论文部分内容阅读
【摘 要】 如今建筑业在国民经济中的支柱地位和作用日益增强。但是，总体而言我国建筑业的经营效益不太理想，建筑企业技术管理水平不高，建筑业产值利润率徘徊不前，资本利润率增长缓慢。本文主要对建筑工程管理中精益思想的应用进行了简要分析。
【关键词】 建筑工程；精益思想；工程管理
精益思想在发达國家中已得到广泛的推广和实施。就当前的中国企业来说，传统的项目管理思想在新形势下具有明显的缺陷，有必要引入项目管理的精益思想，系统、有效地改进工程项目管理方法，建立一个新的模式来解决传统项目的问题，提高管理效率。
一、精益思想的内涵
精益思想来源于汽车行业精益制造的实践。1990年麻省理工学院沃麦克教授等人在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式研究和总结的基础上撰写的《精益生产方式——改变世界的机器》的出版标志着精益思想理论的形成。该书讨论了日本丰田汽车成功的秘诀并提出了精益生产的概念，认为它是一种具有创造性的、比传统生产更有效的生产方式。具体表现在：用较传统方法少一半的空间、人力、时间和投资，生产出完全符合用户要求的产品。1996年沃麦克又与T·琼斯、詹姆斯·P合著了《精益思想》，该书进一步阐述了精益生产的内涵：树立与浪费针锋相对的精益思想；精确地定义价值；识别价值流并制定价值流图；让没有浪费的价值流真正流动起来；让用户拉动价值流；追求尽善尽美。
精益思想包括精益设计、精益生产、精益管理和精益供应等一系列思想，其核心是以较少的人力、设备，在较短的时间和较小的场地内创造出尽可能多的价值，同时越来越接近客户，给他们提供确实需要的东西。精益生产是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。20世纪50、60年代，澳大利亚的建筑公司Jennings几乎是与丰田公司在同一时间将精益思想贯彻在其日常建设中的。Jennings公司从一家小房屋建筑公司迅速发展成为澳大利亚最大的建筑公司之一，依赖的正是精益建设管理模式。近几年来，丹麦、澳大利业等建筑行业发达国家一直在推行精益建设施工管理模式。
二、运用精益思想，构建精益创新模型，提升建筑企业技术创新能力
根据著名经济学家熊彼特的观点，技术创新是指经济中“新的组合”，即引入一种新产品、采用一种新技术或新的生产方法、开辟一个新的市场、获得一种原料或中间产品的新来源及实行一种新的生产组织形式或企业管理方法。根据精益思想，建筑企业可以从技术创新选择能力、成本和时间管理、渐进性创新、平台建设、技术联盟等五方面。
1、以顾客需求拉动产品创新。建筑企业应该了解顾客的需要，按照顾客的需要来设计和开发产品，即产品创新活动应以顾客需求为准则。为达到此目的，企业新产品开发部门应做好产品创新前期的企划工作，通过市场调查和研究来了解顾客的当前需求。坚持以市场为导向、以顾客为关注焦点的产品创新。
2、消除浪费，加强创新的成本管理和时间管理。建筑企业要牢固树立成本意识，把资金、人力、时间、设备都最大限度地转移到直接为技术创新增值的企业活动中。对技术创新过程要进行严格的成本控制，降低研发成本，提高研发资源的利用效率，减少研发费用超支导致研发失败的可能性。并且进行时间监控，保证新产品开发以较快的速度按照预定时间进行，避免拖沓、延误时机。
3、企业全员参与持续改善，推动人员创新。企业技术创新经常被认为是技术部门的任务，但实际上每个人都具有潜在的创造力和解决问题的能力。持续改善使每位员工都具有发现问题的眼睛与解决问题的能力，且具有高度创造性的思维模式。尽管每个员工的能力是有限的，但加在一起的影响是深远的。因此，企业应特别关注如何发动全员参与改善、鼓励成员互相学习、分享知识的方法，从而让员工都能在持续改善活动的成功和失败中不断总结经验，提高创新能力。
