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摘 要：所谓的电力企业管理信息化，即为在电力企业的生产经营管理活动中积极地运用信息技术。通过科学的信息化管理可以使得电力企业更好地应对日益激烈化的市场竞争，可以帮助企业有效地节约生产成本，获得更多的经济效益与社会效益，提高其核心竞争力，促进电力企业的可持续发展。本文对电力企业管理信息化的应用策略进行探讨。
关键词：电力企业;管理信息化;应用策略
近些年来，市场经济得到快速发展，市场形势不断发展变化，电力企业面临的市场竞争也日益激烈化。为了可以在激烈的市场竞争中占有一席之地，我国许多的电力企业都积极地制定信息化战略，从而努力增强自身的核心竞争力。经过多年的发展，电力企业基本上建立了信息化的基础设施，然而，与信息化建设相比，企业的管理改革与创新还是相对较为滞后的。管理信息化水平无法紧跟生产自动化的步伐，于是也就会影响到企业的管理水平，影响到各项工作的顺利开展，在此状况下就必须加强电力企业的信息化管理。
一、树立科学的信息化管理意识
截止到目前为止，电力企业信息化管理意识还没有得到全面的普及。在实际工作中，仅仅是专业人员进行参与，但是企业的其他员工却没有参与进来，所以就会影响到管理信息化的建设水平。于是企业就需要采用新的管理模式对管理进程进行优化与完善，使得全体员工都能够树立较强的信息化管理意识。其中可以采用的培养模式主要包括以下三种：1.共同参与模式。首先，在信息化管理建设中必须要积极建立由企业的全体员工共同参与的模式。使得所有员工都充分认识到管理信息化具有的重要价值，能够充分认识到每位员工都与此建设工作具有密切的关联，要积极主动地参与到信息化管理工作中;2.信息反馈模式。要收集有关员工对信息化系统建设持有的意见，使得信息化系统建设队伍得到不断的发展壮大[1];3.评价模式。要引导全体员工都能够积极地参与评价模式，要采用科学有效的评价方法，使得全体员工树立较强的参与热情。
二、优化与整合电子信息资源
企业加强信息化管理的最终目的即为更加准确地收集企业管理工作需要的相关信息资料。所以，为了可以达到这一目的，那么电力企业就要建设统一、完善的信息平台，要建立完善的信息资源库。要能够实现集中资源库以及分布资源库管理的有机结合，可以在公共数据库中加入具有很高共享性的数据信息。集中数据库主要是由一些公共数据库组建而成的，其主要采用的是集中管理的模式，可以有效解决由于企业内部的不同信息模型彼此独立而很难对数据信息进行调用的情况，在此基础上就可以更加准确、快速地收集信息，有效地节约信息的获取成本，更好地提高企业的信息化管理水平。
三、建立完善的信息化管理系统
为了有效地提高电力企业的信息化管理建设水平，那么就要构建完善的信息化管理系统。要确保此系统具有较强的可操作性，而且确保网络安全。对此，电力企业就要积极地建立计算机网络结构和相关的通信协议，使得企业内部的不同机构可以对网络资源进行共享[2]。首先，要结合相关理论的知识，全面提升信息化管理系统的建设水平，要使得数据模式更加科学、更加有效。不仅如此，还要在确保实用性的前提下，设计出完善的网络集成方案，在此基础上优化建设信息系统中包含的数据信息传输通道，如此一来就可以使得信息系统对信息资源进行更加科学的处理。此外，还要构建完善的人机交互界面，要使得信息化系统可以更加有效、科学地对数据信息进行收集、使用与处理，使得管理系统具有较强的可操作性。要构建完善的电力商业智能系统，从而更加准确地分析以及调控企业内部的生产经营管理活动，在此基础上更好地促进企业管理工作的顺利开展。
四、加强信息化管理人才队伍建设
