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[摘 要]随着我国电力体制改革进程的加快，供电企业的管理模式也发生了翻天覆地的变化，是企业走向市场经济的必由之路。县级供电台区化管理工作的好坏决定了供电管理的整体水平，在一定程度上是提升县级供电台区化管理效率的关键所在。为此，本文从县级供电台区化管理现状分析出发，包括具体实施力度不够，出台相关文件及办法较少、职工思想观念没有完全转变、硬件设施不太完善以及责任不明确四个方面。然后就如何加强县级供电台区化管理的对策实现方式从转变思想观念，与时俱进、营造条件，推进学习氛围以及建立激励机制，以人为本几个方面进行了深入的探讨。希望为今后县级供电台区化管理更好的发挥出实际运用价值奠定一个具有参考意义的文献基础。
[关键词]县级；供电台；区化管理
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）32-0161-01
供电台区化管理是指供电企业单位分配电线路以及电台区，从而将营销管理责任落实到具体的人以及将营销指标分解到考核人，最终实现量化绩效考核的综合目标管理方式[1] 。在我国电力体制改革的深化过程中，供电企业也面临着由传统营销模式到适应市场经济管理效应模式的转变问题。因此，对于如何实现规范化管理建设，构建一套完整的管理机制，是未来供电企业首要解决的问题，同时是制约供电企业走向市场经济规范化道路的关键因素[2]。
一、县级供电台区化管理现状分析
1.1 具体实施力度不够，出台相关文件及办法较少
当前县级供电台区化管理具体实施力度不够，出台相关文件及办法较少主要体现在部分供电企业虽然按照供电台区综合管理办法指导性意见制定出了详细的供电区化管理办法以及相关的考核机制[3]，但是对于一线员工的权、责、利并没有实现完全的挂钩，同时也没有打破原有的分配方式，从而管理机制也没有转变，表现出执行不够严格，流程过于形式等等方面。
1.2 职工思想观念没有完全转变
县级供电台区化管理在职工思想观念没有完全转换是一个较为突出的问题。众所周知，提升企业经济效益、提高员工的收入需要具备高效的管理效益。在当前，县级供电企业部分职工存在着等、靠、要等等消极思想[4]，有搞平均主义以及吃大锅饭的倾向。从而表现出人人负责的同时又有人人不负责的问题，认真工作的和敷衍了事的员工都可以拿定同样的收入。就算是采取了相应的考核机制，但是也不能够解决这种负面影响的发生。最终导致员工积极性的降低，没有完全调动起来[5]。
1.3 硬件设施不太完善
硬件设施不太完善是當前县级供电台区化管理中较为普遍的一种现象。随着经济的发展以及用电负荷的增加，供电网普遍存在线路老化、线径细、线路相互交叉、三相负荷分配不均匀等等问题。由于一直以来没有进行彻底的改造，从而造成了供电台区出现了“小马细绳拉大车”的局面[6]。尤其是在用电高峰期的夏天，用电负荷的发幅度提升造成了支线、变压器、熔断器故障的频繁发生，从而给线路带来了非常巨大的经济损失。
1.4 责任不明确
县级供电台区化管理当前责任不明确主要体现在责任意识较差、管理员职责混乱等等方面。部分县级供电台区管理员就是原来的抄表员，上岗前并没有进行系统性的培训[7]。对于外勤工作也是无法开展。这种没有打破原有的分配机制，必须要在县级供电台区化管理原则的基础之上，实现明确的管理机制调整以及人员定向分配，实现县级供电台区化管理人员效率的发挥[8]。
二、加强县级供电台区化管理的对策实现方式
2.1 转变思想观念，与时俱进
加强县级供电台区化管理水平首先需要转变思想观念，与时俱进。可以通过多样化的理论、实务、讲座、座谈，让县级供电台区员工充分了解到县级供电台区化管理的重要性，从内心深入明确县级供电台区化管理是当前的必然选择[9]。同时，还需要顺应员工的呼声，创新管理思维。最大程度上打破传统的分配模式，扭转长期存在的大锅饭思想，在职工群体中树立“责任田”的思想观念，从而真正体现出供电企业效益与职工利益风险共担相结合的责任机制，从而充分调动全体员工的工作积极性。
2.2 营造条件，推进学习氛围
营造条件，推进学习氛围是实现县级供电台区化管理水平提升的有效途径。当前科学技术的日新月异给供电企业带来了新的挑战与机遇，要求去掌握和使用新的技术设备来实现企业效益的提升。要想适应这一点，就必须要时刻加强学习，不断的掌握新的知识。在学习中释放工作的压力以及提升积极进取的动力。对于县级供电企业而言，可以根据各部门的具体情况，制定出月度、年度等时间段的学习计划，扩展员工的视野。同时，还需要明确员工的学习目标，保障学习的内容为自身的工作岗位服务。
