宣泄的年代

来源 :销售与市场·营销版 | 被引量 : 0次 | 上传用户:nanguo34
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  有这么一个故事,说的是一个80后的销售人员如何在见客户两面总共15分钟的时间内,抢下几百万订单的。
  这个80后知道这个国有企业上了一个改造工程的时候,工程还没有开标,但合同已经内定了。80后一听就急了,直接杀到了工程负责人Q经理(60后)的办公室抢项目。
  Q经理:我也不瞒你,这个项目我们内定了一家公司,就这样了,以后你再来吧。
  80后:您这个年龄既然能上到这个位置,我想您也明白设备招标还不靠私下运作吗?我就为了提前表示感谢,咱们先熟悉熟悉。这种设备我卖了好几套,在这个城市的信誉就值1千万。您看看我们的情况。
  Q经理:你们什么价格?
  80后:你说什么是价格,这年头不就那么回事?过得去的价格。总不能大家坐在一起都白玩吧。
  Q经理装正经:我们是国家重点企业,很重视@#¥%……&
  80后:你重视我还不搭理你。来点实在的。办公室说话不方便,明天早上我7:45来,这个项目给我吧!我先把事办了,先拿5万,提前表示感谢,成不成建立个关系嘛!要是您帮忙,事后我重重表示感谢。
  Q经理:好吧,就这样吧,我这也忙,明天没时间。以后再说吧。
  道别。整个过程5分钟。
  下楼,80后打电话:Q经理,没别的意思,明天7:45我来,项目您给谁不是给,我在这里做了3套,这几年没一个出问题的,其他项目的负责人您又不是不知道,您可以问一下我的为人,办事绝对准。
  Q经理停顿了一下:这次是够呛了,再说吧。
  80后:我知道以后有的是机会,我就为了表示感谢,咱们建立个关系,我以后也好办事。你说现在我办不到位,以后的事能办吗?
  Q经理:那好,你来吧,我7:45等你。
  第二天一早,80后到了Q经理的办公室。关上门,80后拿出一个档案袋,俩人相互笑了笑,客套两句,事成。
  两周后,80后一举中标。
  我看不出这个80后的销售故事,与60后、70后的销售故事有什么不同。做销售的就是要有这么股狠劲,这么股气势,当然,也不得不臣服于世俗社会既有的潜规则,甚至要积极主动地利用它。在这里,你看不到80后的叛逆意识,看不到新生代的挑战姿态,更看不到他们的特立独行——生意做到这个份上,你还能怎么特立独行才能把别人都到嘴边的肉抢过来?社会既有的潜规则太强大了,任你是什么“后”,都得低头。
  “我的地盘我做主”固然是80后嘹亮的口号,也折射出他们深深的无奈。你的地盘?让你做主。可你的地盘能有多大?叛逆的独生子女们刚脱离父母的管教不久,甚至还没好好享受信用卡时代带给他们的疯狂消费,就开始被主流社会管教,向世俗规则投降了。
  市场经济给80后下了一个套,谁也逃脱不了。可他们越是被现实社会压抑,就越需要找到宣泄口,去排遣“我的地盘我做主”的世代情怀。他们努力赚钱,疯狂过瘾,“要爽由自己”,只有在对个性近乎执着的追求中,他们才能找到自我。
  迎合这种宣泄需求,M-ZONE成功了,可口可乐成功了,更多个性品牌正在成功中。如果还搞不懂他们是怎么成功的,就找个80后来问问吧!