4、推行模块化创新，建设技术创新平台。模块化是指对创新成果的整理，以实现产品或生产线的系列化以及某些部件在后续创新中的移植。日本著名经济学家青木昌彦提出模块化是一种有效组织产品创新的方法。通过对创新成果进行模块化，建设技术创新平台。一方面有利于从系统论的高度推行技术创新，把产品创新开发工作从孤立的、单纯考虑某一产品的设计问题提升到系统层面。另一方面，在创新平台的基础上，运用变形设计、模块化结构设计等方法进行产品全生命周期的重构，不断推出新的衍生产品。缩短产品的创新周期，降低开发成本，为企业赢得竞争优势。
5、依据分包制的思想，推进技术创新的专业化分工，发挥企业联盟的规模效应
建筑企业可通过专业化分工协作，建立长期的从属关系和经济利益关系，形成一种“同生共死”的金字塔式的企业群体。在技术创新过程中，企业间在长期合作过程中建立的信任基础支撑了彼此之间的柔性合作关系，有助于通过利润分源享刺激创新。而且，国际合作通过外部资源内部化，实现资共享和优势互补，这有助于攻克技术难关，缩短创新时间，增强建筑企业的国际竞争力。
三、解析精益思想在工程运用中的实践意义
无论是精益生产、精益建设，都是精益思想在现实中的开发应用。同样，项目管理的精益思想也具有非常重要的现实意义。首先，精益思想可以提高整个建设项目管理的理论水平；其次，精益思想可以降低施工项目成本，提高管理效益、质量、进度，以建成最佳的建筑施工企业，提高的竞争力。第三，精益思想，可以提高整个社会的生产力；第四，精益思想对于建设节约型社会、构建和谐社会具有重要的的现实意义。
精益思想已经建立了以客户为核心、以价值流为对象、直接针对客户需求的管理模式。传统的管理方式提出了新的要求，从管理的对象、方法、职责和管理活动方面进行了重新定位。运用这种管理模式可以直接受益、消除不必要的浪费，提高公司各项经营活动的清晰度，同时提高快速反应、敏捷制造、柔性生产的能力。确保企业的管理活动是以增加客户的价值为导向，使所有的子投入都能够对企业的产出有所贡献。从一开始，管理就是向着降低成本、创造效益的目标活动。最后，管理活动本身的复杂性大大降低。传统的组织管理结构，一方面，作为一个庞大的组织管理活动工作效率低下，重复劳动较多，造成资源的浪费，时间的浪费；另一方面，供应、生产、销售之间的管理活动关系处理非常复杂，因此，客户无法及时反馈生产、采购等部门的需求。以客户为中心的精益管理结构使得管理活动的目的性更强、组织沟通更顺畅让公司有能力达到更快的响应速度。
在企业进行变革的尝试中，精益思想是已经被广泛认同的成本低、理论也较为成熟的完整思想体系。在管理活动中实践精益思想，保证了企业的管理活动以客户价值增加为导向，实现了整个企业运营成本最小的成本管理新理念。本文通过对精益思想原理、精益思想管理实践的介绍，以及引入当前较为成熟的精益管理体系进行分析，对精益思想如何实现管理效益进行了探究。
四、结束语
在精益建设管理模式下，任何创造价值的活动都被大力提倡，它能给企业带来巨大效益。既有看得见的绩效：如项目成本降低、品质提高、施工工期缩短、施工人数减少、零事故、零库存、市场应对速度变快等；又有企业员工意识的变化、创新能力的提高及团队精神的树立等无形效果。因此，应在工程项目管理中大力推行精益思想，从整体上提高项目的价值，增强我国建筑企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]韦玉冰，有关在公路桥梁施工管理中运用精益思想的研究[J].大观周刊，2011.
[2]赵又元，精益思想在工程项目管理中的运用探究[J].江苏商报·建筑界，2013.