在电力企业信息化管理信息化建设中会需要大批高素质的人才，其中不仅需要专业技术人才，即能够对硬件进行维修、能够对网络进行管理、能够对数据库进行管理、能够对软件进行熟练操作的专业人才。另外，还要有优秀的信息管理人才，主要包括工程师以及总经理等相关的管理人员，这些人员要能够充分发挥对信息化结构的调节控制作用。但是，通过对电力企业管理信息化的发展现状进行分析发现，其发展竞争还是相当缓慢的，究其根本原因即为缺乏综合性的应用系统管理人才。虽然信息技术专业人员具有较高的技术素养，然而其却没有全局统筹的思想意识，这也就导致其研发的系统不能够充分满足企业信息化管理的整体需求。除此以外，我国在信息化管理方面的起步要远远落后于西方国家，许多企业的管理人员还没有树立较强的信息化管理意识，更多的是依靠某个部门的专业描述，因此也就导致构建的信息化系统不够完善，更多的是关注某个功能，却没有实现对信息化管理的战略发展。企业领导会面临着更高的要求与挑战，要能够充分地了解企业的需求，掌握企业部门的基本特点，另外还要实现对信息化管理建设的整体调控，这样才能够更好地加强信息化管理建设。
五、扩大途径增加资金的投入
目前，導致电力企业信息化管理建设工作不到位的一个重要原因即为缺乏充足的资金。所以，为了可以更好地提高企业管理水平，加强管理信息化建设，那么企业就要投入更多的资金。对此，可以采取以下措施：首先，企业积极地实现股份制改造，要能够从企业内部的员工或者是社会公众方面筹集更多的资金。另外，也可以创办信息化企业开发投资公司，积极地发行公司的证券以及股票等[3]，通过此途径来获得更多的资金。另外，企业也可以努力获得银行的贷款。而且，政府部门也充分发挥自身的宏观调控作用，要制定相关的制定的规定与政策，为电力企业信息化管理建设提供相应的财政补贴。不仅如此，在为企业提供资金支持的同时，政府部门也要结合企业的信息化管理建设状况，为其提出针对性的建设目标与要求，鼓励企业实现改制建设，进而提高企业的信息化管理水平。
总而言之，信息化时代背景下，加强信息化建设是每家企业都必须要给予充分重视的问题。近些年来，电力企业面临的发展环境日新月异，面临的市场竞争也日益激烈。因此，电力企业更是要充分重视信息化管理建设，采取更加科学有效的建设措施，在此基础上提高信息化管理建设水平，推动我国电力行业的良性发展。
参考文献：
[1]蔡杰智，王玉峰.电力施工企业中的信息化管理方法探究[J].科学与信息化，2017（17）.
[2]吴迪，贺楠蓉，赵贤.基于工作流的电力企业经营管理系统[J].自动化与仪器仪表，2018（6）.
[3]李阳，程扬.电力企业信息化网络建设管理[J].电子技术与软件工程，2017（20）.
关键词：电力企业;管理信息化;应用策略
近些年来，市场经济得到快速发展，市场形势不断发展变化，电力企业面临的市场竞争也日益激烈化。为了可以在激烈的市场竞争中占有一席之地，我国许多的电力企业都积极地制定信息化战略，从而努力增强自身的核心竞争力。经过多年的发展，电力企业基本上建立了信息化的基础设施，然而，与信息化建设相比，企业的管理改革与创新还是相对较为滞后的。管理信息化水平无法紧跟生产自动化的步伐，于是也就会影响到企业的管理水平，影响到各项工作的顺利开展，在此状况下就必须加强电力企业的信息化管理。
一、树立科学的信息化管理意识
截止到目前为止，电力企业信息化管理意识还没有得到全面的普及。在实际工作中，仅仅是专业人员进行参与，但是企业的其他员工却没有参与进来，所以就会影响到管理信息化的建设水平。于是企业就需要采用新的管理模式对管理进程进行优化与完善，使得全体员工都能够树立较强的信息化管理意识。其中可以采用的培养模式主要包括以下三种：1.共同参与模式。首先，在信息化管理建设中必须要积极建立由企业的全体员工共同参与的模式。使得所有员工都充分认识到管理信息化具有的重要价值，能够充分认识到每位员工都与此建设工作具有密切的关联，要积极主动地参与到信息化管理工作中;2.信息反馈模式。要收集有关员工对信息化系统建设持有的意见，使得信息化系统建设队伍得到不断的发展壮大[1];3.评价模式。要引导全体员工都能够积极地参与评价模式，要采用科学有效的评价方法，使得全体员工树立较强的参与热情。
二、优化与整合电子信息资源