其他文献
轮胎加厚之后会变得沉重,影响卡车的速度。但有趣的是,该设计却获得了卡车司机的认可,因为与超载的利益相比。速度减慢一点算不上什么。    什么是商业模式?    尽管不同的专家和教科书给出了不同的学术答案,但说白了,商业模式就是企业赚钱的一套“做法”。这套“做法”要行之有效,就必须为利益相关者创造价值,也就是:供应商愿意合作,渠道商愿意销售,顾客愿意购买。  什么是商业模式创新?商业模式或者“做法”
期刊
很多经销商最头疼的往往不是发展问题,而是人员管理问题。人员问题中最突出的莫过于人才流失和消极怠工。  那么经销商如何应对业务员的离职和怠工问题?人员究竟该如何管?    薪酬制约    做好薪酬管理,剔除员工短视的隐患。  当前经销商给业务员的薪金结构一般为:月基本薪金+当月销量提成+年度奖金。在比例设置上,大多是基本薪金较低,销量提成所占比重较大,年终奖金颇为丰厚。  经销商的考虑是,底薪只是个
期刊
回顾30年来中国企业对西方企业管理的学习过程,我们感触良多。就市场营销来说,从理论和方法的引进、传播到学习、应用,从一开始依葫芦画瓢似的活学活用,到后来的提炼总结、创新创造,其间中国企业超强的学习和模仿能力,犹如久旱之后迎来的甘霖,可以说,我们目睹了中国市场营销发展的全过程。  《销售与市场》作为一本在国内创刊最早、历经多年市场洗礼并具有较大影响力的营销期刊,她生动地浓缩了市场经济背景下中国营销的
期刊
前言:中国日化的市场化虽然才走过短短三十年,但回首望去,城头变幻大王旗,多少一时风光无两的日化品牌已成过眼云烟,不见踪影。为了回顾并总结中国日化界在三十年间的经验和教训,本刊特邀日化界资深人士肖瑞海、赵学恩先生以年度为纲,品牌为目,撰写《中国日化三十年》一组文章,以飨读者。  回忆,并不仅仅是为了纪念,更是为了在反思、总结中更好地走未来的路。    不明不白的辉煌     年代:20世纪80年代 
期刊
A公司在颍州地区,B公司在亳州地区,相距不过一百多公里。建厂的时间也差不多,但是起点不一样,A公司是国有企业,资金丰裕,改制后更是如鱼得水,发展很快;B却是由乡镇企业发展而成,资金、技术力量比较薄弱,产品质量都很难保证稳定,它就像是一座危楼,摇摇欲坠,只差最后一根稻草。  可是这最后一根稻草总是等不来。  每一次A公司气势汹汹而来,在B公司的游击战的抵抗之下又灰溜溜而去。这么大的企业,就是拿不下这
期刊
“我整天都忙得不可开交,永远有处理不完的事等着我,总之就是繁、杂、累。虽然我很清楚应该持续定期对连锁店面进行全面经营分析和业务稽核管理,但是我就是一直找不到方向,不知道该抓哪些关键点,而且公司总部及领导从来没有人教我们怎么做。久而久之,我们大家都是习惯7这样工作,反正总体感觉连锁单店的营运确实有些乱。”  ——四川某餐饮企业区域营运主管  “我要求主管每月做店面经营分析并书面汇报给我,可头疼的是,
期刊
“把握心智的规律和敏锐的观察才能在消费者心智中找到最恰当的空缺。如果用菲利普·科特勒的语言来诠释我们的方法,就应该是PTS。在大多数公司当中,定位只是巨龙的尾巴,事实上,定位应该是龙头。”    什么是定位?简而言之,定位是在消费者心智当中寻找空缺。定位的思想十分简单,但颇具革命性,因为它与传统营销背道而驰。  通常,公司会首先决定他们想要销售的产品或服务,接着为这项产品和服务确定目标市场,最后将
期刊
三聚氰胺事件,正伴随着三鹿这家拥有无数光环的乳业巨头的退市、变卖,夹杂着消费恐慌,逐渐留在了人们的记忆中。不管是存在问题的品牌还是幸免的品牌,不管是大品牌还是中小品牌,似乎一夜之间,都重新回到了同一起跑线上。  那场危机,让原有的行业格局土崩瓦解,在新一轮起跑中,哪一家奶粉品牌将实现领跑?    奶粉行业正发生怎样的变化    1 谷底爬升的落后者。  事件以前,如果抛开三鹿,伊利、圣元、雅士利可
期刊
中国营销的缺陷是,重思想而不重方法,想到就以为做到了。中国企业缺乏跟踪追击把其思想与方法落实的心态。    整体看中国营销,充满生机与活力;单个看中国企业,问题重重。  有时甚至不敢赞扬任何一个中国企业,因为事实已经一再证明:这是证明缺乏判断力的最简单方式。今天刚刚赞扬的企业,明天就可能遭遇危机。  同样道理,也不敢过多地赞扬某个企业家或营销人。因为曾经风光无限的各地“首富”相继入狱,让人难以判断
期刊
2007年红极一时的网络服装品牌PPG,其创始人兼CEO李亮涉嫌携巨款潜逃美国,业内哗然。  消息一公布,PPG的跟随者,号称已经超过PPG的Vancl(凡客诚品),旋即被公认为最大赢家。IT名人,金山董事会副主席、UCWEB董事长、天使投资人雷军,更在其新浪博客上连续撰文,高调披露了Vancl超级离谱的融资经历以及是如何“缔造了服装电子商务的第一品牌”。  诚然,作为PPG的追随者,Vancl规
期刊