[3]吴道流，赵帅，马仲雷.基于精益思想的施工项目目标成本管理新模式[J].公路与汽运，2009.
【关键词】 建筑工程；精益思想；工程管理
精益思想在发达國家中已得到广泛的推广和实施。就当前的中国企业来说，传统的项目管理思想在新形势下具有明显的缺陷，有必要引入项目管理的精益思想，系统、有效地改进工程项目管理方法，建立一个新的模式来解决传统项目的问题，提高管理效率。
一、精益思想的内涵
精益思想来源于汽车行业精益制造的实践。1990年麻省理工学院沃麦克教授等人在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式研究和总结的基础上撰写的《精益生产方式——改变世界的机器》的出版标志着精益思想理论的形成。该书讨论了日本丰田汽车成功的秘诀并提出了精益生产的概念，认为它是一种具有创造性的、比传统生产更有效的生产方式。具体表现在：用较传统方法少一半的空间、人力、时间和投资，生产出完全符合用户要求的产品。1996年沃麦克又与T·琼斯、詹姆斯·P合著了《精益思想》，该书进一步阐述了精益生产的内涵：树立与浪费针锋相对的精益思想；精确地定义价值；识别价值流并制定价值流图；让没有浪费的价值流真正流动起来；让用户拉动价值流；追求尽善尽美。
精益思想包括精益设计、精益生产、精益管理和精益供应等一系列思想，其核心是以较少的人力、设备，在较短的时间和较小的场地内创造出尽可能多的价值，同时越来越接近客户，给他们提供确实需要的东西。精益生产是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。20世纪50、60年代，澳大利亚的建筑公司Jennings几乎是与丰田公司在同一时间将精益思想贯彻在其日常建设中的。Jennings公司从一家小房屋建筑公司迅速发展成为澳大利亚最大的建筑公司之一，依赖的正是精益建设管理模式。近几年来，丹麦、澳大利业等建筑行业发达国家一直在推行精益建设施工管理模式。
二、运用精益思想，构建精益创新模型，提升建筑企业技术创新能力
根据著名经济学家熊彼特的观点，技术创新是指经济中“新的组合”，即引入一种新产品、采用一种新技术或新的生产方法、开辟一个新的市场、获得一种原料或中间产品的新来源及实行一种新的生产组织形式或企业管理方法。根据精益思想，建筑企业可以从技术创新选择能力、成本和时间管理、渐进性创新、平台建设、技术联盟等五方面。
1、以顾客需求拉动产品创新。建筑企业应该了解顾客的需要，按照顾客的需要来设计和开发产品，即产品创新活动应以顾客需求为准则。为达到此目的，企业新产品开发部门应做好产品创新前期的企划工作，通过市场调查和研究来了解顾客的当前需求。坚持以市场为导向、以顾客为关注焦点的产品创新。
2、消除浪费，加强创新的成本管理和时间管理。建筑企业要牢固树立成本意识，把资金、人力、时间、设备都最大限度地转移到直接为技术创新增值的企业活动中。对技术创新过程要进行严格的成本控制，降低研发成本，提高研发资源的利用效率，减少研发费用超支导致研发失败的可能性。并且进行时间监控，保证新产品开发以较快的速度按照预定时间进行，避免拖沓、延误时机。
3、企业全员参与持续改善，推动人员创新。企业技术创新经常被认为是技术部门的任务，但实际上每个人都具有潜在的创造力和解决问题的能力。持续改善使每位员工都具有发现问题的眼睛与解决问题的能力，且具有高度创造性的思维模式。尽管每个员工的能力是有限的，但加在一起的影响是深远的。因此，企业应特别关注如何发动全员参与改善、鼓励成员互相学习、分享知识的方法，从而让员工都能在持续改善活动的成功和失败中不断总结经验，提高创新能力。