2.3 建立激励机制，以人为本
建立激励机制，以人为本是实现县级供电台区化管理水平提升的重要基石。人力资源作为企业最宝贵的资源，如何实现其优化配置是保障企业经济效率最大程度提升的关键。因此，县级供电台区化管理必须要立足于以人为本，建立高效的激励机制，切实做到“优秀员工、合格员工以及待岗员工”三员并存与“上岗员工、降岗员工以及待岗员工”三岗并转的结合，通过多渠道的模式合理开发企业人力资源。同时，还需要根据工作量的变化适时调整员工调配的使用情况，从而真正的完善县级供电企业人力资源效率的最大化。
三、结语
县级供电台区化管理工作的好坏决定了供电管理的整体水平，在一定程度上是提升县级供电台区化管理效率的关键所在。随着我国电力体制改革进程的加快，供电企业的管理模式也放生了翻天覆地的变化，是企业走向市场经济的必由之路。因此，对于如何实现规范化管理建设，构建一套完整的管理机制，是未来供电企业首要解决的问题，同时是制约供电企业走向市场经济规范化道路的关键因素。本文从县级供电台区化管理现状分析出发，包括具体实施力度不够，出台相关文件及办法较少、职工思想观念没有完全转变、硬件设施不太完善以及责任不明确四个方面。然后就如何加强县级供电台区化管理的对策实现方式从转变思想观念，与时俱进、营造条件，推进学习氛围以及建立激励机制，以人为本几个方面进行了深入的探讨。希望为今后县级供电台区化管理更好的发挥出实际运用价值奠定一个具有参考意义的文献基础，实现县级供电台区化管理水平高效发挥。
参考文献
[1] 周忠欢，沈宇舟.低压台区化管理应用综述[J].上海电力，2008，06：571-574.
[2] 韦春城.县级供电企业计量管理现状与对策研究[J].科技与企业，2012，24：65-66.
[3] 杨文彦.县级供电企业降损节能管理的分析研究与实践[J].中国电业（技术版），2012，11：402-405.
[4] 李艺文.县级供电企业供电所现状分析及管理对策试探[J].广西电业，2010，Z2：50-52.
[5] 张梦，赵凤展，张靓，陈登明，冯小明，章昊.农村低压配电网台区智能化管理的评价与措施[J].中国农机化学报，2015，01：340-343.
[6] 张海艳.浅谈县级供电企业的线损四分管理[J].门窗，2015，01：244-245.
[7] 罗小峰.县级供电企业的线损管理浅论[J].广西电业，2009，09：43-46.
[8] 于之仁.代管县级供电企业强化管理若干举措的探讨[J].电力技术经济，2007，03：46-51.
[9] 谢祖聪.县级供电企业供电所专业化管理应用探讨[J].广西电业，2011，Z1：43-47.
[关键词]县级；供电台；区化管理
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）32-0161-01
供电台区化管理是指供电企业单位分配电线路以及电台区，从而将营销管理责任落实到具体的人以及将营销指标分解到考核人，最终实现量化绩效考核的综合目标管理方式[1] 。在我国电力体制改革的深化过程中，供电企业也面临着由传统营销模式到适应市场经济管理效应模式的转变问题。因此，对于如何实现规范化管理建设，构建一套完整的管理机制，是未来供电企业首要解决的问题，同时是制约供电企业走向市场经济规范化道路的关键因素[2]。
一、县级供电台区化管理现状分析
1.1 具体实施力度不够，出台相关文件及办法较少
当前县级供电台区化管理具体实施力度不够，出台相关文件及办法较少主要体现在部分供电企业虽然按照供电台区综合管理办法指导性意见制定出了详细的供电区化管理办法以及相关的考核机制[3]，但是对于一线员工的权、责、利并没有实现完全的挂钩，同时也没有打破原有的分配方式，从而管理机制也没有转变，表现出执行不够严格，流程过于形式等等方面。
1.2 职工思想观念没有完全转变
县级供电台区化管理在职工思想观念没有完全转换是一个较为突出的问题。众所周知，提升企业经济效益、提高员工的收入需要具备高效的管理效益。在当前，县级供电企业部分职工存在着等、靠、要等等消极思想[4]，有搞平均主义以及吃大锅饭的倾向。从而表现出人人负责的同时又有人人不负责的问题，认真工作的和敷衍了事的员工都可以拿定同样的收入。就算是采取了相应的考核机制，但是也不能够解决这种负面影响的发生。最终导致员工积极性的降低，没有完全调动起来[5]。
1.3 硬件设施不太完善
