台能够实现实时信息传递等目标，同时不同产业间能够更好的结合，为消费者线上购物、支付等提供更多支持，并且能够有效降低成本。此外在这一背景下越来越多的购物、游戏等App软件出现，为消费者提供更多针对性的服务，为市场交易效率的提升及企业战略管理工作中问题的解决奠定基础，下面对此背景下企业战略管理创新及提高方法进行具体分析。
1.对企业战略管理理念、思路等进行调整和创新。企业原有的管理模式较为严谨复杂，其层次及涉及到的科室较多，无法为员工提供更多自主发挥的空间，对员工积极性的调动等具有较大影响，并且其将过多精力集中于产品生产及供应厂商方面，对经营管理工作、客户规模及拓展等有所忽视，虽然投入了较多资金，但是无法获取更多经济效益。基于此在“互联网+”的背景下需要对传统发展模式进行改进和创新，围绕客户这一核心进行生产及发展等方面工作，并且对网络信息技术方面的优势进行充分利用，对客户需求、喜好等进行了解，更多的站在客户的角度对企业战略管理理念及经营理念等进行调整和创新，为企业发展提供更多支持。
2.对企业组织结构体系进行创新。逐级传递的方式及阶层性结构在企业传统管理工作中的应用较多，但是这种方式和结构将会对信息互通产生较多阻碍，对企业管理及其他方面的工作效率产生影响，导致内部组织无法更好的进行沟通。随着市场竞争压力的逐渐增加，企业需要在较短的时间内做出反应，为消费者提供其所需的服务，但是应用阶层性或金字塔性组织结构时不能对最新的市场信息进行及时掌握，同时无法在第一时间采取措施进行处理，基于此企业应对原有内部组织结构体系进行调整创新，确保能够对消费者个性化、多样化的需求进行满足，及时做出相应的反应。在互联网技术的支持下，能够对原有管理模式中冗余部分进行删减，通过扁平化等新型组织结构及管理模式进行管理，企业内部能够实现平等的互动和高效的信息传递，为沟通等方面工作提供更多支持，并且市场及客户方面出现问题时，企业能够在第一时间对反馈信息进行处理。总之无论是企业管理人员或是普通员工，在互联网相关技术的支持下均能够快速对信息进行共享，为所有员工参与企业管理、决策等方面积极性的提升奠定基础，为企业战略管理创新工作开展提供更多支持。最后，企业需要做好教育培训及考核方面的工作，使内部员工对新型管理模式进行掌握和了解，并且能够为表现出色的员工提供更多发展和晋升空间，为企业人才的培养、综合效益的提升及未来发展等奠定基础。
3.对技术体系进行调整和创新。“互联网+”背景下，企业能够使更多部门、更多方面的工作进行有效结合，加强生产、销售等方面工作的联系，并且在这一背景下，企业能够将更多的先进技术应用于企业生产管理等方面的工作中，进而更好的将供应当作导向进行发展。通过技术体系方面的调整和创新，企业能够对客户多样化、个性化需求等进行掌握，为产品供应等环节的工作提供更多支持，对企业资源进行最优化配置，为企业生产管理等方面的优化升级奠定基础，更好的适应市场变化及需求。在制定战略目标之后，企业能够对研发及运营何种产品进行选择和审视，并且在市场迭代的支持下调整和创新战略举措，定期对企业收入、产品用户评价、流量等相关数据进行调查了解，为战略的调整及企业战略管理创新工作提供更多科学依据。
三、结语
总结全文，“互联网+”时代背景下，企业面临更多挑战和机遇，为了促进企业核心竞争力的提升，为企业发展提供更多保障，需要对企业战略管理创新方面的工作提高重视，从组织结构体系、技术体系、管理理念及思路等方面入手进行调整和创新，从新的战略角度對企业常态管理方面的工作进行分析，为企业战略管理工作的开展及作用的发挥提供更多支持。
参考文献：
[1]陈翠翠.基于"互联网+"时代的企业战略管理创新探讨[J].中国商贸，2016（3）：28-30.