企业加强信息化管理的最终目的即为更加准确地收集企业管理工作需要的相关信息资料。所以，为了可以达到这一目的，那么电力企业就要建设统一、完善的信息平台，要建立完善的信息资源库。要能够实现集中资源库以及分布资源库管理的有机结合，可以在公共数据库中加入具有很高共享性的数据信息。集中数据库主要是由一些公共数据库组建而成的，其主要采用的是集中管理的模式，可以有效解决由于企业内部的不同信息模型彼此独立而很难对数据信息进行调用的情况，在此基础上就可以更加准确、快速地收集信息，有效地节约信息的获取成本，更好地提高企业的信息化管理水平。
三、建立完善的信息化管理系统
为了有效地提高电力企业的信息化管理建设水平，那么就要构建完善的信息化管理系统。要确保此系统具有较强的可操作性，而且确保网络安全。对此，电力企业就要积极地建立计算机网络结构和相关的通信协议，使得企业内部的不同机构可以对网络资源进行共享[2]。首先，要结合相关理论的知识，全面提升信息化管理系统的建设水平，要使得数据模式更加科学、更加有效。不仅如此，还要在确保实用性的前提下，设计出完善的网络集成方案，在此基础上优化建设信息系统中包含的数据信息传输通道，如此一来就可以使得信息系统对信息资源进行更加科学的处理。此外，还要构建完善的人机交互界面，要使得信息化系统可以更加有效、科学地对数据信息进行收集、使用与处理，使得管理系统具有较强的可操作性。要构建完善的电力商业智能系统，从而更加准确地分析以及调控企业内部的生产经营管理活动，在此基础上更好地促进企业管理工作的顺利开展。
四、加强信息化管理人才队伍建设
在电力企业信息化管理信息化建设中会需要大批高素质的人才，其中不仅需要专业技术人才，即能够对硬件进行维修、能够对网络进行管理、能够对数据库进行管理、能够对软件进行熟练操作的专业人才。另外，还要有优秀的信息管理人才，主要包括工程师以及总经理等相关的管理人员，这些人员要能够充分发挥对信息化结构的调节控制作用。但是，通过对电力企业管理信息化的发展现状进行分析发现，其发展竞争还是相当缓慢的，究其根本原因即为缺乏综合性的应用系统管理人才。虽然信息技术专业人员具有较高的技术素养，然而其却没有全局统筹的思想意识，这也就导致其研发的系统不能够充分满足企业信息化管理的整体需求。除此以外，我国在信息化管理方面的起步要远远落后于西方国家，许多企业的管理人员还没有树立较强的信息化管理意识，更多的是依靠某个部门的专业描述，因此也就导致构建的信息化系统不够完善，更多的是关注某个功能，却没有实现对信息化管理的战略发展。企业领导会面临着更高的要求与挑战，要能够充分地了解企业的需求，掌握企业部门的基本特点，另外还要实现对信息化管理建设的整体调控，这样才能够更好地加强信息化管理建设。
五、扩大途径增加资金的投入
目前，導致电力企业信息化管理建设工作不到位的一个重要原因即为缺乏充足的资金。所以，为了可以更好地提高企业管理水平，加强管理信息化建设，那么企业就要投入更多的资金。对此，可以采取以下措施：首先，企业积极地实现股份制改造，要能够从企业内部的员工或者是社会公众方面筹集更多的资金。另外，也可以创办信息化企业开发投资公司，积极地发行公司的证券以及股票等[3]，通过此途径来获得更多的资金。另外，企业也可以努力获得银行的贷款。而且，政府部门也充分发挥自身的宏观调控作用，要制定相关的制定的规定与政策，为电力企业信息化管理建设提供相应的财政补贴。不仅如此，在为企业提供资金支持的同时，政府部门也要结合企业的信息化管理建设状况，为其提出针对性的建设目标与要求，鼓励企业实现改制建设，进而提高企业的信息化管理水平。
总而言之，信息化时代背景下，加强信息化建设是每家企业都必须要给予充分重视的问题。近些年来，电力企业面临的发展环境日新月异，面临的市场竞争也日益激烈。因此，电力企业更是要充分重视信息化管理建设，采取更加科学有效的建设措施，在此基础上提高信息化管理建设水平，推动我国电力行业的良性发展。
参考文献：
[1]蔡杰智，王玉峰.电力施工企业中的信息化管理方法探究[J].科学与信息化，2017（17）.
[2]吴迪，贺楠蓉，赵贤.基于工作流的电力企业经营管理系统[J].自动化与仪器仪表，2018（6）.
[3]李阳，程扬.电力企业信息化网络建设管理[J].电子技术与软件工程，2017（20）.