硬件设施不太完善是當前县级供电台区化管理中较为普遍的一种现象。随着经济的发展以及用电负荷的增加，供电网普遍存在线路老化、线径细、线路相互交叉、三相负荷分配不均匀等等问题。由于一直以来没有进行彻底的改造，从而造成了供电台区出现了“小马细绳拉大车”的局面[6]。尤其是在用电高峰期的夏天，用电负荷的发幅度提升造成了支线、变压器、熔断器故障的频繁发生，从而给线路带来了非常巨大的经济损失。
1.4 责任不明确
县级供电台区化管理当前责任不明确主要体现在责任意识较差、管理员职责混乱等等方面。部分县级供电台区管理员就是原来的抄表员，上岗前并没有进行系统性的培训[7]。对于外勤工作也是无法开展。这种没有打破原有的分配机制，必须要在县级供电台区化管理原则的基础之上，实现明确的管理机制调整以及人员定向分配，实现县级供电台区化管理人员效率的发挥[8]。
二、加强县级供电台区化管理的对策实现方式
2.1 转变思想观念，与时俱进
加强县级供电台区化管理水平首先需要转变思想观念，与时俱进。可以通过多样化的理论、实务、讲座、座谈，让县级供电台区员工充分了解到县级供电台区化管理的重要性，从内心深入明确县级供电台区化管理是当前的必然选择[9]。同时，还需要顺应员工的呼声，创新管理思维。最大程度上打破传统的分配模式，扭转长期存在的大锅饭思想，在职工群体中树立“责任田”的思想观念，从而真正体现出供电企业效益与职工利益风险共担相结合的责任机制，从而充分调动全体员工的工作积极性。
2.2 营造条件，推进学习氛围
营造条件，推进学习氛围是实现县级供电台区化管理水平提升的有效途径。当前科学技术的日新月异给供电企业带来了新的挑战与机遇，要求去掌握和使用新的技术设备来实现企业效益的提升。要想适应这一点，就必须要时刻加强学习，不断的掌握新的知识。在学习中释放工作的压力以及提升积极进取的动力。对于县级供电企业而言，可以根据各部门的具体情况，制定出月度、年度等时间段的学习计划，扩展员工的视野。同时，还需要明确员工的学习目标，保障学习的内容为自身的工作岗位服务。
2.3 建立激励机制，以人为本
建立激励机制，以人为本是实现县级供电台区化管理水平提升的重要基石。人力资源作为企业最宝贵的资源，如何实现其优化配置是保障企业经济效率最大程度提升的关键。因此，县级供电台区化管理必须要立足于以人为本，建立高效的激励机制，切实做到“优秀员工、合格员工以及待岗员工”三员并存与“上岗员工、降岗员工以及待岗员工”三岗并转的结合，通过多渠道的模式合理开发企业人力资源。同时，还需要根据工作量的变化适时调整员工调配的使用情况，从而真正的完善县级供电企业人力资源效率的最大化。
三、结语
县级供电台区化管理工作的好坏决定了供电管理的整体水平，在一定程度上是提升县级供电台区化管理效率的关键所在。随着我国电力体制改革进程的加快，供电企业的管理模式也放生了翻天覆地的变化，是企业走向市场经济的必由之路。因此，对于如何实现规范化管理建设，构建一套完整的管理机制，是未来供电企业首要解决的问题，同时是制约供电企业走向市场经济规范化道路的关键因素。本文从县级供电台区化管理现状分析出发，包括具体实施力度不够，出台相关文件及办法较少、职工思想观念没有完全转变、硬件设施不太完善以及责任不明确四个方面。然后就如何加强县级供电台区化管理的对策实现方式从转变思想观念，与时俱进、营造条件，推进学习氛围以及建立激励机制，以人为本几个方面进行了深入的探讨。希望为今后县级供电台区化管理更好的发挥出实际运用价值奠定一个具有参考意义的文献基础，实现县级供电台区化管理水平高效发挥。
参考文献
[1] 周忠欢，沈宇舟.低压台区化管理应用综述[J].上海电力，2008，06：571-574.
[2] 韦春城.县级供电企业计量管理现状与对策研究[J].科技与企业，2012，24：65-66.
[3] 杨文彦.县级供电企业降损节能管理的分析研究与实践[J].中国电业（技术版），2012，11：402-405.
[4] 李艺文.县级供电企业供电所现状分析及管理对策试探[J].广西电业，2010，Z2：50-52.
[5] 张梦，赵凤展，张靓，陈登明，冯小明，章昊.农村低压配电网台区智能化管理的评价与措施[J].中国农机化学报，2015，01：340-343.
[6] 张海艳.浅谈县级供电企业的线损四分管理[J].门窗，2015，01：244-245.
[7] 罗小峰.县级供电企业的线损管理浅论[J].广西电业，2009，09：43-46.
[8] 于之仁.代管县级供电企业强化管理若干举措的探讨[J].电力技术经济，2007，03：46-51.
[9] 谢祖聪.县级供电企业供电所专业化管理应用探讨[J].广西电业，2011，Z1：43-47.