[2]石凯.企业战略管理创新策略分析[J].中外企业家，2016（5）：8，14.
[3]王妹.基于互联网背景下企业战略管理的方向及手段分析[J].科学中国人，2015（15）：47-47.
[4]郭欢庆.在"互联网+"背景下苹果公司的企业战略管理创新分析[J].时代农机，2017，44（2）：120-121.
[5]韦诗怡.互联网+时代下企业战略管理的新趋势及对策[J].中外企业家，2017（3）：94-94.
关键词：互联网+ 企业战略管理 创新
随着网络信息技术的逐渐发展，对企业及各行各业发展产生较大的影响，在“互联网+”时代背景下，企业组织结构体系、技术体系、管理理念及思路等方面均有了较多的创新，进而为企业战略管理创新方面工作的开展奠定坚实基础。下面对企业战略管理工作中的问题和不足进行分析，对创新方法进行阐述，希望企业能够结合自身实际及现有市场情况做好企业战略管理创新方面的工作，为企业发展奠定坚实基础。
一、企业战略管理工作中的问题
1.结构问题。为了更好的适应“互联网+”时代背景下的市场发展形势，企业需要对传统框架及结构等进行调整和创新。但是在企业实际运营管理工作中，对组织结构等方面的及时更新有所忽视，虽然网络信息技术在企业日常运营管理工作开展过程中有所应用，但是部分企业依旧沿用旧式组织结构，无法更好的适应市场本体变更方面的变化，同时不能满足企业内部沟通交流、对外部信息的反馈等方面需求。基于此，如何对企业原有思维模式、理念等进行调整，转换心态，将客户及消费者当作中心对管理模式进行调整，对企业战略管理工作中组织结构方面的内容进行创新等成为人们需要重点考虑的问题。
2.人才缺失问题。部分企业在人力资源管理方面的工作中存在一定不足，依旧沿用传统流程和方法对人才进行管理，无法更好的适应新时期人才管理工作情况，灵活性较差。在实际工作开展过程中，按照相应规程对员工进行严格的束缚和监督，未能给予员工更多自主发挥的空间，整体氛围较为压抑，对企业战略管理创新等方面工作的开展产生限制。基于此，如何对企业集权管控等方面的问题进行处理成为人们需要研究的内容，如何做好创新人才的培养及招聘工作等对企业战略管理创新工作而言具有重要意义，在此基础上企业管理层、领导层以及基层员工之间才能进行更好的交流和沟通，使管理者和领导对企业生存发展及管理工作的真实情况进行掌握，适当的放宽员工权限后能够为创新工作提供更多有利条件。
3.战略决策及规划问题。随着市场经济体制的发展和进步，对企业经营管理等方面工作的开展产生较大的影响，但是部分企业未能完全摆脱原有计划经济方面的影响，在发展及管理工作开展过程中受到诸多限制，无法更好的拓展思路，并且在原有模式影响下，营销工作为主导，但是企业仅能从较浅的层面开展营销工作，原有传统战略决策方式不能对决策信息支撑的来源、模式等方面的丰富和信息的全面性、准确性、时效性等进行良好适应，无法实现企业和消费者、企业内部管理者和普通员工等方面的有效交流和对等信息传递。基于此如何借助互联网技术的优势实现信息对接、平等的沟通、提高信息准确性、时效性等已经成为企业战略管理创新工作中需要考虑的问题。
二、“互联网+”时代背景下企业战略管理创新及提高方法
“互联网+”时代下不同经济主体之间联系增强，市场及消费者间出现了一种新型网络经济，借助互联网这一平台能够实现实时信息传递等目标，同时不同产业间能够更好的结合，为消费者线上购物、支付等提供更多支持，并且能够有效降低成本。此外在这一背景下越来越多的购物、游戏等App软件出现，为消费者提供更多针对性的服务，为市场交易效率的提升及企业战略管理工作中问题的解决奠定基础，下面对此背景下企业战略管理创新及提高方法进行具体分析。