4、推行模块化创新，建设技术创新平台。模块化是指对创新成果的整理，以实现产品或生产线的系列化以及某些部件在后续创新中的移植。日本著名经济学家青木昌彦提出模块化是一种有效组织产品创新的方法。通过对创新成果进行模块化，建设技术创新平台。一方面有利于从系统论的高度推行技术创新，把产品创新开发工作从孤立的、单纯考虑某一产品的设计问题提升到系统层面。另一方面，在创新平台的基础上，运用变形设计、模块化结构设计等方法进行产品全生命周期的重构，不断推出新的衍生产品。缩短产品的创新周期，降低开发成本，为企业赢得竞争优势。
5、依据分包制的思想，推进技术创新的专业化分工，发挥企业联盟的规模效应
建筑企业可通过专业化分工协作，建立长期的从属关系和经济利益关系，形成一种“同生共死”的金字塔式的企业群体。在技术创新过程中，企业间在长期合作过程中建立的信任基础支撑了彼此之间的柔性合作关系，有助于通过利润分源享刺激创新。而且，国际合作通过外部资源内部化，实现资共享和优势互补，这有助于攻克技术难关，缩短创新时间，增强建筑企业的国际竞争力。
三、解析精益思想在工程运用中的实践意义
无论是精益生产、精益建设，都是精益思想在现实中的开发应用。同样，项目管理的精益思想也具有非常重要的现实意义。首先，精益思想可以提高整个建设项目管理的理论水平；其次，精益思想可以降低施工项目成本，提高管理效益、质量、进度，以建成最佳的建筑施工企业，提高的竞争力。第三，精益思想，可以提高整个社会的生产力；第四，精益思想对于建设节约型社会、构建和谐社会具有重要的的现实意义。
精益思想已经建立了以客户为核心、以价值流为对象、直接针对客户需求的管理模式。传统的管理方式提出了新的要求，从管理的对象、方法、职责和管理活动方面进行了重新定位。运用这种管理模式可以直接受益、消除不必要的浪费，提高公司各项经营活动的清晰度，同时提高快速反应、敏捷制造、柔性生产的能力。确保企业的管理活动是以增加客户的价值为导向，使所有的子投入都能够对企业的产出有所贡献。从一开始，管理就是向着降低成本、创造效益的目标活动。最后，管理活动本身的复杂性大大降低。传统的组织管理结构，一方面，作为一个庞大的组织管理活动工作效率低下，重复劳动较多，造成资源的浪费，时间的浪费；另一方面，供应、生产、销售之间的管理活动关系处理非常复杂，因此，客户无法及时反馈生产、采购等部门的需求。以客户为中心的精益管理结构使得管理活动的目的性更强、组织沟通更顺畅让公司有能力达到更快的响应速度。
在企业进行变革的尝试中，精益思想是已经被广泛认同的成本低、理论也较为成熟的完整思想体系。在管理活动中实践精益思想，保证了企业的管理活动以客户价值增加为导向，实现了整个企业运营成本最小的成本管理新理念。本文通过对精益思想原理、精益思想管理实践的介绍，以及引入当前较为成熟的精益管理体系进行分析，对精益思想如何实现管理效益进行了探究。
四、结束语
在精益建设管理模式下，任何创造价值的活动都被大力提倡，它能给企业带来巨大效益。既有看得见的绩效：如项目成本降低、品质提高、施工工期缩短、施工人数减少、零事故、零库存、市场应对速度变快等；又有企业员工意识的变化、创新能力的提高及团队精神的树立等无形效果。因此，应在工程项目管理中大力推行精益思想，从整体上提高项目的价值，增强我国建筑企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]韦玉冰，有关在公路桥梁施工管理中运用精益思想的研究[J].大观周刊，2011.
[2]赵又元，精益思想在工程项目管理中的运用探究[J].江苏商报·建筑界，2013.
[3]吴道流，赵帅，马仲雷.基于精益思想的施工项目目标成本管理新模式[J].公路与汽运，2009.