1.对企业战略管理理念、思路等进行调整和创新。企业原有的管理模式较为严谨复杂，其层次及涉及到的科室较多，无法为员工提供更多自主发挥的空间，对员工积极性的调动等具有较大影响，并且其将过多精力集中于产品生产及供应厂商方面，对经营管理工作、客户规模及拓展等有所忽视，虽然投入了较多资金，但是无法获取更多经济效益。基于此在“互联网+”的背景下需要对传统发展模式进行改进和创新，围绕客户这一核心进行生产及发展等方面工作，并且对网络信息技术方面的优势进行充分利用，对客户需求、喜好等进行了解，更多的站在客户的角度对企业战略管理理念及经营理念等进行调整和创新，为企业发展提供更多支持。
2.对企业组织结构体系进行创新。逐级传递的方式及阶层性结构在企业传统管理工作中的应用较多，但是这种方式和结构将会对信息互通产生较多阻碍，对企业管理及其他方面的工作效率产生影响，导致内部组织无法更好的进行沟通。随着市场竞争压力的逐渐增加，企业需要在较短的时间内做出反应，为消费者提供其所需的服务，但是应用阶层性或金字塔性组织结构时不能对最新的市场信息进行及时掌握，同时无法在第一时间采取措施进行处理，基于此企业应对原有内部组织结构体系进行调整创新，确保能够对消费者个性化、多样化的需求进行满足，及时做出相应的反应。在互联网技术的支持下，能够对原有管理模式中冗余部分进行删减，通过扁平化等新型组织结构及管理模式进行管理，企业内部能够实现平等的互动和高效的信息传递，为沟通等方面工作提供更多支持，并且市场及客户方面出现问题时，企业能够在第一时间对反馈信息进行处理。总之无论是企业管理人员或是普通员工，在互联网相关技术的支持下均能够快速对信息进行共享，为所有员工参与企业管理、决策等方面积极性的提升奠定基础，为企业战略管理创新工作开展提供更多支持。最后，企业需要做好教育培训及考核方面的工作，使内部员工对新型管理模式进行掌握和了解，并且能够为表现出色的员工提供更多发展和晋升空间，为企业人才的培养、综合效益的提升及未来发展等奠定基础。
3.对技术体系进行调整和创新。“互联网+”背景下，企业能够使更多部门、更多方面的工作进行有效结合，加强生产、销售等方面工作的联系，并且在这一背景下，企业能够将更多的先进技术应用于企业生产管理等方面的工作中，进而更好的将供应当作导向进行发展。通过技术体系方面的调整和创新，企业能够对客户多样化、个性化需求等进行掌握，为产品供应等环节的工作提供更多支持，对企业资源进行最优化配置，为企业生产管理等方面的优化升级奠定基础，更好的适应市场变化及需求。在制定战略目标之后，企业能够对研发及运营何种产品进行选择和审视，并且在市场迭代的支持下调整和创新战略举措，定期对企业收入、产品用户评价、流量等相关数据进行调查了解，为战略的调整及企业战略管理创新工作提供更多科学依据。
三、结语
总结全文，“互联网+”时代背景下，企业面临更多挑战和机遇，为了促进企业核心竞争力的提升，为企业发展提供更多保障，需要对企业战略管理创新方面的工作提高重视，从组织结构体系、技术体系、管理理念及思路等方面入手进行调整和创新，从新的战略角度對企业常态管理方面的工作进行分析，为企业战略管理工作的开展及作用的发挥提供更多支持。
参考文献：
[1]陈翠翠.基于"互联网+"时代的企业战略管理创新探讨[J].中国商贸，2016（3）：28-30.
[2]石凯.企业战略管理创新策略分析[J].中外企业家，2016（5）：8，14.
[3]王妹.基于互联网背景下企业战略管理的方向及手段分析[J].科学中国人，2015（15）：47-47.
[4]郭欢庆.在"互联网+"背景下苹果公司的企业战略管理创新分析[J].时代农机，2017，44（2）：120-121.
[5]韦诗怡.互联网+时代下企业战略管理的新趋势及对策[J].中外企业家，2017（3）：94-94.